第一篇：加速度健身房赞助方案
加速度健身房赞助协议
甲方：加速度健身房
乙方：宁波易达教育科技有限公司余姚分公司
甲方为乙方的承办方，乙方以本次活动的赞助商。
一、合作内容：
甲方在本次活动期间为乙方提供必要的宣传形式，包括：
1. 负责为乙方提供会场幕布宣传。（比赛时的比赛服装、比赛器具都贴上我公司的logo，
比赛开始之前就把我公司的展架。宣传资料都放置于健身房前台显眼处。）
2. 负责对甲方会员介绍宣传本次比赛。
3. 比赛前甲乙方必须进行网络、微信、微博等进行宣传推广。
4. 比赛前由乙方校区领导进行演讲。
5. 比赛结束后由甲乙方领导进行颁奖。（奖杯上印上我公司logo并提供给健身房）
6. 比赛结束后我公司的展架宣传资料可以长期的放在健身房。
7. 乙方在校放置本次比赛的宣传资料，积极做好校区内的宣传工作。
8. 乙方积极配合甲方的本次比赛。
9. 本次活动乙方提供壹仟元整赞助费经费。
二、违约责任：
1． 如果方面没有履行必要的义务，从而导致另一方蒙受不必要的损失，需通过相关途径向
对方做出赔偿和道歉。
2． 本协议如有未尽事宜，按《中华人民共和国合同法》规定执行。
甲方：加速度健身房乙方：宁波易达教育科技有限公司余姚分公司 签名：(盖章)签名：(盖章)
第二篇：健身房营销方案大赛
关于开展健身房营销方案（设计）大赛的通知
一、大赛意义
通过举办比赛,使学生体会学有所用、学以致用，提高理论联系实践的能力。
二、大赛口号
创意点亮未来。
三、报名条件及要求
1、参赛人员要有较高的营销热情和积极性，遵守大赛的各项规则，服从组织安排。
2、个人或小组（2-4）人，自愿报名。
3、三峡大学体育学院08、09级学生。
四、参赛进程及要求
1、各参赛人员以拟订的选题背景为对象。
2、5月20日之前上交《营销方案》于各班学习委员或班长处，过期不侯。
3、5月26日公布进入决赛选手名单。
五、评选方法
邀请学院部分老师到现场担任评委，根据方案的可行性、创意性等打分，依分数高、低产生前三名。
六、奖项设置
一等奖：一名，奖金若干；
每人荣誉证书一份。
二等奖：两名，奖金若干；
每人荣誉证书一份。
三等奖：三名，奖金若干；
每人荣誉证书一份。
七、赛事组织
比赛由三峡大学体育学院体育理论2组组织。
联系人：刘老师 15997633519
2014-5-10
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选题背景
康桥健身俱乐部是由伍家岗区文体局组建的，其宗旨为发展全民健身、提高全民身体素质。是目前宜昌市较大规模的健身俱乐部，集健身、各种项目少儿培训、羽毛球、乒乓球、休闲娱乐等多种服务于一体，配有最先进的健身器械、完善的各种有氧课程。
1、位置：位于伍家岗区李家湖路8号，距五一广场有两站路的距离，周边为两家前国有大型棉纺厂的家属宿舍，目前多为下岗、买断职工。距主干道伍临路200米，门口有800平米的停车场。（可以看出顾客群体的本身消费能力不够，这就说明定位就不高端，只能薄利多销，即价格定低，多发展会员）
2、内部情况：使用面积约为2014平米，其中器械区700平米；
单车房60平米；
瑜伽房50平米；
操房180平米；
羽毛球400平米；
综合厅600平米。内部装饰为黑色地面砖，照明为日光灯管。（须前去考察，具体的了解情况，亲身体验即设施是否让人满意，装修，还有实际感受）
3、经营状况：去年3月到12月，销售32万，支出29万。每月运营成本3万，目前处于亏损状态。日均来访人数为3到8人，2月份日均收入1000元。（28000）水电气每月约3000元；
人员工资约12014元（目前），每月上缴11000元，设备折旧约为3000元每月，广告每月1000元，其它支出1000元。（亏3000）
4、主要商品：健身年卡销售、少儿培训、羽毛球场地出租、运动装备及营养品销售、私教销售、饮料销售等。（看看能不能在小区进行讲座，发放免费体验卷，打折卷，推出每月体验日（低价就可以进去体验或者前多少名可以免费体验，可以去参考航空公司的飞机票的定位））
5、消费人群：目前消费人群为工薪族占6成以上，其余为公务员、医生、经商人员、社会人员、学生等。（这些说明消费群比较低，可以提供普通会员卡和高级会员卡，积分升级，或者积分兑换礼物）
6、产品价位：200——1680，年卡旺销价格为600——800元（每人？），均价700元。私教100元一课时，最低12节起售。
