目视管理和看板管理 视频网络培训 讲师介绍：
宫老师：拥有 10 多年的日本工作实践，6 Sigma 黑带，有丰富的现场管理经验， 曾指导团队完成了 60 余个改善项目。
课程大纲：
目视管理和看板管理…8 小时
1. 什么是目视管理
1）
经营环境的变化和目视管理的必要性 2）
目视管理的定义 3）
工厂管理和目视管理 4）
目视管理的目的、用途、对象及其它 5）
目视管理的具体事例 6）
目视管理的 7 个要点 7）
分阶段的目视管理活动的实践
2. 目视管理的推进和要点
1）
目视管理的计划 2）
目视管理的实施 3）
目视管理的确认 4）
目视管理的修正和标准化 5）
彻底的目视管理的维持和改善 6）
目视管理的文件化 3. 目视管理和管理监督者的职责
1）
目视管理的计划和实施阶段的职责 2）
目视管理的的确认和修正及标准化阶段的职责 3）
彻底的目视管理的维持和改善阶段的职责
4. 为推进
5s 的目视管理
5. 为推进事物（信息）管理的目视管理
6. 为推进作业管理的目视管理
7. 为推进设备管理的目视管理
8. 为推进现品管理的目视管理
9. 为推进工程管理的目视管理
10. 推进品质管理的目视管理
11. 为推进安全、环境管理的目视管理
12. 为推进成本管理的目视管理
13. 为推进效益管理的目视管理
