第一篇：如何做活动策划？
如何做活动策划-----king911
一、活动目的
公司目的：1、处理库存
2、提升销量
3、打击竞争对手
4、新品上市
市场目的：1、确立品牌形象，赢得大众关注
2、聚集人气，展现品牌形象，提升品牌认知度及美誉度
3、以活动为主导，调动各专卖同庆，推动销售工作
二、活动时间和地点
时间：时间选择应主要考虑在消费者有空闲参与时段,如周六日、节假日。还有活动当日的天气、气温。还有就是要注意活动时间的持续长短。
地点：商场要与楼层主管协调好，包括广宣物料位置申请。外场要选在消费者方便到达，容易聚集的地方。而且要事前与城管、工商等部门沟通好。
三、活动对象
1、目标客户群体（高中低端客户、新婚、旧房改造、新小区等）
2、活动控制范围（全省、地市、某类小区、活动宣传覆盖面等）
3、主要目标客户、次要目标客户
四、活动内容
1、活动主题
确定活动主题，淡化促销的商业目的，让消费者降低对商家的抵触心理，打动消费者。
参考方向：活动目的、节日、促销内容、社会最热议题、市场环境、公益事业等 2、活动细则
制定出活动细则，包括对活动的优惠政策进行解说，以及活动优惠内容所需的物料，每项活动的注意事项。制作成展架形式放置活动现场，防止与客户产生纠纷。
3、活动推进表
活动推进表是为了保证整场活动正常有序的进行，有效的衔接各个部门，区分各部门的职责，落实到每个部门每个人，提高整体的工作效率。强化整场活动的执行力与分工协作力 4、活动设计
活动设计主要包含：dm单页、吊旗、地贴、展架、舞台喷绘、等。设计内容根据自身品牌、活动内容等实际状况
5、活动物料
活动物料主要有：充气拱门、导引地毯、气球、彩旗、行道旗、金布、桁架、红绶带、kt板、礼品盒、等等…这个要靠自己多去发掘了。
6、活动预算
活动预算包括：广宣费用、设计费用、物料费用、后勤采购费用、促销礼品费用。制作良好预算费用可以很好的罗列活动过程中所需的各项物资，又能有效的为公司节约成本，将活动规划控制在可管理范围内。
五、活动方式
1、组织联盟：
可以和政府或媒体合作，有助于借势和造势;组织其他商家品牌结成联盟形式一起做活动可整合资源，降低费用及风险。
2、前期预热：
如何锁定意向客户？如何吸引客户？如何有效的向客户传达促销内容？
3、刺激点：
要使促销取得成功，必须要使活动有一个惊爆点，能引爆市场，促使目标对象参与。当然，由于现在活动和促销手段层出不穷，市场上普遍产生了边际效应，也就是客户对活动已经麻木。而且刺激手段需要考虑费用支出，而且需明确注意事项与限制点。
4、常项活动：
所谓常项活动就是指的活动内容所有顾客皆能参加，无任何限制附加条件。可以说是这一场活动的主题。
5、辅项活动：
辅项活动主要以送礼品、抽奖、减免现金等方式进行的。其主要的目的是促进成单率；
提高交款额度；
拉升单值。
6、备用方案
备用方案主要是针对市场、消费者、竞争对手等一些突发状况时，可以及时的进行变通，不至于原方案遇到问题时手忙脚乱。
六、宣传方案
1、小区宣传
2、报纸投放
3、短信传达
4、电视字幕
5、传媒车体
6、网络传播
7、街头路演
一场活动的成功，需要全方位的宣传配合。每次活动可以根据自身情况去制定相应宣传策略。
七、活动执行划分
前期
1、人员安排
人员安排首先必须确定参与活动人员，其次就是人员分工，职责落实到各部门个人，什么时间内完成，要各个环节都考虑清楚，防止活动中衔接、执行出现问题。这个可以体现在活动推进表。
2、物资准备
物资准备，要事无巨细，活动现场、个实体店面所需要的装饰，车辆配送，舞台搭建等等物料，都要罗列出来，然后按单清点，确保万无一失，防止导致现场的忙乱，缺东少西，浪费大量人力物力。
3、活动预估
从我们所收集的信息，活动的准备，媒体宣传，我们要对自己整场活动心里有数。这次活动会达到什么样的效果，以利于活动结束后与实际情况进行比较，从活动内容、促销时机、宣传方案、人员安排等各方面总结成功与失败。
中期
1、活动纪律
有严明的纪律才能让人员有序渐进的执行，是方案得到完美执行的先决条件。
2、现场控制
现场控制主要是把各个环节安排清楚，人员岗位，职责分工，活动组织，方案变更，意外防范，安保工作等等
后期
1、活动收尾
活动收尾主要物料、宣传、人员整收。
2、活动延续
活动延续主要是活动时间节点向后延续一周，但是所有活动信息都整收起来，不再对外公开，但是销售人员可以在公司规定期内继续向顾客推荐活动特价产品。延续时间不宜过长。
3、活动炒作
活动炒作主要是从媒体宣传，与信息发布两方面着手，一场活动无论成功与否，也应在媒体上，或者信息发布中炒得盛况空前。这样不仅可以让消费者更加信服，也可以为品牌做宣传。还能让竞争对手摸不清虚实。
