《长松组织》学习体会
作为一个企业,如何提高企业利润、让员工暴富，并具有良好的管理成熟度，加强社会责任感。只为影响行业的《长松组织》为我们很好地上了一课。
企业管理，应向长松所说的作好系统建设管好团队，控制好资源有稳定的社会群体，删除多余梦想将自身专业做大做强。
贾长松说，人跟薪酬走，企业应有企业的愿境，且是有步骤的愿境，规划出企业运程，创造出文化环境、薪酬环境，要有好的领导和公开的考核，如此才会有一个稳定的和谐的团队。
作为公司的一名项目经理，通过学习，我明白了如何作员工工作分析和绩效核的办法。只有通过量化工作和对关键指标的考核，才能评价出工作成绩的好坏程度，主动工作才能更好地为自己工作为公司工作，也才会有创造力，所以考核工作的主动性是有必要的。通过工作分析，让我重新认识了本工作的性质和任务。质量、进度、成本三控制和安全管理是项目经理的管理目标也是业绩绩考核指标，本人会竭尽所能达到预期目标，让领导放心、省心。至于工作的服从性，每个员工都应不折不扣地执行决策层的命令，不适时机地合理建议还是有必要的。
相信在长松组织的熏陶下，本人会进一步地管好自己的团队，挖掘潜力，发挥个人价值最大化。积极配合公司作好绩效考核工作，并希望在考核单上有一个满意的分数。
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