第一篇：吉林公司部署2014年协同监督工作
吉林公司部署2014年协同监督工作
发布时间：2014-04-03点击次数：
为深入贯彻落实国网公司和吉林公司2014年反腐倡廉建设工作会议精神，全面深化协同监督机制建设，部署今年协同监督重点工作，4月1日，吉林公司监督工作委员会召开一季度协同监督联席会议。
会上，吉林公司营销部（农电工作部）、审计部、后勤工作部、农电公司分别对本专业一季度协同监督重点工作开展情况进行了汇报。监察部总结了该公司一季度协同监督工作情况，依据国网公司协同监督工作手册，结合各部门协同监督重点工作计划，部署了各部门常态监督事项和吉林公司2014年重点监督事项以及二季度八项重点纵向监督工作。
吉林公司就如何做好今年协同监督工作提出三方面要求：一是要明确监督责任。进一步强调各部门是本专业领域的监督主体，要认真履行监督责任，强化纵向监督、过程管控和检查考核；
纪检监察部门要做好组织协调工作，认真履行再监督职责。二是要明确重点工作。各部门要明确2014年协同监督的重点工作内容，结合实际做好二季度重点开展的八项纵向监督工作。加强对贯彻落实吉林公司党组《关于改进工作作风、密切联系群众的若干规定》的监督检查，深入推进车辆清理整顿工作，切实加强供电服务问题整治和乡镇供电所管理问题排查工作。三是要明确考核措施。该公司将加强对各职能部门履行协同监督职能情况、各单位对存在问题整改情况的检查与考核管理。职能部门对发现所属单位存在的问题，要向监督工作委员会提出考核建议，纳入各单位年度党风廉政建设责任制考核。监督工作委员会要督促协同监督整改意见书、监督情况报告、整改情况报告的严格执行，同时，加强对职能部门履行监督责任的考核，并将考核结果纳入本部年度绩效考核。对于协同监督工作中发现的违规违纪问题，监督工作委员会要按照规定及时交由吉林公司监察部（纪检组）调查处理。
第二篇：经营协同工作会主持词
东风公司经营协同工作会
主持词（提纲）
主持人：童东城
时间：2014年10月28日13：30
地点：总部办公楼二楼学术报告厅
各位领导、同志们：
大家下午好！
今天上午我们刚刚开完公司“十二五”科技创新推进大会，下午我们又在这里召开“东风汽车公司经营协同工作会”，表明公司对于十二五期间各项重点工作已经有序展开。“经营大协同”是公司“十二五”发展规划和将集团总部打造成为“三个中心”的基本要求，也是合理配置资源，实现公司各事业单元协同发展的必然选择。因此，公司将下定决心，本着“战略指导，项目带动；
市场导向，内部优先；
资源共享，协调发展”的原则，全力推进经营协同工作。
为筹备本次经营协同工作会，徐总、朱总多次做出重要指示，公司总部经营管理部、战略规划部、公司办公室等部门做了大量的卓有成效的工作，同时得到了公司各事业板块的积极响应和大力配合，经营管理部先后共组织召开三次经营协同项目推进会议，落实签约项目和下一步需要重点推进的工作。共收集各单位上报经营协同项目1000多条；
各事业板块也积极行动起来，加强了互动和交流。经过广泛征求意见和协调沟通，统一了思想、达成了许多共识。本次大会已落实签订经营协同合 1
作协议项目：50项，本次大会上签订六项；
发布经营协同项目：100项；
同时将表彰8家优秀经营协同单位；
表彰10项优秀经营协同项目，并对公司下一步经营协同工作进行整体的部署。
首先，我代表公司总部，向参加本次经营协同工作会的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎！
今天在家的公司领导全部参加了本次大会。
（出席本次大会的公司领导有东风公司董事长、党委书记徐平，东风公司总经理朱福寿，东风公司副总经理欧阳洁、刘卫东，东风公司纪委书记马良杰、东风公司党委常委周强、总经理助理蔡玮。）
今天的会议有六项议程。
首先让我们以热烈的掌声欢迎朱福寿总经理做经营协同工作报告。大家欢迎！（大概40分钟）
会议进行第二项：请刘卫东副总经理宣读《东风汽车公司关于表彰优秀经营协同单位和优秀经营协同项目的决定》并对优秀经营协同单位颁奖；
（大概5分钟）
请获得优秀经营协同单位的代表上台领奖；
请各位公司领导为获奖单位颁奖。（颁奖毕）
获得优秀经营协同项目的单位会后由公司经营管理部按照公司要求进行项目奖励。
会议进行第三项：现在请公司总经理特别助理杨少杰报告经营协同
