通过提升创新能力，提升部门工作质量
90年代初期,美国学者吉福特.品特桥鲜明的提出“创新改变世界”和“未来工作的七个变化”。到了21世纪的今天，我们必须坚持做的就是创新，用不断的创新来调整和应对、解决传统管理带来的冲突和问题。
物流总部作为公司一个新组建的部门，我和我的同事们是没有多少经验可以借鉴的，摆在我们面前的日常管理，就是要不断的摸索、不断的总结、不断的创新。工作中的创新思维，来源于不断的学习，接触与物流相关的一切知识，多留心、多思考、多总结。我的创新思维，主要来源于：一通过网络和专业书籍。二参观、交流相近单位。三精益生产理念和知识。通过前三点，我希望
①激发和培养敏锐的观察力和丰富的想象力，特别是创造性想象，以及培养善于进行变革和发现新问题或新关系的能力； ②想：重视思维的流畅性、变通性和独创性；③变：培养求异思维和求同思维； ④奇：培养急骤性联想能力，引起新颖而有创造性的观点。四加强部门员工的执行能力，全力执行相关制度和指令，不打折扣，用全力执行来保证公司、部门的指令和思路。
在公司从事管理工作多年来，我个人感觉我们公司在创新能力和创新思维上是非常重视的，也是非常有效的。例如：我们源源不断的开发出的变速器总成，始终领先于同行业其它企业。我们推进的精益生产理念，也是我们提升管理的创新。也就是说，我们在实现能力创新、管理能力创新方面，都是非常好的。在激励能力创新上，如果能够再加强一些，改变一些，应该能得到很多改善。例如：几年前，我们的技术人员，在设计出适销对路的总成后得到公司的奖励，虽然有些嫉妒和羡慕的消极方面，但更多的正能量是更多的技术人员的努力，尤其是年轻人的努力。现在我们的推进中，由许许多多的有效实用的改进，但这些项目在执行中会碰到：一是一些好的项目，需要一个专业的小小团队予以评估，在公司领导的支持下迅速的推广实施，使其快速产生效果。不能仅仅靠办公室有限的权限，很多好的项目并没有得到全公司的推广。二是宣传力度、奖励力度不够，没有激励广大的员工积极踊跃的参与其中，更多的员工觉得企业的事情与我何干。
通过此次培训，刘喆老师提到的，创新有五个方面：产品创新、工艺创新、市场开拓创新、新的生产要素（技术、信息、文化）。
第五，组织与制度的创新。而我将遵循创新的7个原则，在以下方面继续推行创新工作的开展：一创新管理奠基在文化之上，要把人整合起来完成共同的事业。要让员工具有主人翁心态，具备团队意识。二制约公司创新的真正桎梏是旧的思维模式。要打破固有思路，具备整合思维和逆向思维的理念，以公司利益、先进的管理理念为目标，本着节约成本、提升服务为原则，进行创新工作在本部门的推进和改善。如加大配送站点服务、如改善存储质量、如优化运输途径等。
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