崔伟
摘 要：海上平台设施一般主要包括导管架、组块、钻修机模块三部分。而组块则是海上平台设施的中枢机构，集合了石油开采以及工艺系统处理和公用系统处理设备。因此组块建造施工过程的质量对于平台设施来说是相当重要。
关键词：质量管理程序;QHSE审核;质量目标;完整性;遗留问题
海洋工程项目在全生命周期中各个阶段都有它不同的特色，所以在相应的控制与管理上也要相应采取不同的措施。对于组块施工过程可以划分为建造阶段、安装阶段以及调试阶段等多个阶段，因此对施工各个阶段质量管理总结如下：
1 建造阶段的质量管理要点
1.1 建造施工前质量管理要点
项目陆地建造施工前，首先依据项目设计规格书和标准规范对承包商报批的程序文件资料进行审批。程序文件资料主要包括承包商编制的质量管理程序（如适用）、施工程序文件、检验程序文件、检验试验计划（ITP）、NDT图纸、焊接相关程序文件、焊工资质和NDT人员资质以及各专业图纸等。所有批准的程序文件是承包商平台建造施工过程的工作程序和质量标准的依据，用于指导现场施工作业人员进行施工作业流程以及检验人员进行质量验收的标准，从而达到项目设定的质量目标。所以程序文件资料审批是组块施工前中质量管理相当重要的环节。文件资料审核内容主要包括现场施工作业方法是否合理，从事特种作业人员资质能否满足要求，采纳的施工过程检验方式和标准是否符合项目规格书的要求，技术参数指标是否同规格书、图纸和指定标准规范相一致，程序文件是否完整，能否覆盖现场所有施工作业内容。
陆地建造施工前应对承包商进行QHSE审核，审核依据批准的项目执行计划、质量计划、HSE计划以及相关体系等文件。审核内容主要包括文件审核和现场检查。文件审核主要是指审核用于现场施工和检验的程序文件是否都得到批准，检查用于指导现场加工建造的加工设计图纸是否全部完成。现场检查主要包括用于本项目陆地建造开工的材料是否已到达施工场地，用于本项目陆地建造的施工场地、施工设备以及其他资源是否满足项目陆地建造开工条件。审核过程中发现的问题要监督承包商整改完成并关闭，将签字版的承包商审核报告存档。
1.2 建造前期质量管理要点
项目建造前期，由于承包商施工人员对项目整体质量验收要求理解不是很清楚，因此必须组织承包商相关施工人员和承包商质量管理人员进行宣贯培训，将项目建造各专业质量验收的标准及要求，以及项目质量目标等内容告知所有相关人员。
现场检验过程根据项目批准的程序文件严格进行过程质量控制，针对焊材使用、焊接温度、电流、电压等工艺参数执行等进行抽检、巡检;根据检验试验计划对报检项目进行现场检验，还将组织突击检查、专项检查等。比如项目建造前期阶段中，现场施工人员对施工过程不易发现的位置质量检查总持有侥幸心理。针对这一情况，在项目报检、巡检时对于这些质量控制的死角，如小管径结构杆件内部焊道，钻到内部逐一检查，很容易发现隐藏的质量问题，如未焊满、削薄处、错皮量大、焊道过渡不平滑等，对于这些检验要求都传达给现场施工人员自检，要求他们严格检验，对于内部焊道都要逐一检查，进而控制施工质量。
1.3 建造中期质量管理要点
项目陆地建造中期处于各专业交叉作业施工阶段，而且各专业都处于施工高峰阶段，很容易出现隐蔽工程，造成出现质量漏洞。因此要坚持每天进行现场巡检，及时发现问题并解决问题，及时纠正现场的不规范行为，切实有效的提高产品的内在质量，降低返工率，从而保证施工质量。针对项目赶工阶段夜班工作，每周安排两至三次夜间巡检，保证夜间施工质量，对于夜间报检，为了不耽误下一步工作，现场质量工程师随报随到，保证项目施工质量。
除了每天进行巡检和日常检验，每周定期组织承包商相关质量人员进行项目质量周/月检，对整个施工场地及施工车间进行全面检查，如材料存放区是否规范，焊材存放室是否符合要求，施工焊接工艺执行情况等，检查后立即组织相关质量人员举行召开质量周/月会，总结在质量周/月检过程中发现的不符合项，并确定整改责任人及整改时间，形成会议纪要，及时跟踪整改项整改情况，做到有问题及时整改，会上还跟踪确认上周会议纪要中不符合项的落实情况。
