物联时代的新万和

时间:2021-06-01 18:53:29 浏览量:

广东万和新电器股份有限公司(以下简称“万和”)成立于1993年8月,现已发展成为国内热水器、厨房电器热水系统专业制造三金企业,在顺德、中山、高明、合肥等地拥有七大生产基地,占地面积超过150万平方米,年产能超过1 500万台。

据权威独立调研机构发布的信息,万和是中国仅有的四大热水器品牌之一,万和燃气热水器市场综合占有率连续16年排名第一,是工业和信息化部公布的第三批制造业培育企业,在厨卫电器领域拥有45项先进技术,1 800多项专利代表中国燃气具技术产业方向。万和提供节能、环保、舒适的家庭热水解决方案,致力于成为全球领先的厨卫电器以及热能、热水系统整体解决方案供应商。

过去5年成绩喜人

“十三五”期间,万和秉持国家提出的创新、协调、绿色、开放、共享五大开放理念,将创新发展、协调发展、开放发展的理念融入企业的管理及工作。

万和在开拓全球市场、高品质转型发展方面取得了可喜的成绩。2016年以来,万和出口规模从13亿元增加到26亿元,基本实现了“5年翻一番”的战略目标,业务覆盖全世界90多个国家和地区,并蝉联燃气热水器品类出口冠军。

万和在烤炉、热水器等多个产品品类方面与世界知名品牌建立了合作关系,凭着扎实的制造能力和研发创新能力,在欧洲、美国等发达地区占了一席之地,再次证明“中国制造”不仅物美价廉,而且技术领先、服务优秀、品质过硬。

今天,经济全球化遭遇逆流,单边主义、保护主义抬头,新冠肺炎疫情给全球市场带来了广泛而深远的影响,全球经济循环发生了明显变化。

在这样的背景下,中国高瞻远瞩,提出要推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,给中国企业的全球化发展指明了方向。

未来5年任重道远

万和全球化战略工作任重道远,不仅要把产品出口到世界各地,而且要充分发掘全球机遇,通过经营管理,使设计、研发、制造、销售、物流等环节具备与全球化相匹配的能力。万和有信心,也有明确的战略规划和落地措施,去实现全球化经营目标。

第一,卓越的制造能力是万和全球化的立足之本。

在“十四五”规划期间,萬和将加大智能制造方面的投入,坚持不懈地提升自身制造能力和生产效率。高效、稳定的制造后台正成为万和国际化的坚实后盾,提供源源不断的动力。

第二,产品创新是万和全球化最重要的“武器”之一。

智能化是未来5年万和产品创新的方向。万和所描绘的智能热水系统是运营端通过用水终端与花洒、水龙头、淋浴室甚至马桶连接,实现整个用水空间的智能化。在此方面,万和已经跟华为、中国电信合作打造“万和5G创新基地”。在智能产品方面,万和与阿里云、微信云、京东微联等各大平台形成了跨平台、跨终端系统的连接能力。万物互联正成为万和未来几年产品研发的核心理念。

第三,在双循环大背景下,万和秉持“走出去”“引进来”的基本理念,有序推进企业全球化布局。

“中国制造”在各个领域占据全球市场不少份额。万和“走出去”不只是产品出口,设计、研发、制造、销售、物流等环节都是品牌“走出去”的载体。“十四五”期间,万和计划将既有品牌业务作为全球化战略的重点,在更多国家和地区有步骤地拓展品牌业务,实现各个环节的本土化改造,实现全球配置资源。

万和作为全球热水器龙头企业之一,在中国有悠久的品牌历史和庞大的消费群体,拥有强大的线上线下渠道,以及覆盖全国的售后服务网络。由于地域文化、消费者偏好等存在差异,万和区分了外销产品和内销产品,通过差异化策略开拓国际业务和国内业务。

未来5年,万和将打破传统思维方式,运用“国际品牌本土落地、东西方产品融合”方式引导部分消费者改变生活方式,推进国际业务和国内业务互补

未来5年,万和将打破传统思维方式,运用“国际品牌本土落地、东西方产品融合”方式引导部分消费者改变生活方式,推进国际业务和国内业务互补。依据多年来在国内积累的品类和用户口碑,万和在企业内部也将形成一个双循环体系。

在万物互联的今天,万和乘风破浪,高举全球化的大旗,坚定不移地“走出去”。在国际贸易摩擦加剧、全球疫情笼罩的当下,我呼吁电子家电行业凝心聚力,加强企业间的合作,共同打造美好的明天!

(本文为广东万和新电器股份有限公司副总裁杨颂文在2020年12月第八届中国电子家电企业国际化高峰论坛上的演讲内容,个别文字有改动)

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