论工程项目管理
[摘要]：工程项目管理项目管理的一个重要分支，其管理的对象是项目管理。工程项目管理，是指应用项目管理的理论、观点和方法。
[关键词]：工程项目管理 工程总承包 工程建设发展
随着人类社会的不断发展和物质文明的不断进步，大量的建筑、桥梁、道路等如雨后春笋，涌现在我们生存的地球上。各种工程项目的迅速发展带动了项目管理行业的兴起和蓬勃发展。项目管理经过上百年的展，已形成完整的强势项目管理产业。
一， 工程项目管理的概念
工程项目管理所指的“工程”是建设工程；“项目”是指在限定的时间、限定资源和限定质量标准等约束条件下完成的具有明确目标的一次性任务。
1、工程项目的基本特征：
（1）项目是具有一次性、独特性的活动。
（2）它有一个明确的目标。
（3）由一系列户型关联的任务构成。
（4）所有的项目都具有有限的资源。
（5）项目具有整体性。
项目管理：在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织中的各种资源，实现组织既定目标的活动过程。
2、项目管理的目的
运用科学的项目管理技术更好地实现项目目标。
工程项目管理指应用项目管理的理论、观点和方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置和动态管理，已达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。
3、现代工程项目管理的特点
（1）工程项目管理理论、方法、手段的科学化。
（2）工程项目管理的社会化和专业化。
（3）工程项目管理的标准化和规范化。
（4）工程项目管理的国际化
二、我国工程建设管理的发展历程
中华民族是人类认识自然、改造自然、开发和利用大自然最伟大、最文明的民族之一。举世闻名的万里长城、京杭大运河、都江堰、等工程以及圆明园、故宫等建筑群都是人类工程建设史上的经典之作。在我国大唐时期（618～907），编著有一本《大唐六典》 北宋时期，丁渭修复皇宫工程中采用的挖沟取土，以沟运料，废料填沟的办法，所取得的“一举三得”的效果，可谓古代工程管理的范例， 著名的古代土木建筑家北宋（960～1127）李诫编著的《营造法式》，成书于公元1100年，它不仅是土木建筑工程技术的巨著，也是工料计算方面的巨著。 清代（1644～1911），清工部《工程做法则例》是一部算工算料的书；梁思成先生（唐代古木建筑大佛寺（山西）发现人）在《清式营造则例》一书序言中明确肯定清代计算工程工料消耗的方法和工程费用的方法。
新中国成立以来，工程建设管理组织形式不断发展，大致经历了以下发展过程。
1949年至1957年间我国面临着恢复和发展国民经济的任务，伴随着大量的基本建设投资。在“一五”期间这种凡事取得了较好的经济效益，因为这与当时资源紧缺、任务中、工期紧的经济条件相适应。1958年之后，我国出现了工程建设指挥部形式的管理体制。在文革时期，整个基本建设处于一种无序状态，国家建设受到不小损失。
进入80年代的改革开放时期，伴随着我国经济体制向社会主义市场经济转换，工程建设管理发生了很大的变化，逐步推行了招标投标制、项目法人责任制、合同管理制以及建设监制制。1988年7月建设部颁发了《关于开展建设监理工作的通知》，它标志着我国工程建设领域的改革进入一个新的阶段。从1996年开始，我国全面地实行建设监理制如图（1）所示：
建设单位
监理单位
承建单位
建设工程合同
监理委托合同
监理
图（1） 工程项目管理模式
1、工程总承包的基本概念和主要方式
工程总承包是指从事工程总承包的企业收业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全工程或若干阶段的承包。
主要由如下方式：
（1） 实际采购施工（EPC）/交钥匙总承包
设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
（2） 设计—施工总承包（D—B）
设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
2、工程项目管理的主要方式
（1） 项目管理服务（PM）
（2） 项目管理承包（PMC）
代建制是一种“政府投资项目经过规定的程序，委托专业的工程管理公司组织和管理项目的建设”的模式。
三、我国现阶段工程项目管理发展
1993年正式推广，在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点。
（1） 工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合
（2） 工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合
（3） 已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”
（4） 我国工程项目管理学术活动活跃
1、我国工程建设程序
我国工程建设项目现行的建设程序分为七个阶段，如图（2）所示：项目建议书
可行性研究
设计工作
建设准备
施工安装
竣工验收
后评价
前期工作
后期工作
投资估算
设计预算
施工图预算
施工合同价
竣工决算
图（2）工程建设项目建设程序图
2、工程项目管理的类型
在一个工程建设项目的据侧和实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同，也就构成了工程项目管理的不同类型。
（1）投资方/业主方的项目管理
（2）项目管理（工程咨询）方/监理方的项目管理
（3）承包商的项目管理
（4）政府对工程项目的管理
3、工程项目管理的一些模式
工程项目管理模式也称工程建设项目组织实施方式，项目采购-交付模式，我国称之为工程承包模式。
（1）以设计-招标-建造模式为代表的传统模式
（2）一建筑工程管理、设计—管理模式、项目管理模式为代表的设计和施工相协调的模式
（3）以设计—建造交钥匙方式，一揽子总承包模式，总承包管理，EPC交钥匙方式，项目管理承包等模式为代表的设计施工一体化模式
(4)工程项目管理模式的新发展
总结
发展工程项目管理，是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求；是促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。
参考文献：
[1]韩明.土木工程建设监理[M].天津：天津大学出版社，2002
[2]何伯森.国际工程承包[M].2版.北京：中国建筑工业出版社，2007
[3]杨忠直.工程监理学引论[M].北京：科学出版社，2004
[4]杨晓林，等.建设工程监理[M].北京：机械工业出版社，2004
[5]李艳双.房地产业与国民经济协调发展研究[D].天津大学博士学位论文，2002
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