另外，针对现场突发质量问题，由项目质量工程师及时组织各方举行质量问题专题会议，各方献计献策，共同讨论，分析原因，最终找出解决方案。
质量工程师除现场检验工作外，还要统计每日工作量及合格率，编写质量周/月报，结合项目质量计划要求，保证报检一次合格率，质量工程师应对发现的所有不合格进行管理，确保项目不合格发现、标识、处置、记录等工作按照程序要求进行。对每周检查发现的质量不符合项进行统计和分析，找出质量控制的重点并制定相应的控制措施，从而保证工程项目的最终施工质量。
1.4 建造后期的质量管理要点
根据以往项目的经验，在工程项目建造后期、拖拉装船之前这段期间，由于现场处于施工高峰期以及工作疲劳、质量意识下降、施工质控下降等，很容易导致现场质量绩效的下降，出现诸多质量问题，项目组针对可能出现的情况组织各方召开质量专题会议，明确要求现场质量严格把控，质量工程师按照规格书及程序文件的要求一如既往的严格把控，在完成陆地建造收尾工作、清理原有遗留问题的基础上，力争不出现新的典型遗留问题，保证项目良好的陆地完工质量。
组块拖拉装船前要对组块陆地完工状态进行联合检查，提出检查意见，并形成组块陆地完工遗留问题清单，监督承包商进行跟踪整改。
2 安装阶段质量管理要点
组块安装阶段包括装船作业、拖航运输和海上安装三个环节。装船作业过程对组块装船固定进行全程检验，保证符合批准的施工方案和图纸的要求。组块海上安装就位是工程项目的重要里程碑节点，也是海上联合作业施工的开端，组块就位期间主要是与定位、测量人员做好沟通，保证组块安装符合规格书要求的误差范围内顺利安装，同时做好过程记录，安装后的焊接工作尤为重要，海上焊接施工受到天气影响较大，焊接现场潮湿、大风、低温的情况都不利于焊接，同时焊接量大，难免出现倒班焊接情况，组对这些不利因素，焊接期间将做到全程跟踪，做好除湿、预热、热处理等工作，保证焊接一次合格率，减少因返工造成的时间、人力、物力的损失。
3 调试过程质量管理要点
调试过程是对所有设备系统性的检查。设备调试前应检查确认批准的调试程序和调试表格及设备证书、电缆绝缘校验报告等相关文件。调试作业前对要调试的设备进行系统完整性检查，包括设备安装位置、管线、仪表等附件组装、连接均按照图纸要求施工完毕。所有与调试相关的证书报告准备齐全。现场设备正式调试开始前，检查调试过程中所使用的检验测量设备，确保设备完好有效，能量充裕;应确认调试对象状态完备，外观完好，绝缘符合要求。在调试条件具备情况下，组织开展功能模拟测试、性能试验，并进行停机后检验查。调试过程中应按照调试表格对测试过程数据进行记录。调试结束后召开调试总结会，对调试表格进行审核签字，整理调试过程中的发现的问题，并作为遗留问题监督承包商进行跟踪整改。
4 遗留问题的梳理工作
组块施工过程遗留问题主要包括陆地完工遗留问题和设备调试遗留问题清单。遗留问题清理过程中，将严格按照图纸逐块区域“拉网式”的清理，组织结构、管线、涂装等各专业人员现场进行，每一处问题将会准确的标注在图纸上，便于后期的跟踪整改，同时保证覆盖程度，最终达到一个良好的完工质量状态。根据遗留问题清单，在海上施工期间将定期组织召开专项会议，安排各专业、各分包人员进行一对一跟踪整改，确保项目遗留问题按时顺利的全部关闭。
项目质量管理是一个持之以恒的过程，只有一直高标准、严把控的管理模式下才能保证项目整体施工质量，从而满足項目质量目标。而且经常处于赶工状态下的项目的总体质量往往不如平稳运行下的项目。所以，在组块建造过程中质量工作一定要配合现场、服务现场，减少由于质量工作对现场施工产生的不良影响，要为项目提前想，提前做，有问题做到不退、不推，这样才能使质量进度做到双赢，才能打造优质工程。
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