分公司组织架构及人员配置
为了更好地适应市场业务的变化，根据2009年分公司组织架构情况，对2010年分公司现有组织架构进行优化和调整，减少管理流程和管理成本，发挥管理人员和施工人员的生产积极性，降低施工成本，增加分公司效益，具体调整如下：
一、分公司组织架构
第一分公司
1、重新对分公司组织架构进行设置，内设四个管理中心即：资源调整管理中心、设备核算管理中心、线路核算管理中心、后勤财务管理中心；下设10个项目部即：干线设备项目部、干线线路项目部、厂家测试项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部、**项目部，具体如下图：
安全质量、综合治理领导小组
后勤财务管理中心
线路核算管理中心
设备核算管理中心
资源调配管理中心
安全质量管理组
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
**项目部
干线设备项目部
干线线路项目部
厂家测试项目部
二、各管理中心及项目部人员的编制
1、分公司各管理中心人员编制 单位：人
序
名 称
经理
主管
辅管
小计
备注
1
资源调配管理中心
1
2
1
4
1-1
安全质量管理组
1
1
2
2
设备核算管理中心
1
1
1
3
3
线路核算管理中心
1
2
2
5
4
后勤财务管理中心
1
1
2
4
合计
4
7
7
18
2、各项目部资料员以上人员编制
（1）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
2
3
2
设备管理组（市区、**）
1（兼）
2
2
4
2-1
常熟项目部
1
1
2
2-2
**项目部（**）
1
1
2
2-3
**项目部
1
1
3
线路管理组（市区、**）
1
1
1
3
3-1
**项目部
1
2
3
4
后勤财务组
1
2
3
合计
1
2
1
7
6
4
21
（2）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
1
2
2
设备管理组
1（兼）
1
1
1
3
3
线路管理组
1
2
1
1
5
4
后勤财务组
1
1
2
合计
1
1
1
4
3
2
12
（3）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
1
2
2
设备管理组
1（兼）
1
1
1
3
3
线路管理组
1（兼）
1
1
4
后勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
1
1
2
1
7
（4）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
1
2
2
设备管理组
1（兼）
1
1
2
3
线路管理组
1
1
1
1
4
4
后勤财务组
1（兼）
1（兼）
0
合计
1
1
1
2
1
2
8
（5）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
1
2
2
设备管理组
1
1
1
3
3
线路管理组
1
1
2
4
后勤财务组
1（兼）
1
2
合计
1
1
2
1
2
1
8
（6）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
1
2
2
设备管理组
1
1
1
3
3
线路管理组
1
1
1
3
3-1
**项目部
1
1
2
4
后勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
2
3
3
1
11
（7）**项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
组长
主管
辅管
资料员
小计
1
**项目部
1
1
2
2
设备管理组
1
1
1
1
4
3
线路管理组
1
1
1
3
4
后勤财务组
1（兼）
1
1
合计
1
1
2
2
3
1
10
（8）干线设备项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
主管
辅管
小计
1
干线设备项目部
1
1
合计
1
1
（9）厂家测试项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
主管
辅管
小计
1
测试项目部
1
2
3
合计
1
2
3
（10）干线线路项目部人员编制 单位：人
序
名 称
经理
副经理
主管
辅管
队长
小计
1
干线线路项目部
1
1
2
2
主管
2
2
3
辅管
2
2
4
后勤财务主管
1（兼）
合计
1
1
2
2
6
各管理中心及项目部人员总计：105人
三、各管理中心及各项目部主要工作范围