4、活动总结
当整场活动结束后，我们要对活动进行分析与总结，把活动中出现的问题，吸引顾客方案，成功地方，同行业谁做的比较好，成功点在哪。进行一个整体的分析，进行总结。为下次做活动埋下良好基础与经验。
king911
2014/3/14
第二篇：好的活动策划是如何做出来的
好的活动策划是如何做出来的
一场好的活动策划对于企业具有很大的积极作用。在这竞争日益白热化的形势下，将越来越倚重营销主导型和混合型活动策划，这个领域也将成为国内各大媒体未来的战场。活动策划它的类别有很多，如果要办一场大型的活动策划需要做好一切准备，更要对活动策划（http:///）的一些特点有所了解。
活动策划类别：
1 营销主导型活动策划
指其活动以盈利销售为主、品牌宣传为辅而展开的主题策划。
主要特点是活动本身就是一块“磁场”，具有足够吸引客户热情和消费者眼球的魅力。
2 传播主导型活动策划
品牌宣传普及为目的：
指以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。
娱乐政治色彩为目的：
指受人的文件指示或人为安排而进行的策划。
3 混合型活动策划
兼备了以上两个类型的特点，既做营销又搞传播，属于“鱼和熊掌兼得”型
活动策划特点
活动策划具有大众传播性
能够够激发品牌在群众中的美誉度，能够在第一时间传播出去，引起公众的注意
活动策划具有深层阐释功能
能够把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。
活动策划具备公关职能
能最大限度地树立起品牌形象，让消费者不仅从产品中获得使用价值，还获得精神层面的满足与喜悦。
活动策划的经济性优势
成本远远小于广告费用，又能够很快取得效果，同时更直接地接触到消费者，及时获得市场反馈。
活动策划具有延时性
一个好的活动策划可以进行二次传播。
一场大型活动策划需要做好的准备
1、目标
明确定位公司活动的目的，确保每一场公司活动都有自己的使命
2、预算
3、参与者
明确目标参与者。
4、交通
要考虑到任何可能的交通问题，确保活动正常有序的进行
5、主题
创立活动主题。主题的选择必须和目标相关联，更重要的是要令人过目难忘。
6、时间
设定活动的时间范围。
7、场地
对活动场地进行现场查看，包括停车情况、餐饮设施以及其他的功能。询问两个近期使用过该场馆的公司名称，问问他们的使用感受。
8、请柬
请柬要富有创意，这是为活动营造兴奋点的第一次机会。请柬必须和活动的主题相关，确保
请柬中包括敬请回复的日期，并指定专门人员对回复情况进行追踪。
9、细节
任何细节都不能因其细微而被忽视。比如，对于活动所提供的食物、娱乐节目、音乐、舞蹈和小品等等，这些要征询参考意见。
10、记录
对活动进行拍照录像，以供日后参考。（除特殊情况）
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第三篇：专卖店开业活动策划如何做
专卖店开业活动策划如何做？
作者：黄继毅 时间：2014-8-31 字体：[大] [中] [小]
要善于抓住时机，借势发力
每一个专卖店，第一天的开业活动，都应该力求策划得新颖别致，富有特色，力戒平淡化、雷同化。但很多专卖店开业，由于缺乏精心的策划与创意，几乎没有什么特色可言。一般都是开业时打折促销，或者都是一样的开幕、剪彩、典礼。黄继毅认为，开业活动要有特色，就要善于结合专卖店开业所处的时间段里所发生的社会事件，借力发力。这是解决开业活动平淡、避开雷同亮相的根本。
例如杭州一个丝绸品专卖店在开业期间正好是“超级女声”杭州区开赛，于是丝绸品专卖店的老板就想出这样一招：所有通过初赛的“超级女声”都可以在其专卖店开
业当天，到店里来自选一件物品，不管价值多少，均免费赠送。结果，这个丝绸品专卖店在开业当天就“人满为患”。“超级女声”、“超级女声”的好朋友们、同学们以及她们的母亲都来了，很多伴随者为“超级女声”挑选好那一件免费物品以后，自己也买一件、甚至多件商品。
丝绸品专卖店老板的这一招，可真是一两拔千斤。更出乎专卖店老板意料之外的是，老板本来只想借这些女孩们扩大一下专卖店的影响，没想到因为“超级女声”的集体光临，同时带来了无数美女，引得整个杭城的各主流媒体都动了起来。包括电视、电台、报纸的记者们，有忙着抢拍镜头的，有采访“超级女声”美眉的，更有无数话筒推到了专卖店老板面前，希望他能说点什么，只能惜他忙着招呼顾客，忙着收钱，已经没有功夫利用这免费的媒体了。只好乐呵呵的一句话：你们怎么说都行，自己看着办吧。当天晚上，电视新闻上果然出现了他这乐呵呵的画面。第二天，各主流报纸也都图文并茂地为这家丝绸品专卖店做了大量的报道。
