上半年对标工作汇报
集团公司：
根据公司开展对标管理工作的部署，上半年，各部门和单位扎实组织开展对标管理工作，针对出现的问题，制定相应措施进行整改，成本、预算、煤质、产品结构调整等工作进一步细化和完善，通过广大职工共同努力，较好的完成了集团公司下达的原煤产量、利润、成本等经营预算指标，对标管理工作取得了实效。
一、加强层级管理，确保对标工作扎实推进
上半年，矿下发了《关于深化对标管理工作的通知》便文，在全矿范围内大力深化对标管理工作。
一是实行严格的责任制，按照“谁主管业务、谁负责指标”的原则，逐层逐级抓落实。确保责任落实到位、措施落实到位、压力传递到位。每个部室、每个单位、每个班组和每位员工，明确自己的责任，明确自身努力方向，提高对标工作的渗透力、影响力和执行力，确保对标工作的实效性。各单位、部室每月进行内部对标工作月度分析，并形成文本交企业管理部。
二是对对标指标进行逐项分解，做到单位、部室工作有指标，人人身上有任务。企业管理部对各相关部室负责的指标进行细化安排，各部室领导
按照分工具体负责并落实到专人，同时按专业类别分解落实到基层单位；各基层单位结合实际，逐层逐项分解指标，创造性地开展工作。
工作中，各部室、各单位不断完善本部门、本单位指标体系，按照标准化、规范化和闭环管理原则，及时分析、发现、解决各环节存在的问题，注重不断提高小指标，全力推进大指标，为整体指标优化做出贡献。
二、加大对基层单位的指导、检查和督促，实现全程对标
根据对各单位、部室对标指标认真分析，按专业下达指导意见和具体措施，建立常态的专业对标管理机制。不定期对各单位进行对标工作检查，按月召开对标领导小组会议，协调对标工作。针对各部室、单位对标工作开展情况，及时予以通报，彼此交流经验，促进共同提高。对于对标工作开展不力或报送数据不及时、不准确的部室和单位，进行了绩效考核。
在对标中注重把握三个环节：一是抓好“事前”对标预算管理。修订了全面预算管理办法，对预算实行了三级对标会审制度，即区科、专业、矿三级对标会审，月底召开会议，全面对标，平衡整体预算。为保持预算的严肃性，没有预算的一律不予实施。对超预算、预算外的一律由矿长审批。二是抓好“事中”对标过程控制。对管理、煤质、材料、用电、租赁费、劳动用工、非生产性支出等进行全过程对标。三是抓好“事后”对标考核。今年我矿加大考核力度，回采单位根据产量按吨煤计资，开掘单位根据进尺以米计资，辅助单位联挂产量、进尺、成本、煤质及整修任务五大项指标，后勤单位亏损及单项费用控制指标、机关职能部室包干经费及联挂指标等。完善了安全任务、工作质量、成本指标、煤质等联挂考核的工资分配办法。
三、重点工作对标开展情况
围绕全年的目标及重点工作，我们建立了以原煤产量进尺、煤质、成本、巷道整修、科技管理创新、节支降耗等作为对标的指标，具体措施及及成效汇报如下。
（一）原煤产量、生产进尺对标。
科学组织、提高效率，生产建设水平显著提升。
1．原煤产量对标
上半年，我矿生产原煤72.2456万吨，比计划超出7.2456万吨，比上年同期超出7.1456万吨，这些成绩的取得，在于我们紧紧围绕全年150万吨原煤产量目标，分解下达月度计划，严把各类技术方案关口，优化生产设计，合理生产布局，坚持正规循环，积极破解工作面断层多、地质条件复杂以及工作面瓦斯大等多项瓶颈难题，因地制宜的开展多种形式的劳动竞赛，生产组织平稳推进。加强质量标准化培训，采取副总工程师授课的方式，对全矿员工、班组长以上管理人员进行安全培训；建立了质量标准化月度达标规划制度，根据各单位地区条件制定了合适的标准，各单位在质量标准化建设上做到了有亮点、有特色；大力开展质量标准化专项整治活动，相继开展了电机维护管理专项整治季活动、跑冒滴漏专项整治月活动
。
2．生产进尺对标
针对工作面衔接紧张的实际，加大创水平队伍建设，大力开展“上纲要、创水平”劳动竞赛，15236工作面上下巷切眼贯通，比计划提前了1个多月的时间，有效缓解了采掘衔接紧张的局面。1-5月份总进尺完成**米，其中3月份总进尺完成1590米，相当于去年2个月完成的任务，与去年同期相比多进643.8米。在中央采区轨道上山组织了快速掘进，创新劳动组织，制定了“四八”交叉施工，创新施工工艺，3月份实现了大断面岩巷掘进132米的好成绩，创建矿以来的最高记录。
