二、主要特点 1、高起点规划。市、县各级领导高度重视，始终坚持把基地建设作为密切联系服务群众的的载体来抓，作为民心工程来抓，作为“一把手”工程来抓，作为提升全市农村党员干部能力水平的工程来抓，作为推动全市基层党建工作上水平的抓手来抓，主要领导亲自过问，示范基地建设标准高位规划，基地建设得到稳步推进。
2、高标准建设。整合福星集团资源，利用各级各部门力量，形成多元化投入机制，先后共筹集建设资金4500余万元建设完善培训服务设施。同时在培训基地周边配套金属精密加工、房地产开发、生物医药、畜禽水产养殖等实践基地，做到在学习理论的同时提升学习实践能力，将理论很好的与实践进行结合，强化培训效果。
3、高效率使用。充分发挥示范基地的培训作用，整合培训资源，把农村基层干部、农村党员、农村实用人才和相关部门涉及农民就业创业等各方面的培训任务、培训经费有效整合，提升基地的综合培训服务效能。近年来，先后组织培训12期，培训各类党员干部1128余人。
三、对福星村基地建设的几点建议 1、加强组织领导。建议由市委整合市直有关单位、部门，沉湖镇、福星集团各方力量资源，成立专职示范基地建设管理办公室，明确责任领导，配备专人负责，强化职责分工，发挥职能作用，努力形成市委主管、组织部门牵头、职能部门配合、相关企业具体负责的工作格局。
2、强化师资力量。依托武汉大学福星集团博士后流动工作站，充分发挥与省内外高校科研院所联系紧密的优势，根据培训基地建设任务和教学方向，定期聘请知名专家、学者前来授课，连同部分市直涉农部门专家、乡土拔尖人才和党员“双建双带”示范标兵，进一步扩大建立专（兼）职师资库，推进师资品牌化建设。同时，从各级党政机关、党校、行政学院、大专院校和科研院所等选拔一批有较高理论素养和丰富实践经验的人员，聘请专职教师，最终建成一支规范化的专兼职教师队伍，为开展培训奠定良好基础。
3、加大投入力度。建议基地建设以福星集团投入为主，市委、市政府通过财政列支、部门支持、党费扶持、企业赞助、对上争取等办法筹集培训基地建设经费，形成多元化投入机制，实行以奖代补，引导完善基地管理体系，完善教师队伍。在投入、管理、使用等方面逐步稳定规范后，逐步形成独立运行，自负盈亏市场化管理的高效模式。
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