工作落实情况并宣读《东风汽车公司关于发布经营协同项目和协同集中采购项目的通知》（大概10分钟）
会议进行第四项：签订经营协同项目合作协议，共六组，下面请：
第一组：东风商用车公司与东风汽车股份公司关于驾驶室战略协同项目合作协议签字；
商用车公司和股份公司从战略高度，充分发挥各自现有驾驶室资源优势，增强在卡车市场商品及驾驶室资源相互协同。
第二组：神龙汽车公司与东风零部件集团公司关于m3/m4车型经营协同项目合作协议签字；
m3/m4车型是神龙公司一款新车型，此次签约的零部件共四类，与东风零部件集团公司签约的零件有风扇电机总成、玻璃升降器电机和钢车轮。
第三组：东风日产乘用车公司与东风零部件集团公司关于启辰719车型经营协同合项目作协议签字；
东风日产启辰719车型第一阶段零部件已发包完成，此次签约的零部件项目是座椅总成，第二阶段还要发包11种零件，目前正与东风内部多家公司在沟通确认。
第四组：东风裕隆公司与东风鸿泰集团公司关于新车型经营协同项目合作协议签字；
东风裕隆公司作为新的整车企业，此次共签约7类零部件及工装夹具、物流项目，其中与东风鸿泰集团公司签约项目为仪表板总成、油箱和模具。
第五组：东风商用车公司与东风装备公司关于x7发动机经营协同项
目合作协议签字；
东风商用车公司与东风系零部件企业一直互相支持，共同发展，此次共签约9类零部件及装备项目，与东风装备公司签约项目为x7发动机缸体加工线、d760驾驶室模检具。
第六组：东风汽车股份有限公司与东风实业公司关于t02/t11a车型经营协同项目合作协议签字。t02/t11a是股份公司一款新车型，此次签约项目共7大类零部件，其中与东风实业公司签约项目为座椅、非调质钢u形螺栓。
公司此次共收集签订协议项目50项，由于时间关系，仅有以上6个项目代表签约，东风乘用车公司、东风本田公司、东风小康等整车单位以及公司其它事业单元在经营协同方面也做了大量的工作。会后，公司经营管理部将组织各项目单位进行签字，并逐项落实。
会议进行第五项：单位代表交流发言
东风商用车公司交流（发言人：党委书记李京桥，大概10分钟） 神龙汽车公司交流（发言人：技术中心副总部长谈民强，大概10分钟） 东风日产乘用车公司（发言人：采购总部长秦华，大概10分钟） 东风零部件集团公司（发言人：总经理翁运忠，大概10分钟）
最后请公司董事长、党委书记徐平做重要讲话，大家欢迎！
同志们，加强协同意义重大，势在必行。今天下午的会议，紧张而充实，通过大家的沟通交流，相互启发，信息共享，受益匪浅。朱福寿总经理关于经营协同主题报告和徐平董事长的重要讲话，为公司下一步的经营协同工作，进一步理清了思路，明确了方向，提出了更新更高的
要求。
希望公司经营板块和事业单元以这次会议为契机，认真贯彻落实公司的部署和要求，深刻领会经营协同的重要性、充分认识经营协同的必要性，认真探讨经营协同的可行性，增强信心，创新思维、积极开拓，尽快建立经营协同的流程和制度，扎实有效地推进各经营协同项目，努力推动东风公司经营协同工作再上新台阶，为进一步促进公司“大调整、大自主、大协同”，全面实现和谐东风建设，加快推进东风事业科学发展的步伐，而努力奋斗。
现在，我宣布“东风汽车公司经营协同工作会”圆满结束。
散会。
第三篇：协同教育工作总结
协同教育工作总结
随着社会的进步、科学的发展，教育越来越需要学校、老师、学生和家庭之间的互动配合与协调。“家校通”的开发有利于家长与学校教师及时沟通，是加强学校与家庭联系的最好方式。它能增进教师和学生家长间的相互信任，及时沟通，使教育者及时掌握受教育者的动态变化信息，及时调整、改进教育举措，促成学校教育与家庭教育相结合，使教育更具一致性、针对性和有效性，形成良好的校内外育人环境。下面我就我班本期的家校协同教育工作做如下总结：
一、大力宣传、达成共识
协同教育主要就是“家校通”这一网络平台使家长教育、学校教育与社会教育全面协调、全面沟通。而这一工作的开展首先离不开家长的支持。因此，我充分利用家长会、家访时间及家长校访时间对家长进行广泛宣传，使家长全面了解协同教育平台的优势。告之家长通过协同教育平台开通的“家校通”，可以及时掌握孩子的学习生活动态，可以随时随地了解孩子在校的表现及学校班级的相关信息；
告诉他们“协同教育”能使家长、学校、和孩子之间的沟通无处不在，让家长对孩子的爱表现得更实在。通过宣传，很多家长与老师达成了共识比较支持这项工作。
