宝麟项目关于改进工作作风、密切联系群众的具体措施
为深入贯彻落实公司党政联合制定的《公司领导班子和机关关于改进工作作风、密切联系群众的十二项具体措施》结合我项目部实际，开展了专题《改进工作作风、密切联系群众》会议，深刻领会集团公司十二项规定的丰富内涵，全面把握改进工作作风的新部署新要求，从自身做起，从实处做起，扎实落实好十二项措施，并制定项目部具体实施办法 ：
一、会议活动上项目部要严格执行集团会议管理规定，强化会议审批程序，能不开的坚决不开，可以合并的坚决合并，提倡用一个会议解决多个问题，多为施工进度解决实际问题。切实改进会风，提倡开分析问题、解决问题的会，开小会、开专题会、开议事定事的会，提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。
二、生活中厉行勤俭节约，严格预算支出管理，大力倡导机关节水、节电、节油、节约办公用品等，缩减一切不必要的开支。加强和改进公务接待工作，严格控制接待标准和范围，公务用餐要节俭、节约、节省，本着实事求是、勤俭节约的原则，要尽量在项目部食堂安排用餐，杜绝上高档烟酒、高档菜肴，严格控制陪同用餐人数。
三、学习教育上，多结构队伍组建与管理，给学习教育管理工作提出了很高的要求，员工理论学习如何更好的满足管理工作及自身工作要求，是我们下一步要考虑的问题。因此项目部要着力抓好理论学习，在深刻领会科学发展观的丰富内涵和精神实质上下功夫。坚持思想工作与管理工作有机结合的思路不变，教育形式上由常规教育向系统教育深化，教育内容由日常说教向深层次分析渗透。
四、 管理人员作风上，从管理上找问题、找差距，增强各个部门和工区的相互沟通和超前意识，杜绝一些不应该出现的失误。抓好队伍建设，在提高科学发展的能力上动脑筋；从以人为本上进一步体现作用员工、关心员工的氛围。加强职业道德、职业责任教育，结合各自承担的工作就责任制落实，责任感的体现，技术能力的发挥，不拘形式的组织大家深入讨论，明确自身岗位应该做什么工作，尽什么责任。处理违规员工，要分**因，事情处理后达到教育本人和警示他人的目的，不能因为单方面的分析，个性化处理给受罚人及其他人带来想法看法，通过思想教育和经济处罚两种手段达到带队伍的目的。加强生活后勤管理，根据市场物价动态确定食堂生活价格。保证员工、劳务工政治、工作和工资待遇。积极开展文化娱乐活动，使队伍在紧张的工作中感到轻松愉悦
。从项目管理的实际抓细、抓严、抓深工作，为项目建设营造良好的思想环境。面对高风险地质条件下的施工，从形势任务、问题困难应对、工作责任心和工作主动性等方面加强员工的实际工作。在搞好日常教育的同时，从隧道专业队伍长远发展高度，多组织开展一些讨论。明确工作中的困难和压力，清楚各个时期面临的任务，从热情激发中营造项目建设的活力点。积极开展隐患排查和风险应对工作，重视超前地质预测预报作用，为安全施工提供科学的依据。坚持施工标准，严格按设计要求和技术交底组织施工，避免因施工不当带来安全质量风险和责任成本损失。
五、计划指标落实上，做好工作上的严谨性，从主观上分析原因，从自身管理上找原因。在工作计划性的要求和完成任务的态度上要进一步加大力度，强化管理人员任务指标考核兑现，强化工作职责，通过积极的措施和更加严谨的手段，确保施工计划的完成。加大职能部门、作业分队工作检查、督促落实力度，保证各系统按照管理要求更好的运行。从加强系统管理的高度，组织协调好工作，依靠各要素的作用开展好工作。结合项目管理总体要求，各职能系统按照系统工作要求，深入开展工作检查分析。坚持大事要事公开，通过公开议事，赢得管理的支持和理解。针对项目管理中的重点难点工作，确立好系统重难点管理工作，多听取意见、多分析自身工作，坚持把工作的着眼点放在现场，重心下移。以长远发展和长期使用劳务人员的观念看待架子队的组建，不断总结多结构队伍管理经验。抓严员工队伍形象表现，通过员工队伍好的作风，影响带动劳务队伍的工作。从理解尊重、关心员工出发，调解情绪，化解矛盾，通过情绪疏导，促进队伍心理健康。
项目部领导和各部门工区在落实改进工作作风密切联系群众各项规定上作出表率，以自己的实际言行和模范行动影响和带动身边的员工。把贯彻落实十二项具体措施作为改进党风政风的一项经常性工作来抓，并作为年度总结的重要内容、考核评优的重要依据。进一步拓宽监督渠道，把党内监督和群众监督、舆论监督等结合起来，引导广大干部转变作风、真抓实干，以奋发有为的精神状态，更好地推动企业取得新的更大的发展。
