我当组织部长的三点心得体会
中共临邑县委常委、组织部长 徐安国
我是2003年任组织部长的，几年的组织工作实践，使我深切体会到，一名合格的组织部长只有树立起良好的个人形象，充分发挥每名组工干部作用，创造性地开展工作，才能把组织工作做的有声有色，实现新的跨越。以下我从三个方面谈谈自己担任组织部长心得体会：
体会一：良好自身形象是组织部长的“生命线”
正如省委常委、组织部长李玉妹同志在全省新任组织部长培训班上所讲“自身不正，难以正人；自身不正，难以带班子、干事业；自身不正，早晚要垮台”。组织部长所处的重要位置，决定了其必须要有良好的形象，必须具有大公无私、公道正派、忍辱负重、甘为人梯的品德。工作中，我始终坚持“五个观念”：一是原则观念。注意讲原则，讲党性，顾大局，始终和上级党委保持高度一致；二是政策观念。对党的路线、方针、政策认真领会，坚决贯彻执行，不曲解，不走样，创造性地开展工作；三是群众观念。经常深入基层，调查研究，了解民情，注重发挥好基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。考察使用干部，注意尊重民意，广泛听取多方面的意见，公道正派，任人唯贤；四是法制观念。注意做到依法办事，按程序办事，按规定办事；五是纪律观念。坚持工作纪律，做到守口如瓶，不该说的坚决不说，不该做的坚决不做。干部群众对组织部的最大愿望就是，用人要公道正派，管干部要把干部真正管好。作为组织部长，如果在群众中取不到“合格证”，就不是一位合格的组织部长。我时常换位思考，促使自己牢固树立群众观点，把下基层调研，帮困解难，直接接触普通群众和党员干部，作为自己的常年“保留节目”，我经常告诫自己，要保持清醒的头脑，使自己的一言一行经得起党和人民的考验，经得起历史的检验，树立起正确的世界观、人生观、价值观，做到奉公守法，廉洁自律，遵守党的纪律和规章制度。同时，不断增强监督意识，把自己置身于党和人民的监督之下。
体会二：广大组工干部才是组织部门的“主人”
临邑县现有人口52万人，辖12个乡镇（街道）党委，14个县直党委，826个农村党支部，158个企事业单位党组（支部），如果事必躬亲，很难做到周密全面。繁重的工作任务，使我认识到，工作中必须坚持有所为有所不为，注意发挥每名组工干部、尤其是副部长们的作用，注重发挥班子和组织部的整体优势，才能争取工作的主动权。实践中，我一是大胆放手，保证副职拥有协助正职策划部门全面工作的权利和各自主管工作方面的权利，同时建立制度，明责定权，保证部里工作有条不紊运转。二是真心依靠，做到放手不袖手旁观，支持不包办代替，对副职做出的成绩，充分肯定不揽功；偶有失误主动承担责任不埋怨；发现问题及时指出不旁观；遇有难题出面解决不推诿，保证副职充分行使职权。三是虚心学习，与副职平等相待，吸取他们所长，补自己所短。对部内其他同志，我坚持做到一是生活上关心，对其家庭或亲属遇到的各种困难，给予及时帮助，消除他们的后顾之忧；二是学习上关心，在抓好他们日常学习的同时，努力让他们走出去，开拓视野，我曾经在一年中选派
3名同志，分别到省委组织部和市委组织部跟班学习；三是政治上关心，在发扬组织部“人梯”精神的同时，注重组工干部的自我发展，积极为他们创造施展才华与抱负的机会。
体会三：出色工作是组织部门的最好“招牌”
工作实践，使我深刻认识到，部门的权威、社会的认可不是凭空等来、靠来的，而是通过实实在在的工作干出来的。作为组织部长，必须牢固树立争一流、创一流的观念，善于抓重点工作、方向性的工作，带领同志们创造性地开展工作。我注意做到：第一，用措施来保证集中精力抓重点工作。按照部长之间的主管工作范围和权限，凡是能由副部长解决的，我就不直接出面解决。凡是能由副部长解释和答复的问题，一般情况下也不直接拿出意见。凡是副部长已明确答复的，要坚持维护；发现不妥的地方，也要同副部长同意认识后，尽量由副部长出面加以妥善解决。这样不仅维护了副职的威信，而且使自己能够超脱地用主要精力抓大事，抓重点，争取工作的主动。第二，用科学的工作思路来确立工作重点。在立足现有工作状况及人员素质实际的基础上，提出合理的工作目标之后，我通过调查走访，了解到了大量的实际情况，形成了“勇于创新，重点突出，整体推进”的整体工作思路。我们在农村基层党建工作中每年都确定一、两项创新重点，不断探索实践完善，并长期坚持下去。如2003年针对农村党支部书记“自富和带富”能力不强的问题，开展了争当“双带模范”活动；
2005年针对产业组织和党建工作两张皮现象，探索成立了产业党建研究会，逐步在产业链上建立党组织；今年4月份针对老党员多、流动党员多、经济基础相对薄弱的现实，从“关爱党员、帮扶党员”入手，建立起党员关怀服务机制，健全了党员关怀服务网络，设立了党员关怀服务基金。随着以上几项工作的不断深入开展，取得了明显效果，赢得了社会一致认可，得到了上级部门和领导的充分肯定。第三，依托目标管理狠抓重点工作落实。我们分别在部内实行了部长、科长和干部分工责任制，在全县实行县、乡、村三级目标管理责任制，把全年党建重点工作任务，逐项纳入目标管理，层层分解，落实到基层，落实到人。加强了部务会议工作研究和检查，定期听取各科各基层党委工作汇报，认真检查重点工作落实的进展情况，每半年全面总结讲评一次。并把目标管理落实情况作为考核干部政绩的重要内容，进一步强化了部门工作的激励和监督机制，为把重点工作任务逐项落到实处，提供了制度保证。此外，鼓励同志们发扬艰苦奋斗、开拓进取、求真务实、争创一流的精神，调动党员干部的积极性，保证了重点工作的实施和落实，也为领导赢得工作的主动权创造了条件。
