第一篇：供销社规范化自查汇报
市档案局：
我社于12月通过复查验收为省一级规范化档案室以来，进一步加强了对机关档案工作的重视和领导。在工作中，严格按照省一级规范化档案室的要求，组织机构健全，人员配置合理，有专人负责档案管理工作，档案室硬件设备齐全。起，开始采用“兰光软件”升级版著录文件，提升了档案信息化管理水平，制定了档案工作的一系列规章制度，提高了档案的利用率，推进了供销社的档案工作规范化、制度化、标准化的建设进程。现将自查情况报告如下：
一、加强机构建设和组织管理
加强档案管理组织机构建设，对档案实施有效的组织管理。一是将档案工作列入目标管理内容之一。做到了档案工作与其他业务工作同安排、同布置、同检查。二是档案管理机构健全。成立了由市社主任罗永平同志任组长，副主任陈显贵任副组长办公室相关人员组成的档案管理领导组，做到统一领导、统一机构、统一制度。三是档案工作制度健全。在工作中严格执行档案工作的相关制度和有关法律、法规，做到了按照制度和规范办事。四是自觉接受市档案局的监督和指导。在每年的档案整理工作中，均请市档案局业务指导科派员对我机关和直属企业的档案归档工作进行指导，使我社的档案归档整理工作得以高质量的完成。五是对下属的5个直属企业的文书档案加强监督，进行统一装订，确保了企业文书档案的整理完整、准确。
二、切实搞好档案制度建设
一是加强了市社机关档案管理制度建设。制订了《市供销社文书档案管理岗位责任制》、《市供销社档案工作人员岗位责任制》、《市供销社档案管理制度》、《市供销社档案保密制度》、《市供销社文书档案立卷归档制度》、《市供销社档案查借阅制度》等6个档案管理制度。二是重新确定了《泸州市供销社文件材料归档范围和档案保管期限表》，并按照保管期限表规范整理文件资料。
三、重视档案基础设施建设
我社档案室设施健全完整，专门设立了二间规范化档案室，购置了16组能存放20年以上档案资料的档案柜，建立了档案查阅室，安装了空调、除湿机、碎纸机、防磁柜等设施，达到了省一级规范档案室的标准。
四、强化档案业务建设
在档案工作业务建设中，我社对单位的重要文件严格把关，从文件起草、印发到文件的归档整理都严格按照要求。一是坚持在文件的书写中，按照要求使用规定的书写材料，以适应档案的长期保存;二是单位的收发文实行两套制保存;三是在档案的整理、分类、排列过程中，按照《机关档案工作业务建设规范》、《归档文件整理规则》的要求，全宗卷的整理符合规范。
五、继续完善机关档案管理
一是在档案室内设有档案资料存放示意图，档案柜架排列规范整齐，柜架上有明显的指引标志。二是经常使用除湿机进行除湿，保持了档案的温湿度符合国家的规定。三是定期对档案室进行检查，并做好了检查记录。四是建立了各类统计台帐，真实而全面地反映了市社机关档案的档存情况，且数字准确，帐实相符。同时在工作中，能真实准确地填报各类数字报表。五是认真开展了档案的鉴定销毁工作，对历年来需要销毁的文件进行了清理，对带有秘级且需要销毁的文件进行了登统，并进行了妥善的保管。
六、切实抓好档案开发利用
一是机关有专人负责对机关大事记的撰写。每年的大事记记录均规范完整。二是编有各种门类和载体的案卷目录、全引目录、专题目录等检索工具。三是根据机关业务工作的需要，编有相关的参考资料和专题概要等编研资料。四是加强了机关档案的利用工作，近三年来，机关查阅各类档案资料人员比较多，主要是涉及企业改制解体、房改等有关民生方面的问题。五是对机关档案借阅有专门的登记，并对档案的利用工作开展情况编有专门的利用效果分析和定期分析材料，有效地提高档案的利用效率。
总之，我社在档案工作中，严格按照省一级规范化档案室的管理要求和机关档案目标管理的要求，切实地开展好各项工作，经自查，符合省一级规范化档案室的标准。
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第二篇：供销社工作情况汇报
各位领导、各位政协委员：
今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。
一、供销社的历史作用