7、存在问题：地理位置稍偏；
周边消费水平不高；
宣传力度不够；
人们消费观念有一定问题；
工作人员流动较大；
没有专职销售；
来访者少；
内部管理存在一些问题。（在小区进行专项讲座，增强健康知识的宣传。可以把教小孩舞蹈结合起来，价格要适合当地的消费水平）（当然可以设计调查问卷，增强俱乐部的宣传和收集相关的资料，比方说是否愿意花钱健身，理想的价位是那些，帮助定价。）（员工满意是客户满意的必要条件。提高员工满意度的前提，是了解员工的情感和需求；
只有真正了解员工的情感和需求，才能实施对员工的有效管理。可以借鉴外部营销调研的成熟方法和技巧应用于内部营销，如实地观察法、一对一访谈、专题讨论、问卷调查等，用于建立员工档案，了解员工的基本情况、技能特长及情绪、信仰、价值观等，对企业的态度、对管理者的评价和期望、对内部服务质量的要求、对企业产品和服务的看法及建议等。内部市场调研的目标市场，不仅包括现有在职员工，甚至可以包括潜在的员工和离职的员工，这样才能
真正了解职业市场的劳动力供求趋势、人才分布结构、薪资福利水平、期望的工作类型、职业发展方向及人才流动趋势等总体情况）
一份好的月度营销方案,关键要通俗、简洁、明了、直白,具有实实在在的内容和操
作性,不在于篇幅长短,它一般包含以下几项内容:
一、市场背景。当月市场产生了哪些变数、得失怎样,竞品动向如何等等,一般简 要概括就行了,不要洋洋洒洒万言,让人摸不着头脑。
二、媒体计划。当月预计的市场销量,需要在哪些媒体上投入广告进行支持和配合,写清楚相关媒体的名称、时段、版面价格即可。
三、终端开发。为确保销售任务完成,本月的超市、卖场、药店、社区、医院等哪些尚属空白点,需进一步开发,进场费、货架费、堆头费、节庆费等需支付多少,给各零售终端营业员、柜组长提成比例是多少、客情关系如何维护、竞品如何拦截等等。
四、终端活动。主要是指围绕节假日或带有公益或带有特定主题结合产品推广开
展的各类促销活动,这其中所需的相关费用,包括人力、公关、终端物料费用等。
五、投入产出。通过前期各项费用的投入,预计市场会产生什么样的回报,这点比较关键。否则,仅仅是要钱计划,伸手向总部要这要那,而自身这块对预计产出没有相应概念,笔者想,那离失败也就不远了。
附：问卷调查估计得做一份
此外要预计销售有点难
其他的想法为，可以与周围的企业做些友情合作，比方将月卡以合适的价格提供给企业，让企业奖励那些工作突出的员工。
需要了解：设备的折旧费是一定的还是根据使用情况做的帐
这两年随着人们观念的改进，健身房也多起来了，各种各样的健身项目层出不穷。但是健身房的收费却不是每个人都能承受的，如果能够再调低点价钱，或许发展得更快。我们小区装有一些健身器材，小孩和老人玩得比较多。我建议可以再多安一些新器材，让人们足不出户就可以享受健身。来源石家庄新闻网)
第三篇：企划方案
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的：为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划/营销规划/品牌推广计划/产品开发规划/内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。
l计划时间：（2014--2014）
l计划内容：为公司提供6大系统服务。
第一：企业发展战略规划与组织建设；
第二．品牌推广计划的制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌发展规划制定
内容细则：
第一：企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
a．招聘及入职管理
b．考勤管理
c．工作证、工衣管理
d．出差管理
e．请假管理
f．奖惩管理
g．薪资管理
h．离职管理
i．劳动合同管理
6．人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选
工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7．行政管理
食堂管理
宿舍管理
tel、fax、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二：营销部管理规划部分
（一）营销中心的组织架构
1、编制设置原则：
