陈平
20世纪90年代，美国麻省理工学院教授戴维·伯奇（David Birch）提出了“瞪羚企业”的概念，即通常指跨越死亡谷、进入快速成长期、具有跳跃式发展态势的高成长型企业。“瞪羚”是一种善于跳跃和奔跑的羚羊，之所以称呼为“瞪羚企业”，因为它们具有与“瞪羚”共同的特征——个头不大、跑得快、跳得高。
去年，我国重磅出台了新版“限塑令”，禁止和限制部分塑料制品的生产和使用，推广应用可循环、易回收、可降解的替代产品，遏制“白色污染”，真正实现绿色可持续发展。在生态保护、政策压力、行业转型的多重作用下，使用生物基材料和可降解塑料产品进行替代，加快应用可替代产品迫在眉睫。那么，涉及到产业链上的企业正在进行哪些转变，今后的替代产品究竟是什么样的，它们的转型将对环保降塑发挥怎样的作用？记者日前专访了替代产品领域的“瞪羚企業”——江苏龙骏环保实业发展有限公司董事长支朝晖。
一次针对“痛点”的创业
记者：我们了解到，龙骏公司早在2006年就成立了，这比我国第一版的限塑令还要早一些，当年您是基于何种考虑创办了企业？
支朝晖：因为我是从哈尔滨工业大学毕业的，一直对生物环保材料的研发应用很感兴趣。那时候，国内白色污染的问题已经暴露出来，我找到昔日哈工大校友进行探讨，所幸大家的共识都是一致的。所以我们就一起组建了可降解材料的研发团队，希望凭借各自的专长并依托“微笑曲线”的两端——技术和市场这个杠杆，推动企业和国内生态环保产业的发展。
有点遗憾的是，推动想法实现的过程并不顺利。2004年，我们的第一个配方研发成功了，由于受到代加工厂条件限制，这项技术并没能转化为终端产品。为了寻找出路，在2006年，我决定自己注资建厂投产，就这样龙骏就在江苏常州正式成立了。自成立之初，企业就一直专注于从事生物基可降解材料的研发、生产和销售。这是我们发展的第一阶段，也就是初创期。此后，龙骏进入了一个小步快跑时期。
记者：去年年初，国家主管部门出台了《关于进一步加强塑料污染治理的意见》，意见要求部分地区、部分领域禁止、限制不可降解一次性塑料制品的使用，并将餐饮行业列为禁塑重点之一。新版限塑令也让生物基可降解材料制品成为了风口。请问，龙骏作为较早进入这个行业赛道的企业，是否意味着迎来了更加利好的发展机遇？
支朝晖：生物基材料是指利用生物质为原料制造的新型材料和化学品等，包括生物基塑料、生物基化学品，以及以可再生生物资源如谷物、豆科、棉花及秸秆和木质纤维素等生物质为原料或其与塑料复合的材料等。其环境优势为减少石油资源消耗，减少碳排放。
随着国家政策的集中出台以及日益严格的环保监管，性能达标、绿色环保、经济适用的替代品市场需求肯定会更加强烈，产业迎来良好的发展时机。
经过15年的行业深耕，龙骏早已做好了充分准备——龙骏全资控股的常州龙骏天纯环保科技公司、秦皇岛龙骏环保实业发展公司均为国家高新技术企业。在技术上，已经获得42项授权专利、7项省部级科技进步奖，参与了7项国家标准定制/修订；
在产能上，生物基可降解材料年产量已达10万吨以上。
基于这样强大的研发和生产实力，龙骏先后开发生产了一系列可降解产品，为食品包装、物流包装、餐饮外卖、工业包装、农用资材等领域提供了一站式解决方案。
利剑出鞘发力重点“禁塑”领域
记者：在使用量巨大的餐饮食品包装上，龙骏有哪些针对性的解决方案？
支朝晖：在2015年，我们就开始聚焦餐饮食品包装领域，致力于为餐饮品牌企业提供绿色餐饮耗材一站式解决方案。迄今已经生产出了可降解购物袋、可降解刀叉勺、可降解吸管，以及各种规格、形态的生物基餐盒。