二、及时沟通、形成互动
家庭教育与学校教育的协调首先需要教师与学生、教师与家长互相沟通、相互融洽，才能形成合力。，让家长更真实的体验“家校通”的优势，我充分利用协同教育平台及时与家长沟通：学校一有新的动态信息，学生表现一旦出现进步或退步，我立即通过“家校通”短信平台向家长发出短信通知，使家长能及时了解孩子近期的表现经及班级、学校和各种通知、活动信息、作业布置及孩子进步与否，从而有效配合学校对孩子进行辅导教育，班主任能更有效地进行学生管理，从而整体提高教学管理水平。如本学期的连续下雪及冰冻天气导致学生无法正常到校上课，我们就通过协同教育的短信平台及时与家长进行沟通和联系，既保证了学生的安全，又对学生的学习做了相关的布置，(请关注好 范 文 网：wWW.hAOWord.COM)使学生并没有因为自然灾害而耽误功课。协同教育平台就是这样，能让教师在最短的时间内与老师进行沟通，共同教育，确实实现家长、学校、老师、学生的协同、互动。
总之，孩子的成长离不开学校的环境，离不开教师的教导,也离不开家长的关心。只有学校、教师和家长共同努力,我们的孩子才能健康快乐地学习和成长。而协同教育平台、家校通的使用使我们与家长的联系更紧密，能更好地促进孩子的发展。今后，我们也要更充分合理地利用这一平台，使我们的教育达到最佳效果。
第四篇：加强协同监督 重在机制建设
加强协同监督 重在机制建设
加强协同监督是国家电网公司深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作的重要举措，是构建内部管控和惩防体系的重要组成部分。这项工作的推进，有利于整合企业内部的监督资源，充分发挥职能部门的监督作用，实现内部监督一体化和监督效能最大化。协同监督涉及多个部门，由于供电企业专业性比较强，职能部门工作性质不同、业务范围不同、监督主体不同，要把监督资源整合起来，必须构筑职能责任权力协调统一的运行机制，使协同监督工作更加有效地成为促进企业规则制度落实的抓手，更加有力地推动企业反腐倡廉工作，营造人人讲监督、事事有监督的良好氛围，为企业发展创造健康和谐的内外部环境。
协同监督必须建立“定职明责”的责任机制
加强协同监督关键在组织领导。必须建立和完善组织领导体系，企业党政主要领导要牵头挂帅，承担第一“监督人”的职能；
领导班子其他成员要履行“一岗双责”，在抓业务的同时行使监督的责任，做到管事与管人有机结合；
职能部门负责人作为监督组织领导机构成员，不仅要积极参与公司层面的监督管理，而且要加强对所分管部门和业务相关领域的监督管理；
基层单位同样应当建立和完善监督管理的组织机构，同时要建立员工监督的制度和平台。上下衔接、纵横贯通、覆盖全面，形成“党政统一领导、部门紧密协同、分级落实责任、群众广泛参与”的协同监督工作格局。
协同监督重点是部门监督。要“定职明责”，围绕“人、财、物、权、钱、事”等重要领域和关键环节，细化部门监督职能；
要具体到每个人、每件事、每个重要的部位、每个关键的环节；
要明确监督的内容、重点和责任，做到凡事依法合规、凡事有人负责、凡事有人监督；
要规范部门监督流程，制定细化监督工作流程图和任务书，把监督工作的重点、难点作为切入点，按照项目化管理的要求和风险管控的方法，运用监督、查处、问责等手段，解决好如何监督的问题；
要统一监督的标准，把上级方针政策的贯彻和各项规章制度的落实作为监督的依据，用执行力、规范性、风险性、公信度作为监督的标准。
协同监督必须健全“履职尽责”的运行机制
加强协同监督，各部门要凸显职能优势、资源优势、业务优势，
围绕人财物集约化、规范化、专业化管理，认真履行监督职责，行使监督权力。一是做到监督范围全覆盖。各职能部门要把监督工作融入专项行动和具体业务之中。通过专业分工、协同配合、信息互通、相互衔接，形成监督范围全覆盖。二是做到监督对象全方位。供电企业具有点多线长分散的特点，管好事首先要管好人。因此，必须加强对人员的全面管理和监督。要研究人力资源的开发应用，完善激励措施，建立员工诚信体系，规范权力行为、经营行为和廉政行为。要加强风险防控制度体系建设，认真查找单位和个人在思想道德、岗位职责、业务流程等方面可能存在的风险点，划分违规风险、违纪风险、违法风险，实行分类监督。三是做到监督实施全过程。要注重细节管理和过程控制，运用erp系统、网络监控系统、审计检查、民主监督等手段，发现问题，落实整改，纠正偏差，防范风险，把预防有方、监督有效、惩治有力的工作方针贯彻于监督实施的全过程。
