1. 弘扬劳模精神发挥先进作用 打造天津公交品牌
公共交通集团（控股）有限公司工会
多年来，天津市公共交通集团（控股）有限公司对培养、选树、教育、管理劳动模范和学习宣传劳模先进事迹，弘扬劳模精神工作十分重视。坚持“服务新天津，和谐在公交”总体要求，以“建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍”为目标，大力开展比、学、赶、帮、超活动。集团公司连续六年开展“学八路、学范霞”活动，每年评选“公交之星”、“奥运之星”等活动，组织劳模先进进行巡回宣讲，在全集团形成了弘扬正气、树立典型的浓厚氛围。集团现有市级劳动模范69名，全国劳动模范7名，天津市劳动模范集体5个，精品示范线5条，品牌线20条，优质服务线100条，公交之星1000名，其中集团级100名。
一、弘扬劳模先进精神，强化保证措施
集团公司党委始终把“大力弘扬劳模先进事迹，努力建设一支高素质的职工队伍”，作为深化职工职业道德教育，提高职工文明素质、技术素质和管理素质，培育一批高素质的职工队伍，推动企业改革、发展、稳定的一项重要工作措施，认真抓好。
一是工作定位高。集团公司党委把弘扬劳模精神，发挥先进作用不仅年年列入党委和行政工作的重点，而且在企业深化改革中把此项工作作为促进公交企业发展、构建和谐企业、提升企业形象的一项重要战略，进行规划、安排和部署。
二是工作要求高。按照集团公司党委对弘扬劳模精神，发挥先进作用工作要创新、创优、创效和以政府、社会、市民对公交满意的要求，充分发挥劳模先进作用，用一流的服务、一流的业绩，为乘客提供高质量的服务。
三是以制度作保证。集团公司建立、健全了三种机制：党政一把手负总责，党政工团齐抓共管的管理机制；由党委牵头，专业部门共同参与的保证机制；运用三级管理网络，对劳模先进实行动态管理的跟踪考核机制。通过实施职工素质工程及人才建设规划，加强职工教育培训，培养选树劳动模范、先进职工和建设一支敬业爱岗、技能过硬的高素质职工队伍，在全集团形成了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好风气，促进了运营服务水平的进一步提高，树立了公交企业新的形象。
二、宣传劳模先进事迹，发挥典型引领示范作用
为扩大先进典型的覆盖面促进全员素质的提高，通过连续6年开展“学8路、学范霞，争创一流企业”活动，坚持开展评选“公交之星”等活动，开展5届公交“十佳青年”的评选活动，涌现出了一大批先进集体和个人。
在开展“学8路、学范霞，争创一流企业”活动中，我们总结推广了8路连续12届荣获劳动模范集体称号的经验做法，通过各种平台宣传他们的经验，扩展群体层面，不断引申先进的影响力。在广大职工中以“范霞”为榜样**然成风，特别近两年范霞代表天津公交代表天津市参加奥运火炬传递，参加国庆60周年的庆典活动，提升了干部职工的自豪感和荣誉感，形成了聚人气、鼓士气、扬志气的氛围。
与此同时，我们还不断总结推广全国劳动模范、天津市最具影响力劳动模范5路驾驶员范霞的事迹，发行了《传播爱心使者》专辑，教育和鼓舞了广大职工。随着范霞的转岗退出一线，推出了8路驾驶员张建生作为公交新一代的先进代表，总结出他的工作法，并摄制《情暖十米车厢，爱心奉献乘客》光盘，扩大宣传效果。我们通过黑板报半月刊、公交报、班组园地广泛宣传各级模范的事迹。通过宣传，先进层面不断扩大，先后涌现出王欣、高宏、孙秀华、商胜利、刘贵华、郑瑾、桑晓东、张勇、关书麟、孙玄等市级劳动模范和1000名公交之星。
三、抓好培养选树，形成学赶先进的良好氛围。
为进一步加强劳动模范的教育、选树、管理工作，发挥劳模先进作用，我们注重抓好三个环节的工作。
（一）强化教育，注重培养。结合集团公司十一五发展规划和职工素质工程五年规划，我们紧紧围绕“适**市发展，建设现代公交”的总体目标，从爱天津，爱公交，爱岗位，爱乘客教育入手，通过开展“四个教育，四个抓实”活动，引导广大职工正确认识企业面临的新形势，增强岗位意识，从而提高岗位创新能力。一是对职工进行加快公交发展的责任意识教育，抓实以“适**市发展，建设现代公交”为主题的创新实践活动。二是对职工进行形势任务教育，抓实“企业靠我发展，我靠企业生存”大讨论，增强了广大职工“保增长、渡难关”的勇气和“上水平、创一流”的合力。三是对职工进行职业道德教育，抓实“爱我公交，岗位闪光”活动，大力倡导和弘扬良好的职业道德和爱岗敬业精神。四是对职工进行企业宗旨教育，抓实以“争创一流服务，方便市民出行”为内容的共铸诚信主题实践活动。用公交人的艰辛付出作出“满意在公交”的承诺，向社会展示了公交企业良好形象。
（二）选树典型，激励成长。这些年我们把着力点放在建设一支敬业爱岗、技能国营的高素质职工队伍上。我们在全体职工中广泛通过连续开展公交之星的评选表彰活动，培养了一批公交人的各类典型。为了深化队伍建设，我们把选树活动作为动员职工、教育职工的过程，积极倡导“全员参与，争做贡献”的理念。今年是评模年，我们抓住机遇，大力宣传评模的意义，劳模的荣誉，打破劳模推荐的框架，突出一线、定位贡献。推选出连续28年安全行车里程达87万公里的女驾驶员孙秀华（48岁），推选出当兵复员到公交，干一行爱一行干好一行的5路驾驶员王欣。这些新面孔的出现引起职工们的关注，也得到了职工的认可。在今年组织的十场劳模事迹报告会上，孙秀华、王欣的发言朴实真诚，拉近了先进与职工的距离，在广大职工中引起强烈反响。
为激励先进成长，我们通过座谈、演讲和编写学习问答的形式，增强劳模先进的自信、自强的信心。今年我们组织新当选的劳模以“当上劳模、当好劳模
”为主题进行座谈，每个劳模从成长经历，成长过程由浅入深谈出感想，谈出信念，达到了自我教育、互动教育的效果。
（三）完善管理，形成机制。我们进一步强化了对劳模先进队伍的管理，进行了劳动模范基本情况的调查，建立了劳动模范管理数据库，完善并实行了劳动模范的动态管理。同时我们还注重关心劳模及先进人物的生产生活，切实解决他们的实际困难。每年春节前夕，集团公司劳动模范、各级先进职工进行家访慰问，送去慰问金及慰问品。配合市总工会为有困难的全国劳动模范发放“三金”，另外，每年组织70余名劳模进行了免费体检，体现了组织对劳模的关怀。对于劳动模范的管理工作，我们已经坚持多年，初步形成了教育引导、培养选树、动态管理、定期慰问等项行之有效的工作制度。以制度作保证，调动了各级先进模范人物的工作积极性，他们没有辜负组织的希望，在各自的岗位上发挥着导向示范作用。
