安全事故教训反思总结
一、对公司企业文化的认识和理解
二、如何贯彻落实会议精神
三、当前存在的问题
四、整改内容及措施
根据2012年1月31日安全办公会议精神，为认真吸取全国近期安全生产事故及公司连续发生的三起安全事故教训，改变近期安全管理滑坡态势，进一步扭转安全管理被动局面，为公司下一步安全生产创造良好条件，我对自已的思想认识和尽期工作情况作了反思总结，主要从以下四个方面进行汇报：
一、对公司企业文化的认识和理解
“企业文化”这个词，对于许多人来说并不陌生，而对企业文化的理解却是千差万别：有人说，企业文化就是在企业内开展的各种文体活动，比如打打球、唱唱歌、跳跳舞什么的；有人说，企业文化就是企业形象设计；也有人说，企业文化就是墙上挂标语，办厂刊厂报。
究竟什么是企业文化？我认为，文化等于习惯，企业文化就等于企业习惯，文化的养成等于习惯的培养，思维习惯、行为习惯、道德准则、共同的价值观和共同的愿景，共同构成了企业的文化。有人说 “ 企业一年的生存靠领导，三年的发展靠制度，十年的持续靠习惯”。企业习惯主导企业未来，企业的命运关键就在于如何贯彻落实企业价值观，并将企业价值观渗透于生产经营及管理的全过程，融会于企业员工的日常行为规范之中。
2012年2月28日，董事长在职代会和党代会作了精彩发言，他用言简意赅的话语诠释了公司的核心文化：安全、包容、净化、进取。
“安全”是发展的根本。在倡导和谐社会的今天，首先要关爱生命，科学发展首先要安全发展。坚持以人为本，首先要以人的生命为本，安全生产关系每名员工的生命财产安全，安全联系着千家万户。分析七月份公司连续发生的三起安全事故，基本都是由“习惯性违章”引起的。我们为什么不养成“习惯性反违章”的好习惯，却养成了“习惯性违章”的坏习惯。因为违章就是为了贪图省力、求简单、走捷径。这种“习惯性违章”从表面上看，可以说是微不足道，但里面却蕴藏着巨大的危机，长此以往，必将酿成大祸。有安全管理专家指出：要消除人的不安全行为，杜绝事故发生，养成随时注意安全的习惯，是一个非常好的方式。
培养安全的习惯，前提在于落实各项规章制度。就是在工作中能够严格遵守各种规定和操作规程，是认真地，而不是轻率地；是长久地，而不是临时地；是自觉地，而不是被迫地，把遵章守纪化作自己工作和生活的一个重要组成部分。
培养安全的习惯，关键在于理念培养。建立良好的监督氛围和正确的舆论导向，要大力宣传，营造浓厚的氛围，努力使之刻印到每位员工的脑海中，落实在具体的行为上。明白"安全为了谁"，让习惯性违章成为“过街老鼠”。
培养安全的习惯，核心在于行为的养成。一种习惯的养成需要一个过程，需要经过历练，而这个过程的核心，就是“让安全习惯”的行为养成。一旦形成良好的习惯，会让人终生受益。
“包容”是发展的基础。包容是一种境界、一种美德、一种胸怀，它融合了性格、礼仪、态度和学识。一个企业只要有了包容性的文化，才能让不同年龄、不同教育背景、不同个性的员工在公司的平台上各展其才，充分调动干事创业的热情，增强企业的凝聚力和战斗力。如何做到包容，我认为在日常生活中应培养以下几个习惯：心胸开阔，积极乐观，谦虚有礼，诚实守信，保持微笑，善待他人。
“净化”是发展的保障。海尔的文化：
容纳百川、洗涤污毒、势不可挡。
海尔之所以成功，是因为他有海一样的胸怀，有海一样的自净能力，能容纳五湖四海有用之才，能洗涤净化各种污毒东西。这也就是**董事长所说的包容的前提是净化。如何洗涤污毒、如何净化，如何被企业所接受，我认为重点从以下三方面培养：首先、努力提高自己的业务知识水平，适应企业的不断发展；第二、注重自己各方面的修养，自信心和感恩心；第三、认同公司的企业文化和经营理念，培养与公司同舟共济的荣誉感。
