湖南省第六工程有限公司 福建分公司文件 六公司福工字〔2019〕0113号 关于成立“五小”活动小组的通知 福建分公司所属各项目经理部、机关各部门：
为加速企业的科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力中的的主力军作用，即日起，在分公司开展全员性“五小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”活动，成立“五小”活动领导小组。
特此通知! 附件：《“五小”活动活动方案》 抄送：各项目经理部、机关各部室 湖南省第六工程有限公司福建分公司2019年1月印发 福建分公司“五小”活动方案 分公司各项目、机关各部室：
为加速企业科技创新体系建设，激发全体员工劳动热情和创造活力，充分发挥他们在促进公司技术进步，提升职工素质，增强企业竞争力，促进转型发展中的主力军作用，紧紧围绕“坚持改革创新、持续调整结构，推进企业健康可持续发展”的总体要求，积极应对改革发展的大势，福建分公司决定自即日起，在分公司开展全员性“五小”即：“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”竞赛活动。现将实施方案拟定如下： 一、指导思想和目的 活动要紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进公司科技创新发展这条主线，把提升职工队伍整体素质，大力培育企业的创新文化和员工的创新意识，组织发动广大职工开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为主要内容劳动竞赛。通过开展活动，激励广大职工积极学技术、练本领、增技能，从而促进劳动效率、产品质量和主人翁意识的不断提高，使公司自主创新能力得到较大提高，为实现稳步健康、持续发展贡献力量。
二、竞赛目标 以“五小”为主要内容，结合公司特点和实际，注重发挥先进科技创新工作者的引领作用，开展技术攻关、提高生产效率、降低成本消耗、强化内部管理、推动产业升级、促进企业发展。
（一）围绕产品的升级换代进行发明、革新和设计，并应用于生产实际，推进技术进步，提高本单位生产经营管理水平，为公司 创造显著经济效益。
（二）研究解决制约生产过程和产品质量中的热点、难点和关键问题，为提高劳动生产率创造有利条件。
（三）对落后的技术设备、不合理的工艺和陈旧的操作方法进行革新、改造或提出建议，促进生产技术和生产方式的转变。
（四）针对降低能耗、节约能源资源、减少污染进行革新、改造或提出建议，有效地降低生产成本，提高公司文明生产和安全生产水平取得明显成效。
（五）在改进和提升公司技术管理水平，改善经营管理模式，加强民主管理和企业文化建设等方面提出合理化建议，实现企业、职工、社会共嬴。
三、组织领导 总负责：
郑刚 组长：
冯利民 执行组长：史晓宇 副组长：
何庆华、甘建光、蔡毅勇 领导组下设办公室：辛悦、刘孟蛟、张扬 活动各小组：司属各项目部、机关各部室 司属各项目各单位、机关各部室要成立活动小组，活动小组长为项目负责人、各部室部长，各小组长负责带领本小组将竞赛活动作为一项重要任务，做好“五小”活动的开展、评审、推荐、上报等工作。加强领导，狠抓落实，确保竞赛活动顺利开展。
四、竞赛步骤 竞赛活动分四个阶段进行：
（一）宣传发动阶段（4月上旬）。各活动小组，从本单位实际出发，制定具体的竞赛活动实施计划，明确竞赛目标，分解竞赛任务，落实竞赛责任，营造竞赛氛围，并将活动方案报分公司领导办公室。
（二）摸底调查阶段（4月中旬至5月中旬）。分公司组织相关人员，深入各小组进行摸底排查，确定参赛项目、班组，做到心中有数、指标明确，任务到组、到人。
（三）组织实施阶段（5月下旬至9月底）。各小组要制定月度工作安排，每月上报活动情况。分公司领导小组办公室加强督查和指导，采取定期检查、专项检查、专题通报等方式，及时了解和掌握活动开展情况，推动竞赛活动深入开展。
（四）考核评选阶段（10月）。各小组推荐不少于1项，分公司领导小组办公室将组织有关专家和人员进行评选，分公司工会将对优秀成果进行表彰奖励，并择优向上级推荐申报。
五、申报条件 （一）2019年1月至10月期间围绕生产和工作完成（或主要负责完成）的“五小”创新项目，已产生一定经济效益或社会效益的，均可参加评选。
（二）立项的“五小”攻关项目要力求创新，注重原创，能有效促进目前生产经营等各环节的技术、管理进步和科技含量，提升企业核心竞争力，打造有自主知识产权的产品和技术。
（三）评选类型。从生产实际、技术技能革新、创新和创意出发，着重体现一线员工的绝招、绝技和绝活。对申报成果分为：
（1）设备类：对技术设备进行革新和改造，对提高效率、促进文明生产与安全有一定价值的；
（2）工艺类：改进生产工艺流程和操作方法，对产品质量、产量的提高有较为显著成效的；
（3）成本与管理类：围绕降低能耗、节约原材料进行革新、改造，对降低成本有明显作用的；
在企业管理（人、才、物、信息等）方面进行改革、调整，对提高经济效益有较大促进，并被采纳为合理化建议的；
（4）环保与节能类：围绕环保、卫生、居住环境和生活节能等方面（包括水、电、热、能等方面成果），对企业生产或职工生活有明显环保、节能效果的。
（5）其他未含类型 六、其他 1、加强宣传，营造良好氛围。宣传是开展好活动的前提，各小组要通过会议，利用板报、内部刊物、网络等多种宣传媒介对活动进行宣传，让职工了解活动的内容、目的和开展机制，营造良好的活动氛围，从而有力地激发职工学技术、创业绩的热情。领导小组办公室将对活动中涌现出的先进事迹进行通报宣传。
2、突出“五小”内容。重点围绕“五小”内容开展劳动竞赛，凡是国家、省、市、县立项并有专门经费的重大科研项目或科研中心专项课题不参与竞赛活动评审。
3、凡对管理流程、操作技术和设备性能进行革新、改造的“五小”攻关项目，应严格遵守国家和企业颁布的各类技术标准、安全规章、操作规程和管理制度。
4、申报成果所涉及数据应力求真实、准确，不夸大；
可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括内容详实、简洁明了的文字说明、报表、图纸说明书、图片及有关部门的鉴定书等。
附件：
总承包公司“五小”竞赛优秀成果推荐表 湖南省第六工程有限公司福建分公司 2018年1月19日 “五小”竞赛优秀成果推荐表 单位盖章：
时间 小组带头人 完成单位名称 （项目或部门） 项目开启时间 项目实施时间 成果简介 项目效益 填报人：
负责人：
评分指标 分值 得分 创新思路25分 巧妙有创新 20—25 有一定创意 15—19 思路一般 10—14 发挥作用25分 解决生产中关键技术难题或宏观课题 20—25 解决部分工艺、零件等问题 15—19 解决一般问题 10—14 技术 含量25分 技术难度大，在同行业中处于领先水平 20—25 技术难度较大，处于同行业先进水平 15—19 有一定技术难度，处于本单位先进水平 10—14 创造效益20分 经济效益 10万元以上/年 8—10 5—10万元/年 4—7 5万元以下/年 0—3 社会 效益 突出 8—10 较好 4—7 一般 0—3 综合指标 10分 推广前景 很大 5 较大 3 一般 1 材料情况 材料完善 5 材料不足 1—4 加分5分 对于在重大危险源条件下安全生产、技术创新、科技进步、职业健康、节支增效等方面的优秀成果给予加分 5