2、岗位分类
3、机构及人员设置：
（二）、营销中心的工作职能
（三）、营销中心工作责任
（四）、营销中心的工作联系
（五）、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
（六）、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责：
a.营销中心的日常营销管理工作
b.与各部门的协调管理
c.营销总监的权限
d.营销总监的职务要求如下：
2、市场部所辖各岗位职责
a.市场部经理的工作职责
b.广告企划经理的工作职责
c.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责
a.销售部经理的工作职责
b. 销售部经理助理的工作职责
c.零售经理的工作职责
d.店长的工作职责
e.店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
a.直属分公司总经理的工作职责
b.直属分公司总经理助理的工作职责
（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
a.岗位分类
b.分级标准及工资待遇
c.其它补贴
6、工资/奖金的提取及发放
a.销售部经理月度工作考核标准
b.销售部拓展业务人员工作考核标准
c.销售部客户人员工作考核标准
d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准e.年底发放年终任务风险金
f.年终奖发放管理
三：生产部管理规划部分
（一）生产部组结构
（二）生产部人员配置
（三）生产部作业流程
（四） 生产部工作职责
（五） 生产部各岗位职务说明书
1．生产部经理职务说明书
2．生产调度主任职务说明书
3．采购主任职务说明书
4．车间生产主管职务说明书
5．工程部主管职务说明书
6．仓库管理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
（六）生产部员工绩效考核评分标准
三：人力资源部管理规划部分
（一）、人力资源部组织架构
（二）、人力资源部人员配置
（三）、人力资源部作业流程
（四）、人力资源部工作职责
（五）、人力资源部各岗位职务说明书
1． 人力资源部经理职务说明书
2． 公司办公室主任职务说明书
3.文员职务说明书
4.后勤主任职务说明书
5.资料室主任职务说明书
6.保安组长职务说明书
7.伙房组长职务说明书
8.卫生组长岗位职责
（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准
1．经理绩效考核评分标准
2．办公室主任绩效考核标准
3．办公室文员绩效考核标准
4．后勤员工绩效考核标准
5．资料室主任、后勤主任、人事主任
四：商品开发部管理规划部分
（一）商品开发部组织结构
（二）商品开发部人员配置
（三）商品开发部作业流程
（四）商品开发部工作职责
（五）商品开发部各岗位职务说明书
1．产品开发部经理职务说明书
2．产品开发部副经理职务说明书
3．首席设计师职务说明书
5．设计师职务说明书：
6．设计助理员职务说明书
7．样板师职务说明书
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准
1．商品开发部经理绩效考核评分标准
2．首席设计师绩效考核评分标准
3．设计师绩效考核评分标准
4．设计助理员绩效考核评分标准
五：财务部管理规划部分
（一）财务部组织结构
（二）财务部人员配置
（三）财务部工作流程
（四）财务部工作职责
（五）财务部各岗位职务说明书
1．财务部经理职务说明书
2．主办会计职务说明书
3．出纳员职务说明书
（六）财务部员工绩效考核评分标准
1．财务部经理绩效考核评分标准
2．主办会计绩效考核评分标准
3．出纳员绩效考核评分标准
六：品质管理部管理规划部分
（一）品管部组织结构
（二）品管部工作流程
（三）品管部人员配置
（四）品管部工作职责
（五）品管部各岗位职务说明书
1．品管部经理职务说明书
2．品管助理职务说明书
（六）品管部员工绩效考核评分标准
1．品管部经理绩效考核评分标准
2．品管助理绩效考核评分标准
七：员工手册的编制
第一章/总则
第二章/考勤
第三章/聘用与异动
第四章/假期
第五章/薪酬及福利制度
