传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析 摘 要 企业选择什么样的管理模式对企业的生存发展至关重要，选择适合企业自身特点的管理模式会对企业的发展事半功倍。然而很多企业因为不能认清自身的特点盲目的进行管理模式改革而导致失败，给企业造成了巨大损失。本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容，针对我国企业在选择管理模式上存在的问题，对我国企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行分析，提供行之有效的依据，使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，获得良好的经济、社会效益。
关键词：传统；管理模式；信息；比较 A Comparative Analysis of Traditional Management Mode and Modern Information Management Abstract It is essential for enterprise survival and development to select a business what kind of management. Choosing the management of their own characteristics will benefit the development of enterprises with half the effort. However, many enterprises comes to failure because they can not recognize its own characteristics and blindly adapt modern information management, causing great losses to enterprises. This thesis takes the comparative analysis of traditional management and modern information management as a research subjects. It will analyzes how to choose the right management for Chinese enterprises according to according to according to according toproblems in the management of Chinese enterprises, providing effective reference to enable enterprises to gain competitive advantage and gradually turn the right management into core competitiveness of enterprises, so that enterprises can obtain the ability of survival and development to adapt to fierce competition, and receive good economic and social benefits. Keyword:Traditional; Management mode; Information; Comparison
目 录 1引言 1 2管理模式概述 1 2.1管理模式的概念分析 1 2.2管理模式的发展阶段 2 2.2.1传统管理模式 2 2.2.2现代信息管理模式 3 2.3传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析 4 2.3.1两种管理模式的差异 4 2.3.2两种管理模式的联系 4 3传统管理模式与现代信息管理模式应用分析 5 3.1传统与现代信息管理模式在应用中的问题 5 3.1.1传统管理模式的不足 5 3.1.2企业建立现代信息管理模式中存在的问题 6 3.2企业应如何正确的进行管理模式的改革 7 3.3两种不同管理模式在企业应用中的整合 8 4结论与展望 9 4.1管理模式改革是时代的必然趋势 9 4.2现代信息管理模式将在发展中不断得到检验 10 参考文献 11 致 谢 12 1引言 在全球经济一体化浪潮的推动下，中国正在步入世界制造工厂，企业正在进入世界供应链之中，中国企业面临世界竞争的大环境，竞争越来越激烈。客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化产品的同时，那些向跨国集团提供产品和服务的企业，它们也要求中国企业加入它们的供应链管理系统，执行它们的业务流程和管理模式。市场需求多变，产品交货周期越来越短，并且要求准时供货。这一切都对企业的管理模式提出了更高的要求。
计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了人们以往经营管理模式。随着电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的现代信息管理模式不断的出现，企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用现代信息技术，对现有的管理模式进行优化改革，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量以及交货期，提高企业的应变能力和经济效益。然而，面对市场上各种信息化解决方案，知识和经验都较为缺乏的企业尤其是一些中小型企业，往往会觉得如同雾里看花，不知所从或者草草决定，从而大大影响信息化项目的实施效果。很多企业就是因为不认清自身的特点而盲目的采用现代信息管理模式而导致失败，给企业造成了巨大损失。
对于大多数企业而言，管理模式选择的正确与否对于实现企业盈利和获得可持续发展有着重要意义。最直接的意义就是能否使企业管理模式的作用发挥出来，使企业获得发展先机，有利于企业在本行业增强综合竞争力，占领市场，扩大影响力和知名度，提高企业的经济效益；更进一步说，企业可以借此为发展契机，走出国门，在国际市场上叱咤风云。
本篇论文以传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析作为研究内容，针对企业在选择管理模式上存在的问题，对企业更有效的采用适合自身特点的管理模式进行有效地分析，提供行之有效的依据，使企业在竞争中获得优势并逐步使管理模式的准确应用转化为企业的核心竞争力，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，获得良好的经济、社会效益。