其实这种借势营销的机会并不少，除了借生活时尚潮流之外，还可借天时地利，借政治经济形势，借社会关注热点，借公众瞩目的重大社会事件，借民族风俗典故，借社会名流或权威组织等。但要借得自然、恰到好处，公众才会无戒备抵制之心而不由自主入谋，从而才会达到“假于物”的目的。
要学会在商不言商，产生更大影响
专卖店举行开业活动，其目的是为了让更多的消费者认知专卖店或者企业产品，达到扩大社会影响的目的，因此开业当天的活动必须抓住消费者的心理，具有趣味性，以便引人注意，产生影响。尽管消费者心理上具有一种对新奇事物的关注，但众多的专卖店开业活动此起彼伏，运作起来也是花样翻新，奇招不断。因此消费者的兴奋点已经逐渐消磨，所以如何良性、健康地唤起消费者对专卖店开业活动的注意和兴趣，不仅是专卖店开业活动策划的一个难题，同时，专卖店也要对引人注意，产生影响抱有正确的认识，知名度和美誉度同样不可忽视。比如很多专卖店已经有意识地将开业活动转向公益角度、慈善事业，并把开业当天所得作为“善款”，这样的抉择似乎更适宜。
比如，一个风和日丽、春光明媚的上午。在一家眼镜专卖店的开业庆典活动上，一个感人的场景让众多围观的市民不约而同地鼓起了掌。更令人诧异的是，从不出现在专卖店开业庆典活动上的市委书记也来到现场。九点五十八分，在该店门前的大广场上，一个特别的开业庆典开始了。简单的商业情况及参加人员介绍后，一个和商业无关的内容步入主题：“今天，我们将在这里为10位近视儿童和8位失学儿童提供援助。我们将免费为这10位近视儿童测试眼睛，配送眼镜，更换眼镜，直至她们完成学业；
从现在开始，我们将每年给这8位失学儿童每
人资助5000元，直至他们完成学业。同时我们会在店内设置‘知心姐姐’关怀热线，关注她们的成长过程；
最重要的是，在她们离开学校以后，如果愿意来公司工作，我们将优先考虑安排他们的工作。”
掌声响起，受援助的18个孩子在大家关爱的目光下走上台。“孩子，你几岁了？”市委书记亲切地俯身问。“10岁。”“叫什么名字？”“张一。”“今天高兴吗？”“高兴，我又可以上学了。”“我也很高兴，我可以免费使用最好的眼镜了。”简单的仪式后，市委书记握着该公司负责人的手说：“感谢你们这样热心于慈善事业，你们这一行为，充分体现了你们的责任心和爱心，也为各企业做出了一个范例，开了一个好头。”据眼镜专卖店负责人介绍，开业前他们曾找到市领导希望他们能出席开业庆典活动，市委书记当即表示，欢迎这样的开业活动。“如果开业庆典不铺张奢华，不赠送礼物，而是搞些有意义的公益活动，我一定到场为你们助阵。”
以多种形式相结合，力求雅俗共赏
开业活动除了结合当前特色社会事件以外，还可以是多种多样形式的结合，各种手法的组合，做到雅俗共赏，调动所有参加者的注意力，使每个人都进入角度。
黄继毅曾经给一家服饰专卖店做开业策划的时候，建议专卖店老板在开业之前用巨幅红绸布将整个服饰店全部遮住。虽然这一遮就要一百多平方米红绸，但店老板还是照办了。一切准备就绪，服饰店开业庆典的日子终于到来了，这一天，服饰店门前的建筑、小树，甚至停放专卖店周围的自行车都披上了节日的盛装，从300米以内进出路口至服饰店沿路，到处是彩旗飘飘。服饰店的四周更是气氛热烈，一个个巨型氢气球拖着一幅幅巨型宣传标语，传达着服饰店对来宾的问候和对自己的未来的祝福。特别是用一百多米红绸布盖住的服饰店使得她既象一个披着巨大红色披肩、即将出征的战士；
又像一个即将出阁，面露羞涩的美人，单等那一声喜庆的炮响、掀开她的盖头就足以让人心动，何况在服饰店门前还有热情奔放的街舞、其中还穿插着平民模特(不是专业模特，而普通市民)的表演。
年轻的朋友们来了，喜欢看热闹的市民也来了，新闻媒体的记者也来了，一个个眉飞色舞，喜形于色，未等服饰店开业的炮响，便迫不及待地要掀开红绸布往里看个究竟。“开业了，服饰店开业了！”随着服饰店老板高吭、嘹亮的声音，礼炮响起来了，汽球飞起来了，象征着吉祥与幸福的和平鸽在空中翱翔起来了，整齐军乐队正步走过来，嘹亮有乐声响起，使服饰店顿时成了一个欢乐的海洋，服饰店身上的巨幅红绸也轻轻地扯开了。店门大开了，原来服饰店所销售的产品就是刚才那些跳街舞的演员和平民模特们所穿时尚休闲服。刚才还在走步、跳跃的平民模特和街舞演员现在已经变成了“静态模特”，或站或坐的按部就班地分布在专卖店的各种角落，脸上还不时地向客人抛出一个幽默的表情。榜样的力量是无穷的。因为是专卖店在开业当天用的是活人模特，所以许多年轻的顾客找到和模特一模一样的衣服，试也不试，就直奔收银台。
借开业之名，采取各种形式的打折促销活动
这种形式是最常见，也是商家用得最多的，比如开业半价优惠、购物有奖、返还现金加礼品以及公司领导或者请名人签名等等。这里就不再举例，想必各位对这些做法都已经很熟悉了。
