**公司垃圾分类阶段性工作小结

时间:2020-06-11 22:20:25 浏览量:

 建立四位一体机制  固化五步工作法

 ——**公司垃圾分类阶段性小结

 今年伊始,**区绿化市容局建立黄马甲队伍,牢牢抓住垃圾箱房管理这个“牛鼻子”,开展加强垃圾箱房管理,推进垃圾分类工作的新探索。区绿化市容局**公司主动跨前,自我加压,集思广益,积极探索,勇于实践,建立“四位一体”运作机制,不断固化“12345”工作法,助推开展垃圾箱房管理推进垃圾分类工作上一新台阶。

  一、多点对接,建立宣传联动机制

 1、点点对接。公司借助于社区共建、党建联建等交流平台,主动与居委、物业、居民进行宣传对接。通过召开垃圾分类试点小区推进会,楼组长、居民代表座谈会,以及上门“送卡”、“送桶”等入户宣传活动,不断汇聚垃圾分类宣传推广合力,不断提升点位对象等群体对垃圾分类工作的知晓率、支持率和参与率。

  2、线面推广。加强与社区、社会团体的合作,充分利用多方面资源,在试点小区设置垃圾分类宣传专栏,电子屏滚动播放、开展宣传海报定投,悬挂横幅、发放垃圾分类宣传手册等宣传方式,聚点成线,以线带面,全面铺开,实现分类宣传全天候,全覆盖。

  3、纵横联动。为不断形成纵横联动的宣传氛围,公司一是运用3.5学雷锋,党员志愿者服务宣传队伍等宣传阵地,开展趣味型调查问卷、有奖问答,分类游戏等宣传活动,不断提升中老年群体参与的积极性。二是以网络、关注公众微信号等新型网络媒介为推**台,提高青年群里的参与度。三是以高中生社会实践基地为辐射平台,开展

 “小手牵大手,我是垃圾分类宣传员”为主题的社会实践活动,不断提高学校师生对垃圾分类的理解和认识。

  二、围绕目标,建立保障推动机制

 1、组织保障。公司高度重视此项工作,成立以行政一把手为组长的领导小组,设立分类专项办公室,紧紧围绕工作目标,周密部署,精准发力,不断形成行政领导、党政主抓、工会推进,团员青年引领的党政工团齐抓共管的工作格局。

  2、队伍保障。为保障分类工作顺利推进,公司一是抽调3名业务骨干充实分类办公室队伍。二是在短时间内组建一支学历高、年纪轻、能力强的“黄马甲”队伍。三是开展“一位党员一面旗帜,分类引导我先行”活动,号召全体党员积极开展八小时以外的分类志愿活动。

  3、资金保障。公司成立加强垃圾箱房保洁推进垃圾分类专项资金,加大对硬件设施改造,分类工作的宣传、培训、志愿者服务活动等费用投入,确保资金保障到位。并设想开展垃圾分类评优评先活动,对评选出来的垃圾分类先进集体、先进个人进行表彰和奖励。

  4、设施保障。针对小区原有垃圾箱房普遍存在的整体老化,投放不便利等问题,公司从硬件设施改造上入手,按照“美观、耐用、促分类”的改造要求,对试点小区垃圾箱房进行改造。改造后的垃圾箱房一改以往老化,投放不便利等问题,采用优质耐酸红砖覆盖箱体、全不锈钢开口及投口设计,全彩四分类标识、脚踏式便利投放装置、内嵌式宣传栏、隐藏式下水、光控定时照明、顶部绿化布置等新装置、新理念,不仅具备小区垃圾投放、储存、保洁、维护、源头分类等基础功能,又能满足现代市民的审美观念,同时也可以增强市民的分类意识,成为小区一道靓丽的风景线。

  三、完善制度,建立管理规范机制

 1、明确“四定”管理目标。公司按照“四个规范、四个整洁”的管理要求,不断加强对垃圾分类专管员的培训和管理,进一步明确“四定”管理目标。即垃圾箱房定专人,保洁质量定标准,规范操作定流程,作业方式定模式。