第六章/人事考核制度
第七章/培训制度
第八章/奖惩制度
第九章/行为准则
第十章/其它
第二．品牌推广计划的制定
一：负责组建公司营运团队
二：负责制定公司订货方案
三：负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同） 第三．品牌产品开发规划制定
一：产品风格定位方案
二：协助公司做好产品开发工作
三：协助公司做好产品组合工作
四：为公司提供产品的资息
第四：企业发展方向的规划
第五：企业人才规划(招聘/考核/培训)
第六：品牌发展规划制定
以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。
第四篇：2014年中秋节市场企划方案
情系中秋节 健康送父母
各市场：
中秋节即将到，现将中秋节市场企划参考方案发往市场，希望对各市场有所帮助。带有抽奖的联欢活动，有奖品抽大家肯定会很活跃很期待，效果很好，屡试不爽。中秋节是向客户和公司员工表达敬意和感情的好机会，作为公司来讲，送礼肯定希望礼品能够起到长久宣传和记忆的作用，月饼作为食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企业完全可以利用中秋做一些纪念性的礼品，或员工福利品，印上公司的标志发给客户或员工。一年一度的中秋佳节是呵护亲情、答谢客户、激励员工的好时机，推出中秋礼品组合套餐：把产品跟月饼或是和中秋节相关的礼品组合包装在一起，分为几档，如99元、199元、299元….中秋节，将产品和与中秋节相关的产品或纪念组合在一起，既方便了顾客购买，在价格上也可以采取一定优惠。
活动目的：
1、 通过对服务站驻点促销并强化管理、培训，开展对重点服务站的集中攻坚，推出限期建设“百盒店”“万元店”终端工作。
2、 分别把握各个方面的消费者需求：
1) 体面、精致礼盒装，迎合社会节日送礼需求;
2)实在、功效，为解决身体某些问题而买保健品，用有说服力的实例、承诺打动消费者的心。
3、 充分了解现有保健品库存。
目标顾客：“四有老人”
会场布置：突出喜庆气氛，灯笼、礼花、气球、中国结月饼
如能定做有公司标志的小礼品是最好的，参加会议的每人送一个挂有月亮的钥匙扣，月亮钥匙扣形状多样，制作精致，上面刻有一些祝福语：如中秋快乐、祝美满、平安、快乐等话语以及一些描写中秋节和月亮的诗歌词句。
操作说明：
1. 钥匙扣由商家定做，根据参会人数确定定做数量，每个钥匙扣定做成本控制在一元以内。
2. 在钥匙扣上刻上公司名称，也可以跟祝福语结合起来，如××祝您中秋节快乐”。
制作条幅：在原开会条幅的基础上，再建议加上的内容有:
“中秋月圆，一珍健康天下父母!”
“稻花香里说丰年，中秋佳节话团圆”
主持人串词：(附后)
优惠政策：各地区根据情况而定，我建议优惠政策能适当的大点,理由有二。
一：现长沙市场销量提不上去，员工的信心受到打击，乘中秋节能提高销量，增加士气，也好给新来的员工展示好的企业面貌。
二：中秋节适当的把优惠提高，老客户该补货的也能补货了，也能让新客户出一部分的货。主要是提高整个公司的士气。
个人建议：形式一：购核酸8盒送4瓶
购10盒送8瓶
购12盒送12瓶
形式二：购核酸6盒送4瓶
购核酸8盒送6瓶
购核酸10盒送8瓶
购核酸12盒送12瓶
中秋节歌曲：
1、《岁月中秋》(德德玛) 2、《中国的月亮》(彭丽媛) 3、《月满西楼》(安雯)
4、《花好月圆》(任贤齐) 5、《明月几时有》(王菲) 6、《十五的月亮》
7、《月亮代表我的心》 8、《月圆时节》(宋祖英) 9、《床前明月光》(梅艳芳)
10、《半个月亮爬上来》(民歌) 11、《但愿人长久》 12、《月亮船》(杨钰莹)
13、《弯弯的月亮》(吕芳) 14、《念亲恩》(陈百强) 15、《当归》(卢中强)
中秋节联谊会流程
9：00——片头曲
片头曲：倒计时5、4、3、2、1……
开场白9：00—9：05
八月红花似火，朵朵花蕊让我们激情燃烧,八月桂子飘香，累累硕果让我们心潮澎湃, 今天我们带着微笑，我们相聚在星城长沙，尽情享健康与快乐凝聚的时刻
尊敬的各位来宾、亲爱的中老年朋友：
大家，早上好!
欢迎您走进××健康家园参加今天的“迎中秋——一珍健康联谊会;本次活动是由××协会、××集团股份有限公司联合举办的。借此机会，请允许我代表××集团公司的全体同仁对您光临珍××健康家园表示衷心地感谢和热烈的你们!欢迎你们!