1、资源调配管理中心
（1）各专业施工生产人员的集中调配。
（2）负责分公司各类人员的培训和配合公司招聘相关人员等工作。
（3）负责分公司车辆调配工作，现场项目部临时租车检查、核实工作。
（4）负责分公司绩效考核工作。
2、设备核算管理中心
（1）负责项目立项、合同及分包合同管理等工作，负责较大型项目送审前的决算审核工作。
（2）负责项目开票、统计、分包决算审核汇总，核对到款等工作。
（3）负责设备外协管理工作及现场工作量核实检查工作。
3、线路核算管理中心
（1）负责项目立项、合同及分包合同管理等工作。
（2）负责项目开票、统计、分包决算审核汇总，核对到款等工作。
（3）负责线路外协管理工作。
（4）负责移动、联通及其他零星工程项目集中管理及牵头工作。
（5）负责工程项目投标工作。
4、后勤财务管理中心
（1）负责财务报账及备用金管理工作。
（2）负责劳保用品的收、发等工作。
（3）负责工器具及办公用品领用等管理工作。
（4）负责员工考勤及项目部驻地、仓库租用费用审批等工作。
（5）负责各地区材料领用的管理指导工作。
5、安全质量管理组
（1）在分公司安全质量及综合治理领导小组的领导下开展具体工作。
（2）负责分公司安全质量及综合治理等管理工作。
（3）落实公司质量管理体系运行等工作。
（4）传达公司安全质量管理要求，指导分公司各项目部开展各项工作。
（5）负责分公司精品项目及优良工程项目核查申报等工作。
（6）负责外协队伍入围前的检查、评审等工作。
6、地区项目部（**、**、**、**、**、**、**）
（1）负责本地网电信、设备及线路工程的施工及管理工作，配合线路项目核算中心，做好移动、联通等各项管理工作。
（2）负责与建设单位联系工程项目，合同签订办理、工程决算、开票、分包决算、回款等工作。
（3）负责本地政企客户市场开拓、施工管理等工作。
（4）负责所在地区施工人员、工器具仪表、车辆及办公用品的使用管理等工作。
7、干线设备项目部
（1）负责省内干线设备工程。
（2）负责参与国干设备工程。
（3）配合做好干线设备工程项目投标工作。
（4）负责工程合同签订、验收、决算、开票、回款等工作。
（5）负责本项目部施工人员、工器具仪表、车辆及办公用品的使用管理等工作。
8、厂家测试项目部
（1）负责中兴、华为、烽火、爱立信等厂家设备安装、督导、测试等工作。
（2）配合做好厂家项目投标工作。
（3）负责工程的合同签订、验收、结算、开票、回款等工作。
（4）负责本项目部施工人员、工器具仪表、车辆及办公用品的使用管理等工作。
9、干线线路项目部
（1）负责省内电信一/二级干线新建工程施工及管理工作。
（2）负责省传输局干线工程迁改等工作。
（3）配合做好电信、移动、联通等干线项目的投标工作。
（4）负责上述工程的合同签订、项目施工管理、验收、结算、开票、回款等工作。
（5）负责本项目部施工人员、工器具仪表、车辆及办公用品的使用管理等工作。
四、有关工作要求
1、经分公司确定的各管理中心及各项目部的人员编制总计为105人，未经分公司批准，一律不得增加或减少。
2、人员编制变动原则根据分公司业务发展情况而定，当业务减少时，人员编制下调；当业务增加、市场扩大时，上调比例控制在10%以内。
3、各专业施工生产人员、车辆统一纳入分公司资源调配管理组进行调度管理，同时各项目部要积极配合资源调配中心的各项工作。
4、分公司各管理中心及项目部、各管理组、项目分部，应制定相应工作职责、管理制度、工作流程，对各级管理人员、资料员应制定个人工作职责。
五、工作安排
1、2009年12月底之前，落实好各级管理人员，具体由分公司安排，各部门负责人配合。
2、2009年12月20日之前做好各项目工器具、仪表数量及办公用品数量统计工作，同时做好2010年全年后勤财务管理工作计划，包括财务管理制度；工器具、仪表领用和使用制度，备用金管理要求，报账制度，具体由后勤财务管理中心负责。
3、2010年1月6日之前，根据2010年业务发展情况，重新统计各专业施工生产人员，并根据需求划入各项目部，实行动态管理，具体由资源调配管理中心负责。
4、2010年1月10日之前，制定好2010年全年设备、线路收入的计划及内部指标的分解，制订好2010年月度回款目标等工作，具体由设备及线路核算管理中心负责。
5、2010年1月10日之前，制定好2010年全年分公司安全质量管理工作计划，包括安全质量工作架构、管理体系、工作重点、安全质量防患措施、奖罚要求等，具体由分公司安全质量及综合治理领导小组及安全质量管理组负责。
上述调整和人员定编，将严格按照目标工作开展，要做好降本增效，在结构调整的同时，对现有管理人员和施工人员进行优化调整，使得组织能力、业务能力、沟通协调能力强的员工，能充分发挥自己的工作能力，并充实到分公司各级管理岗位上，通过调整，使分公司在今后的工作中保持正常有续的发展。
第 8 页 共 8 页
/
