关于公司机构设置和部门职能的通知
各部门：
为加强****沿江美丽公路建设管理能力，提升项目管控水平，根据“机构精简、人员精干、运作高效”的原则，拟与江山、**、开化、**四家公司实行“五块牌子、一套班子”模式管理，公司设综合部、工程部、安管部、合同部、财务部五部门。各部门职责如下：
一、综合部
1）负责公文处理、信息、宣传、信访、档案、保密、后勤、廉政、OA办公自动化等方面的工作。
2）组织协调公司日常事务工作，负责牵头组织实施阳光工程及日常运行、维护，并做好相关重要事项的督查督办。
3）组织起草公司年度、半年度工作报告及重大综合性材料，汇总编印各部门月、季度工作计划，编辑建设工程大事记及简报。
4）负责公司重要会议的组织筹备和会务，会议纪要的整理、印发。
5）负责公司及综合部收、发文；文书档案及工程技术档案的管理；公司印签、介绍信管理。
6）牵头组织开展立功竞赛活动以及相关的检查评比、表彰工作。
7）负责公司人力资源、党建纪检、薪酬绩效、后勤服务以及劳动保障工作。
8）负责公司办公用房、办公设备、公用财产、交通工具的管理，办公用品采购等行政后勤工作。
9）负责公司党群、纪检工作。
10）完成公司领导交办的其它工作。
二、工程部
1）贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、政策、规范和技术标准。
2）负责“四新”技术论证及推广应用，负责施工组织设计和重大专项施工技术方案等审查工作。
3）负责施工图设计的审查、审批工作，管理和协调设计工作。
4）负责项目科研课题和项目评优夺杯的实施、报审工作,组织科技攻关和关键技术研究。
5）负责联系工程建设环保、水保相关工作。牵头项目交（竣）工验收工作。
6）负责牵头工程设计变更方案阶段的审批工作；牵头工程设计变更费用阶段的审查、复核工作。
7）负责阳光工程动态管理系统相关模块的运营、督办。
8）负责工程建设质量管理，组织对工程质量的巡查、抽查、试验检测及工程质量事故的调查、分析，组织制定技术处理方案。
9）协助做好招标文件技术条款、安全专项方案、档案管理等审核工作。
10）负责工程建设进度管理，督促工程总体计划、年度计划、季度计划实施情况。
11）负责组织开展劳动立功竞赛，并对工地的文明施工和施工标准化进行监督管理。
12）配合工程建设月报编制工作
13）完成公司领导交办的其他工作。
三、安管部
1）指导、监督各项目部、监理办的安全生产管理和社会维稳工作，加强检查考核。
2）督促各项目部、监理办开展安全检查和隐患排查，并督查隐患项目及时整改。
3）指导、检查各项目部开展安全生产活动及专项行动。
4）负责审核安全生产费用的使用情况，确保足额投入、专款专用。
5）按规定做好生产安全事故的调查处理工作。
6）协调项目部进场前和施工过程中的良好建设环境，确保工程建设顺利进行。
7)负责阳光工程项目管理系统中安全生产的运营、督办工作。
8)组织制订年度安全生产工作目标、计划及任务，层层分解安全生产责任制，落实“一岗双责”，并督促执行。
9）指导、监督各项目做好班组安全生产标准化建设，督促项目利用“互联网+”管理模式做好施工现场日常管理。
10）负责安全文件资料的整理建档，并按规定及时存档。
11）安全生产法规定的其他工作。
四、合同部
1）负责组织工程各类招标工作。
2）开展合同谈判，拟定或审核合同条款，检查合同执行情况，处理合同纠纷等事宜。
3）审核中期计量支付文件，审查最终支付申请，办理竣工结算，审核工程设计变更新增单价。
4）负责承包人计量款项使用情况的审查和监督。
5
）负责阳光工程建设管理系统合同相关模块的运营、督办工作。
6）协调落实联合物资采购，审核大宗物资使用情况及调价计算。
7）编报项目总体及年度资金需求计划。
8） 编报公司各类工程报表。
9）负责承包人及驻地办主要人员及设备履约情况检查。
10）完成公司领导交办的其他工作。
五、财务部
1）负责制定并执行会计核算、财务管理、统计等规章制度。
2）根据工程建设需要，及时编制资金使用计划，确保建设资金按时足额到位，提高资金使用效益。
3）严格按有关制度规定进行工程价款的审核和结算。
4）负责前期费用及建管费的控制、审核和结算；负责征迁资金计划的编制和核拨。
5）负责编制财务会计报表，及时向公司领导报告经济活动情况并提出改进建议。
6）负责协调与财税、金融机构工作联系，配合审计部门对资金的收支情况进行审计。
7）配合有关部门做好财产物资的清查工作。
8）协助做好单项工程竣工结算工作，负责编制竣工财务决算。
9）根据有关规定，负责做好工程投资的统计工作。
10）负责“阳光工程”项目管理系统中相关模块的运营、督办工作。
11）完成公司领导交办的其它工作。
****沿江美丽公路投资有限公司
2017年11月20日