我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。
二、我区供销社的现状
我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，2014年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。
三、供销社的改革
供销社的改革大体经历了三个阶段。
第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。
第二个阶段：1983年以中共中央颁发的《当前农村经济改革的若干问题》和国务院《关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定》等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、(本站向您推荐WWW.HaoWoRD.CoM)产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。
第三个阶段：1995年中共中央国务院中发5号《关于深化供销社改革的决定》和甘肃省委27号《关于深化供销社改革的意见》，更加重视和明确了供销社的地位和作用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层，19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照“精干、高效”的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子，内部机构改组为“三室、三部”。各职能部门既是市联社的职能机构，也是集团会司的职能机构。这一重大改革举措的实施，理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系，集团公司与专业公司的业务管理与经营关系，专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系。实现了“三个转变”，市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能，专业公司由“小而全”转变为集约化经营，规模化发展，基层供销社由买卖型转变为农村综合服务组织。
组建后的集团公司拥有全部资产18000多万元，固定资产5500万元，自有流动资金2014万元，职工1280人，全年商品销售3亿多元，实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则，实行“八统一、四自主”的管理办法，集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，有效地解决了系统大、企业小、市场大、买卖小、总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市场、确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市场、增强其辐射功能上，19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调查分析，以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。
供销集团的组建，提高了供销社的组织化程度，优化了经营结构和组织结构，实行优势互补，形成“联合舰队”和规模效益，发展和壮大了新的经济增长点。一是发挥联合优势，向结构优化要效益。以专业公司为龙头，以共同利益为纽带，打破行业和区域界限，组织供销社系统上下、左右之间的合作与联合。建立了比较稳固的“工业品联购分销、农副产品分购联销”体系。基层社按照辖区市场销售能力向专业公司提供计划，专业公司从厂家组织商品，向基层社提供业务指导和服务。市联社负责对专业公司和联合社联购分销商品的价格、质量、任务完成情况进行监督检查，及时解决联购分销中出现的问题。专业公司与基层社是“互利互惠，联利联心”的合作伙伴关系。在农副产品分购联销中，将专业公司腿长、耳灵、资金雄厚和基层社点多、面广、基础深的优势结合起来，小宗进、大宗出，以销定购，薄利多销，追求规模效益。为避免各企业在农副产品收购中盲目竞争，扰乱市场，专业公司根据市场预测在收购前统一时间、统一管理办法，规定价格及等级标准。在利益分配上下大上小，发生经营亏损时上大下小。保护基层社的利益，调动成员企业的积极性。整体效益得到提高。1996年全系统收购啤酒大麦2700吨，由于市场滞销，集团公司承担了全部资金和利息。二是发挥了资产优势，向集约经营要效益。基层供销社利小势单，如果各自为政，形不成大气候，办不了大事情。
集团公司组建后发挥宏观调控能力，克服了只顾本级，忽视基层的思想倾向和工作作风，坚持既抓实体，又管群体，集中财力和物力扩大业务，壮大实力，发展企业。在资金的使用上，建立了内部银行制度，实行多渠道筹资，内部划转，一个口子对外，开展了系统内部托收承付和资金融通，解决了资金此处闲置，彼处不足和你来我统催收货款所造成的浪费，提高了资金的使用效率。在设施的利用上，实行统筹安排交替使用。三是发挥人才优势，向企业管理要效益。采取“凭政绩用干部，凭竞争上岗位，凭贡献拿工资，凭风险定效益”的用人机制，大胆选拔培养和招聘使用人才，打破了干部使用上的任命制、终生制和论资排辈。四是发挥综合优势，向开拓经营要效益。根据市场的变化和消费者观念的变化，及时调整经营策略，开拓经营服务领域，主动适应市场需求，什么有效益就经营什么，什么能赚钱就开拓什么。在巩固老三项（农业生产资料、日用工业品、农副产品）业务的基础上，向一二产业延伸，向第三产业渗透。
为更好地实践为农服务的宗旨，供销社开展了三个一体化经营，即以加工企业为龙头实行产加销一体化经营、以专业流通公司为龙头实行销供产一体化经营、以社会化服务体系为龙头，实行技物结合农科贸一体化经营。三个一体化经营改变了经营格局、市场流通格局，建立了龙头企业。
在市场竞争中，适时制定了“立足本地，面向全国，扩大经营，发展自己”的经营战略，买全国，卖全国，巧作大生意，发展大流通。在买全国上，依靠集团的实力寻找“大靠山”，争当“一传手”，以特色商品创名牌效应，以综合经营创规模效应，形成了以工业品、糖酒副食品、农副畜产品、粮油、建材、日杂土产、农业机械、废旧物资、生产资料等大宗商品规模经营体系和辐射面广的购销群体。在“双总”上下功夫，成为160多种国内名优商品的总经销、总代理企业，经营品种达到2万多个，商品适销率达到95％以上。在争夺名牌商品的总经销和总代理过程中，我们认真分析市场，优化资金投向，向效益高品牌好的商品加大投入，以联合优势击败竞争对手，夺得尽人皆知的康师傅面、娃哈哈饮料、美菱冰箱、王牌彩电等一大批名优商品的总经销、总代理权。
在卖全国上，面向大市场，发展大流通。努力把集团公司建成大宗商品的集散中心、批发中心、购销交换中心。已与全国40多个大中城市建立了商品外销协作关系。工业品在系统内“双联”的基础上，打向新疆、青海、内蒙古等省；
农副产品向东南、东北和沿海地区延伸。1996年，商品批发15000万元，其中：批发到省外的占32％，批发到系统外的占20％，在兰州中部市场设立了批发点，年销售2014多万元。很多商品省城兰州和张掖、武威还要远来酒泉购进。
1998年，我们根据市场经济规律和经济转型的特点，面对基层供销社长期承担政府保障供给责任所形成的包袱和效益低下，经营不景气等问题，在确保供销社对化肥等农资商品供应的前提下，对基层供销社零售门店实行抽资租赁承包责任的改革，对偏远和经营亏损的供销社和门店进行资产出售，使基层供销社，特别是包袱沉重的供销社走出困境。在改革供销社经营和运行体制的同时，我们对供销社的新老职工进行身份置换和妥善安置，及时顺应了市场在人、财、物资源配置中的作用，使供销社的改革达到了产权清晰、体系不散、职工妥善安置、服务不减、责任细化、经营灵活、分配自主、自负盈亏的目标。