以先进文化力推动高质量发展

时间:2021-05-21 23:26:35 浏览量:

陈迪波

航空工业昌飞深耕企业文化建设,着力形成内部凝聚力和外部影响力,“企业文化先进”成为高质量发展标志之一。围绕“思想引领、管理支撑、行为导向、团队凝聚和社会影响”五个方面,以七个企业文化特质为抓手,着力培育良好的价值观,形成全员共同的思维习惯和行为习惯,培育先进文化力,为推进企业高质量发展、建设新时代航空强国提供强大的文化支撑。

思想引领“铸魂魄”

在思想引领方面,昌飞公司倡导全员形成共同思维习惯,筑牢高质量发展的思想基础和文化自觉、文化自信,充分发挥企业文化的举旗定向、励志铸魂作用。

公司高度重视习近平新时代中国特色社会主义思想的学习宣贯,在企业官微平台开设书香航空·昌飞阅读《习近平用典》栏目,由领学到谈启示与实践,做到常学常新、善学善用。不断健全完善工作机制,使“不忘初心、牢记使命”这个党的建设永恒课题、党员干部的终身课题常抓常新。

深入践行集团发展战略,大力弘扬“忠诚奉献、逐梦蓝天”航空报国精神,准确把握“忠诚、奉献、创新、开放、协同”等关键要素内涵,将以“航空报国、航空强国”为核心的理念体系,反复广泛传播,统一共同行动的方向和目标。通过讲好航空故事,强化典型选树等,调动全员的奋斗热情和创造激情。

把“讲诚信、知敬畏、做贡献”作为企业文化建设的道德基础,倡导全员“说老实话、办老实事、做老实人”,通过价值观高度趋同培育共同思维习惯,促使全员形成良好的职业素养和价值取向。持续灌输诚信敬畏、遵章守纪的法治文化思维习惯,培育“遇到问题就要暴露”的问题文化思维习惯,努力打造“以客户为中心”的客户文化思维习惯,大力弘扬全员改善、提升品质、精益求精的品质文化思维习惯,不断巩固严慎細实、我要安全的安全文化思维习惯等。

管理支撑“强素养”

在管理支撑方面,公司注重抓好文化管理与制度管理的有效结合,深化“法治昌飞、精益昌飞、活力昌飞、美丽昌飞、幸福昌飞”愿景牵引和制度保障,通过严格管理促进文化的形成和推进员工素养的整体提升。在实际工作中,公司把文化理念贯穿到干部管理考评、员工奖惩条例、行为规范、制度流程和工作标准等方面,通过价值理念牵引和管理强化,文化融入日常管理,推动企业文化体系的构建与不断完善,逐步形成全员共同的思维习惯和行为习惯,提升职业素养和人文素养。

高度信息化的管理手段,实现了“人找事”到“事找人”和“要我干”到“我要干”“要干好”的转变,促进员工形成自觉进入信息系统接受工作任务、按节点交付的良好习惯。实施刚性计划、断线计划管理,以及基于配送的6S 现场管理,强化完成任务的时间观念和创造更多价值的服务意识。公司精益管理的持续实施,形成了以精益文化为核心,包括问题文化、数据文化、执行力文化、团队文化、品质文化、客户文化等为主要内容的企业文化特质。

专项文化融入业务有效开展,公司制定专项业务管理制度,推进“报国·航空、责任·航空、创新·航空、风采·航空”专项文化在企业开花结果,推动员工利益和企业利益逐步趋同。廉洁文化、质量文化、管理文化、安全文化、保密文化、班组文化融入岗位、融入工作生活的点滴,文化力推动生产力、创造更大价值的作用得到显现。把企业文化建设纳入综合管理内审进行年度考核,刚柔并济推动文化管理能力和水平的提升,促推企业文化在各单位的落地。

行为导向“促落实”

在行为导向方面,公司注重把管理理念转化为行为规范,内化于心、外化于行,以共同思维习惯促进共同行为习惯的形成。

持续巩固提升全国文明单位、集团文化建设先进单位建设成果。公司确立“产品市场竞争能力强、核心业务能力强、主营业务收益结构合理、人才体系科学、企业文化先进”五个标志,作为高质量发展的工作方向和目标。

