贺洁
摘 要：在企业的物资采购过程中，如果要能够在整个供应链体系下完成相关的工作，那么就意味着物资的供应链，必须要能够确保具有极高的科学性、完善性与效益性。基于对供应链体系自身特点的分析，本文探讨了在物资采购中，在供应链体系下所发挥的作用，并在此基础上探讨了物资采购完善工作，在整个供应链体系下可以使用的相关策略，从而让企业本身获得更高的收益和科研能力。
关键词：物资采购;供应链体系;作用研究
对于科研生产型的企业来说，其在各种物资采购过程中，主要采购的相关工作要素以及设施，都需要对这类器械的采购要求、采购标准以及相关的采购方法进行全面性和科学性的优化，此时才可以确保最终所获得的科研结果可以在实际的项目内进行完善化的使用，此时必须要能够在整条供应链的运行中，分析针对物资采购过程中所需要使用的方法。
一、供应链体系的特点
（一）整体性
所谓的供应链是指可以完全根据上游企业的相关要求，实现针对相关物资和资料的有效投放和支持，之后由所有企业从整个供应链内，以及其他的参数分析情况之下，完成对于相关材料的选择和使用工作，并且向其支付一定的薪酬。此时对于整个体系中的双方企业，无论是上游企业还是下游企业，都可以获得自身所需要取得的各类资料，同时针对整条供应链内所有的企业之间，都存在服务和被服务的关系，所以从整体上来看，整条供应链都具有工作性能上所肩负职责上的完整性。
（二）动态性
动态性是指，在整条供应链的发展和运行过程中，如果整条供应链内发现某些企业无法满足其他企业的需求，以及自身的业务能力无法满足要求时，那么该企业很可能会被整条供应链剔除，而该过程中也会吸纳其他具有更高能力和相关资质的企业参与到整条供应链之内，因此从相关企业的发展情况下来看，该系统就具有良好的动态性。同时上游企业也会在该过程中具有更多的选择能力，所以从相关资源的流动方面以及相关方法的使用方面也具有动态性。
（三）复杂性
在物资采购过程，当前已经并不是完全根据纵向式的发展模式构造一条链路，而是会实现整体性的供应网络或者去中心网络的网络，确保各类业务都具有规范性，所以从整个供应链的发展模式和发展前景上来看，无论是当前还是今后的发展过程，都会具备更高的复杂性要素，同时使得所有的管理工作方法、工作机制和管理工作方法的复杂度，也都获得同期性的提升。
（四）效益性
企业物资的采购供应链中，所有企业其最终的运行和发展目的都是为了能够获得更高的经济收益，那么意味着，整条供应链在实际的发展和运行过程中，都必须要能够具备极高的效益性特征。而效益主要体现在两个方面，一个是整条供应链内部的相关资源内循环，另一个是上游企业通过所有资源的采购和使用，将相关物资开发出新的产品，最终形成了外循环机制，而无论是内循环还是外循环，都能够让最终得到的发展效益同步提升。
二、物资采购在供应链体系中的作用
（一）确保供应链体系的稳定性
在所有的物质采购过程中，都可以从整条供应链渠道内取得物资，那么在相关物资的采购过程，就已经意味着整条供应链内，可以实现资源和资金方面的流动，而从当前的经济学研究成果上来看，如果某个链条内的资金流动频繁，那么就意味着该供应链可以提高企业对风险的防控能力，同时所有企业在该过程中也都可以向着更好的方向发展，所以在科研类企业的物资采购过程中，如果其科研能力提升，那么就意味着整条供应链的稳定性也可以获得提升。
（二）创新商业模式
供应链并不是一成不变的，而是要根据当前的市场发展情况以及各类企业之间的服务与被服务情况，实现针对所有资源的科学投入以及相关资源的合理使用，那么就意味着在所有商业模式的建设过程中，必须要能够根据当前的市场发展情况以及市场的运行情况得到所有的资源。本文认为在物资采购过程中，各相关单位间可以交流互通，提出需求以及供货要求，从而让其他的各类单位在该过程中，可以完全根据相关的商业发展模式得到相关信息和资料，同时在商业的管理制度方面也具有了更高的完善性。
（三）确保物料来源的稳定性
