冬季瓜菜生产情况的整改措施
儋协委[2010]2号文件《政协**市委员会报送关于对冬季瓜菜生产情况视察的报告》所提出的视察问题和意见，我们认为基本属实，为此提出如下工作意见和措施。
一、切实加强领导，抓好冬季瓜菜生产的落实。
去冬今春瓜菜种植面积已达19.1万亩，但发展不平衡，特提出如下措施和意见：
（一）指定市农委一名副主任和各镇一名副镇长负责这项工作，由农委种植业管理科具体拿出每年冬季瓜菜可行种植计划任务方案，提前介入检查、指导和督促。
（二）各镇府要推行领导负责制，实行分片包干，深入宣传发动，并制定工作方案，召开动员会，将任务分解落实到村、到户、到地块及责任人。
（三）根据市场要求，落实好农业订单，加强“小生产”与“大市场”的对接，扩大瓜果菜流通量和订单签订量。同时，按照订单所需，引导农民选好各种优质瓜菜品种，合理安排植期，加强科学管理，确保冬季瓜菜产得出、卖得掉、卖出好价钱。
（四）充分发挥农民专业合作社“公司+基地+农民”等合作产销模式作用，并从资金、科学技术培训，市场营销服务等方面，给予农民专业合作社的大力支持。
（五）要建立激励机制，制定奖励办法，对发展瓜菜产业成绩突出的单位给予奖励，鼓励先进，鞭策后进，力争把我市瓜菜产业推上新的台阶。
二、积极扶持发展一批龙头企业，行业协会和专业合作组织，提高冬季瓜菜的组织化程序。
如王五黑皮冬瓜专业合作社4000亩，长坡茂丰瓜菜专业合作社11000亩，那大红南瓜专业合作社12000亩，光村和东成抱舍芦笋专业合作社2500亩，光村紫色地瓜专业合作社2000亩等，以上这些专业合作社，近年来，不同程度地为当地农民发展种植瓜菜和销售，做了大量实际工作，帮助农民增收，做了较大的贡献。因此，我们要切实保护和提高他们的积极性，加强引导和扶持帮助农村专业大户、农民经纪人牵头组建专业经济合作社，创建“公司+基地+农民”的经营模式，优化资源配置，提高农民组织化程度,逐步把这些中介协会和专业合作社发展成为我市冬季瓜菜产销的农业龙头企业，有力地促进瓜菜向规模化、产业化的方向发展。此外，市政府每年要划拨一定资金给农委，用于专门组织这些瓜菜专业合作社负责人和种植大户，到大陆市场进行实地考察，扩大他们的眼界和提高他们产销市场知识，让他们交上更多的大陆客商，选择最佳的市场和合作商，有利于我市瓜菜产业发展和营销，确保产销两旺。