在这我想问大家一个问题，你们知道明天是什么日子啊，答对了9月14日是农历八月十五是我国传统的中秋节，中秋节是我国仅次于春节的第二大传统节日。关于中秋节又许多动人的故事,你比如 “嫦婀奔月,后羿射日”等等,但是我觉得我们中国的老百姓更多的是把中秋形容成团圆的意思,是啊,中秋之夜、月色皎洁所以又称为团圆节, 今天有这么多的朋友欢聚××健康家园就充分的体现出了团圆二字,下面让我们一同来认识一下首先欢迎来自宜昌的朋友 , 欢迎来徜徉的朋友, 欢迎来葛洲坝集团的朋友!还有来自中区xx单位的朋友!在这里请允许我们代表××集团公司的全体同仁祝在坐的每一位来宾朋友身体健康,中秋节快乐.合家欢乐! (鞠躬) 放礼花
我们都知道，中秋节又称团圆节，全家团圆，父母尽享天伦之乐，是每一位儿女的心愿。是的，要想现实这个心愿，最重要的前提就是使天下的每一位父母健康平安。作为发展健康产业的88人，始终以“立足生命科学、造福人类健康“为已任，为人类的健康事业做着不懈地努力。
9：10——9：15 一珍基因专题片
9：15——25中秋传说 (中秋传说共三个,请任选其一)
中秋节有悠久的历史，和其它传统节日一样，也是慢慢发展形成的，古代帝王有春天祭日，秋天祭月的礼制，早在《周礼》一书中，已有“中秋”一词的记载。后来贵族和文人学士也仿效起来，在中秋时节，对着天上又亮又圆一轮皓月，观赏祭拜，寄托情怀，这种习俗就这样传到民间，形成一个传统的活动，一直到了唐代，这种祭月的风俗更为人们重视，中秋节才成为固定的节日，《唐书·太宗记》记载有“八月十五中秋节”，这个节日盛行于宋朝，至明清时，已与元旦齐名，成为我国的主要节日之一。中秋节的传说是非常丰富的，嫦娥奔月，吴刚伐桂，玉兔捣药之类的神话故事流传甚广。
那为什么想拥有健康的人数那么多而真正能够达到健康的却有所减少了呢?我想这主要是疾病的困扰.那人为什么会得病呢?
咳!这个问题我想也是大家想问的，所以我们只有知道为什么会得病，才能够从根本上消除疾病。我想这也是世界各国长期致力于研究的问题，而今这个研究已取得了重大的突破：xx年4月15日，参与研究人类基因组计划的中美英日德法六国分别以不同形式向世人宣布人类基因序列图提前两年成功完成，这标志人类对疾病研究有了重大的突破。关于这个问题，世界各国都给予了重点报道，而我国中央电视台《焦点访谈》栏目，也给予了权威而详实的报道。
放碟《焦点访谈》
专家介绍9：25—9：30
通过短片，大家对基因又有了重新的认识，到底基因与我们的健康有着什么样的关系呢?这个问题还是需要专家帮我们来解答。为了给大家提供更好得服务,我们特别为大家邀请了来自于湖南省多位的医学专家和教授亲临活动现场,下面让我们一同来认识一下:
讲座9：30—10：00
在刚刚的介绍中，大家认识了来自中国健康教育协会健康教育专家、长沙市老年保健协会副秘书长、中医药大学主任医师向华林教授。向华林授在去年10月至11月和今年的6月期间曾受邀于辽宁、湖北、河北中国老年保健协会进行的巡回演讲，他精湛的演讲和前沿的科学理念受到了当地学术界和社会各界的广泛好评。向华林教授今天不仅来到现场，还为我们带来了一场最科学、最前沿的健康讲座，接下来奉献给大家的是一场精彩的知识讲座，讲座过后安排的是有奖知识问题的环节，我的问题都与讲座的内容有关，过一会儿我就要到台下观察，我看哪个叔叔阿姨在打盹儿，哪个叔叔阿姨没认真听讲，我就找他来回答问题，他要回答不上来，我就让他表演节目，当然他要回答上来了我有精美的礼品送上，这里，还要提醒我们的叔叔阿姨千万不要为了得到礼品，故意睡觉噢。(诙谐幽默)
接下来，让我们再次响起热烈的掌声，有请向华林教授上台，为我们带来精彩的健康讲座!有请向华林教授!