在此基础上，按照调整组织结构、明晰产权关系、优化资源配置、开展制度创新、以股份合作为主、多种经营形式并存、重点发展资产运营和资本扩张、建立多元经营格局的工作思路，根据不同的经营情况进一步深化经营体制改革，建立起了经营承包制、财产租赁制、会计委派制、企业股份合作制等新机制。对15个基层供销社清产核资，制定了“一包五保证”（包死承包基数、保证三农服务、保证资产保值增值、保证承包费上缴、保证‘两金’上缴、保证职工教育和精神文明建设）的承包经营管理体制，有效解决了部分基层供销社存在的亏损和潜在亏损以及负盈不负亏的问题。采取扩、改、租、建等多种形式，由商品经营转向资产经营，将南关贸易大厦库房改建成了商品市场。
2014年，经职工代表大会和巨龙集团股东代表大会讨论通过，制定了《酒泉市供销合作联社进一步深化产权制度改革的实施方案》，按照实施方案，在企业改制中对符合补偿条件的1055名在职、下岗、解除劳动关系、离职离岗、除名人员采取一次性以现金和实物的方式给予补偿的办法，全部进行了身份置换，共支付各种经济补偿金2014.19万元，马建邦、茹世乐、刘玮林3名企业受让人于9月份正式签订了产权整体转让协议，接转了巨龙供销集团（供销合作联社），承担了企业负债1724.79万元，同时按照市委、市政府的建议，出资1820万元并购了汉武酒业有限公司，实现了产权制度改革一步到位，企业改制有了实质性突破。
四、存在的问题及改进的措施
存在的主要问题。我们认为，目前供销社存在的主要问题，一是对基层供销社的管理和领导工作有所弱化。二是基层供销社为农民提供信息服务等功能没有得到很好发挥。三是取消基层供销社的法人资格后，制约了基层供销社工作的开展。
改进措施。针对以上存在的问题和困难，我们将通过以下方法予以改进。一是恢复基层社的法人资格，增加基层社的人员组成。二是规范基层供销社的职能任务。在加强组织建设的基础上，由区供销联社制定一套基层供销社可行的运行方案，将职能任务进一步规范、细化，建立考核机制，督促基层供销社的工作开展。建立健全基层供销社接受属地乡镇和区联社的双重管理机制。三是狠抓基层社作用的发挥。通过工作规范，使基层社真正发挥起领办专业合作社、收购、销售农副产品、废旧物资以助农增收的作用。四是抓好基层供销社的信息网络化建设。使基层供销社真正成为联结市场与农户的桥梁，提供和反馈各类信息，服务农民群众。
五、供销社的发展方向
目前，我国正处在进入市场经济的初期阶段，供销合作社如何在社会主义市场经济条件下谋生存、求发展，是摆在我们面前的一个重大课题。解决这一问题的核心是如何准确定位，如何抓住机遇，按照市场经济规律办事，今后要通过深化自身改革，在参与农业产业化中谋求生存和发展。
一是领办各种专业合作社。农业产业化在客观上要求农产品生产、加工、流通各个环节要实现有机结合，这种结合不仅要求各环节之间建立长期稳定的契约关系，而且各环节主体之间应该利益共享、风险共担，结成经济利益共同体，同时要把系列化服务贯穿到各个环节的全过程。在我国农村需要保持家庭联产承包责任制长期不变，实行小生产和分散经营的条件下，领办合作社最适应农业产业化的要求，这是因为，第一，按照合作制原则组织专业合作社，可以最大限度地满足农民从事商品生产的需要，解决一家一户解决不了、解决不好的问题，根据市场需求安排生产，避免农民盲目生产所造成的损失。第二，可以充分调动农民生产的积极性，提高农业的比较效益。合作社的性质决定了各成员之间在利益上的同一性，使广大农民不仅要享有生产环节的利益，而且还要分享流通、加工等环节的利益，使农业的比较效益得到提高。第三，合作社可以使农业生产聚零为整，实现规模经营，使农业产业化、现代化成为可能。利益的联合、在产者之间的合作，可以克服小规模生产本身固有的劣势，提高农业的集约化程度。第四，农村合作经济组织之间的相互联合与合作，可以使集体经济得到发展壮大。第五，供销合作社立足农村、面向农业、服务农民已经50多年，其自下而上的网络功能，是许多其它部门无法比拟的优势。第六，积极领办专业合作社，真正办成农民自己的合作经济组织，是供销社的性质决定的，也是供销社参与农业产业化的切入点。