  2、完善各项管理制度。按照“四定”管理目标,公司健全和完善了《垃圾箱房保洁和垃圾分类专管员管理制度》、《垃圾箱房保洁作业标准》、《垃圾箱房保洁作业流程》,以及“12345”五步作业法。通过完善制度,细化标准,不断优化作业流程,强化监督,逐步建立一套职责清晰,管理科学,流程优化,操作性強,可复制,可推广的工作模式。

  3、开展数据基础核算。自开展此项工作以来,公司每天对试点小区的垃圾分类量进行统计上报,建立基础台账,通过数据采集,数据统计,及时掌握试点小区分类垃圾量产生情况,建立《垃圾箱房维护和生活垃圾分类考核办法》,将每月汇总的日均量与专管员的补贴直接挂钩,从而进一步调动专管员开展垃圾箱房管理推进垃圾分类宣传、引导、扫卡工作的积极性和主动性。

  四、扫卡积分,建立正向激励机制

 1、模拟展示,激发开卡主动性。为不断提升绿色账户开卡率,公司以现场模拟的方式,向居民现场介绍绿色账户的功能、服务和便利,并按照“定时、定点、定投诉电话”的志愿者服务和社区公示制度,接受居民监督,进一步激发居民开卡主动性。

  2、转变方式,激发扫卡积极性。公司积极打破绿色账户积分兑换不便利的兑换弊端,按照“分类可积分,积分可兑换,兑换可收益”的推动模式,开展绿色账户积分线下兑换活动,居民扫卡积分、主动分类的积极性不断提升。截止目前为止,试点小区扫卡总积分达39940分。日扫卡量由原先的37人次/天,提升至343人次/天,取得了较好的宣传效果。

  3、超值兑换,激发分类参与性。为进一步激发绿色账户积分线下兑换,推进分类活动,公司选择品牌好、质量好、口碑好的日用品为兑换物,开展超低分值兑换活动,鼓励试点小区居民踊跃参加,试点小区扫卡积分积极性空前高涨,有力地推动了垃圾分类工作的开展。

  五、五步作业法,固化分类模式

 自开展此项工作以来,公司在实践和推荐中大胆尝试和探索,不断总结经验,不断创新管理机制,总结出了“一洁”、“二扫”、“三分”、“四运”、“五查”的五步作业法。

  1、“一洁”。按照《垃圾箱房保洁作业流程》,开展一套全方位管理保洁操作流程。

  2、“二扫”。一天两次扫卡积分。按照每日7:00-9:00,17:00-19:00的两个时间段对分类投放的居民进行绿色账户积分扫卡。

  3、“三分”。按照“家中初分”、“专员辅分”、“达标细分”的分类模式,首先通过居民自行将家中生活垃圾按照干湿进行分类,然后在投放至垃圾箱房时由专管员引导辅助进行二次分类,最后由专管员对剩余的生活垃圾进行最后一次分拣,达到湿垃圾分拣的标准要求。

  4、“四运”。按照“干垃圾”、“湿垃圾”、“有毒有害垃圾”、“可回收垃圾”进行定时、定点、分类收运。

  5、“五查”。为保障作业质量,确保分类工作推进,公司采取三级检查制度,即上级部门检查,公司业务部门抽查,专管员自查的方式推进日常监督。检查的内容包括“查垃圾箱房保洁质量、查垃圾分类质量、查装潢垃圾清运质量、查专管员队伍服务质量、查绿色账户扫卡运行质量”。

  2017年,**公司在区绿化市容局的领导下,积极开展加强垃圾箱房管理,推进垃圾分类工作,可以说,取得了一些成效,但也遇到一些困难和问题,比如居民分类意识不强、缺乏法律法规相关约束政策,湿垃圾设施设备跟不上、末端处置管理薄弱以及政府支撑力度还不足,社会协同参与度不高等问题始终制约着垃圾减量分类的推进和发展。展望今后,挑战很多,压力也不小,但公司始终坚信有挑战就有机遇,有压力就有动力,公司将迎难而上,勇于开拓,有信心、有决心与社会各阶层齐心协力做好垃圾分类工作,为建设生态**、美丽**而不断努力。

 2017年3月25日

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