赵虎
摘要：近年来，我国城镇化建设步伐逐渐加快，使得农村用电需量逐渐增加，并对用电可靠性提出更多要求，致使供电企业的供电压力不断增加。而且相应电力体制改革逐渐推进，使得供电企业竞争愈发激烈，为了保障供电企业获得长远发展，要对人力资源管理以及薪酬分配加强关注，以此有效调动供服员工自身生产积极性，使其为企业发展提供有效服务。为此，本文针对供电企业供服员工资源管理現状进行详细分析，并提出相应的解决方案，以此为供电企业薪酬改革提供有效参考。
关键词：电力企业;供服员工;薪酬改革;管理;分析
引言
当下阶段我国正在实行电力体制改革，使得电力企业自身实际经营以及管理工作发生较大改变，开始应用一些现代企业管理方法促使企业运行效率显著提升。但供电企业在进行实际人力资源薪酬管理时仍存在诸多不足，并且在供服员工人力资源管理中存在诸多问题，使得企业发展受到阻碍。为此，供电企业要充分认知供服员工薪酬改革对企业自身发展存在的重要性，为其构建一套相对完善的供服员工人力资源薪酬管理体系。
一、人力资源薪酬改革对供电企业管理的重要性
在当下阶段的企业中，人才是推动企业不断发展的前提条件，在供电企业中也是如此，而且供电企业自身属于社会基础产业，需要依靠各类员工有效保障企业供电的可靠性，以此进行电力生产、运输以及电力设备维修保养工作。在对其进行实际管理时，优良的薪酬管理工作可以使工作人员生产积极性有效提升，有效完成相应任务，进而为企业创造更大的经济效率，促使企业市场竞争力与行业生产水平显著提升。而且相应的薪酬不仅可以决定员工自身生活水平，而且可以体现出企业对人才的尊重。当下阶段许多供电企业开始对市场化管理手段进行应用，在进行薪酬分配时会应用绩效考核管理制度，与原有的管理制度相比，这种管理方式可以有效评价员工自身价值，使员工提升自我能力的热情得到有效激活，进而为企业留下更多专业型人才。
二、当下阶段供电企业供服员工薪酬管理中存在的不足
（一）缺乏相对完善的供服员工绩效管理体系
当下许多供电企业在进行人力资源管理时，开始对绩效考核薪酬管理体系进行广泛应用，但是这种管理体系在供服员工绩效考核管理中没有得到有效应用。而且当下阶段供服员工绩效管理中存在诸多问题，使得绩效考核在供电企业供服员工薪酬管理中无法得到有效完善，员工自身工作热情无法得到有效激活。对供服员工绩效考核工作进行实际调查时，经常会存有绩效考核评价指标不全以及考核定位较为模糊等问题，使得企业自身发展步伐受到一定程度阻碍。
（二）缺乏相应的供服员工人力资源薪酬管理人才
当下阶段人们对企业员工自身素质要求逐渐增加，而且社会主义新农村建设正在逐渐推进，使得供电企业自身供服发展战略发生改变，并提出“三新”供服发展战略。而相应的供服员工是整个农村电力服务的主要动力，使得人力资源薪酬管理成为非常重要的工作，但诸多供服员工人力资源薪酬管理人员不属于专业人员，致使相应的人力资源管理知识缺失，而且相应的观念较为落后。在进行实际的薪酬管理时会对原有管理方案进行不断应用，使得供服员工人力资源薪酬管理效率过于低下，导致企业现有的供服用工人力资源管理人才无法有效满足当下阶段电力生产高效的需求。
（三）不健全的激励机制
我国诸多供电企业在进行人力资源薪酬管理工作时，经常会存有激励机制不健全的情况。因为企业内部缺乏相对完善的激励机制，使得员工自身生产积极性无法得到有效提升，甚至对企业产生一定程度的反感，当供服员工自身薪酬无法有效提高生活品质时，会使员工出现懈怠情绪，最终对生产效率产生较大影响。
三、电力企业人力资源薪酬改革方案
（一）为其构建有效的绩效考核体系
在进行供电企业供服用工人力资源管理时，要对企业自身实际发展情况进行充分考虑，并以此为前提为其构建科学合理的绩效考核体系。而且薪酬管理中必须具备较强的鼓励性，使农用员工热情得以有效激活，进而推动企业持续发展。在对其进行实际设计时，要让相应电力企业管理人员明确供服用工绩效考核的重要性，在保障企业自身经济效益以及市场的基础上，为其构建相对有效的绩效考核体系，促使员工生产效益与薪酬水平的契合度有效提升。
（二）对人力资源薪酬管理人员的素质进行不断提升
供电企业在进行薪酬分配工作时需要由人力资源管理人员完成，人力资源管理人员会对员工自身实际表现以及相应的生产效益进行有效评价，并根据企业内部计算数据为员工提供相应报酬。随着体制改革的实施，使得供电企业自身生产工作发生改变，一些供服员工职责也发生变化，原有的“按劳分配”已经无法有效满足当今企业发展需求，不仅要有效提升薪酬与供服员工自身生产的契合度，而且要激发供服员工生产的积极性。为此，在进行供服员工人力资源管理工作时，相应的薪酬管理人员要不断提升自身素质，对当下较为先进的管理手段进行有效学习，促使原有管理理念得到更新，并且要将绩效考核有效应用到员工日常管理中，以此对供服员工进行合理评价。
（三）为其构建合理的考核与激励机制
通过相对合理的考核体系可以使供服员工自身工作积极性得到激活，并以公平、公正的态度对供服员工的生产价值进行评价。近年来，我国相应的供电企业部门设置正在逐步完善，使得供服员工自身分工更加明确，为此，要为其构建相对完善的绩效考核体系，然后根据供服员工自身工作性质，对一些较为优秀的供服员工进行奖励，其中能力不足的员工要进行培训，促使其积极性得到有效提升。并且企业自身要构建相应的激励机制，对表现突出的供服员工予以相应奖励，当供服员工自身积极性出现降低时，要对其进行有效考核，促使薪酬管理更加灵活。
（四）对供服员工进行相应培训
为了使供服员工自身素质可以更好的为企业提供服务，并有效满足供服员工对高额薪酬的追求，相应的供电企业要对供服员工进行有效的培训，为其讲解新型理念以及技术，使供服员工自身知识技能可以与企业发展接轨。而且要保障供服员工培训的连续性，并在进岗前以及生产过程中对其进行有效培训，从而使供服员工专业技术水平得到有效提升，并作出相应贡献。在完成培训后，管理部门要对供服员工实际情况进行有效的考核与评价，根据相应考核结果为其确定薪资水平。通过这种方式可以使供服员工培训积极性有效提升，使得供服员工自身需求以及企业发展需求得到有效满足。
四、结束语
综上所述，为了使供服企业获得长远发展，需要保障企保持积极工作的状态，并不断提升自身技能，为企业发展提供有效服务。薪酬管理工作可以使供电企业供服员工生产积极性有效激活，不断完善供服员工绩效考核体系，使其成为有效的内部激励机制，进而不断增强企业自身核心竞争力。
参考文献
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灌云县供电公司 222200
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