二是加快培育发展龙头企业。充分发挥供销社点多面广，服务功能齐全，产业多元化等优势，拉长脱水菜、棉花等的产业链，向农产品的深度和广度拓展，提高产品附加值。
三是要在科技兴农上下功夫。利用科技示范农场和巨龙腾飞种业等的示范辐射作用，提升服务过程中的科技含量。同时，在创农业品牌上有所突破，增强市场占有率和竞争力。
我的汇报完了，不妥之处，请各位领导批评指正。谢谢大家。
第三篇：供销社贯彻落实廉政准则情况汇报
为深入学习贯彻《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》，按照县纪委的要求，今年来，我社领导带头抓好学习贯彻，并以此为契机，提高思想认识，落实制度，强化责任，通过抓《廉政准则》的贯彻落实，进一步推动我局反腐倡廉工作深入开展。现将我社贯彻落实《廉政准则》的情况汇报如下。
一、主要做法
（一）、加强领导、统一思想。《廉政准则》颁布实施后，我社高度重视，从讲政治的高度，进一步统一思想，提高认识，专门召开会议进行了动员部署，明确了开展学习贯彻《廉政准则》活动的必要性、整体工作安排与要求。同时，要求要结合本单位工作实际，合理安排学习时间，做到学习时间、内容、地点、人员四落实，确保学习效果。二是加强平时的监督检查，我社主要领导还定期不定期对机关各科室开展学习贯彻活动的情况进行督促、检查、指导，并将各科室和各位机关干部学习贯彻《廉政准则》的情况作为年度党风廉政建设考核的重要内容。
（二）、学习宣传，筑牢基础。为确保《廉政准则》各项规定落到实处，我社组织开展了一系列《廉政准则》学习教育活动，全面贯彻落实《廉政准则》各项规定和要求。一是召开学习动员会。《廉政准则》颁布实施后我局及时召开会议，把《廉政准则》的学习教育作为当前反腐倡廉教育的重要内容，把贯彻落实《廉政准则》的精神传达到每一位党员干部。二是上廉政党课。结合“每月一课”党风廉政教育活动的开展，把《廉政准则》的学习宣传作为“每月一课”活动的重点学习内容。单位每位班子成员结合自己学习《廉政准则》的体会，从机关和自身思想实际出发，为本单位党员干部讲一堂廉政党课，加深对《廉政准则》的理解和认识。三是开展知识竞赛。今年“七一”期间，我社还组织开展了一次《廉政准则》知识竞赛，每个党员干部积极参与，本次活动的开展，进一步巩固和加深了每位机关干部对《廉政准则》各项规定的理解，切实增强了机关干部贯彻执行《廉政准则》的自觉性。四是开展警示教育。组织机关党员干部观看警示教育片，开展案例分析。五是创办宣传专栏、编印宣传简报，交流学习成果，刊登心得体会，广造学习贯彻浓厚氛围。通过一系列学习教育活动，社机关党员干部进一步加强了党性修养和道德修养，打牢廉洁从政的思想基础。
（三）、深入剖析，对照查摆。在学习贯彻落实《廉政准则》活动中，我社召开专题民主生活会深入查找，认真整改，实实在在的解决问题。主要抓好以下几个环节：一是领导带头，全面参与自查。组织每个每位机关干部对照《廉政准则》要求和岗位职责，查找廉政风险点，逐一梳理，全体机关干部职工均被纳入查纠的对象，真正做到消除盲区，不留死角，通过查找廉政风险点，提醒大家规范执法，廉洁从政。二是突出重点，查找存在问题。针对监装工作方面，深入查找在党性党风方面存在的突出问题。扎实开展“四查四树”活动，即：查工作态度，树爱岗敬业之风；
查工作规范，树依法治药之风；
查遵章守纪，树廉洁从药之风；
查服务质量，树勤政为民之风。
二、存在的主要问题
通过对照查摆，发现的主要问题有：一是少数同志对廉洁从政、反腐倡廉的重要性认识不够，搞党风廉政建设和反腐败工作的主动性不强，少数干部甚至认为自己只是一个普通的公务员，离腐败问题还很远，没有必要去化太多的时间和精力去学习《廉政准则》的各项规定。二是对单位廉政风险岗位的防范措施还不够，制度建设还不力。
三、主要措施和下步工作打算
针对查摆发现的问题，我社将在继续深入学习和提高认识的基础上，采取以下措施：
1、强化学习制度，不断增强廉洁从政意识。坚持党组中心组学习制度，坚持开展每月一课集中学习，使每名党员了解掌握《廉政准则》的基本内容、基本要求，在实际工作中自觉贯彻执行。