这里值得一提的一种开业当天就亮出服务品牌，“将服务进行到底”。比如现成很多电器专卖店在开业活动中，
把“将服务进行到底”作为主要诉求点，专卖店负责人纷纷表示，在专卖店开业活动中购买电器的顾客，都可以在指定的停车场享受免费停车的服务。针对以往家电卖场因业务繁忙而拖延送货、安装空调等情况，电器专卖店承诺，专卖店已经组织了充足的送货及安装队伍，将坚持即买即送，即买即装，让消费者在第一时间享受到优质服务。
黄继毅认为，这种一开始就亮出服务品牌的专卖店，总比那些一开始就以各种形式打折促销的方法要强得多，至少，这些专卖店已经认识到了除了打价格战，还有服务战。等到大家都打服务战的时候，离品牌战也就不远了。也许到那时候，专卖店才能真正发挥出它应有的价值。
第四篇：网页游戏活动策划如何做的
本次专题的目的，一来为今年7月行将毕业且有志于进入游戏行业的大学生们一个职业选择方向，二来也为目前在各游戏厂商中做此工作的游戏活动策划人们一个职业指导。因为此项工作目前尚属新兴，因而没有权威的资料，只希望它能对诸位有所裨益。
游戏活动策划案是游戏厂商在短期内提高游戏在线人数，提高市场占有率的有效行为，如果是一份创意突出，而且具有良好的可执行性和可操作性的策划案，无论对于厂商的知名度，还是对于游戏本身的美誉度，都将起到积极的提高作用。游戏活动策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的。它们都从属于游戏的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和活动策划案才具有整体性和延续性的广告行为。也只有这样，才能够使玩家体会到一个统一的品牌文化内涵，而活动策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使游戏焕发出稳健的生命力。
活动策划案形式多样，一般而言，包括在线活动、产品说明会（发布会）、节日促销、新闻事件行销等，而对于上述的任何一种方案，针对于不同的游戏情况和市场分析，都可以衍变出无数的形式。活动策划往往对于新游戏上市、游戏在市场上的占有率具有直接的效果，所以它也是广告策划中的一个重要组成部分。
你应这样写游戏活动策划案
对于一些刚接触活动策划的朋友来说，可能在书写活动策划案时往往很难达到预期效果，甚至一些从事多年策划的专业人士，有时也难免犯错。那么如何才能写出一份理想的活动策划案呢？这里我们采访了金山公司的资深活动策划人乐乐。
"通常在某个时期内，我们常常会做出一个宣传计划，这个宣传计划是配合游戏整体的营销思想的。而活动策划人要做的，就是在这个整体的宣传计划中策划出符合要求的活动来。通常这是许多个活动，但要记住，每个活动最好只表达一个主题。"
在策划活动时，要先根据游戏本身的实际问题（包括活动的时间、地点、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的广告行为分析、目标玩家群分析、玩家的心理分析、游戏特点分析等）做出准确的判断。在进行swot分析之后，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题，而且也只能是一个主题。在一次活动中，不能做所有的事情，只有把一个最重要的信息传达给目标消费群体，正所谓"有所为，有所不为"，这样才能把最想传达的信息最充分地传达给目标玩家群，才能引起受众群关注，并且比较容易地记住你所要表达的信息。
"记得我递交我的第一份活动策划案时，我的上司告诉我一句话：‘要在活动中直接说明利益点，别不好意思，我们是商人。""
在确定了唯一的主题之后，玩家也就可以从活动中接受到了我们所要传达的信息。不过仍然有很多人虽看到甚至参加了活动，可活动结束后他们就转向其他游戏去了，为什么呢？那是因为他们没有看到对他们有直接关系的利益点。因此，在活动策划中很重要的一点是直接地说明利益点。如果是优惠活动，就应该直接告诉玩家他们可以从中获得哪些实惠。如果是推出游戏的新版本，就应该将最能引起玩家兴趣的卖点使劲贩卖。只有这样，才能使玩家在接触了直接的利益信息之后引起继续玩下去的冲动。
"事实上，初开始做活动策划的人往往都有许多创意，特别是从玩家转型过来的。但是并非每个创意都是符合当前需要的，也就是说当主题确定下来后，活动策划要围绕主题进行，并且没必要把每个与主题相关的创意都实现出来，尽量去精简它。"