（二）坚持原煤成本对标
一季度我矿原煤成本完成389.12元/吨，比计划降低22.55元/吨，比上年同期降低1.57元/吨。我们采取了成本中比例较大材料费、电费、租赁费、人工成本四个方面的对标。主要做了以下对标工作。
1．抓好材料对标
一是抓好两级成本对标分析，即基层单位和原煤主体成本对标分析。认真组织月度材料分析，与预算数量、单耗比，头面、班队、工段之间比，重点进行量化分析；对比分析材料总预算完成情况，对比分析各单位材料预算执行情况及超降原因，重点对比分析超支项目（线控材料）、超支单位，找出超支原因。二是
实施“生产成本跟踪控制管理”，通过每天一组井下现场巡回检查、定期下基层走访、抽查等形式，对标跟踪材料管理制度执行落实情况、对标材料预算的兑现情况、对标材料使用管理情况、对标旧料回收、修复利用情况、对标租赁费与修理费使用情况和电费使用情况等。三是实行“材料色彩差别管理”。针对我矿工作头多面广、本矿及外委队伍混杂、各单位交叉作业等实际，对井下支护材料及坑代品按单位实行“色彩差别”管理，便于现场跟踪，明确材料归属，确定材料浪费责任单位。四是抓好材料分类对标，原煤生产实行四级成本管控体系，通过对标，重新划分了原煤生产定额材料、线控材料范围，将各单位能管控的线控材料转变成定额材料，降低线控材料吃大锅饭现象。五是抓好班组间实物量消耗对标。如回采单位每割一刀煤，油脂和配件；大型周转材料如皮带、矿车等服务年限对标；钻探费如每钻一个孔钻头消耗量进行对标；地面单位如小车队车与车之间百公里油耗进行对标。六是抓好性价比对标，生产材料的价格和质量，直接影响生产效率和成本费用，有的材料价格低，但消耗大，总费用并不低，我们重点抓了生产材料的性价比分析，选择了一些重点材料和大宗材料进行试用、对比选择；构建了信息平台，加强材料管理部门和使用单位的信息沟通，建立了每日、每周、每月的信息反馈制度，及时了解和解决生产中出现的问题，在此基础上，及时调整材料供货单位，选择性价比高的产品，降低综合成本。
2．抓好用电对标
一是积极做好避峰填谷工作，根据矿实际情况，对井下卧泵排水实行避峰填谷运行，即井下卧泵在平段和谷段时间排水，在峰段、尖峰段时间，没有特殊情况禁止运行水泵。
我矿对卧泵运行时间、时段、泵次进行逐日统计分析，通过对标分析，我矿水泵实行避峰填谷运行后，峰段（含尖峰）运行时间由18.1%降低到3%，降低了15.1%；谷段运行时间由42.8%升高到53.7%，增加了10.9%；平段运行时间由39.1%升高到43.3%，增加了4.2%。全矿峰谷电量比例也得到较大改善，峰段电量（含尖峰电量）由34.9%降到28.8%，减低了6.1%；谷段电量由34.3%提高到39.8%，提高了5.5%；平段电量由30.5%提高到31.1%，提高了0.6%，完成集团公司避峰填谷考核标准，电费单价由0.6332元/Kwh降低到0.6132元/Kwh，降低了0.02元/Kwh，上半年减少了电费支出46万元以上，节支降耗效果明显。
二是进行“跑冒滴漏”专项治理活动，杜绝了压风、供水、通风设施的跑冒滴漏，有效遏制了设备、设施的无效、低效运转，减少了能耗和电费支出。
结合我矿节能减排工作中遇到的实际问题，在全矿实施了“跑冒滴漏”专项治理，出台了**文件——《关于印发《关于治理跑冒滴漏行为、进一步加强用电管理的补充规定》的通知》，进一步规范了全矿用电、用水、用风等用能行为。不定期组织职能部室进行检查，对查到的问题，严格按照文件规定进行处罚。由于该项措施针对性强、严格管理、执行到位，取得了较好的节能效果，原煤单耗由去年同期的38.86吨标煤/万吨原煤下降到37.17吨标煤/万吨原煤，下降了1.69吨标煤/万吨原煤，比去年同期明显下降。
3．抓好租赁费对标
一季度我矿租赁费实际发生1503万元，比计划降低125万元。我矿以降低租赁费为前提，制定了多项整改措施。一是采取了报废设备先停租、后上交的方式来减少设备的租金；二是减少租赁设备待修率；三是加快设备周转，以减少设备的在籍台数，降低设备租金。采取以上措施，全年预计可减少租金550万元。
