降本增效，我们在行动
为了切实推进公司的降本增效工作，进一步坚定广大干部员工与企业共度难关的理想信念，司马煤矿运销部从思想、管理、技术、岗位四个方面全面挖潜增效，努力实现经济效益最大化。
一是广泛宣传动员，提高思想认识，在“思想挖潜”上下工夫。利用例会、宣传栏等形式，将集团公司的要求和部署切实传达到基层单位和每位员工，进一步增强员工的大局意识、忧患意识和节俭意识，统一思想，凝聚力量，形成艰苦奋斗、埋头苦干的氛围、艰苦奋斗，努力为公司建设代表潞安新形象的“五型”品牌企业做出积极贡献。
二是坚持从我做起，注重点滴积累，在“岗位挖潜”上下工夫。广大员工立足本职岗位，学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，优化工艺流程，将各种工程技术参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，努力节能降耗、增收节支。各基层生产单位努力提高作业质量，减少无效、低效工作量。
三是加强技术创新，加大设备投入力度，在“技术挖潜”上下工夫。减少设备中断、减少设备空耗入手降本增效。进一步提高设备检修维护质量，保障设备状态完好，减少中断，提高设备运载能力。同时发动职工为节约资源、降低成本献计献策，坚持开展技术创新、小改小革和节支降耗活动，通过技术革新发挥设备最大效能，减少不必要的浪费。
四是完善规章制度，搞好经营管理，在“管理制度挖潜”上下工夫。我运销部强科学管理、精细管理，通过完善规章制度、优化资源配置、优化生产运行等综合措施，有效控制投资，降低生产成本。加强制度建设，在材料消耗上本着“谁签字谁负责”的原则，严格控制生产成本。压缩非生产性开支，树立省下来的就是赚的理念，从业务招待费、办公费、会务费、公务用车等费用严格控制，使各项费用始终在可控状态下运作。
五是完善稳定工作应急预案，提高响应能力。健全沟通机制，畅通职工诉求渠道，通过例会、信访等方式及时了解和掌握职工思想动态，理顺职工情绪，妥善处理好各种矛盾。并围绕控亏增盈工作，继续开展相关主题实践活动，切实发挥党员的先锋模范作用。进一步加强党风廉政建设，推进廉洁文化建设。
在下步的工作中，我部将继续从节约一点一滴做起，堵塞管理漏洞，全力抓好生产经营工作，切实抓好安全和质量工作，坚定信心，鼓足干劲，克服困难，甩开膀子大干，完成好任务，控制好成本，形成全员节能降耗、挖潜增效的良好氛围。
运销部：
牛旭进
2014年7月20日
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