企业全面预算管理特征和管理模式- 预算管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
摘要：全面预算管理作为一种新型的管理模式，对各行业内部管理控制来讲具有重要促进作用，如今已经成为企业加强内部集权管理的重要手段，能够在最大限度上提高管理水平，在激烈的市场竞争环境中长久发展下去。本文就企业全面预算管理的特征和管理模式展开探讨，目的是为了能够增强内部各部门之间的沟通协调性，以此来提高工作效率和经营水平，最重要的目的是为了弥补传统管理不足，进而推动企业全面发展下去。本文希望能够为相关从业人员提供帮助。
关键词：企业；全面预算管理；特征；管理模式；分析
任何行业的可持续发展都离不开全面预算管理，其作为一种新型的集权管理方式，可以有效提高管理水平以及经营利润，同时也是提
高各部门工作协调性的重要手段，能够及时的发现管理中的漏洞，以便于采取对策解决问题，进而推动各项工作顺利有序进行。因而在实际的工作中，需要对企业全面预算管理的特征和管理模式进行分析，以此来凸显全面预算管理的权威性、全面性。
一、企业全面预算管理的特征
企业全面预算管理的特征有以下几点：第一点，具备全面性，主要体现在全员性、全程性以及全方位，所谓全员性是指企业内部各级部门人员共同参与来完成预算管理，因为每一个工作人员身上都肩负着相应的责任义务。而全程性则是指全部部门统一对各经营活动精心管理，对每一个细节都进行加强控制与分析，全方位则是指对内部各项财务预算方面进行管理，比如资本管理、筹划管理等［1］。第二点，具备协调性，由于全面预算管理所涉及的领域与内容比较宽广，这就需要企业各个组织结构进行协调配合，共同完成相应的预算管理工作，这也正是全面预算管理协调性的特征之一，在具体实施预算管理的过程中，企业应当将管理的职能具体到每一个人和部门上，促使他们认识到全面管理的重要性，能够自觉且主动的配合相关部门进行预算管
理，而相互配合的这个过程就是一个协调预算管理的过程，进而通过各部门之间的科学配置获得最理想化预算管理效果，实现资源有效利用与分配的良好目的。第三点，具备战略性，行业的快速发展都需要可持续发展为主要向导要，对内部的各项资源作出有效且合理的安排配置，这样才能够带来最大化经济利润与社会收益，而全面预算管理能够促进未来发展，这也是由于全面预算管理具备战略性特征，其主要内容就是对内部组织结构进行合理配比和安排，进一步确保预算管理工作能够符合可持续发展的战略目标。第四点，具备系统性，在进行全面预算管理过程中，可以从纵向和横向两大方面展开精细化管理，所谓纵向管理主要是指对预算的编制、执行及考核等方面进行控制，确保各项经济项目能够紧密的联系在一起。第五点，还具备监查性，对内部存在问题和漏洞能够及时监测出来，以便于采取对策优化问题，进而充分发挥全面预算管理的权威性。
二、企业全面预算管理的管理模式分析
（一）资本支出管理模式现如今，随着社会经济的快速发展，全面预算管理模式也在各行业内部积极展开，希望以此来提高经营利润，
确保各项经营活动有序开展，而为了加快企业发展速度，我们还应当创新全面预算的管理模式，具体从以下几点展开分析。首先，资本支出预算管理模式是一种常用的管理手段，能够帮助企业降低各种经营风险，本身经营活动的开展就需要大量的资金投入，鉴于此就会使其面临资金管理控制风险，而通过资本支出预算管理能够有效的控制运营风险，确保内部资金以及固定资产得到有效管理，并获得最理想化预算管理效果。其次，还可以利用对投资的核算来进行全面预算管理，当然也要结合自身实际项目运营状况来展开预算管理，要对资金进行实时监控与管理。这样一来，不仅可以获得最理想化的资本支出管理效果，还可以发挥全面预算管理的价值，最重要的是能够促进企业稳定发展［2］。