2、加强监督检查，贯彻落实好《廉政准则》。把贯彻落实《廉政准则》纳入今年局机关各股室年度考核的重点内容，每半年对落实《廉政准则》等反腐倡廉法规制度建设情况进行专项检查，通过民主评议、述职述廉等方式加强日常监督检查，在全局形成人人遵守《廉政准则》、人人践行《廉政准则》的良好氛围。
3、根据排查出的问题，深入分析原因，认真制定整改措施，研究具体解决办法，明确责任分工，提出时间要求，逐项落实整改。此外，要求每位党员干部再次对照《廉政准则》8个方面52条行为规范的要求，逐条逐项进行检查，对应报告的个人事项逐项作出说明，对存在的问题进行深刻剖析，认真开展批评和自我批评，并提出切实可行的整改措施。在今后工作中，我们将进一步强化对〈准则〉的学习，领会其精神实质，以此为准绳，以开展发展提升年为契机，进一步提高机关效能，为服务万载口岸事业的发展做出我们应有的贡献。
第四篇：五星居委会档案室建设利用情况汇报
五星居委会档案室建设利用情况汇报
五星居委会位于夏阁镇北部与夏阁集镇紧紧相连，北与张华接壤，西贴巢柘路，合芜高速公路由东南至西北直穿而过，夏司路从南向北直穿而过，交通十分便捷。全居地域面积8.5平方公里，有山有圩，共有农户665户，15个村民小组，总人口2278人，拥有耕地面积2282亩；
全居共有党员74人，其中预备党员4人，总支委员会下设三个支部，6个党小组，现有固补干部4人，乡镇公务员任职干部1名，选聘大学生1名。五星居委会在1998年由原王举、三塘、杨旗三个行政村合并组成，12年来居委会干部调整频繁，各项资料杂乱无章，无正规档案室，查阅相关资料十分困难，不便于管理和正常的工作开展，2014年下半年在镇政府和区档案局的大力支持和扶助下，建立和规范了档案室，下面将档案室的建设和利用情况汇报如下：
档案室建设情况
居委会将二楼一间30平方米的办公室改造成档案室，档案室内墙壁上挂有《档案管理制度》、《立卷归档制度》、《档案工作保密制度》、《档案人员岗位责任制》、《档案统计制度》、《档案鉴定制度》等相关制度，同时确定会计为档案管理员，专门负责档案的分类、归案等事宜，现有档案铁柜5组，共22节。档案室内做到了通风、防火、保持干燥整洁 1
防潮防霉，布局合理，规范建档。
我们根据本居实际情况，将所有资料分成十大类，会计类、党建资料类、计生类、综治类、为民服务全程代理类、农村劳动力资源调查类、五保低保类、农业保险类、农户补贴类、普查资料类等。每个大类又分成各小类，分别将各小类资料按年度分门别类，立卷装入档案盒，现有立卷档案盒近100盒。
档案调阅和利用情况
半年来的实践我们深深体会到建立完善档案管理给各项工作带来了快速、便捷，方便了工作，节省了时间，达到了多快好省的良好效果。
1、四月份，全区开展五五普法依法治理验收考评工作，我们根据档案索引编号，仅用了1天时间按照组织领导、规划计划总结、基础保障、法制宣传教育、依法治理、宣传报道6大类，12小类进行整理归档，顺利通过了区验收小组的考核，得到了上级领导的好评。
2、我居委会大塘孙、小张两个村民小组人均耕地面积不足0.3亩，符合上级关于失地农民养老保险的文件精神，为办理此项工作，我们充分利用档案资料，调出了2014年以前集镇建设征地的所有协议书，在较短时间内圆满完成了上述两个村民小组的所有符合养老保险人员登记申报工作，群众非常满意。
3、2014年开展实施的农村合作医疗，由于部分参合农户保管不慎，将合作医疗就诊证遗失、必须要补办，我们利用档案，及时准确地调阅该户的参合人员各项资料，及时给农户补办就诊证，方便了群众。
4、我居委会小陈村民郭庆发的父亲原二轮承包的面积流转给陈宏兵，今年三月份该村民要求陈宏兵将属于他父亲的承包面积各项直补资金退还给他，由于双方对承包的面积搞不准，经居委会会计调阅2014年的田亩变更档案，准确地查出了该户的原承包面积为1.86亩，并将5年来的补助金额共计715元，如数退给了郭庆发，该村民非常满意。
