事业接力中的奋 进
——记**港华燃气有限公司董事长、党委书记严斌同志先进事迹材料
人们在回顾**城市燃气事业近十几年的发展成就，以及**港华燃气有限公司成长壮大的历程，都很自然与公司党委书记、董事长严斌同志的工作业绩相联系。为此，各级政府部门和社会团体先后评选他为市先进工作者、优秀共产党员，**省劳动模范，给予他一系列嘉许。面对荣誉、赞扬，严斌同志总是谦虚地说，“成绩归功于上级党委、政府的正确领导和关怀，归功于公司全体员工的辛勤劳动，我只不过是从前人手中接过事业的接力棒，争取跑好我事业的这一程，尽到我应尽的责任” 。
尽责敬业担重任
严斌同志于1983年从**工业大学前身――**钢铁学院煤化工专业毕业分配到市燃气总公司，他从一名生产技术员、调度员开始，将自己的人生追求与城市燃气事业、企业发展紧密相联。在寒暑交替的施工现场，在深夜抢险一线，在机房操作间，在下班后的办公室，他勤奋工作，学以致用，努力充实自己，锤炼自己。1997年严斌开始担任燃气总公司经理、法人代表。作为一名来自农村的大学生，他深感党和政府的信任，深知担此重任，绝不是“当官坐位子”，而是考验自己有没有干事业的意志与实力。当年，经过一代人的努力，**城市燃气已经打下较为坚实的基础，民用燃气普及率及管理水平处于全国先进行列，但同时燃气的供应、发展也受到气源的限制，以及供气设施逐渐老化，存在不同程度的安全隐患等。正是因为较高的燃气普及率，决定了燃气在市计民生中的影响作用。
接过事业接力棒的严斌严格要求自己，在事业和责任面前不敢有丝毫懈怠。他每天上班第一件事就是到“供气心脏” 之称的调度室了解气源及供气运行情况，及时发现问题，化解困难。上任伊始，他带领生产、安全人员走遍全市管网线路，实地查看设施现状，按轻重缓急制订出管网维护改造计划，按照这个计划坚持数年，终于在总体上解决了我市供气管网老化的安全隐患。他还根据实地发现的燃气设施上大量存在的违章建筑，以专业的眼光和对人民生命财产高度负责的态度向政府部门递交报告，要求及时拆除。1998年，在他多次力促下，市建委和市公安局联合发出拆除燃气设施上违章建筑的通告，开展为期3个月的执法拆除，消除了大量隐患。当年国家《城市燃气》杂志还以《**拆除176个“定时炸弹”》为题报道**市清除燃气隐患的拆违工作。
城市燃气供应是一个高危行业，每当供气发生险情，严斌总是在第一时间到达抢险现场，及时组织抢险，尽最大努力消除险情危害。2001年第一储气站因地下管道破裂导致大量渗水，危及全市供气，在查险排险的五天五夜中，严斌一直坚持在现场，以至身体极度疲弱而晕倒，他就在站区值班房打完吊水又投入抢险，直至险情排除恢复正常供气。
每年冬春是燃气供应的高峰之季，又恰逢两节，为使全市用气居民生活**节日祥和，严斌为此日夜操心操劳，制订保障供气方案和抢险预案，常常是刚回到家中一个报警电话响起，又即刻赶赴现场。为确保每年除夕万家年夜饭的用气顺畅，他一整天要巡遍供气各要害站点，慰问抢修工人，然后在调度室严密监管，直到年夜饭后，华灯璀璨时，他才放心回到家中。
进入合资公司，2005、2006两年，严斌和他的同事们以高度的责任心和严谨的工作态度，日以继夜，确保了全市安全无事故完成天然气置换。严斌担任燃气总公司经理和港华燃气董事长以来的十几年间，**燃气供应一直安全稳定，为社会**、文明做出了积极的贡献。
励志进取谋发展
进入21世纪，随着**城区的发展，用气户的增加，来源于马钢焦炉煤气气源所限的矛盾越来越突出，同时城市燃气建设的投入，国有企业的燃气公司的下一步转型发展，都面临着严峻的挑战和艰难抉择。严斌没有将这些矛盾上交，自己舒舒服服做官、守成，而是积极进取迎接挑战。
当国家刚发布“西气东输”战略消息时，他敏锐地捕捉到未来城市发展能源取向的机遇，迅即和市建委分管领导进京，通过业内关系了解到宝贵信息，回来后在市内广泛宣传。在市天然气引入工程建设领导小组的领导下，抢抓机遇，主动出击，积极争取，使我市成功列为国家首批31个“西气东输”引入城市行列。
引入天然气，预示着**将掀起新一轮燃气工程建设高潮，未来城市能源结构、用气范围也将发生根本性的改变。严斌为此欣喜的同时，又日夜思虑庞大的工程建设资金的筹措、国有企业燃气公司现行体制与市场经济运行的不相适应等一系棘手问题。在其位就要谋发展，严斌抱定这一宗旨，在市委、市政府的大力支持下，在市建委的直接领导下，他开始通过业内关系广泛接触，认真洽谈，及时汇报，听取政府部门的指导意见。经过严斌他们的广泛联系接谈，多方比选，最终市委市政府决策，**市燃气总公司与**中华煤气有限公司合资成立**港华燃气有限公司。合资公司于