4．抓好劳动用工对标。
坚持职工工资保持稳中有升总量不变、减员增效、等员增效三个原则，实行增人不增工资，减人不减工资的政策；严格出勤管理，及时清退长期旷勤员工；对部分岗位工种，如绿化队、保安、环卫等，多用临时工或外包给劳务公司；实行岗位承包，对一些技术含量不高的固定岗位，按人头包给他们，由岗位承包的人员自行安排。
（三）紧抓巷道整修对标，调整思路，着眼于长远利益
一季度巷道整修完成3891米，超计划474米。由于**矿井深压力大，巷道失修严重，前整后坏，资金投入巨大。一季度，在整修的方式上，进行了调整，由单纯的整修变为整修加注浆，我矿北二水平
暗斜井因受15219采动影响，采取整修加注浆措施后，效果显著，至今巷道无明显变形，从短期看，投入较高，但与长远对标，因为延长了巷道使用寿命，降低了巷道整修的次数，所以，从大账上对标，总费用明显降低。
（四）抓好设计对标
优化设计是降低成本的重要手段，我矿中央采区设计是委托某设计院设计的，各片口为**绕道与采区三条上山构成各工作面的出煤、运料生产系统。通过对比优化，新的优化设计将采区三条上山用途调换，设置铁风桥和沿煤层走向掘平巷车场等一系列措施，省去了各片口**绕道，共减少岩巷掘进量1160m，相当于两个开拓队一年的工作量，节约费用千万元；在技术设计方面，掘进和整修巷道，尽量设计成同一规格，以便提高回收旧U钢的使用率。在支护方式上，能使用锚网索支护的尽量不使用U钢。
（五）抓好煤质对标，强化煤质管理
1—5月份，灰分完成**%，比计划降低**%，比上年同期降低了**%，提质增效**多万元。
上半年，我矿积极对标找差，抓好灰分对标，把计划灰分39%为标杆，把38%作为奋斗目标值。每天与质检部门化验结果对标；抓好割煤刀数与毛煤灰分的对标；抓好拣砟罐数与灰分的对标；抓好工作时效对标，即三个手选班之间的对标---
出勤工数、开车时间、拣砟罐数；抓好南北翼煤量的对标。针对152下20和15238工作面过断层，15246主采工作面内灰分偏高等对煤质的影响。采取了果断措施，一是对152下20工作面46米全岩对煤质的影响，果断采取了停产措施，进行了技术改造，沿断层边缘重新掘顺槽，形成全煤回采系统；二是对井底翻罐笼实行24小时监控，确保砟煤不进入煤仓；三是对手选皮带进行了改造，由六个选矸口改为十个选矸口，提高了选矸量，降低灰分2-3个百分点，四是实行了以罐计资等管理办法，捡矸量由原来200罐，提高到近400罐。
四、下一步对标工作安排
（一）强化对标过程控制，务求取得实效
对标管理是一种新的管理方法，在学习开展对标管理方面，我们应从本单位实际出发，不能好高骛远，要不拘形式，强化对标管理过程控制。对标指标选取不限于产量、进尺、成本、利润等大指标，可以选取工作中的难点、重点作为指标，如综掘队每班的进度；也可以进行工序对标，如影响进尺的的打眼数量进行对标。总之，指标选取不拘一格，能够解决实际困难和问题的对标，就要坚持，不断提升，确保取得实际效果，实现“对标提升年”的实际意义。
（二）充分运用集团公司对标管理信息系统
充分运用对标管理信息系统，学习、借鉴兄弟矿井对标管理工作中取得的先进工作经验、成果。运用寻标、定标、对标、赶超标功能，通过对标管理信息系统对标手册，结合我矿实际寻找合适标杆。做好基础数据的采集工作，确保指标数据的真实性、准确性。进行指标分析，找出与标杆差距及原因，采取措施追赶标杆。
（三）开展班组间实物量对标
全面贯彻落实“对标提升年” 活动，将对标管理工作拓展到一线生产班组，在单位原有对标指标的基础上，进行班组间实物量消耗对标。即：班组间完成工程量与材料消耗情况对标。通过对标找出各种材料具体增加、降低的原因，进行分析。通过分析原因，针对性的制定相应整改措施。
各位领导！虽然我矿在对标管理方面作了大量工作，取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。我们将认真贯彻集团公司部署，理清思路，落实责任，扎实推进，确保对标取得实效，为实现集团公司***战略做出积极贡献！
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