5、大河湾村民张胜4月份反映领取的直补资金款与其他农户相比补助款少了，经居委会会计调阅2014年综合补贴农户基础信息档案，该户2014年申报种植了棉花1亩，全年综合补贴每亩50元，主要补贴按2014年种植的水稻、小麦面积补贴，棉花不在补贴范围内，经过解释和调阅基础档案，使该村民得到了认可。
总之，建立完善村（居）档案，有利用于各项工作的正常运转，我们将认真总结成绩，不断完善和改进档案管理的各项措施，充分发挥档案管理的效果，推动各项工作的扎实有效开展。
五星居委会
二〇一四年四月二十九日
第五篇：市供销社2014年度工会工作目标完成情况自查报告
市供销社2014年度工会工作目标完成情况自查报告
2014年，市供销社的工会工作在市总工会领导下，深入贯彻学习党的十七届五中全会精神，坚持科学发展，以创先争优全面促进工会工作。按照《泸州市工会工作竞赛2014年度目标考核实施细则》（泸工办发〔2014〕31号），在工会组织服务科学发展、维护职工权益、推进民生工程、夯实组织基础、加强自身建设等方面取得了一定成绩，较好完成了市总下达的全年目标任务。根据《关于做好2014年度工会工作目标考核和领导班子建设考核自查工作的通知》（泸工发〔2014〕44号）要求,现将市供销社工会工作总结如下:
一、强化工会组织服务科学发展
市供销社的工会工作，紧紧围绕为农服务、助农增收这个中心，以基层“新网工程”建设和社有企业改革发展为重点，经过全系统干部职工的共同努力和务实工作，为农服务工作取得了明显成效，实现了为农服务有新看点、企业改革有新成效、机关建设上新台阶的目标。一是深入推进新农村现代流通网络建设。重点围绕农业生产资料经营、农产品流通、农村日用品经营、再生资源回收利用和烟花爆竹经营这五大业务，培育和新发展龙头企业，兴建配送中心，改制和规范经营网点。近年来，培育龙头企业25个，改造和规范经营网点300个，兴建配送中心18个，实现年经营收入45亿元。二是大力发展农民专业合作社。认真贯彻《农民专业合作社法》，新发展农村合作经济联合会6个，新领办农民专业合作社50个，其中15个列入省市农民专业合作社示范社，10个列入全国供销总社“千社千品”示范工程，10个农民专业合作社生产基地获国标委示范基地认证。指导20个农民专业合作社实现了农超对接。三是积极参与农业产业化经营。按照市政府[2014]149号文件明确的职责范围和要求，重点围绕食用菌、龙眼、花椒等特色效益农业生产基地。新发展食用菌—大球盖菇生产示范基地3000亩，花椒基地5000亩、龙眼基地10000亩，生产基地农民增收500元以上。四是稳妥推进企业改革发展。对部分社有企业实施改制重组，坚持开门开放办社，新吸纳了一批加盟企业，指导企业成功实施招商引资，着力解决企业改制遗留问题，建立完善了一整套规范企业行为的管理办法，实现了管资产、管人、管事的有机结合。五是切实抓好机关建设。以团结和谐、风清气正为建设目标，争创了市级文明单位，创先争优活动取得明显成效，机关面貌焕然一新，干部作风明显改变。
二、切实维护职工权益
市供销社工委在市社党组领导下，积极维护企业职工的合法权益。根据《中华人民共和国劳动合同法》，市供销社严格按照《劳动合同法》的规定，加强了对直属企业劳动用工的监督检查，督促直属企业完善了劳动合同，员工劳动合同签约率达到100%。企业员工依法参加了五项保险，严格执行休假制度，按时足额支付工资，遵守劳动规章制度，建立了规范有序、公平公正和谐的新型劳动关系。按照现代企业管理要求，制订了《泸州市供销社关于规范直属企业劳动报酬有关问题的通知》，对直属企业的经营管理、员工劳动报酬、分配等问题作了明确规定，充分调动了员工的积极性，保护劳动者的合法权益。
三、开展帮扶活动，关心困难群体
市供销社积极开展“领导挂点、部门帮村、干部帮户”活动，市社机关干部成立了10个帮