事实上，很多活动策划文案在策划活动时，特别是新手，往往希望搞很多的活动，认为只有丰富多彩的活动才能够引起玩家的注意。其实不然，其一，过多的活动容易造成主次不分。很多游戏活动搞得很活跃，但玩家并不买账，甚至搞得活动开始了，看到没玩家参加而四处去拉人。其实这里的问题就在于活动的内容和主题不符合，所以很难达到预期效果。其二，提高活动成本，执行不力。在一次策划中，如果加入了太多活动，不仅要投入更多的人力、物力和财力，直接导致活动成本的增加，而且还有一个问题就是容易导致操作人员执行不力，最终导致案子的失败。所以与其分散精力去大搞活动，不如专心把一个活动做好。"新手们最容易犯的毛病，就是漫天去构想一个活动，怀着美好的主观愿望去写一个活动策划案。但是，一份活动策划案，价值在于它具有良好的可执行性。不过，往往只有那些有经验的人才会了解一份活动策划案是否可行，所以建议新手们尽可能地去向你的前辈们请教。"
一份活动策划要做到具有良好的执行性，除了需要进行周密的思考外，详细的活动安排是必不可少的。活动的时间和方式必须考虑执行地点和执行人员的情况进行仔细分析，在具体安排上应该尽量周全。另外还应该考虑外部环境（如天气、民俗）的影响。
"常有很多人向我要一份活动策划案的模板。其实对于新手来说，这样的模板确实有很大帮助。但是当你写了几次活动策划案后，就该考虑一下变换一下你写策划案的风格了。"
一般来说，活动策划人在写策划案的过程中往往会积累自己的一套经验，当然这也表现在策划案的写作形式上，所以每个人的策划案可能都会有自己的模式。不过往往是这样的模式会限制了策划人的思维，没有一种变化的观点是不可能把握市场的，而在策划案的内容上也同样应该变换写作风格。换个角度来说，如果你的上司因为三番五次地看到你的策划案都是同样的壳子，就很容易在心理上产生一种不信任的态度，而这种首因效应有可能影响了你的创意表现。
"对搞活动策划怀有热心的人，往往都是怀着美好愿望来进行策划的。这种美好的愿望常常是建立在一些没有经过调查的论断上，例如玩家目前普遍等级在中上、玩家在游戏中非常热衷于pk等。如果这样的论断是错的，那么活动必然也是不受欢迎的了。而事实上，常做一些调查活动是必要的，它甚至可以给你一些活动的良好创意。"
在进行活动策划的前期，市场分析和调查是十分必要的，只有通过对整个市场局势的分析，才能够更清晰地认识到游戏目前面对的问题以及玩家关心的问题，找到了问题才能够有针对性地寻找解决之道。同样，在活动策划案的写作过程中，也应该避免主观想法，切忌出现主观类字眼，因为策划案没有付诸实施，任何结果都可能出现，策划者的主观臆断将直接导致活动执行者对活动产生模糊的分析。而且，如果一个游戏活动需要其他公司或媒体的参与，这样的主观字眼会令人觉得整个策划案都没有经过实在的分析，只是主观臆断的结果。
3. 网吧联盟首页图片宣传；
4. 在网站首页公告区公布活动开始（什么形式，多长时间）；
5. 在网站首页活动情报区发布消息（什么形式，多长时间）；
6. 活动时期跟进活动动向发布新闻通告；
网吧联盟：
1. 在网吧联盟公告榜上发布（多长时间，多少家网吧）；
2. 开通专用客服qq和热线电话并公布；
3. 在线活动帮助手册开通；
4. 网吧联盟省代向下做宣传（宣传范围）。
其他配合：
1. 论坛炒作；
2. 在某游戏杂志上进行某网络游戏活动宣传。
预算
1.网站广告费（已定）；
2.某游戏杂志（广告及新闻、文章配合）。
附件：
某网络游戏gm工作条例草案（略）
案例分析：
1. 为什么要办这样的活动？
要宣传的网游是由原先在玩家中颇有口碑的单机游戏改编而来，因而本身就具有一定知名度。公测时玩家非常踊跃，而且经过公测后玩家已经基本熟悉了游戏的特点。这些都说明了在前段时间，在引导玩家认识游戏方面的宣传工作尚算
成功。而现在游戏要收费，再针对游戏特色进行宣传已经没有太大必要，也不适合强调游戏的收费便宜（是否便宜玩家中有不同的评判标准）。既然如此，那么打出游戏的服务牌，说明以后将提供细致周到的服务，便成为这段时间的一个宣传主题。而gm是直接面向玩家的服务人员，所以选择办这样的活动，让玩家来为gm的工作制定标准，实际就表现了厂商全心全意为玩家服务的一种态度。另外，让玩家来制订gm的工作规范，也有让玩家参与游戏运营的意味。自己当家自己做主，这样无疑可营造出玩家的责任感，提高玩家的忠诚度，使得收费后会留下大部分玩家。
不过，以"塑造你心中的‘赏善罚恶"大使"为活动名称，显得过于隐晦。这一活动最吸引玩家的是gm这样的关键词，因而活动名称中应出现gm的字眼。活动名称没有点明出活动的主旨，未免遗憾。不过此点可以通过其他的活动宣传工作来弥补。
2.为什么要找活动的合作单位？
寻找活动的合作单位，且合作单位都为媒体，一方面可以扩展活动的报道面，另一方面也可以为活动本身提供公正监督作用，令玩家有公平公正之感。而且，活动有回收问卷的过程，通过媒体的渠道可以节省在此需要花费的人力成本。