供应链在运行过程中，必然会对物资的提供稳定性以及提供原料的运行稳定性提出更高的要求，因此这就意味着，针对所有的物料来源方面，在科研单位的物资采购过程中，会直接向其他单位提出相关的物资采购要求和相关清单，从而使得其他的企业都参与到针对各类资料的进一步的生产、制备以及从其他单位内的采购过程，所以当此时，整条供应链内的所有企业都可以为了一个最终的目标共同努力，从而确保各类资源可以得到全面化的使用。此时无论是对于服务提供企业还是被服务企业，都可以具备相关物料来源的稳定性。
三、完善物资采购在供应链体系中的策略
（一）加强对物资采购的重视
物资的采购工作中，整条供应链内的上游企业，要能够实现对于物资采购工作的重视，在企业的运行过程中，针对相关方面的需求，一方面需要能够实现针对所有物资采购过程中针对当前国内外市场的分析，唯有如此才可以确保各类物资在专业的采购过程中以及相关资料的分析过程中，可以完全根据现有的资料采购相关工作制度和工作方法得到所有的结果。另一方面也可以带动整条供应链中所有企业的全面化发展，比如当前的供应链企业包括国内企业和国外企业两种，针对国内企业，今后可以充分考虑如何通过相关需求的说明及各类资料的提供，可以充分性实现对各类物资的合理制作以及相关设施的科学提供，从而让国内企业的国际竞争力提升，从而让国内企业可以成为国外相关技术发展工业中的一个主要的供应商，最终使得整条供应链可以向着更加复杂化的方向发展，并且带动整条供应链获得高多的经济收益。
（二）落实阶段化管理的工作方式
在供应链的管理过程，本文认为要能够全面根据当前的管理工作过程中，以及项目资料和技术研发过程中的相关工作方案，并完成所有的專业管理工作任务。比如在整条供应链的初期建设阶段，必然是一条单向的链路，即包括原材料的采集单位、原材料处理加工单位、原材料的初次使用单位、二次使用单位等，最终将生产的成品提交给相关技术的研发单位，让其通过对各类设施的使用得到相关的科研成果，所以该过程中，主要是分析所有的管理项目，确保最终所生产的产品可以被科研单位直接使用。而对于后期的建设过程中，主要是分析如何建立一套网络化的管理资料提供模式，同时针对其中含有的所有单位也都需要逐渐开展，从而建立其他不同类型供应商之间的交流合作机制，从而让整天网络的复杂度不断提高，如果供应链可以转变成供应网络，就意味着整条供应链的风险防范能力也可以得到长期性的保障。
（三）加强物资采购的信息化水平
物资采购过程中即可采用信息化管理工作制度，一方面可以使得所有的企业之间建立良好的通信机制，另一方面针对所有的通信工作水平和通信工作效果也都可以得到同期性的升级。比如在具体的工作过程中，生产科研单位就可以向其他的相关单位直接提交今后一段时间内针对所需要提供产品的本身需求量等信息，该过程中无需通过传统的多次意见传达模式，则使得管理工作机制之内，一方面可以防范多次信息传递造成的信息失真，另一方面也可以全面提高信息的传递效率。
（四）加强风险防控工作
在风险防范过程中，要确保企事业单位真正发挥功能，无论是对上游企业还是下游企业，都必须要能够落实风险防控工作，尤其是对规划方案和物资采购过程中，直接说明针对今后业务方面的转型思路，从而让其他的各类企业也参与到针对管理思路的建设和分析过程，从而了解在今后的整体发展过程，在业务方法以及业务能力方面所做出的转变努力。此外也要能够实现对于财务风险、设备风险以及技术风险的全面了解，并对其进行有效的规避。
四、结论
综上所述，物资采购在供应链体系中的作用，包括提高整个系统的运行稳定性、创造性以及新颖性的发展，同时也可以让整个系统中的所有企业向着更好的方向。在具体的工作过程，需要能够强化对物资采购的信息化管理水平，并且主动防控可能出现的各类风险，此外要全面重视在物资采购过程中的相关工作内容和工作制度，使得所有的供应链内企业都获得更好发展。
参考文献：
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