扶小组，与叙永县枧槽乡双河村10户特困户结成帮扶对子，为乡、村两级班子赠送了价值4000元接待用酒，为10户特困户送去了价值2014元化肥，帮助特困户制定发展规划，委派了机关干部任驻村领导，帮助该村脱贫致富，较好地完成了市委、市政府帮扶工作任务。二是救助贫困学生。为叙永县两河村一社李燕飞争取扶贫助学基金3000元，圆了该生的大学梦。三是市社充分发挥工会组织的作用，工委为60余户企业困难职工建立了困难救助档案，在市总工会的关心支持下，争取资金30000余元，积极开展送温暖救助活动。今年，对60余户下岗困难职工家庭开展了生活、医疗、子女人学和水、电、气补贴等救助活动。市供销社关心弱势群体的做法得到了困难职工的好评。四是实施医疗互助行动。市社机关工会积极响应省总工会和市总工会的号召，今年，机关全体工会会员参加了省总工会主办互助医疗保险，为职工解决了后顾之忧。
四、重视信访工作，妥善处置企业改制遗留问题
市供销社的直属企业改制后，由于遗留问题较多，存在着下岗和退休人员信访和上访等诸多问题。市社党组高度重视信访工作，督查社有企业班子认真排查不稳定因素，妥善处置职工的正当诉求，积极化解内部矛盾。今年，市供销社发生直属企业土产站退休和下岗职工120人联名信访和到市供销社、市政府非正常上访事件，在全系统造成了不良影响。为了做好息访工作，市供销社积极配合市群工局、信访局和维稳部门认真做好信访工作，按照《信访条例》的有关规定，主动变上访为下访，直面矛盾，不回避问题，多次研究上访问题，分析排查上访原因，主要领导亲自接访3次、班子成员和相关责任科室接访7次。通过耐心细致的说服教育工作，有效地遏制了信访态势的进一步发展。今年市供销社机关发生信访、上访80余次、接待来访人员600余人次、处理信访件24件。市供销社认真落实信访工作责任制，按照市社《领导接访日制度》、《市社接访值班制度》等规定，把职工群众反映的问题解决在基层，没有把矛盾上交，切实做到了信访工作“件件有落实，事事有回音”，由于工作措施得力，处置方法得当，实现了无到省、进京上访的总体目标，全面完成了市委、市政府下达的维稳、信访工作目标任务。
五、夯实基础，加强工会自身建设
市供销社高度重视工会组织建设工作，按照《泸州市总工会关于深入推进工会组织建设和职工民主管理工作的通知》（泸工发〔2014〕11号）要求，主要抓了以下工作：一是根据《企业工会工作条例》加强了社有企业工会领导班子建设，去年泸州土产站工会主席退休后，市社工委及时与市总工会联系，通过考察，选拔企业的优秀干部担任工会主席，完善了该企业工会领导班子建设。二是做好干部培训工作。为了进一步提高工会干部的素质，按照市总工会的要求，系统1名工会干部参加了省总工会的干部培训，完成了省总工会、市总工会干部调训任务。三是按照市总工会《关于在全市工会组织和广大职工中深入开展创先争优活动的实施意见》，社有企业工会组织广大工会会员积极参加创先争优活动，取得了明显的效果。四是认真开展国卫迎复检“健康教育进企业”活动，提高了广大职工树文明新风、创优美环境、做文明职工，提高了全员健康素质。五是按时足额上解工会经费。市供销社机关和企业认真执行工会经费税务、财政代扣制度，完成了核定的上解经费任务。六是严格财经管理，建立健全了财务内控制度，严格控制预算支出，无违反财经纪律情况。
六、加强领导班子党风廉政建设工作
市供销社领导班子严格按照市委、市政府和市纪委党风廉政建设工作部署，落实党风廉政建设责任制。一是明确了领导干部履行党风廉政建设特别是第一责任人的政治责任，对班子内部和管辖范围的反腐倡廉建设负总责，认真贯彻执行胡锦涛同志提出的“四个亲自”要求，二是实行“一岗双责”，主要领导与班子成员、直属企业、班子成员与分管科室分别签订了党风廉政建设责任书；
三是加强廉洁自律教育，时刻做到警钟长鸣；
四是认真开展党风廉政“三化”建设，积极完成学习提高和风险点查找阶段的各项工作，“三化”建设取得了阶段性的成果。全年机关和企业党员干部职工做到了遵纪守法、廉洁自律，无违纪违规行为。
回顾2014年，市供销社做了大量工作，取得了较好的成绩。我们决心在新的一年里，认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，进一步发挥工会组织的积极作用，坚持科学发展，在创先争优活动中切实做好为农服务和助农增收工作，为供销社又好又快发展做出积极贡献。
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