张雅微
有人说，一个企业可以没有管理，但绝不能没有文化，一个没有文化的企业是注定无法长久生存的。企业文化与组织心理学领域的开创者艾德佳·沙因曾说过：“任何一个拥有共同经历的社会单位，都将形成某种文化，文化的强弱取决于它存在的时长、团队成员的稳定性和他们的实际经历过的情绪的强度。”因此，企业文化既是一种凝聚力，又是一部分群体特有的整体思维，可以说，它是推动组织变革的土壤。
一般来说，企业文化的内涵包括使命、愿景、核心价值观，看着虚，实则是一切管理活动的根基。关于企业文化，很多人在认知上容易陷入两个误区。一个是老板思维就是企业文化，老板的喜好就是文化的风向标，虽然企业文化的源头的确源自老板思维，但是，实践证明，一言堂越来越不合时宜，尤其是对于想要进行组织变革的企业来说，更是如此；
另一个是企业文化就是概念的拼凑，看到华为推崇“奋斗者文化”，阿里颁布“新六脉神剑”，直接照搬照抄，殊不知，企业文化具有独特性和排他性，“我之蜜糖，彼之砒霜”，每個企业都有自己的文化基因。因此，在组织变革之际，企业就需要围绕自身的文化基因，激活潜能，充分赋能。
此外，企业文化会伴随组织变革的进程而同步演化，并成为一支助推剂，帮助组织变革实现战略上的目标，在这个逻辑之下，重视文化建设就成了一个必选项。
文化如同一个企业的“铠甲”，对任何一个企业而言，都是量身打造，只有利用好它，才能助推组织变革“乘风破浪”。
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