友情按摩操10：00----10：05
刚才我仔细的观察了一下我们的叔叔阿姨，发现大家听得都很认真，而且还有不少中老年朋友一直到在做笔记。那么究竟掌握了多少，我们过一会儿再来考大家。因为考虑到，大家听了半个小时的讲座，难免有些疲劳，所以现在我要带着我们叔叔阿姨一起活动活动，做一套友情按摩操。请大家再一次从座位上站起来，站起来之后我们先伸个懒腰舒服舒服。(来123) 后面一位叔叔阿姨将双手搭在前面一位中老年朋友的肩上，搭起我们的健康快车。(大家一起来)
第一节五指按摩肩部，五指五指揉一揉，捏一捏，五指五指用力按摩肩，
第二节空心拳捶背，捶捶肩呀捶捶肩，捶捶腰呀捶捶腰，上上下下，左左右右。
第三节掌心拍背，大家一起来，尽情扭动你们的腰肢，1234，5678，……
七、知识问答10：05---10：15
好马上进入我们的有奖知识问答环节，请知道答案的叔叔阿姨迅速举手示意我。(制造紧张气氛)
第一个问题：人体最基本的组成单位是什么?
第二个问题：人类几乎所有的疾病都与什么有关?
第三个问题：人体合成核酸的途径有几条，分别是什么?
第四个问题：成年人每天应该补充的外源性核酸是多少?
第五个问题：一珍核酸是我国首家通过了什么试验的保健品?
结束语 一 老顾客发言10：15—10：25
结束语二 老顾客发言10：20—10：30
10：25---10：30 产品展示
结 束
第五篇：装饰公司年度企划方案
装饰公司年度企划方案
一、市场状况分析
南宁房产业发展势态良好，极大地带动了南宁装饰业的发展，与装饰相关的活动层出不穷；
但装饰公司众多，竞争激烈，要在南宁树立起良好的知名装饰品牌，需要通过系统、科学的策划。
二、公司简介
公司以装饰服务作为主要经营项目，秉持品牌理念，发扬以人为本的精神，培养同仁发挥爱心、真心和诚心，提供高品质的装饰服务。
公司应努力办成一家重视社会效益和商业效益的装饰服务公司，一方面通过装饰服务培训员工掌握装饰的专业技能与实务经验，另一方面通过内部创业方式扩大经营领域，辅导员工开创自己的事业，进而提供更多的机会，共同为「装饰房楼、美化心灵」的目标而努力。
三、swot分析
1. 优势
2. 劣势
3. 机会
4. 威胁
四、公司主要政策
就公司未来的经营方针与策略与公司高层做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。要研讨下面的细节：确定目标市场与市
场定位；
是扩大市场占有率还是追求利润；
指定价格政策；
确定服务方式；
广告表现与预算；
促销活动的重点与原则；
公关活动的重点与原则。
五、业务目标
所谓的业务目标，就是指公司的各种业务一定期间内（一年）必须实现的营业目标。
六、产品服务计划
1. 以装饰服务为起点
公司发展初期，从装饰服务开始，组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍，开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务，并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务，未来再进一步扩大至展览展示，形成一个集合装饰、展览服务和建材服务渠道。
2. 以创意专业为特色
装饰服务是知识密集的产业，而不只是单以劳力为主的行业。南宁市的装饰服务产业在全国范围内虽属于较发达地区，但目前仍以设计方案和价格竞争为主，因而导致营业利润逐年下降。
根据装饰市场的发展趋势，装饰市场多专业领域分工发展。国外装饰公司正以多种方式进入中国装饰行业，并以专业性强、利润率高的经营为重点。
公司将从专业密集方式开始，以居家装饰、办公室装饰、店铺装饰和展览展示为目标市场，培养同仁熟悉基础的装饰技能和知识，
并配合园艺、软装饰、个性文化营造等创意服务，提高装饰服务的附加价值，以“创意+脑力”方式与一般装饰队伍进行区别。与此同时，持续培训同仁学习更多专业知识和技能、扩大资本投入，再进一步开发购物中心、商业大楼、店铺等专业市场领域。
2. 发展加盟连锁事业
公司将以连锁加盟方式发展装饰服务事业。具体作法是培训员工成为具备共同理念和专业技能的装饰从业人员，鼓励员工以内部创业的方式开设装饰服务的加盟连锁事业，运用连锁经营提高品牌知名度、降低经营成本，为广大员工和社区居民创造装饰服务的创（就）业机会。
七、品牌策略
作为一个新创建的品牌，要想一炮打响，首先是要做好内部的管理与准备，然后通过组织策划一系列的宣传推广活动，从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。
八、市场营销计划
1. 以公益行销为基础
公司以“装饰房楼、美化心灵”的经营理念，向社会大众推广装饰意义和装饰服务，通过高品质的服务水平，展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。
组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务，以实际行动关怀老人，让老人家享有舒适的生活环境，激发同仁关怀老人的慈悲心。
2. 以住房客户为依托
