王平
【摘要】在工民建工程项目的实际施工过程中，为了加强对工程投入成本的管控，提高施工安全性，应结合工民建工程施工现场管理工作的相关内容进行优化设计，改进其中的不足，为工民建工程土建施工现场的各个环节正常运行提供保障。在现代化社会经济快速发展的背景下，建筑施工企业面临的竞争愈发激烈，通过强化工民建工程施工现场管理工作，提高施工规范性，同时也是提高企业自身综合实力、保证企业整体效益的必然途径。
【关键词】工民建建筑;施工现场管理;提升策略
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.
10.077
1、工民建工程项目管理中施工现场管理的重要性
第一，有助于提升工程项目整体质量。目前，随着我国工民建工程项目规模不断扩大，参与施工的企业数量也在不断增加，各个施工主体的管理标准存在一定的差异，在实际管理中很难实现有效协调，若无法及时解决该问题，会严重影响施工进度和质量。而通过施工现场管理，可以对各施工主体的关系进行有效梳理和协调，明确各施工主体的责任，进而有效提升项目整体质量。第二，有助于减少事故的发生。工民建工程项目管理涉及的内容较多，工序较为复杂，在施工时常常会受到自然环境、人为因素的影响而出现一些施工事故。而通过施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，有效减少安全隐患，降低事故发生概率。
2、建筑施工现场管理中现存问题分析
2.1施工现场的人员管理
施工现场管理中，对进场人员的管理是现场管理的主要内容。由于施工任务本身因阶段、专业类别和施工进度等，需要不同的专业人员进行配合和协作施工。一般而言，除了项目管理层外，其他作业人员相对松散，在管理上存在或多或少的问题，主要表现在：①施工人员的工种繁多，素质层次不齐。有一部分的技术工种，是从业多年的专业建筑工人，他们熟悉劳动纪律，遵守相关的施工规范，管理起来较容易。同时，还有一部分的工人是未经过系统专业培训，或缺乏足够的实践经验的工人，他们没有严格按照施工规范进行操作的思想意识。在实际施工过程中极易造成安全生产事故。因此，这一类施工技术工人是现场管理的重点对象之一。②施工过程的不规范。尽管现场施工中的工人可能有足够丰富的施工经验，但是如果不能够严格遵守施工相关规定，在实际操作过程中偷懒、图省事，不按照设计要求进行施工，这将为施工质量埋下安全隐患。③项目管理人员工作不到位，管理人员数量少。施工现场需要配备足够的施工员和技术员来指导现场施工。由于一些工地在现场管理中，监督施工的技术管理人员较为年轻，缺乏现场管理经验，导致对现场施工工人疏于管理，还有一种情况是施工单位项目部配备的现场技术管理人员较少，不能够指导和监督到实际施工的方方面面。
2.2施工现场的材料及设备管理
材料以及设备是保证工程正常实施的基础，现场管理中对于物料和机械需要专门的部门去管理。常见的材料及设备管理问题有：①材料保管的不到位现象。施工现场往往设有原材料保管部门，为了便于施工过程中为现场提供施工原材料。但是，实际的现场施工材料众多，如果保管不到位会出现损耗和浪费的现象。例如，施工现场将使用过的和未使用的材料不进行区分，有时会忽略和遗忘未被使用过的材料;又如施工材料没有按照要求进行妥善的存储和保管，使建筑材料受潮等，失去效用。②对施工机械、设备的管理和维护不到位情况。在一些大型工程的施工过程，会动用大量的机械设备进行施工，对这些设备进行检修、维护、保养是一项十分重要的工作。由于进场的机械设备不都是处于工作状态的，对于闲置的机械和设备，缺乏专门的管理，导致零件缺损，设备关键部件老化和故障，会影响正常施工的工期及进度。
3、工民建工程施工现场管理的优化措施
3.1加强技术指导
工民建工程的施工环节涉及的程序繁多复杂，其中应用到的材料、用具等种类较多，但部分施工人员专业能力和技术水平有限。在多种因素的影响下，施工现场管理人员应结合工民建工程施工的实际运行情况和人员情况，加强施工技术指导，针对其中的违规操作、施工技术不足等问题及时纠正和完善;强化施工方案技术的交底，提高技术人员的专业水平;组织和开展有关先进技术的培训会议和学习活动，培养施工建设人员的责任意识，提高整体的施工水平，保证施工质量和效率。
3.2强化施工现场协调管理和监督工作
结合工民建工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低工民建工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为工民建工程的顺利建设发展提供基础保障。
3.3优化施工进度管理
施工现场管理人员应结合实际的工民建工程施工进度，加强对施工进度的管理，由于工民建工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系，因此，施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时，及时续签有关工程工期延长的补充协议，保护双方利益不受损害，增加和施工单位之间的沟通，保证施工质量的前提下，尽最大可能满足进度计划的工期要求。
3.4加强对施工现场材料的管理
施工现场管理人员对施工现场的材料加强管控，能夠大大提高工程造价投入的管理效果，保证企业的整体经济效益不受损失。在现场材料管理工作中，施工材料采购价格的管理和现场材料的有效利用，是两项重要的内容。相关管理人员要全面调查市场上的材料价格，在保证材料质量符合标准的前提下，选择价格合理、品质保证的施工材料，提高材料配置的合理性，强化施工人员材料节约的意识。
3.5完善施工现场管理制度
在工民建工程项目施工现场管理中，要想有效提升管理质量，是离不开管理制度的。现场施工管理涉及的内容较为广泛，若仅利用单一的创业知识与管理手段，是很难保证管理效果的。因此，施工企业需要结合实际情况，对施工现场管理制度进行不断完善和优化。首先，施工企业需要结合施工实际情况，科学合理地制订施工组织计划，并以此为基础，严格管理施工现场，进而保证工程项目的顺利实施。其次，施工企业需要注重施工设备的维护和管理，创建完善的设备检修维护管理制度，可以把日、周、月作为单位，检修和维护施工机械设备和用具，进而保证其可以安全稳定地运行。
结语：
对于工民建工程行业而言，施工现场是一个劳动密集型的场所，施工过程需要多工种之间的密切配合，且施工管理是一项十分复杂和精细的管理过程，其间涉及到了人力、资源、技术等等各方面的管理。一定程度上来说施工现场管理水平会直接决定工民建工程产品的质量和安全。因此，强化建筑施工现场管理一直以来都是施工管理的重要内容之一。
参考文献：
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