合同制定管理
1
合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。
2
公司对合同制定阶段实行公开评审制度。合同评审由工程部、财务部、监理公司等部门的造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参加。专业要求较高的可邀请专家参加评审。因加强管理需要的特殊合同评审可适当扩大评审人员组成范围。
3
合同起草 合同由施工投标中标方或公司工程部根据中标通知、招标文件及投标书起草。
4
公开招标或不定向议标工程合同评审 洽谈前的合同（草）为合同评审的对象，主要是就合同（草）内容与招标文件、投标书（及承诺附件）进行一致性对照，找出差异并分析合同风险，由评审人注明差异产生的原因、潜在风险及应考虑的合同处理措施等。
5
定向议标工程合同评审 原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行。
6
合同洽谈 合同（草）经评审后，由项目公司经理、总工程师、工程部经理组成合同洽谈班子，根据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。
7
合同的确立
洽谈确认后的合同经公司总经理批准后，形成正式合同，由项目公司法定代表人在合同上署名后加盖项目公司法人章，标志着合同的正式确立。
