附件1：
员工问责处理对照表
责任等级
处理类别
直接责任
间接责任
直接领导责任
主管领导责任
主要领导责任
责
任
较
小
经济
处理
处分
能量化经济损失的按不低于损失额的6%减发绩效工资，不能量化的，减发金额不低于500元。最多不超过本人年度3个月的绩效工资。
间接责任人按不低于直接责任人实际执行罚额的30%承担，最多不超过本人年度3个月的绩效工资。
直接领导人承担直接责任人实际执行罚额的2倍，最多不超过本人年度3个月的绩效工资。
主管领导承担直接责任人实际执行罚额的4倍，最多不超过本人年度3个月的绩效工资。
主要领导人承担直接责任人实际执行罚额的6倍，最多不超过本人年度3个月的绩效工资。
行政
处理
处分
最高可给予通报批评。
最高可给予通报批评。
最高给予通报批评。
最高给予通报批评。
最高给予通报批评。
责
任
较
大
经济
处理
能量化经济损失的按不低于损失额的5%减发绩效工资，不能量化的，减发金额不低于1000元。最多不超过本人年度6个月的绩效工资。
间接责任人按不低于直接责任人实际执行罚额的30%承担。最多不超过本人年度6个月的绩效工资。
直接领导人承担直接责任人实际执行罚额的2倍。最多不超过本人年度6个月的绩效工资。
主管领导承担直接责任人实际执行罚额的4倍。最多不超过本人年度6个月的绩效工资。
主要领导人承担直接责任人实际执行罚额的6倍。最多不超过本人年度6个月的绩效工资。
行政
处理
处分
最高给予警告处分。
最高给予通报批评。
最高给予警告处分。
最高给予警告处分。
最高给予警告处分。
责任等级
处理类别
直接责任
间接责任
直接领导责任
主管领导责任
主要领导责任
责
任
重
大
经济
处理
能量化经济损失的按不低于损失额的4%减发绩效工资，不能量化的，减发金额不低于3000元，最多不超过本人年度9个月的绩效工资。
间接责任人按不低于直接责任人实际执行罚额的30%承担，最多不超过本人年度9个月的绩效工资。
直接领导人承担直接责任人实际执行罚额的2倍，最多不超过本人年度9个月的绩效工资。
主管领导承担直接责任人实际执行罚额的4倍，最多不超过本人年度9个月的绩效工资。
主要领导人承担直接责任人实际执行罚额的6倍，最多不超过本人年度9个月的绩效工资。
行政
处理
处分
最高给予记过处分。
最高给予警告处分 。
最高给予记过处分。
最高给予记过处分。
最高给予记过处分
责
任
特
大
经济
处理
能量化经济损失的按不低于损失额的3%减发绩效工资，不能量化的，减发金额不低于5000元，最多不超过本人年度12个月的绩效工资。
间接责任人按不低于直接责任人实际执行罚额的30%承担，最多不超过本人年度12个月的绩效工资。
直接领导人承担直接责任人实际执行罚额的2倍，最多不超过本人年度12个月的绩效工资。
主管领导承担直接责任人实际执行罚额的4倍，最多不超过本人年度12个月的绩效工资。
主要领导人承担直接责任人实际执行罚额的6倍，最多不超过本人年度12个月的绩效工资。
行政
处理
处分
给予记大过及以上处分直至解除劳动关系，并在全公司范围内通报。
给予记过处分，并在本公司范围内通报。
给予记大过或以上处分直至解除劳动关系。
给予记大过或以上处分，直至解除劳动关系。
给予记大过或以上处分，直至解除劳动关系。
/