3.活动的可行性
因为活动是面向玩家。大部分玩家并没有做过gm的工作，甚至连gm的工作环境都没见识过。因而如果活动内容改成让玩家直接来写gm的工作规范，会无形中提高活动参与的门槛，使得玩家不愿意参与。不过可以看到，即便如策划文案中所写的那样，把gm的工作规范公布出来，让玩家来提意见。但整个gm工作规范文字过多（总共有4大部分37小条，因版面有限，故而未列出），且文字枯燥，玩家基本很少有耐性看完，无疑也提高了活动参与的门槛。如果能将之做成选择题，引导玩家以做题的方式来渐渐了解gm的工作规范，从而最后再让其提出意见，活动便更具有参与性。
最后总结一下。事实上，这个活动的主题是围绕gm这个主题进行，目的是让玩家认同游戏运营后的服务。这样看来，活动要做到两个方面：一是让玩家了解游戏的gm将如何提供服务（可以制作成专题在网站以及杂志上发布）；
二是摆出以玩家角度出发，打造出全心全意为玩家服务的态度。因而在整个活动中，除了活动流程里所列出的条陈外，还需要针对gm本身进行宣传工作（如以"某网络游戏的gm"为主题制作专题，全面介绍gm的工作环境等，在网站和杂志上发布）。另外，在最后还需将主题点明：某网络游戏将全心全意为玩家服务。
简单活动策划案格式
【活动名称】：
（活动的名称，内部交流时，无须填写正式的名称）(本文来源好范文网WwW.hAoWORD.COm)
【活动目的】：
（阐述活动想要达到的目的，也就是为什么要做这个活动。视公司内部实际情况调整说明字数）
【活动内容】：
（简单介绍活动性质、内容、形式等信息）
【活动时间】：
（活动开始的时间，视情况需要可仔细划分为前期准备时间、活动宣传时间、活动进行时间）
【活动预算】：
（活动操办下来的花费总费用。视情况需要可以附件的形式列出详细的费用支出途径，以备审查）
【活动效果评估】：
（活动执行完毕后，考核活动执行效果的方式，这个其实很重要，不过觉得是给自己添麻烦省略掉或者说的很含糊的话也不是不可以）
【活动流程】（规则）
（活动具体该如何执行的解说，涉及其他部门/公司配合的内容，可考虑以附件形式递交且务求详尽）
【宣传途径】
（活动用什么样的方式宣传出去，也可以归并到活动流程里去）
【相关各部门协作配合单】：
（一个活动无论大小，总会涉及到策划人之外的其他人或者部门。而他们需要关心的仅仅只是，这个活动涉及的本人或者本部门在什么时间内需要干什么。你当然可以不列这个表，毕竟他们在什么时间内要干什么在［活动流程］和［宣传途径］里也许你说得够详细。但是列个表让具体负责做你事的人一目了然，绝对有助与你策划活动的顺利开展）
后记：
在制作此专题时，曾有许多令人困惑的问题摆在面前。因为做好一个游戏活动策划人，不仅是写好一份活动策划就成了。在我与一些资深游戏活动策划人探讨"怎样的活动才更有效率"时，他们告诉我，"在策划一个活动前，你必须得思考这几个问题：
1、活动的卖点或诉求点是什么？
2、活动想达到一个什么目的？
3、玩家需要什么？
4、哪类玩家会参加活动？
5、采用什么方式来获取这部分玩家对游戏的支持？
6、如何增加玩家的黏度延长在线时间？
事实上，一个活动不仅是策划和执行的过程，同时还要收集数据。不同数据按照不同情形，可以被用来切分使用。不过在任何情况下，这些所选数据主要用来让厂商更能评估活动的效果，同时通过用于细分市场活动的数据，厂商可以了解市场弹性——消费者愿花多少时间来参加活动？增加了多少上线时间？确定有哪些有贡献的软服务？以什么作为软形象的重点？目前满足了玩家多少需要？
然而，专题最终还是以如何写活动策划案为重点了。因为如果就这些问题深究下去，只怕到最后就算将本期杂志做成专刊也是版面不够。然而不管怎样，有一点必须向诸位说明，在你当一个游戏活动策划人前，必须在脑海里树立这样一个思想：一次活动是不可能达到巨大效果的，更不用说因此就招揽了众多玩家，所以千万别想通过一次活动解决所有的问题，一次活动只能主要解决一个问题。最后再说明一点：如果以后有志于做这行，最好学点编程知识。因为以后当你策划一些线上活动，需要改动到程序（例如增加个npc、增加个任务等），你的编程知识会告诉你，你的计划是否可行。
第五篇：如何做一名策划人员
怎样才能成为一个好的产品策划人员
一. 策划具体做什么,充当一个什么样的角色?
策划可按企业的性质或经营范畴的不同而从事不同的具体工作,如广告公司有广告策划,自然做的就是根据客户所需要宣传产品的特点构思,设计一套能使客户产品引起用户注意,调动用户兴趣等一些方案,以及对自身一些产品如何设计,如何完善,如何推给用户,如何打开市场.拍电影的有剧务策划,办个晚会也必须有人策划,不过在不正式的活动中没有明确这一点.但策划其实在实际生活当中无处不在.
