**镇提升群众安全感和政法队伍满意度工作汇报材料

时间:2020-04-09 17:40:37 浏览量:

  **镇安全感和满意度工作汇报材料

     **镇深入贯彻《关于贯彻落实习近平总书记视察小岗重要讲话  深入推进平安乡**安村庄建设的实施意见》,坚持以提升群众安全感满意度为主线,以“平安**”建设为抓手,全力以赴做好社会矛盾化解、治安防治、平安创建、网格化管理等各项工作,引导群众进行客观、理性评价,具体措施如下:

   一、层层动员,统一思想。根据《天长市提升人民群众安全感和政法队伍满意度的工作方案》文件精神及要求,我镇于2017年4月5日“双提升”列为党委中心组讨论事项,安排部署具体工作。18日集合村(社区)和镇直单位主要领导召开了群众满意度和安全感“双提升”工作动员会,下发活动实施方案。动员大会后,全镇相继召开了党政联席扩大会,全体包村镇干会,各村村干部会和各组党小组长、村民小组长、村民代表会,全面落实镇干包村(社区、机关单位、企业)、村干部包组、村民组长包户的“三包”工作机制,形成了各村(社区)、镇直有关部门协调配合、统筹协作的联合机制,切实增强做好群众安全感、满意度测评工作的责任感和紧迫感。

 二、加大宣传,提高知晓率。**镇丰富宣传载体,力争进一步扩大双提升活动的影响力。

 (一)道旗亮相街头。50余组蓝白相间的道旗遍布**

 集镇街头,**镇党委政府开展“平安**”创建,力求通过群众看得懂、记得住、方便学的方式扩大“平安**”影响力,提升群众的知晓率,营造平安建设人人参与、平安成果人人共享的良好氛围。

      (二)宣传挂图添彩。镇党委政府统一制作“双提升”宣传挂图,在村(社区)宣传栏、镇直单位、企业张贴,形成特色“双提升”宣传橱窗。

 (三)广告牌扎根街头广场。为了提升集镇建设品味,镇制作了宣传牌,该公示牌将平安**、双提升内涵一一列出,宣传主旨突出,造型与美好镇村建筑风格呼应,引人关注。另路口高炮正在建设中。

 (四)镇村干部走访增加群众好感度。包村镇干、包组村干、派出所民警和司法所工作人员,带《致群众的一封信》进村、进社区、进校园、进街头、进企业。截至目前“五进”活动进村、进社区走访农户共12000户,进企业十余家,街头宣传3次,进校园全覆盖。

 (五)调查问卷分类印制。为了照顾不同受众群的需求,我镇综治办分类别印制了《**镇安全感、满意度“双提升”调查问卷》、《“小手拉大手”致全镇青少年的一封信》、《“平安**”致全镇居民的一封信》,其中《致全镇青少年的一封信》收到全镇家长回执超过一千余份,三封信保证让群众读的懂、看得清、做得到。

 (六)电话随访再跟踪。5月初,我镇组织工作人员对收集上来的固定电话进行了电话问安,共随访固定电话用户3800余户,其中有效电话1254户,安全感和满意度随访满意率分别达92.4%

 和91.8%。另外与市公安局指挥中心密切配合,利用其网络短信平台加大移动用户双提升短信宣传频率。

 (七)宣传车助力综治宣传。综治维稳中心联合宣传部门,将提升公众安全感、满意度,平安创建等综治内容制作成音频,通过流动宣传车,走街串巷,进村入居,积极开展综治宣传。

 二、接访纳谏,找准症结。自四月中旬以来,我镇实行矛盾纠纷和信访事项日报告制度,对发生的纠纷、信访案件及时处理。同时开展纠纷、信访案件回头看,对案件处理不满意、诉求未得到解决的当事人做到必访,疏导其负面情绪。

 三、群防群治,力保民安。**镇机关党支部和12个村(社区)党总支均有一支由书记任队长,党员为主要力量,驻村民警、志愿者广泛参与的打更巡逻队,每队5--10人。巡逻队每周至少巡逻一次,镇统一为巡逻人员配备了反光背心、强光手电、电警棍等必要巡逻器械,并进行要点培训。

 从晚上九点到凌晨一点,这支特殊的打更巡逻队针对街道、工业园区、繁华地段、公共场所、镇村结合部及各背街小巷、社区居民楼院等案件高发地段和重点安全区域进行全方位巡逻。巡查中不仅要注意预防、震慑、打击各种违法犯罪行为,更要排除各类安全隐患。镇巡逻打更领导小组负责监督各巡逻队的“日常出勤”,督查情况纳入综合治理考核。**镇的“书记打更”工作逐步规范化、制度化、常态化。

 四、平安创建,百花齐放。开展平安校园、平安市场等基层和行业创平安活动,

 五、强化督查,严格问责。镇党委成立以分管副书记为组长,各部门负责人和村(社区)书记为成员的领导小组,加强对安全感、群众满意度测评工作的领导。以镇综治维稳信访中心和纪委联合组成督查组,对各村(社区)工作开展情况进行月督查,下发督查整改通知。并将督查情况列入年度考核。

    “双提升”走访、电话问安活动中,收集梳理了群众反映的问题,由“双提升”工作领导小组组长签发交办单交由责任村、责任单位、责任人,要求限期办结。对民意调查中存在问题的,将约谈相关责任人及其主要负责人,问题严重的,将对该单位主要负责人进行问责。

     四、工作创新,持续发力

     (一)网格化管理为抓手

     当前我镇积极探索农村网格化管理方式,利用两站两中心的工作平台,按照“1+12+113”的模式,每个村(社区)包组干部为网格员,其负责联系的若干村民组为一个基础网格单元,网格员定期深入管辖网格区域收集民生、经济、稳定、计生等各类信息资源,按照排查报送、处置反馈机制要求,完成网格化管理任务。

 此次全镇充分发挥网格化精细管理作用,每个网格员结合“双提升”工作要求,对各自网格区域的固定电话用户做到“摸一次底、见一次面、谈一次心、解一个结”,梳理各种矛盾纠纷隐患和群众反映强烈的突出治安问题,提升“两站两中心”知晓率,根本上提升人民群众的安全感和对政法队伍的满意度

     (二)引导群众广泛参与。“平安**”志愿者自招募以来,吸收各行各业自愿者约400名,志愿者统一着志愿者服装,携印制志愿者手册和调查问卷,进村进街头,向群众宣传平安创建成果,弥补行政力量的不足,扩大“平安**”和双提升活动的影响力。

 (三)公众号宣传发挥影响力。

 **镇充分利用自媒体影响力,魅力**公众号自成立以来,连续推送“双提升”宣传漫画、文章,利用家长微信群实现多维度传播,有不少群众在后台留言,表示了解、支持双提升工作。

  

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