物业管理有限公司
人才库、后备人才库人员选拔培养管理办法
第1章 总则
第一条 为适应公司发展，持续优化人力资源，加快和完善人才建设，有计划、不间断地培养一支德才兼备、专业结构合理的后备队伍，确保公司健康发展的需要。特制定本管理办法建立人才库、后备人才库。
第二条 人才库、后备人才库的定义
人才库是指：在日常工作时熟悉部门的所有工种的特点，具有组织、沟通、协调、计划的能力，取得**市项目经理资格证或全国注册物业管理师证书，并通过公司考核可随时就任项目经理职务的公司后备力量。
后备人才库是指：普通工作人员在自身职责范围内定时保量的完成上级下达的各项任务及指标，同时有一定的潜质，在物业管理日常工作中有突出表现，经群众反映、部门推荐、通过公司的各项考核认可，且忠于本企业，并取得**市项目经理资格证或者全国注册物业管理师相关证书的。经过培养可进入公司后备人才库
。
第三条 人才库、后备人才库人员选拔管理的原则：
1、 群众公认和公开、平等、竞争、择优的原则。
2、 组织考察推荐和引入竞争机制相结合的原则。
3、 严格监督机制和有效激励机制相结合的原则。
第2章 选拔
第四条 选拔条件
人才库、后备人才库人员应具备以下条件：
1、在本公司工作半年以上。
2、政治素质好，具有强烈的事业心，责任感和企业忠诚度，作风正派，求真务实，遵纪守法，廉洁自律。
3、对兴城物业公司企业文化有认同感。
4、持有项目经理资格证或全国注册物业管理师证。
5、定时保量完成公司或部门下达的各项任务及经济指标。
6、半年内考勤异常情况不超过五次。
7、公司质量监督考核及部门考核半年内无差错。
8、群众及业主的反映良好，员工满意度及业主满意度不低于90%。
9、第一批参加公司项目经理竞聘并参于答辩的员工全部进入后备人才库。
第五条 选拔方式
后备人才库人员选拔采用公司考核方式进行，可由所在项目部推荐，由物业公司质量监督部门审核，并进行组织考察。考察过程中，充分听取群众、业主、项目经理的意见，并将此作为确定后备人才的重要依据之一。
第六条 人才库数量与后备人才库职位数按1：2的比例配备，原则上不超过所在部门员工人数的10%。
第3章 培养
第七条 公司高层会逐一听取人才库、后备人才库相关员工对自身的职业规划和对各项目中各工种的了解熟悉程度。并以此有计划、有目的的对其进行培养锻炼。
1、优先为人才库、后备人才库人员提供培训的机会。针对性的、有计划的为相关员工提供实现其职业规划的平台。
2、优先为人才库、后备人才库人员提供交流、换岗和经验交流的机会，丰富后备人才的岗位阅历及多种岗位的工作经验，根据培养目标，重点突出职业能力的锻炼和提升。
3、优先为人才库、后备人才库人员安排考察学习的机会。通过考察学习开拓视野，提升后备人才的成长空间。
第4章 组织管理
第八条 各部门每三个月进行一次员工考核，考核合格并充分听取群众、业主、项目经理的意见后进行排名，排名前三的员工公司优先考虑进入后备人才库。后备人才库的人员每二个月参加一次公司考核，公司在考核后十天内在公式栏公布排名。采取末位淘汰制，参加考核三次排名前三名的员工公司优先考虑进入人才库，参加考核连续排名倒数三名的员工将自动退出后备人才库。
第九条 对人才库、后备人才库人员实行动态管理，各项目部负责本部门后备人才的日常管理，建立其个人业务档案，全面记录反映他们的工作能力、职务、工作业绩等情况，考核结果报公司综合部备案。
各部门要将后备人才队伍建设培养情况作为重要的工作内容，特别是部门负责人的主要工作内容之一，物业公司将各部门后备人才
、人才队伍建设培养情况列入年度绩效考核内容。
第5章 薪酬
一、进入后备人才库的员工在原工资基础上提升100元。
二、进入人才库的员工在原工资基础上提升300元。
第十条 本办法由xxx物业管理公司负责解释，该管理办法自公布之日起实施。
XXX物业管理有限公司
二〇一四年一月八日