协同监督必须完善“失职问责”的考核机制
协同监督不是被动式的监督，而是要求必须具有主动行为。职能部门既要承担监督的责任，也要承担监督不到位的责任。为了增强部门监督的主动性和协同监督的实效性，必须完善“失职问责”的考核机制。一是建立制度保障体系。制定职能部门协同监督考核管理办法，完善协同监督联席会议制度、党风廉政建设状况分析制度、风险管控分析会议制度等，以强化职能部门的监督作用，促进职能部门更好地履行监督职责。二是建立绩效评价体系，即协同监督领导机构、绩效管理部门、被监督单位三位一体的评价体系。通过绩效评价衡量监督部门是否责任明确、履职到位，是否能够做到寓服务于监督之中，积极主动帮助被监督对象整改问题，有效防范和化解风险，是否按照监督的程序办事，不越权、不添乱、与被监督单位实现上级监督与自我监督的有机结合。三是建立问责考核体系。把监督与被监督的责任同等化、一体化。不依法办事造成严重不良后果是失职、渎职，要追究有关单位和人员的责任；
没有履行好监督职能同样是失职、渎职，应负有连带责任，实行责任追究。只有构筑责任明确、权力对等、标准统一的问责考核体系，才能确保协同监督工作有力、有为、有效。
第五篇：北京公司建立协同监督机制
北京市电力公司积极构建协同监督机制为认真贯彻落实国家电网公司党组《关于建立协同监督机制进一步完善惩治和预防腐败体系的工作意见》，北京电力公司成立了由公司总经理朱长林、党委书记郭要斌为主任，纪委书记柏磊为副主任的监督工作委员会，并于5月13日召开了第一次联席会议。
会议明确，北京公司将通过“三个专题”，落实“三个健全”，强调“三个突出”，推进“三个强化”，积极构建协同监督机制，力求实现监督效能的最大化。
一是专题研究、专题部署、专题宣传，营造工作氛围。北京公司党委高度重视协同监督工作，多次在党政联席会议上专题研究落实方案；
先后在公司纪检监察工作会议、公司干部工作会议、纪检监察干部培训班上专题传达上级文件精神，部署构建协同监督机制各项工作任务；
利用专刊、网络、廉洁文化宣传专栏等多种渠道，通过编发协同监督工作知识问答等多种形式，进行专题解读及宣传工作，提高了各级干部员工对加强协同监督完善惩防体系重要意义的认识，统一了思想，在北京公司上下积极营造了“大监督”的工作氛围。
二是健全机制、健全体系、健全制度，提供组织保障。北京公司结合实际，成立了监督工作委员会，制定了相关制度规定，委员会纳入了公司担负主要生产经营管理职责和日常监督工作职责的16个职能部门，充分整合了内部监督资源；
并在此基础上，进一步明确了各职能部门的监督主体地位，细化了监督职责和主要内容，促进了各职能部门提升监督意识和风险管控能力，初步形成了纵向贯通、横向协同、覆盖全面的协同监督机制，为开展协同监督工作提供了组织保障。
三是突出重点、突出责任、突出实效，务求扎实推进。在北京公司监督工作委员会第一次联席会议上，北京公司朱长林总经理结合电网发展面临的各种复杂环境和形势，深刻解读了建立协同监督机制的必要性和紧迫性，并就突出工作重点、突出责任落实、突出工作实效等方面进行了强调和部署；
北京公司党委郭要斌书记重点对健全组织保障体系、完善制度机制建设、强化督查考核等方面提出了明确要求；
纪委柏磊书记着重对监督工作委员会及联席会议的基本运作模式和内容进行了讲解部署；
会议还研究确定了北京公司《协同监督主要事项》，进一步明确了目标、部署了任务、细化了分工、提出了要求，有力保障了协同监督工作的扎实推进。
四是强化报告、强化协作、强化考核，确保有效运作。北京公司为确保协同监督机制的有效运作，还明确提出了联席会季度报告要求，提出了委员会与职能部门、职能部门与专职监督部门的协作要求，提出了将协同监督工作落实情况纳入绩效考核的管理要求；
力求通过坚持协同监督、专业监督、专项监督、日常监督相结合，坚持纵向监督与横向协作相结合，坚持工作部署与督导考核相结合，确保协同监督工作有计划、有部署、有督查、有考核，为有效开展协同监督工作奠定坚实基础。（辛文）
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