那策划到底是什么呢,很多人这样问我,其实顾名思义,策就是计策,划,就是规划.两个连在一起自然就是对未来一些将要发生的事情进行一个可行性具体的策略筹划.如果要问他充当一个什么样的角色,我一般的比喻是类似于古代的军师,当然最出名的就是咱们的诸葛亮先生了.现在的商场如战场,商业策划自然需要你具备也是”战场”的分析能力.但根据行业的不同,有比较大的差异,如果综合的说一个商业策划精英,要求确实比较高,一般都是一些思维慎密,经济意识强烈,经验丰富,能够运筹帷幄决胜月n日之后的智者.但具体到一些行业,例如sp要求就相对低很多了…
二、.现有sp策划人员的一般来源?
其实无论是那一个行业的策划一般都是由其它人员演变过来,因为就我了解目前还没有哪一所大学开设有策划专业,其实一个优秀的策划往往靠的还是天赋,当然你通过自然的努力也可以达到一定的高度,但在这个职位始终不会有具备天赋者做的游刃有余.
做为sp策划更是,连sp所有人员应该都是.众所周知,sp行业是一个新兴的行业,没有某一个部分或机构专门设立有专业人才的培训机构.或许在sp发展若干年以后,大学里会增设sp相关专业,无论做技术,做市场,做策划一般都来自于其它行业.当然时间不长也已经有好几个年头了,经过这几年的历险当初一些初来乍到者也都变成了资深的前辈们,如今sp人员规模还继续呈现出扩大的局势.在本人的感觉好像是sp人才几乎出现的供不应求的局面.
据我所知,目前从业有一两年的的策划也一般进入这行或被拉进多属于一个偶然,因为老板所认为的点子多或者文笔不错而被启用,但他们几乎在开始都有一个很茫然的阶段.然后一步步走向正轨,有了比较清晰的工作思路.另外一些策划多源于编辑,或其它职位一些表现较好的员工,因为他们如行时间较长,对行业知识以及产品等等都有了一定的认识,所以在策划人员紧缺的情况下,老板多启用他们而不是再去培养一个有潜力的新人.
纵上所述,sp策划人员来源多为两点,一是因思维活跃,文笔好被从相关或不相关行业拉入,二是一些其它员工对行业知识有了一定的认识转变而来.
三、一个好的策划应具备什么样的素质?
sp策划相对要求不是很高,这由它这个行业自身的特点决定.或者说是优秀的策划紧缺,要求了也是白搭所造成目前这种状况,应该有2/3的人处于一种平平状态.那一名优秀的sp策划人员应具备怎样的素质呢,我个人是这样理解的:
1.思维慎密,具有绝对的逻辑思维能力.
2.对行业有相当的认识,具备独立的判断与分析能力.
3.具有良好洞察能力,对市场,新产品有很好的嗅觉,擅长挖掘潜在的东西.
4.不仅能看到眼前,更能看得长远,看好两步棋想好第三步如何走是最低要求,运筹帷幄之中,决胜于激烈的产品市场.
5.语言文字组织能力,如果能做到语出惊飞鸟那就比较颇啡了哦
6.善于被激发,善于捕捉,其实灵感这东西来源往往也都是这样,具备了前5点你就能很容易的把你某一个灵点系统化,只有将灵感形成可行性方案这才算是前期的成功.真正检验你的劳动
成果最直接的就是市场效应与经济效应,当然因其它原因造成那就另当别论.
7.忘了一点,那就是最好懂技术,最基本的是懂技术原理,因为sp开发的技术相关的产品,这个不通于其它行业.
8.总的来说,sp策划要求的是一种综合能力,这也正是sp策划精英不鞥批量生产的一个瓶颈.为什么很多人提及文笔,其实文笔确实是必须的,但确实是最外在,最肤浅的东西.不是找个作家来就成顶级策划的，事实不言而喻.
9.据个人经验的总结,一般优秀的策划也多是一些思维活跃,慎密,往往在生活当中不仅表现的活跃而且能够独当一面.当然最后这点有些一点代面之言,不过这里提及的确实是优秀的策划.
四、策划人员如何与其它部分之间进行协调,相互关系如何?
对于一个结构完整的sp公司我认为应该包括策划，开发，编辑，市场，客服五个部门。
（一）策划
策划是一个公司的灵魂，他要掌握产品的开发方向和指导推广方向，会贯穿整个产品运作的 始终。
策划分为产品策划和市场策划，对于sp来说，有的时候似乎把两者都捆在一起，不能分离， 但是有的时候也是分开的，产品策划往往要比市场策划的任务更重一点，一方面，因为作为 一个产品策划要具备一定的开发知识，至少要知道产品是怎么实现的，用这样的语言和开发 工具是否能后有效的实现自己的策划。另一方面，产品策划要对市场的需求有足够的了解且 要有市场的预见性，这样才能做到推出的产品能够抢占市场。而市场策划相对起来就稍微容易一点，是对有形产品进行推广工作，或是对潜在的商机进行挖掘整理。反馈产品策划部， 进行整合策划。两者看起来是从属包容关系，但实际上是却是一个相互依赖的关系。
(二)开发
开发部相当于硬件资源，再好的创意如果公司技术部没有能力实现也只能算是一项业务的失败，所以策划案的立定其一个重要的方面便是要考虑到公司的技术资源。技术部依据产品策划的要求，将编辑好的内容方案用另外一种语言表达出来，然后推向市场。
如果把sp作为一个小区来说，那么策划就是设计工程师，开发人员就是建筑工程师、编辑是材料供应商、客户就是物业管理公司了，对于一个优质的小区来讲，缺一不可。
(三)市场
市场部主要会负责一个产品前期与后期的工作，首先在产品策划之前是由市场部考察市场后挖掘到的潜在商机，市场人员在产品需求提出的同时还要提供给策划部这些需求的依据信息，产品的用户群如何定位，产品推出以后如何去推广，推广途径，推广费用等等都必须预先有一个比较合理准确的策划与预测。
(四)编辑
很多时候都认为编辑是个很无聊的工作，也是一个不重要的工作，其实并不是这样的，策划 是做一个整体的框架和方向，而编辑这是为这个框架添加内容，包括他的维护和更新。内容质量的好坏，内容的可阅性和娱乐性，完全在于编辑的水平。
(五)客户
是对产品策划方向、开发人员程序功底的良好检验，也是新产品开发方向的确定者
五.创意如何***为产品策划案?