（二）现金流量管理模式现金作为企业经营活动顺利进行的重要元素，其管理水平的高与低将直接影响经营效益，倘若不能够对现金进行有效的控制管理，势必会造成资金浪费等诸多问题的发生，这并不利于企业未来的发展，一定程度上还会降低市场竞争力，为此为了能够为内部组织扩张提供足够的支持，我们还应当采取现金流量预算模式展开全面预算管理工作。该管理模式是一种新型的管理方法，对预算管理工作具有促进作用，非常适用于正在发展中的企业，能够对内部资金流及时进行掌控。比如，在进行大量应收账款时，由于对投
资项目的不确定性会加大资金流风险，而借助该管理模式可以帮助管理人员明确投资项目，进而对现金流进行合理的控制与规划，起到推动各项经营活动顺利有序进行的作用，且能够获得最大化的经营利润，最终实现提高全面预算管理水平的目的，使企业可以在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，确保各项经营活动得以朝着多元化方向快速发展。
（三）成本控制管理模式以往行业全面预算管理效果不佳的原因有很多，最为突出的原因主要是由于成本控制存在局限性，陈旧的成本控制方式已不再适用于现代化经营，不仅不能提高预算管理效率，也不能促进行业发展，所以必须要加强成本控制管理。而全面预算管理的重中之重就在于对各个经营活动的成本控制，这也是实现最大化经营利润的重要前提基础，其重要性是我们不容忽视和小觑的。为此，企业要想全面提高预算管理质量还可以采取成本控制管理模式。首先，相关管理人员要认识到成本管理的重要性，能够从思想意识上开始转变，并对内部各项经营活动的成本进行全面预算管理。同时，还应对当前的市场经济体系进行全面分析，进一步在控制好成本的前提下，获得最大化的经济效益和提高预算管理水平。其次，对经营产品也应当进行全面化管理，待到成品发展到成熟阶段就可以以最低的成本获得最大的收益，进而充分发挥成本控制预算管理模式的价值，将全面
预算管理全面地贯彻与执行下去，确保企业在激烈的市场经济体系中可以长久立足。
（四）目标利润管理模式各行业经营的目的主要是为了从中获得最大化利润，以此来扩大自身经营规模以及提高市场竞争力，而以往全面预算管理水平之所以不高，部分原因是由于所制定的目标与实际情况相 ，这样不仅不能获得理想化预算管理效果，也严重阻碍着预算管理工作的全面落实，为此企业要想可持续发展下去，需要结合自身实际情况制定一个合理的目标，以此来壮大经营规模。比如，采取目标利润预算管理模式来提升市场竞争力，并结合正在经营的项目实际需求来设定目标利润，对内部各个经营范围要进行全面预算管理，要确保各项经营活动能够朝着多元化方向快速发展，这也是个顺应时代发展需求的重要前提，进而为其后续发展打下良好基础［3］。其次，采取目标利润预算管理模式的时候，还应当制定多元化的营销方案，要确保经营活动都能够围绕一个中心顺利开展。如此一来，才能够提高全面预算管理能力及效果，充分发挥目标利润管理模式价值，确保各项经营活动可以顺利有序进行，最重要的是可以提高企业全面预算管理效率，在此基础上获得最大化经济利润。
三、结语
综上所述，现如今全面预算管理已经成为各行业发展中的重要组成部分，其重要性是不言而喻且需要重视的，而要想在当前飞速发展的社会经济时代背景下长久发展，企业还应结合实际经营情况来加强全面预算管理，要充分了解预算管理的特征并采取有效的管理模式来推动各项经营活动开展，以最小的成本获得最大化的经济利润，这也是经营的最终目的，同时，将全面预算管理体系与会计核算体系有机融合，进而实现内部资源科学配比的目的，推动企业全面预算管理工作的高质量完成。
参考文献：
［1］何晨.大数据时代背景下的企业全面预算管理框架及其构建模式分析［J］.中国管理信息化，2020，23（02）：35-36.
［2］张玲.企业全面预算管理的特征和管理模式分析［J］.中国乡镇企业会计，2019（12）：41-42.
［3］金瑶.试析企业全面预算管理的特征和管理模式［J］.现代经济信息，2019（17）：243.
