成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件 合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是小编精心收集整理的成本管理部职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本管理部职责1
1 负责项目前期配合 招投标标底编制 招标文件会签 标书分析 配合前期目标编制;
2 负责各阶段成本目标编制及动态成本管理 结算，负责项目的合同归集及管理工作;
3 完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。
成本管理部职责2
1 目标成本的编制 分解 执行管控与调整
2 拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书
3 设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行
4 项目现场所发生设计变更 现场签证的费用审核与统计分析
5 项目预算 结算审核，做好成本把关
6 项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理
7 项目成本反馈总结，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议
8 成本管理工作的定期总结与汇报
9 配合招采工作
10 完成上级交办的其他工作
成本管理部职责3
1 负责直管项目全过程成本的管理与控制;
2 负责项目前期招标采购及供应商管理工作;
3 负责目标成本(拿地阶段 方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;
4 负责项目实施过程中的动态成本监控;
5 负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度 流程与表单;
6 负责开展项目结算工作;
成本管理部职责4
1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体工作计划，并负责监督落实;
2. 控制部门内部管理费用支出;
3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;
成本管理部职责5
1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料 初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度 编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解 参与目标成本控制书确认及下达配合 执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议 参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同 变更签证 材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责6
1 负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;
2 负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;
3 负责付款审核 签证变更管理 定价签约 结算审核等工作;
4 负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;
5 负责招标文件 评标报告的编写，及开标 评标 定标 合同签订工作。
成本管理部职责7
1 负责项目成本管理及结算;
2 参与项目方案 施工图版目标成本编制 合约规划分解;
3 参与合同清单编制 清标约谈 结算办理 动态成本管理 设计对标管理 供应商管理配合 造价咨询公司管理 成本后评估 成本数据库管理;
4 负责合同评审资料准备，流程审批 系统管理及档案管理。
成本管理部职责内容