天然气如期引入，企业成功转型，使我市城市燃气事业的发展挣脱了原来的瓶颈，作为董事长，凭着他对燃气专业的理解、事业的热爱，严斌专心于城市燃气建设与企业发展的方向。他紧跟城市发展规划，延伸敷设管道，使每一个**及偏远小区都能及时通上天然气。为了确保**市社会经济、城市建设迅速发展对优质清洁能源天然气的需求，他和公司一班人，多少次到**中石油总部和“西气东输”销售部积极联系，加强协调，争取到给我市天然气的额外配额，基本保障了落户我市的用气需求。
面对激烈竞争的市场经济，以及**未来发展走向，严斌审时度势，以前瞻性的眼光、清晰的战略布局，积极谋划合资公司的发展。2006年决策发展压缩天然气业务，在远离城区
年供气量由2002年的2000万立方等值天然气，增至2009年9500万立方，实现生产总值翻两番，固定资产由1.1亿元增至3.3 亿元，利润由2003年亏损400万元，至2009年获利2300万元，几年来累计实现利润5500万元。
正是因为严斌带领他的团队，抢抓机遇，励志进取，争取到发展的主动，构筑了**城市燃气大格局，开创了企业良性发展的大好局面。
以人为本创优质
在严斌担任燃气公司及港华燃气党政主要领导的十几年间，正是企业历经调整、变革的时期，利益调整、观念更新难免带来人员思想震荡。在这特殊的历史时期，严斌作为一名党和政府委派的企业负责人，决策思考努力为政府分忧，顾全大局，坚持以人为本，摆正企业的经济效益与社会效益的关系，从着眼于企业的和谐稳定、创优发展到优质文明服务社会
在最初与国内一民营企业的引资改制谈判中，正是觉察到对方对于员工利益的轻视，以及对大局稳定的忽视，严斌果断建议中止谈判。在与**中华煤气的合资谈判中，对方最初坚持原来700余名职工只保留350名进入合资公司，严斌则反复介绍内地的国情社情，据理力争，从350到400、450，最后争取到500名职工进入合资公司。为安置好富余的200多名职工，他深入谈心听取意见，多方做工作，积极争取职工利益的最**，使职代会没有一票反对，通过企业改制方案和职工安置方案。在合资双方签订的合资合同中，正是由于严斌的坚持，明确写上“对公司员工不得进行经济性载员”，从而稳定了由“国有工人”转变为“打工者”的情绪，实现改制平稳过渡，之后没有发生一起上访事件。
严斌深知燃气企业的管理成效直接影响到企业的服务形象，创优质企业形象归根结底是坚持以人为本，注重对员工进行观念更新教育，提高人的综合素质。合资以来，他与港方派来的几任总经理紧密合作，贯彻科学发展观，扎扎实实提高企业的管理水平和优质服务水平。他和经营班子一道，引入新的管理理念和企业文化，结合本地本公司具本情况，建立起崭新的内部运营管理机制；
通过请进来、送出去的系统培训、轮训，致力于转变人员的思想理念；
通过业务流程的革新，实现了工作效率的稳步提升；
通过内部监控体系的实施，保障了各项管理制度的规范化执行；
通过建立先进的风险管理体系，确保全市长期安全稳定供气；
通过严格目标管理，建立科学的绩效考评体系，提高了员工的素质；
通过开展系列康体文化活动，关爱员工，增强了企业的凝聚力；
同时他作为党委书记，通过加强党的建设，监督法律法规的有效执行，维护企业正确的经营方向，结合企业特点建立起党员义工队，支持工会和共青团积极开展活动，维护企业各方权益，从而维护了企业和谐稳定。经过多年的构建，**港华燃气获得全国“安康杯”竞赛优胜企、全国“双爱双评”先进企业、省文明行业先进单位、省外商投资优秀企业，以及OHSAS—18001 2007职业健康安全管理体系认证等多项荣誉。
春秋十几载，严斌同志在自己的岗位上孜孜以求，辛勤耕耘，他以高度责任心和事业进取心以及科学严谨的工作作风，向党和政府、向社会交上了一份合格答卷。面对成绩，他没有固步自封，仍以饱满的工作热情，继续创新思维，引领公司不断深化改革，推动公司持续发展进步，决心为社会做出新的更大的贡献。
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