构建和践行以员工岗位行为准则和行为底线为主要内容的行为规范。“执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善”员工岗位行为准则融入广大员的血脉中,渗透到科研、生产、经营、管理的方方面面。建立完善员工岗位行为底线的警戒机制,形成全员按章办事的素养和习惯。公司将行为准则纳入干部及员工的绩效评价,促进全员形成按规矩办事的行为习惯。

把思想道德建设和严格管理结合起来,通过正负激励塑造鲜明的价值导向,引导全员聚焦科研生产创造价值。大力培育“专注、执着、踏实、精益求精”的工匠精神,弘扬新时代劳模精神,营造劳动光荣的职业风尚和品质提升的敬业风气。

团队凝聚“汇力量”

在团队凝聚方面,公司注重以文化人,聚焦发展目标,凝聚团队力量,实现团队快乐,通过文化落地促进员工价值创造,发挥1+1>2的合力。

坚持“以职工为中心”为导向,实施“吹哨报到”工作。“员工吹哨,支部报到”“车间吹哨,部门报到”“下游吹哨,上游报到”,以党支部向心力提升单位凝聚力,促进党员干部深入基层、服务一线,解决员工生活和工作上遇到的困难和问题。

打造团队利益共同体,深入开展质量信得过个人和质量信得过班组建设。通过班组利益共同体建设机制,激励班组成员为了共同的目标利益,自发形成“先进带后进、后进赶先进”氛围,实现个人、班组与企业共赢共发展。设置班组党员代表,规范其“凝聚、监督、联系、服务”职责,以组织力提升班组战斗力。

聚焦军民用直升机型号研制的重、难点任务,组建党员攻坚突击队和专项任务攻坚团队,弘扬团队精神,宣传型号精神,激励鞭策全员尤其是青年员工“型号成功我成材”。举办各类劳动立功竞赛、技能比武活动,营造“比学赶帮超”氛围,学先进、赶先进引发共鸣共舞共振。深入推进劳模创新工作室创建工作,发挥劳模的辐射凝聚作用,激发员工的集体意识、荣誉意识和贡献意识。

社会影响“树品牌”

在社会影响方面,公司注重抓好品牌形象建设,依托集团主品牌塑造良好的国产直升机产业“质量至上、客户满意、形象一流”的品牌形象。

抓住国家大事件等契机,把握大势传播产品形象。在庆祝新中国成立70 周年、建军90 周年大阅兵时,直8、直10 空中梯队飞越天安门,接受祖国和人民的检阅。2019 年,直8 某型直升机飞出国门参加国际救援行动,海外履职彰显民族品牌形象。积极参加地方政府航空应急救援体系建设,设有航空应急救援重点实验室,成为江西省航空应急救援装备保障及培训基地。加速通航产业布局,服务社会经济发展。

以科技进步彰显品牌优势。公司是国家企业技术中心、工业和信息化部首批“智能制造试点示范单位”、国防科技工业高效数控加工研究应用中心,设有博士后科研工作站,拥有智能物流配送中心,数字化集成制造、复合材料加工、直升机动部件生产等处于国内先进水平。

建立装备服务保障模式。对接五大战区设立五大片区服务中心,开展“机务进军营”“巡讲代培”“现地维修”活动。开展“文化+ 品质”系列活动,以产品为主线、以客户为中心、以问题为导向,大力实施和推进品质提升工程。

探索融媒体语境下企业文化和品牌传播的创新途径,让传播更有价值、更有情怀。走进校园,举办“直升机进高校招聘”“矢志航空携手成长”等主题航空科普活动,提升航空文化影响力。

昌飞公司聚焦高质量发展,将继续着力培育良好的价值观,注重贯通“品牌塑企、质量兴企、诚信立企、创新强企”企业方针,建设先进企业文化、打造良好的文化生态,以先进文化力推动企业高质量发展。

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