用能管理概况
我矿在坚持科学的发展观,以节能、节材、清洁生产和发展循环经济为重点，不断完善能源管理的体系建设，加强能源科学管理，坚持管理与技术创新，切实加快传统技术改造，提升产品产业科技含量等方面做了一定的工作，提高了能源利用效率，增强了企业竞争力、促进了企业高速、高效发展。但同时也存在薄弱之处有待加强。
一、企业能源管理制度建设 矿初步建立了各项能源管理制度，目前能源管理科室由企业管理科兼职，并根据两级集团公司文件要求和节能法精神结合我矿的实际情况，于年初制定杜儿坪矿《杜儿坪煤矿节能管理办法》，对全年节能降耗工作做了总体部署。制定了组织领导机构及年度主要节能指标、总体要求和采取的主要措施，还对水、电、自用煤等能源制定了单独的管理考核办法，我们对矿各项能源管理制度进行了修订。
二、节能降耗工作采取的主要工作措施 （一）指标管理方面严格按指标计划全年总控，分月考核。
（二）检查工作：坚持一月一次的节能降耗检查，并对检查情况通报上网，落实到目标管理考核中。
（三）报表和制度管理方面：坚持季度综合管理考评，对存在问题进行扣分，纳入季度管理考评排名。
（四）用水管理方面：按《水供应市场管理办法》考核。
（五）用电方面：按《电力供应市场管理办法》考核。
（六）燃料油管理方面:按《油脂管理办法》考核。
三、企业能源计量管理 能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。没有完善准确的计量器具配置，就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据。它也是评价一个企业管理水平的一项重要标志。
我矿能源计量系统由原煤、电力、自来水、燃料油四大块组成，其中电力、自来水使用部门较多，消耗量较大，计量范围也较大。目前我矿的能源计量、统计、管理工作主要由我矿的企管科负责。我矿的计量仪表配置较为完善。
四、主要措施 节能工作是矿区全方位、多层次、全员、全过程实施可持续发展的重要途径，也是一项长期的工作任务，重点在矿区的决策、生产、管理、消费等环节做好具体节约工作。
（一）在决策环节，坚持科学民主决策，提高决策管理效益。
（二）在生产环节,推行安全质量明细化管理,优化生产过程管理，降低生产成本，加强生产材料管理，积极开展增收节支、修旧利废活动，最大限度的提高生产材料的回收复用率。
（三）在管理环节，加快信息化建设，实现信息资源共享，充分利用局域网络平台，提高办公效率，减少办公费用。
（四）在消费环节，开展建设节约型矿区的宣传教育活动，
在矿区范围内广泛开展多种形式的资源节约活动，提高全员资源忧患意识，使厉行节约成为一种风气；做好节约典型的选树工作，创建一批节约型单位、节约型区队、节约型班组。
五、工作要求 （一）企管科要定期不定期进行节能降耗检查，并通报上网。
（二）相关单位在年初（1 月 3 日前）根据矿年度节约指标分解制定月度分单位考核节约指标报企管科。每月 1 日前，根据实际情况制定本月计划指标报企管科。每月 3 日前，将上月能源消耗实际情况报表报企管科。由企管科根据报表数据纳入目标管理严格考核。
1、地质科负责采区回采率和工作面回采率指标。
2、企管科负责煤耗指标。
3、经营办负责材料费用指标。
4、电管中心、后勤公司负责各辖区内的用电指标。
5、供应科负责油耗指标。
6、基建科负责环境保护相关指标。
（三）企管科收集统计能源消耗汇总表，于每月 3 日前报西山煤电集团相关考核部门。
（四）各相关单位于每年底对能源消耗情况进行认真分析，总结经验教训，针对存在问题提出改进意见，并写出书面分析资料与报表在次年 1 月 3 日前报企管科。
（五）各相关单位要制定详细的节能降耗工作制度，并提出
进一步改进的措施。
六、本实施方案自下发之日起执行。本实施方案如与国家相关规定发生抵触，按国家规定执行。