“进取”是发展的源泉。不想当元帅的士兵不是好士兵。拿破仑这句为世人咏叹的名句，“有志者，事竟成。”就是告诉我们有志气，有进取心的人，才能够成功。对于生活工作中的每一件事情只有做到：明确目标，善于思考，立即行动，才能成功。
二、如何贯彻落实会议精神
2012年3月1日上午，常总主持召开会议，传达了2月28日会议精神。下午3点，我部组织部室员工，施工单位和监理单位的负责人召开了会议，会上，首先通报了国家安监总局关于近期全国七起安全事故和公司连续发生的三起安全事故；接着，根据我部尽期施工现场安全重点，分析了六、七月份全国多起工程建设事故的原因，学习了建筑工程安全事故的直接原因及预防措施。施工单位和监理单位的负责人也积极发言，就如何进行安全预防展开了热烈的讨论。最后指出必须加强以下几方面工作：第一、对职工的安全教育培训工作，建筑工地上农民工必须先进行项目部、班组的安全教育方可上岗作业；第二、以项目管理为重点，强化过程控制。通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目能在约定的工期内完成并保证工程的质量，实现最终的建筑产品；第三、严格施工现场的规范化操作，重点加强塔吊管理；第四、强化质量和安全生产日常检查工作，进一步加大对各项制度的执行力度和处罚力度。
会后，我部成立了的整顿工作领导小组，于3月份对我部所属项目开展了一次全方位的排查治理活动，排查内容涉及安全隐患、质量进度、资料整理、程序规范等方面。对查出的问题实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。
三、当前存在的问题
根据对企业文化的理解和以上事故的分析总结，结合我部目前现状，当前存在问题主要有以下几个方面：
1、劳动纪律松懒，责任心下降，出现管理滑坡，人心涣散等现象。
2、考核制度不健全，处罚力度不大，缺乏对施工单位现场管理，质量、安全、进度等方面考核。
3、制度落实力度不大，存在有检查流于形式，只检查不落实等现象出现。
4、部室员工业务能力不强。
5、施工单位工人及部分管理人员在安全防范意识上疏于淡薄，有侥幸心理。还有人认为：戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做，对安全制度有反感、有抵触情绪，对待安全的态度要么是“上有政策，下有对策”，要么是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”，拿自己的生命当儿戏。
6、对施工中可能出现的各种因素考虑不够充分，部室之间的协调力度不够大。
四、整改内容及措施
针对我部目前存在的问题，重点整顿以下几方面内容：
1、狠抓劳动纪律。针对公司近期出现的人心涣散、劳动纪律松散、人员责任心下级、管理滑坡等现象，组织召开专门收心会，重申当前安全工作重要性，重新学习部门管理制度，尽快恢复全体人员的责任心和良好的劳动纪律。
2、加大安全处罚力度，重新审核完善部室内部制度，修订员工考核管理制度，新增对施工单位质量、安全，进度的考核管理制度。针对不重视质量，违章指挥，偷工减料的加大处罚力度。
3、完善部室培训学习计划，重点加强业务学习。制定每月学习计划，培训施工员的业务技能、熟悉图纸的能力，让员工在学习中能找出问题，处理问题，形成激励机制，营造认真负责、奋发有为、努力向上的工作氛围。
4、重新明确部室人员职责及范围，责任到人，确保做到事事有人管，人人有事做。
5、规范施工程序。对所有在建工程进行一次大检查，检查的内容主要有：项目立项、合同签订、安全措施审批、图纸会审、分部分项验收、隐蔽工程签证，材料报验等是否合理规范。
6、开展隐患排查治理工作，进一步加强落实我部安全质量工作。我部于3月份进行了一次全方位的隐患排查治理，通过集中开展施工安全隐患排查治理，全面排查工程安全事故隐患和薄弱环节，认真解决存在的问题。
