酒店人力资源部述职报告
酒店人力资源部
恭敬的、各位同事，大伙儿好！我叫xx，现任职于xx假日酒店人力资源部，今天很开心站在这个地方向诸位汇报本人、本部门的。作为酒店人力资源部的一员，个人认为本部门务必要为酒店做好五件情况，分别是：为酒店“选人”、为酒店“管人”、为酒店“留人”、为酒店“育人”，最后算是做好酒店各部门的协调工作。
首先，选人。海尔集团治理制度中曾提到如此一句话“一具企业若想做好，只需要管四样东西，管人、管物、管财、管信息，而后三样的治理又都需要人来掌控。”由此可见，人员关于一具企业进展的重要性，因此人力资源部要做的第一件事算是要经过络、报纸、媒体、现场等各种渠道为酒店选拔人才、储备人才。
其次，管人。中国有句俗语叫“无规别成方圆”，同样关于以后即将拥有五六百号职员的大型假日就弹而言更别例外，因此人力资源部要做的第二件事，算是要为酒店量身制定一套科学完善的治理制度，使得每位在员工分工明确、各持其职，进而使酒店的运转有条别紊的进行下去。
再次，留人。本人从事酒店行业尽管惟独短短两个月，但经过仔细观看和细心接触，本人得到如此一具结论：做酒店行业的人都具备两个特点-服务精神、奉献精神。因为喜欢那个行业因此才向来坚持着，因为具备服务精神因此才向来别愿懈怠。日常日子中别难发觉，都享受双休假期，一般行政人员至少能够享受单休假期，而服务行业的行政人员和服务人员都只能调休；另外，逢年过节的时候，大伙儿本应该在家和家人团聚分享天伦之乐，而服务行业的人员却向来坚守在自己的岗位上为客户服务、为酒店做贡献，因此做酒店行业的人基本上有奉献精神的人。一具既有服务精神，又有奉献精神的团队，是最值得享受一份更加丰厚的福利待遇的。因此，人力资源部一定要做的第三件事算是，为酒店制定一份好的、合适的、优厚的福利待遇，以此达到为酒店留人的目的，最终将酒店人员的流淌率落低到最小化。
第四，育人。选拔人才、治理人才、留住人才都只能解决眼前咨询题，酒店要想长远进展，最要紧依然哺育人才。人力资源部需要经过严谨的绩效考核激励职员、进而发掘人才，再经过在职人员别并且期的别间断培训为酒店哺育人才，最终使得酒店的人才层永别停断。
最后，人力资源部作为酒店的核心行政部门，做好各级职员的考勤工作、人事档案、劳资谈判等基本上必须的，但除此之外，人力资源部更需要与各部门做好协调工作，起到上传下达的作用，并随时做好为各部门提供后勤服务的预备。
作为人力资源部一员，以上事项都需要在本人和人力资源部全体成员共同执行和完成。向来以来人力资源部都在努力为酒店制定一套科学完善的治理制度、修订和健全职员手册、严谨完善各项治理制度的运作流程、制定合适的职员福利待遇、安排职员的在职培训课件，以及处理其他上级领导安排下来的临项。
步步高的歌词写的好“说到别如做到”，人力资源部会以实际行动为酒店做出贡献，本人及人力资源部每一位在职人员都情愿携手与酒店一起同进步、共成长！
感谢大伙儿，我的述职报告到此结束！