随着南宁经济和房地产的发展，商品房需求增大，对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质不佳的问题，需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务。
因此，业务发展初期将以居住房为目标市场，通过理念行销的方式，向客户介绍公司的经营理念和具体做法，争取客户的支持和认同，以赞助公益活动的形式，提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。
3. 经营模式
公司是以「培养装饰人才、创造就业机会」作为公司的经营宗旨，通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合，创造品牌价值和效益，协助员工成功创业。公司的经营模式如下：
⑴. 第一阶段：单店经营（单公司）
第1—2年的发展初期，由股东直接投资经营，目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象，为将来连锁加盟打好基础。
⑵. 第二阶段：内部创业
第2—3年起，鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业，总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心，为各加盟店的辅导支援的功能，各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式，开展装饰服务业务。
九、企业营运计划
1. 以直营方式建立公司品牌
业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人(来源好范 文网：WWW.HAOwORd.coM)才队伍，为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此，第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍，预期在1—2年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括：
⑴.与培训中心合作，通过实际现场装饰机会，让学员熟悉、积累操作经验。
⑵.自行开发客户，包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目，如园艺、定期为客户更换室内装饰摆设、个性文化营造等软装潢。
⑶.与同业合作，共同承揽业务或承接同业的业务，以维持发展初期的业务来源。
2. 以内部创业方式扩大经营
鼓励同仁以内部创业方式，发展加盟连锁事业，进一步开发南宁市以外的装饰服务市场，扩大整体经营规模。
3. 形成多层管理的运营模式
公司以南宁作为培训基地和营运总部，负责培训人才、品牌推广、经营管理，负责开发和辅导附近地区的加盟连锁事业，形成多层次运营的
管理模式：(1) 总部开发(2) 公司试点(3) 加盟店执行。
在产品服务方面，采取“以创意和理念为客户提供综合装饰服
务”，选择以住宅和商铺为主要目标市场，提供中高档次的装饰服务和价格策略，开发园艺、个性文化营造和室内软装潢等高附加价值的清洁周边服务，进一步拓展公司经营范围。
十、推广计划
拟定推广计划的目的，就是要协助实现业务目标。
1. 目标
为了实现整个企划案的业务目标，所希望达到的推广活动的目标。
2. 策略
推广计划的策略包括广告表现策略、媒体运用策略、促销活动策略、公关活动策略等四大项。
广告表现策略：针对市场定位与目标消费群，决定方针表现的主题，突出公司装饰设计的高品质、具人性、呈时尚、有个性。
媒体运用策略：通过报纸、传单及网络等进行媒体组合宣传，提高知名度。
促销活动策略：对参加装饰的客户在一定时期予以各项优惠，包括免设计费、价格优惠、个性需求及其他优惠。
公关活动策略：举行发布会、举办公关活动、与媒体联合、策划事件营销，增加暴光率，提高知名度、美誉度和影响力。比如举办精品设计展、家饰知识讲座、装饰论坛、公益活动、家饰模拟演示系统等。
3. 细部计划
广告表现计划：（略）
媒体运用计划：（略）
促销活动计划：（略）
公关活动计划：（略）
4. 市场调查计划
市场调查在企划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定企划案的重要依据。
然而，市场调查常被高层与企划人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。
市场调查与推广计划一样，也包含了目标、策略以及细部计划三大项。
5. 业务管理计划
假如把企划案看成是一种陆海空联合作战的话，业务目标便是登陆的目的。市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而业务管理计划则是陆军行动，在情报的有效支援与强大海空军的掩护下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，业务管理计划的重要性不言而喻。业务管理计划包括业务主管和职员、业务计划、推销员的挑选与训练、激励推销员、推销员的薪酬制度（工资与奖金）等。
6. 损益预估
