唐亮
在长江商学院创办院长项兵的口头禅里，长江商学院只是“小小的长江商学院”。
小，可以指办学经费，长江商学院的办学经费可能远不及基金规模动辄数百亿美元的哈佛、斯坦福等国际知名院校。
小，也可以指办学历史，长江商学院到2022年11月21日才及弱冠之年，在资历上远不如国内许多百年名校。
然而，作为一家自创立起便超越了体用之争、中西之分、取势全球的新一代商学院，长江商学院无疑走出了一条“大我”的道路。
在《商界评论》杂志发布的“2020年度中国最佳企业家商学院排行榜”中，长江商学院凭借持续引领式的商学创新与实践，以及过去一年无可争议的出色表现，连续第2年荣登排行榜榜首。
《商界评论》杂志专访项兵院长的当天，正值“BCI抵制新疆棉花事件”舆论发酵期间，国家层面亦面临日趋复杂的国际关系局面。
在全球的大变局和新格局之下，提出为人熟知的“站在月球看地球”理念的项兵院长，为中国企业与企业家给出了他的中肯观点和主张。
长江向上，中国向上
过去一年无疑是艰难的，在新冠疫情的影响下，长江商学院经历了较长时间的线下停课。
然而，项兵院长向《商界评论》的记者表示，长江商学院在疫情前制定的2020年预算与计划全面实现，这在商学院中可能少有。
2020年全年，长江商学院EMBA项目成功开设52次线上课程，共计156小时。这些课程涵盖从宏观格局到领导力提升、从商业前瞻到全球新知、从人文精神到社会创新等多个维度。与此同时，长江商学院联合IBM、SAP设立基于企业数字化转型需求的“智能商业学堂”，加入学员中25%来自上市公司，企业平均年营收23亿元。
在线上打造“第二个长江商学院”，并引领企业数字化变革创新，是长江商学院在疫情中突围的一个举措。
这并非长江商学院第一次应对全球系统性的危机。早在2007-2009年，全球金融危机爆发，长江商学院同样面临过重大挑战。当时正是在项兵院长的带领下，长江商学院逆势增大对案例中心、顶级教授团队、EMBA项目配套研发的投入，大幅调整、升级改进课程体系，并拓展市场营销的手段，从而抓住了危机下企业家学习需求井喷带来的机遇。
危中见机，历史总是在重演。项兵院长认为，“本次疫情带来的不确定性，给学习内容及学习方式与范式带来了大变革与大机会，这次疫情也成为线上学习需求爆发的孵化器和推动剂。”
由于公众舆论的局限性，外界更容易关注的往往是长江商学院高昂的学费，以及日趋紧俏的学位数量。不过，在项兵院长看来，长江商学院的付出和努力，一直以来依仗一系列的、立体的、持续不断的创新聚焦面向未来的经济发展及社会问题，这个战略的核心是价值竞争，而非价格竞争。
“价值竞争的核心，是面向未来寻找新的机会，源源不断地产生一批又一批引领式创新。”
项兵院长坦承，在疫情下营收下降七八成也是可以接受的结果，但是对习惯“站在月球看地球”的“长江人”而言，创新驱动的“向上思维”才是奋斗的方向。
以“取势”为主，迈向“明道”和“优术”，是项兵院长为中国企业转型升级、迈向全球化提出的著名论断，亦是长江商学院多年来所秉持的校训。2021年3月，项兵院长在《财经》杂志撰文，以“向下思维”与“向上思维”的新概念，对新格局下的“取势明道优术”做了进一步系统性的阐释。
向下思维，即以价格战、“山寨”为手段的商业竞争。向下思维曾是许多中国企业过去在改革开放初期的选择，它带来的结果是产品和服务的价格越来越低，企业缺乏必要的资金来实现核心技术的突破，亦很难获得全球精英的认可，最终阻碍中国制造业由大变强的变革。
向上思维，即企业聚焦创新，通过差异（品牌和体验等）甚至引领式的“大风流”创新来践行向上的价值创造竞争。这种商业文明能通过驱动拥抱创新与变革，在给员工世界级薪酬的同时，给股东及企业的其他利益相关者以丰厚的回报。
显然，“向上思维”既是项兵院长对长江商学院的要求，也是他对部分转型中中国企业家群体企业思维变革及价值取向的一个建议。
回溯历史，这份期望可能贯穿了项兵院长的整个治学生涯。
在创办长江商学院之前，项兵教授在北大光华、中欧国际工商学院、香港科技大学的多元经历，具有为全球多国的世界500强企业及知名企业领军人物的培训经验，多次参加过世界知名的闭门会议及公开论坛，已使他在企业创新、中国企业全球化、中国经济转型及世界大变局研究等方面积累了诸多造诣精深的研究成果。
金融危机爆发后，以欧美为代表的西方传统发展模式饱受质疑，全球经济结构性调整阵痛初显。当时已经执掌长江商学院的项兵院长，开始以全球性的角度，思考与研究社会经济发展模式、颠覆性创新、全球治理、社会契约、可持续发展等问题，开创性地重新审视中国的发展模式和成功经验以及研究中国经验的全球可借鉴性。
长江商学院创创社区核心课程布局
