“双代会”精神学习心得体会
青海**工业股份有限公司四届二次“双代会”已于2013年2月26日胜利召
开，会上**股份公司党委书记、董事长安平绥做了以“凝心聚力、真抓实干、强基固本、健康发展”为题的重要工作报告；**股份公司总裁、总工程师李小松做了以“坚定信心、勇挑重担、真抓实干，为进一步推动**产业发展而努力奋斗”为题的行政工作报告。
“双代会”报告不仅回顾了2012年全公司生产经营情况以及综合利用项目建设工作所取得新成绩，并对2013年所面临的艰巨工作做了详细的部署。此次会议精神让人倍受鼓舞、激进奋发，既让我们看到了全公司取得来之不易的辉煌成果，又能领会到公司已站在了另一个历史节点的高度跨越，全公司的势头正向做的更强、做的更大的方向前进着！同时我们面临着更多的历史挑战和机遇，担负着企业赋予我们的历史使命与责任，我们时时刻刻都要高度保持“四方面的意识”，即大局意识、全员成本意识、危机意识、风险意识，一个企业无论曾经多么成功、辉煌，自身都潜藏着一定风险，我们时刻要树立“居安思危”的意识。
2012年，全公司生产经营和综合利用项目建设工作取得新进展，管理、改革转型工作不断向前推进，企业文化建设得到提升的一年。更是金属镁一体化项目全面启动建设的一年；2013年更是我们明确目标，凝心聚力，团结协作再掀建设高潮，全面夺取项目建设与试车双胜利的一年。今年我们面临着更加严峻的考验，在“双代会”的思想指引下，要全面做好选煤项目的收关之年。
第一，积极响应“凝心聚力、真抓实干”的思想精神，在选煤项目建设保质保量定期完工及试车最为关键的一年里，要紧紧围绕项目建设，赶进度保质量、仔细做好设备安装的检查工作，确保设备试车时设备正常运行。处理好设计、监理、总包单位、供应商和施工队伍的关系，统筹各单位力量与效率，充分发挥监理的监督作用，把好设计关，严格做好图纸审查力度，一道工序设计有一点错误，坚决不进行下道工序的施工工作。强化对设计、施工的可行性、工程造价经济性的审核；加强工程项目建设现场施工管理，严格控制设计变更、材料代用、现场签证等额外用工及各种预算外费用。要充分发挥构建项目协调系统，将定期召开项目协调会，全面协调项目建设的施工进度、设备安装及试车工作中的问题，稳步推进项目建设工作。
第二，强化目标管理，不断完善项目管理模式，始终要坚定信心，矢志不渝，不断破解试车过程中出现的各种问题，巩固成果，努力推进试车工作朝连续、稳定和长周期迈进。在管理工作上，我们需要学习先进管理理论、方法和技巧，加强管控一体化,全面做好资金压缩工作，以“五五四五”的指导思想方针，遵循“五个一体化”建设指导思想，使项目有效利用共有资源，实现产业无缝连接，使环保设施、工辅工程、物流系统的功能得到最大的利用，大力解决执行和服务不到位、针对性和有效性不强的问题，全面提高企业管理水平。在项目建设中，要充分体现“五个一流”的要求，全面提高工程质量的建设水平，认真落实好项目以“多、快、好、省”的建设原则，在项目建设过程务必做到安全好、质量好、环境好；省钱、省时、省力，全面将“五五四五”的指导思想方针认真落实好，不断完善项目管理模式，安全高效地加快项目建设步伐。
第三，把安全工作始终放在项目建设的首位，各总包、分包、施工单位人员要筑牢防线、紧绷“安全”这根弦，始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把安全发展理念融入到思想灵魂深处，不断强化安全工作的责任心和使命，加强对新入场人员的安全教育工作，检查个操作人员是否取证作业，督促监理对施工单位的安全规章，对施工过程中的安全隐患下大力气进行定期的检查与整改，坚定不移要做到现场文明施工，通过安全例会、监理例会、季度安全检查、考核，确保安全责任的落实，努力维持项目建设过程中和谐施工、绿色环保，文明施工的良好局面。
第四，在成本控制上，进一步加强成本管理，在招投标的过程中，要精打细算，要有的放矢地抓好成本的分析和控制，把成本作为重要指标来落实，力争践行“三省”的思想方针，不但努力做到资金的压缩及降低成本工作，还要把项目保质保量的建设好。加强管控一体化，做好工程建设中的费用控制，做好单位工程的缓建以及设备采购工作，厉行节约工作，减少不必要的出差，严格招待标准，节约办公用等一系列工作
第五，全面做好试车前的一系列工作，试车工作即艰竣又负有挑战，面对试车过程中出现的一系列问题我们提前要做好充分的准备，做好人员的培训工作，确保的水、电、气在试车前的准时供应，提前落实好应急预案，确保安全第一，组织好总包、监理、厂家做好“三查四定”工作，做好项目建设的设备移交工作以及竣工资料工作，在选煤项目建设节点之内准时打通各工艺线路的投产工作。
2013年是一个特殊之年，是选煤项目部迈向新的一个历史节点的阶段，是全面做好项目建设的收关之年，今年的工作任务十分艰巨，我们要认真领会“双代会”重要精神，珍惜赋予的机遇与使命，更要坚定信心，排除困难，争取实现选煤装置预期的目标。我们更要充分认识到选煤项目在金属镁一体化项目建设中的重要性，作为循环经济产业链的顶端，我们要面对方方面面的压力。既然我们选择了高山就要承受攀登的坎坷，选择了执着就要经历里程的磨难，只要全项目人员齐心协力，心往一处想，做到持之以恒的精神，选煤项目部的明天会建设的更加美好与辉煌！
选煤项目部：
2013-3-27
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