陆佳裔
森林中分出两条路，Haalthy（朋数威力）创始人邱威妮选择了人迹罕至的那条，于是一个工科女生走上了医学创业的道路。邱威妮的创业，希望帮助癌症患者，让癌症可治愈，让费用可承担。
这和她特殊的个人经历有关。
用工程学思维解决医疗问题
在创业之前，她首先是一名患者家属。2012年，邱威妮在MIT读书时期，父亲被诊断出肺癌。她也曾像《达拉斯买家俱乐部》、《我不是药神》中的伍德罗夫和程勇一样，到处寻找治疗方案和特效药。只要抓到任何对父亲的诊治有帮助的人，邱威妮都会想尽办法去找对方，寻求诊疗方案。
2015年，邱威妮的三位亲人和朋友相继过世。巨大的悲恸过后，邱威妮辞去纽约的咨询工作，决定回国为癌症患者做些事情。在为父亲治病的过程中，邱威妮发现中美之间巨大的信息差。比如父亲是当时第一批有机会进入香港临床试验组PD-L1免疫治疗的患者。根据当地医生描述，其父亲也是内地唯一一位知道此信息并联系上香港临床的患者。当时邱威妮就在想，为什么这些信息没人知道呢？如果疾病面前人人平等，是不是也能有一个平台，让患者能都拥有获得这些信息的权利？
父亲的过世加速了邱威妮的想法。在为父求医间，中美之间的差异让邱威妮发现了很多创业的点。除了上述提到的信息阻隔外，中国病患的数据相对于美国的案例库，是孤立且不完整的，这形成了一座座数据孤岛。由于缺乏相关的数据库，中国的病患很多时候遇到“异病同治”的问题，只能凭借医生的经验看级别治疗。那么问题来了，病人在看了10个医生，被给出了10种不同的治疗方案后，面对尚未引进的特效药和差额巨大的治疗费用时，该如何选择？
此外，在和病患的交流中，邱威妮发现中国的肿瘤治疗手段很少会整体和系统看待病症，面对“下一步怎么办”的问题，医生会告诉病人“下个月再说”。
“这种感觉，就像是坐在邮轮上，突然被放到了大海中央，船长说一个月之后再考虑要不要来接你，”邱威妮说。作为病患家属，她深知这个过程的煎熬。
邱威妮意识到，数据和信息是解决问题的核心。病患首先是人，每个人都有自己的差异性。如何设计适合每一个人的治疗方案，提供差异化的信息和服务，是摆在肺癌患者面前一个巨大的痛点。如果说“找到最先进的实验室受试”需要信息流，那么“面对10个方案选择哪一个” 和“下一步怎么办”的问题，则需要大量的数据支持。
学习环境工程，作为一个工科生的工程化思维在这时成了邱威妮的优势。邱威妮分别在康涅狄格大学与MIT就读环境工程，曾参与用数据解决世界上最大环境治理项目。在她看来，数据本身是一个大的架构，可以利用工程思维，模块式分类和分阶段，通过用户能理解的方式来呈现。
虽然工程学和医学是两个完全不同的学科，但是技能和思考方法类似。比如医疗，人们很多时候指的是治疗本身。但是对于病人是工程学，要从整体构成上考虑，比如除了方案外还要考虑副作用本身影响多大，比如头痛会不会影响到心脏，比如治疗长短问题，需要一两天还是终身治疗等等。此外，治疗本身还是经济学，是花费100延长10年寿命，还是花费20万延长两年生命？这时候就需要借助数据做全面的分析，选择最适合的方案。
大数据发现个性化治疗方案
邱威妮给自己的公司取名Haalthy（Happy+Healthy），能通过大数据的积累，发现个性化的解决方案，从而能提高病患的平均治愈率。可这个伟大的创想在最初并不被看好。很多人质疑的第一点就是，数据孤岛如何被打通？三甲医院都无法收集完整的病患的数据，依靠第三方的机构能够做到吗？
在最初，没有人能理解邱威妮要做的数据库。所有人都认为，只有医生手上的才是第一手资料。甚至有投资人在听完Haalthy的模式后，建议邱威妮“不如去试着卖保健品更实际一些”。但是“他们认为不可能的事情”，邱威妮认为通过社区切入的方式能做到。“我一直都认为，帮助1000名患者找到合适的诊疗方案，比100万个注册用户来得更有价值。”邱威妮说。
邱威妮的数据收集和搭建之路走过了三个阶段。首先是从其他BBS论坛收集，比如最初的百度贴吧和天涯等论坛。讨论的问题虽多，但是权威的数据和信息很少。邱威妮认为，社群本身能吸引用户这件事毋庸置疑，因此Haalthy通过自建社区的方式，希望收集更精准和全面的数据。
“一开始什么都没有，有什么资源先去和人聊一下，数据库、社区，都是在聊天中搭建起来的。”邱威妮告诉《陆家嘴》。
要激励平台上的患者和其他人分享数据和经验，就要提供有价值的、病人最想要的东西。这通常是两条，一是这个病有治疗的希望，另一条是病能治疗得起。“如果我们能提供患者想要的东西，他们势必要给到我们信息。”邱威妮说。在这一阶段，信息变得更精准和有目的性。
在第三阶段，为了让数据和信息更有可持续性，Haalthy在此基础上增加了給病患提供服务，让病人更能“治疗得起”。比如医疗顾问会给病患分析，假如香港有新药上市，但是疫情期间患者不能去香港，那么是否有其他的药物方案代替，或者新的临床试验可以加入等。
Haalthy目前专注于肺癌领域的大数据服务，以肺癌的患患社区作为切入点，为每年新增的429万癌症病人提供信息和服务。它坚持“患者获益最大”，为国内肺癌患者提供全方位的管理。它通过衔接患者、药企和医疗资源，让患者通过旗下的“患患社区”和“肺腾助手”得到个性化诊治方案，降低患者治疗成本，同时通过精准的数据，推进新药研发，且降低研发成本。
目前，Haalthy的商业模式主要来自向B端的药厂收费，一块是精准匹配患者，加速药企新药研发；
另一块提供数据分析业务，分析药物研发策略，帮助药企判断能进入中国市场的契机。
不管是邱威妮的个人经历，是创业的初心的那句“提高肺癌平均治愈率”，还是Haalthy官网首页的“自我介绍 ”：我们是一群患者家属、一群渴望医疗改革的推进者，一群前沿谨慎的医学科学家、一群期待为社会做贡献的普通人，Haalthy的创办中都烙上了一层浓重的理想主义色彩，也这让Haalthy在媒体的介绍中一直都被打上了“公益创业”的标签。“很多人会把做好事和赚钱对立起来，但我任何一个商业只要从善就不应该对立，我不喜欢别人打着公益的旗号来收费。做好事也可以收费。”邱威妮说。
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