针对体小量轻、存在环境泄露风险的制品，比如仅1克左右的吸管、小于10克的刀叉勺、超薄超轻的购物袋，龙骏生产的生物可降解购物袋、吸管、刀叉勺等已通过DIN CERTCO可堆肥降解（COMPOSTABLE）认证，入选“全国首批绿色设计产品”名录中，完全符合国家限塑要求，投放市场后，已经得到众多餐饮品牌的认可。
针对体积较大、重量较重、环境泄露风险较小的外卖餐盒，政策提出“使用符合性能和食品安全要求的生物基产品”，这是因为外卖餐盒比较特殊，对性能要求比较高。为此，龙骏采用了聚乳酸纸板淋膜、植物纤维模塑、淀粉基等多种环保材质的生物基产品来替代传统塑料制品，在不影响使用性能的同时，最大限度地保持食物风味。目前，产品已通过美国农业部（USDA）生物优先（“BioPreferred”）标识认证，以及AIBVincotte实验室“OK BIOBASED”认证。
在日趋严格的限塑政策之下，龙骏提供的解决方案不仅满足了餐饮企业的产品迭代需求，也达到了餐饮企业对产品使用性能和食品安全方面的要求。
记者：对大多数餐饮企业而言，除了环保和用户体验，他们更关注替代品的成本。请问龙骏是如何降本的？
支朝晖：限塑新政的出台给行业带来了巨大的市场空间，我们要牢牢抓住这次政策机遇，快速扩大产业规模，通过规模化、集约化生产，把成本控制在合理区间内。其次，持续进行技术开发，加强对成本低廉、可再生、可循环的天然碳水化合物、纤维素、农作物加工余料等的利用率，通过调整优化原材料在产品中的配方比，进一步降低成本。同时，我们也要充分利用生物基可降解材料的性能优势，对产品进行功能开发和性能优化，为客户提供高附加值产品。
记者：相关数据显示，我国民营企业特别是小微企业的平均生命周期只有3年左右，超过10年的企业并不多。我们看到龙骏已经坚守了15年，还成为行业领先企业，可以说是十分不易的。在龙骏的发展历程中是否也遇到过一些难题？
支朝晖：很多人都说“十年磨一剑，功到自然成”，而龙骏这把“利剑”已经在发展可降解材料这条路上磨砺了15年，厉兵秣马，等待时机，拔剑出鞘。此刻回头看，客观理性地评价，我们创业15年，始终致力于生物基材料生产和应用领域的发展方向是正确的，同时，在餐饮、物流、家居日用品等禁塑重点领域的产业布局不仅符合国家可持续发展战略，也与行业发展趋势相契合。
当然，同许多民营企业一样，我们的发展过程也遇到了一些困难。除了第一个初创期阶段外，在第二个阶段，也就是2008年到2014年期间，我们遇到了一些难题。比如在2008年，国务院发布新的“三定”方案，要求所有食品接触材料都要办理生产许可证。但那时候，龙骏生产的新材料产品还没有被列入生产许可证目录里，因此许可证迟迟无法办理，常常会被相关部门监督检查时误判。直到2012年，经过常州市质监部门多次向江苏省质监局请示协调，龙骏终于拿到了淀粉基餐饮具生产许可证，成为江苏省首家淀粉基餐具的生产企业。在那段时间，我们虽然举步维艰，但也为龙骏日后的发展奠定了基础。
构建新发展格局而今迈步从头越
记者：业界通常将成长性好的中小企业形象地称为“瞪羚企业”，一个地区“瞪羚企业”数量越多，表明这一地区的创新活力越强、发展速度越快。2020年，龙骏荣获“瞪羚企业”称号，我们很想知道龙骏为什么上榜？
支朝晖：去年12月，江苏省苏南国家自主创新示范区建设促进服务中心公布了2020年度苏南国家自主创新示范区瞪羚企业名单，龙骏也上榜了，这对我们来讲既是认可，更感到了一份沉甸甸的社会责任。