系统全面的分析考虑,比较与同类产品相比的优缺点,产品需求或潜在需求产生的原因,市场初步预测等等在脑海中做一个系统的整理再经过一些简单的调查等做个简单最初步的探讨,然后开始形成完整的项目建议书.
六.什么是项目建议书?什么是产品策划案?
项目建议书应该是做为一个产品的第二个阶段,主要内容是阐明产品需求产生的原因,产品简介,实现原理,简单流程,商业模式,投入预测,收益预测,推广方案等.顾名思义,是你要提交
给上司看的,是供大家讨论的,你认为可行必须阐明你的理由,包括从产生到推广,从投入到回收预测,如果经讨论通过或决策层通过,再进一步调查以及与市场推广部,技术开发部进行沟通.制定详细的产品策划案.
产品策划案与项目建议书要点应该是大同小异,不同的是产品策划案,更详细,更确切,更侧重于产品流程方面,因为产品策划案是要交给技术部开发的产品流程,产品设计指南,必须详尽可行.除此之外具备项目建议书所有的特点.因为它不仅是技术开发部的流程指南,更是整个产品从投入到推广的一个初期计划.
七.它们两者如何撰写?
从大的方面至少要求阐明以下几点,但具体情况具体对待,并且其中可再进行细分.
1.产品产生的背景. (为什么要开发这个产品,为什么有这样的需求存在,为什么有这样的市场存在)
2.产品简介 (阐明你想要做的是一个什么样的产品,功能特色等等)
3.市场定位 (你所策划的这个产品将定位于那些用户群,为什么,当然这里要的都是原因)
4.业务流程 (具体到一些产品的设计,用户的操作,参与方式上等等)
5.商业模式 (这个产品确定的收费对象是谁,怎样确定资费)
6.推广方案 (根据你自己产品的特点,写出自己产品将如何去推广,如果无法没有预想到比较好的推广方案,还如何去投入,你还如何做策划,整个一系列的工作都是你应该考虑到的,正所谓要运筹帷幄,面面俱到,全面慎密的考虑问题)
7.投入预测 (一般应该包括前期的开发,后期的维护,推广不同阶段,而且又可细分为人力的投入与物力的投入)
8.收益预测 (对市场做一个初步的分析,根据产品情况,资费情况,你预想的市场情况,推广投入情况,预测将能带来的收益,)
9.综合分析或总结
对整个产品做个最后的总结性发言,优点啊,缺点啊,什么的需要补充的可以再补充一下嘛.
八.什么是申报书,申报书与醒目建议书,产品策划案有什么区别?
申报书是交给运营商做审批的,一般多是做个形式,尽管是形式,也不能忽视这一步,这也是你做策划应该做好的,它们三者之间的最大的区别应该是项目建议书的重点是给公司决策层看,侧重需求产生理由的阐述与市场,收益等分析.产品策划案更为具体,但更侧重的是业务流程.因为是主要是针对于开发部.申报书是给运营商看,当然内容可能有较大的出入,毕竟对自家人说的话跟外人说的话是有区别的,或者?墒窍钅拷ㄒ槭楹筒凡呋甘呛苁翟诘?而申报书相对而言就多了些”吹”的成分,主要重点也在需求产生的背景,产品的特色功能,以及详细的产品流程说明等.当然有些形式性,口号性的东西还是少不了.
一般公司都可能会给你提供一些参考或模板之类的东西,一般先是公司的简单介绍,产品产生背景,市场分析,产品简介,产品特色,产品市场定位,详细流程说明,商业模式,合作方式,推广方案,客服服务策略等等.
九.做为策划一般的工作流程是怎样的?
自己满脑子的点子怎么转变为具体的产品策划方案.其实这也是对你一个能力的考核,因为做为一个策划,对整个行业的认识,周边产品的认识,分析能力是必须的,语言文字组织能力,系统分析能力也是必须的.当你具备了这些能力后你有了点子有了创意自然会很轻松的***为产品策划案.
当然步骤应该先是创意-----项目建议书---=产品策划案---投入开发----推广
具备了该具备的能力,有了一套清晰的工作方法,你说你还会茫然吗?你还会一头雾水吗,如果你的回答是肯定的,那就是你个人能力的问题了,如果你充满了自信,那说明你还有潜力!
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