苏南国家自创区是我国首个以城市群为基本单元建设的国家自主创新示范区，此次上榜，既展示了龙骏高质量发展的丰硕成果，也体现了龙骏在技术创新方面的无限潜力，好像瞪羚一样，成长速度极快，呈跳跃发展态势。
从2015年至今，龙骏步入了高速发展期，我们开始重点突围市场细分领域，着力布局产业链。
针对市场细分领域，龙骏的一次性家居日用品陆续进入沃尔玛、大润发、家乐福、华润万家等2000家大型综合超市系统，形成稳定销售，快速拉动了产能。聚焦于餐饮和食品行业后，到目前为止，我们已经累计开发了100多套包装产品，合作的品牌客户达到200个以上，在生物基餐饮食品包装领域的市场占有率遥遥领先。
针对产业链布局，龙骏依靠技术、原料、供应链等方面的优势，快速建立起了集中化管理、分布式生产的轻资产运营模式，不断扩展和完善生物基材料及制品的上下游产业链。目前已在宿迁、晋城、邯郸、淮北等十余个地区建立了生产基地。
可以说，多年来龙骏始終坚持技术创新道路，聚焦细分领域做优做强，以国家政策、市场需求为导向，不断提升产品高附加值和客户满意度，这是企业焕发生命力的核心。
记者：今年是“十四五”开局之年，我国在推动绿色可持续发展道路上必然会有一个新的提升，在这样的历史机遇下，龙骏又会如何规划自己的“十四五”？
支朝晖：随着国家限塑新政的不断推进，生物基可降解行业进入井喷期。同时，众多企业纷纷入局，市场竞争也愈加激烈。我认为，机遇与挑战并存的“十四五”阶段，是龙骏提速发展的重要窗口期和战略机遇期。
为实现“五年四翻，跨越五十亿”的2025年战略目标，我们将坚持“以创新发展为核心驱动力、着力布局产业链关键环节、快速形成规模和品牌优势、奠定行业龙头企业地位”等的战略思路，大力实行“1+2+3”具体措施（即“1个核心”“2条路径”“3个重点”），争取实现行业龙头企业的阶段性目标。
“1个核心”即以创新发展为核心驱动力，大力推动技术创新、管理创新、产品创新、战略创新，提高龙骏市场竞争力。
“2条路径”即走好内涵式发展与外延式发展并重的路子。通过加强质量把控、扩大品牌影响、加强研发转化等，加快推进龙骏科创板上市步伐。对外进行全国产业布局，形成以龙骏为核心的“一体多翼”的产业竞争优势，建立专业立体的分销网格。
“3个重点”即重点打造基于3个省级创新研发中心、1个产业技术研究所、2个省级工程技术中心、1个国家级检测评价机构、1个院士工作站的研发平台，促进研发成果产业化、市场化。重点打造生物基材料及制品的产业平台，不断扩展和完善上下游产业链。重点打造为客户提供整体解决方案的营销平台，形成“产品+服务+产业”三位一体的客户服务体系。
龙骏将始终坚持“为品牌赋能，为行业助绿”的初心，以创新驱动发展，以技术引领行业，以服务铸造品牌，助力国家限塑政策的持续推进。
支朝晖，江苏龙骏环保实业发展有限公司董事长。中国副食流通协会食品包装专业委员会执行会长、中国塑料加工协会降解塑料专业委员会副会长、江苏省循环经济协会生物基材料产业分会会长。毕业于哈尔滨工业大学，中共党员，高级经济师。长期致力于生物基可降解材料领域的研发和生产，拥有15年生物基可降解材料行业从业经验。先后创办了常州龙骏天纯环保科技有限公司、秦皇岛龙骏环保实业发展有限公司和江苏龙骏环保实业发展有限公司等多家企业。获中国食品科技学会科技创新“杰出青年奖”“中国塑料加工科技创新之星”等多项荣誉，承担过多项国家、省、市生物基材料领域的科研和产业化项目，为我国环保降塑领域的发展做出了突出贡献。
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