2 管理模式概述 2.1 管理模式的概念分析 模式，是指某种事物的结构特征与存在形式。尽管“模式”一词在世界范围内已经使用得相当广泛，但将其作为研究问题的一种新思路、新方法，仍然需要与时俱进，不断探索。 管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，规范管理手段，完善管理机制，实现既定的目标。 所谓企业管理模式，通俗地讲就是一个企业在管理制度上和其它企业不一样的地方，从制度经济学的角度说其包括了正式制度和非正式制度两个方面，也就是企业在管理规章制度和企业文化上最基本的不同特征。一般来说，不同的企业有不同的管理模式，而且同一企业在不同时期也有不同的管理模式。目前在理论上比较公认的管理模式有日本管理模式和美国管理模式等。不同管理模式决定其管理特征的差异性。
2.2管理模式的发展阶段 2.2.1传统管理模式 中国企业传统管理模式是在融合了传统的中国精神、中国文化与思想理念的基础上形成的。
我国的传统文化源远流长，博大精深，蕴藏着许多哲学思想和道理，对我国传统管理管理模式的形成有着极其重要的影响。
我国以儒学为代表的伦理型管理思想可概括为“修己”和“安人”，即以自我管理为起点，以社会管理为过程，最终实现“平天下”的目标。将家、业、国、天下的管理只看作是人口和范围的不同，而管理的模式和方法没有本质的区别，对家族的管理方法同样适用于企业，这样就形成了以家族管理为出发点的传统管理模式。伦理型管理模式是把治家的伦理道德准则与管理方法运用于企业管理当中，要求企业成员象父子、兄弟一样相处，结果导致了在管理中讲人情、讲关系，讲平均主义。在管理上，形成了传统管理的整体观。这种整体观把管理作为一个统一的整体和过程，以力求达到社会与自然、管理过程与外部环境、管理组织内各种组成和状态的最佳协调和谐为目标，把管理的各个要素和功能组成为一个统一的有序结构。虽然这种管理模式企业内部人际关系比较融洽，但内部管理成本太高，企业对员工饮食起居、生老病死考虑较多，领导要花大量的时间和精力去做员工的思想工作，但员工的积极性、创造性还是不高，企业经济效益较差，企业目标变成了社会福利目标。
无论是内地近年成长起来的私人企业，还是港、澳、台及东南亚久负盛名的华人企业无一不是家族式企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。同时华人在海外的创业环境使他们必须以自我奋斗为中心，依靠家庭成员协作，依靠同族、同乡帮助才获得成功的，所以家族成员、同乡之间自然产生了一种信赖、亲情，管理中也就形成了宽容、仁爱、平均为准则的传统的伦理型管理模式。
企业传统管理模式的主要特点是企业的经营管理者一般也还是企业的资本所有者；生产和管理工作主要凭个人的经验办事；工人主要凭自己的经验来操作，没有统一的管理办法。工人的培训，也主要是采取师傅带徒弟的传授个人经验的办法进行。
还有就是追求经济合理性的想法。中国自从改革开放以来，无论是管理者还是工人，都以非常大的热情投入到汲取先进技术和管理方法之中，使得企业不断创新而追求经济利益或个人的满足感 总之，这一管理模式还没有完全摆脱小生产经营管理的影响，仍然沿袭着小生产的传统，因而人们又把它称之为传统管理阶段。这种传统的企业管理模式往往会产生的信息阻隔、信息传递速度衰减或内容失真、决策得不到不折不扣贯彻、指令执行出现严重偏差、企业成本增加、制度繁琐以及组织机构官僚化等，使企业响应市场的能力降低，生存质量不断弱化，逐步走向低劣甚至衰败。
2.2.2 现代信息管理模式 计算机、网络等现代信息技术的迅速发展，对信息管理的发展起到重大推动作用，对人类的工作与学习方式，而且对人类思维方式都产生了巨大的影响。网络的出现也扩大了信息交流的范围，促进了信息的爆炸性增长。信息是企业发展的一个非常重要的资源，信息作为资源，除了一般的可利用、有价值等特性外，还具备共享性、时效性和多次再生性的特性。要系统地利用信息这个资源，企业建立现代信息管理模式是一个非常重要的前提。
企业现代信息管理模式就是运用现代化的管理思想和方法，采用电子计算机、软件及网络通讯技术对企业管理决策过程中的信息进行收集、存储、加工、分析以辅助企业日常的业务处理直到决策方案的制定和优选等工作，以及跟踪、监督、控制、调节整个管理过程的人机系统。
从目前已经大量应用的各种企业信息管理模式来看，普遍具有以下特性：
（1）除了通用的管理软件和MRP、OA外，大多软件都需要做大量的需求分析，咨询顾问和企业各级员工在认真总结以往经验和企业发展要求的基础上，根据企业实际需要量身定做或在标准版本的基础上根据企业实际做大量的修改，所以具有行业专家特性及实际应用特性。
（2）多数模式是从企业战略的角度出发，在全局和总体考虑的前提下设计的。同样信息管理模式是从企业的人员机构管理、产品管理、系统管理、销售管理、采购管理、生产管理、质量管理等系统的角度出发，考虑战略的实现性和信息之间的关联性、制约性，具有系统性和整体性。
（3）具有历史知识的积累性和共享性。企业信息管理模式能够将各部门和各员工的日常工作的关键数据，存储在数据库中，并能根据权限方便查阅和调用。
（4）具有决策支持性。所有的各种数据可以经过计算机的处理从不同的角度得到各种分析结果并通过报警提醒的方式，使决策者在第一时间得到相关信息。
（5）动态特性。由于信息的时效性和关联性，当系统中某一信息要素发生变化时，与之相关联的其他信息均发生变化。同时，由于企业的外部环境和内部要素均在发生变化,系统也要求能够快速适应这种变化。
2.3 传统管理模式与现代信息管理模式的比较分析 2.3.1 两种管理模式的差异 （1）传统管理模式与现代信息管理模式所用指导思想的差异 传统管理模式与现代信息管理模式的差异首先源于两种管理思想体系的差异。传统管理模式从理念上得益于中国的传统文化，特别是儒家文化，所遵循的原则都以“忠、诚、信、义”为特征。几千年传统文化所沉淀和体现的精神、气质、情操、思维以及表达方式等等，对企业家的经营管理思想产生了深远的影响。现代信息管理模式是在运用现代化的管理思想和方法的基础上在计算机网络技术飞速发展，信息迅速膨胀的背景下产生并飞速发展起来的。
（2）传统企业管理模式与现代企业管理模式行为的比较 首先，人与物管理的侧重点的差异，即传统企业管理模式重在管物。而现代信息管理模式重在管人，重在调动员工的内在积极性。 其次，制度管理与人本管理差异。传统管理模式重视制度的建立和完善，其宗旨是用严格的制度来约束员工，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理模式注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业能够形成良好的组织氛围和自律机制，最终实现企业的管理目标。
第三，单维管理与多维管理差异。传统企业管理模式总是针对某一管理因素实施，不管是对问题的揭示、分析还是在处理措施的制定上基本都是直观的线性思考。现代信息管理问题的交错联系，复杂关系要求管理者必须从多个方面考虑。
第四，数量优先与技术优先的差异。传统企业管理模式偏重企业生产能力的扩张和产量的增大。而现代企业获利的多少取决于产品中的技术含量。技术优先成为现代企业管理的重要特征。 （3）传统企业管理模式与现代企业管理模式管理框架的差异 在传统公司管理模式中管理框架是个“正金字塔”。最上面这个人是总经理，或者是叫决策者，中间这一层叫中层管理者，最下面这一层叫“First Line Staff”。就是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多企业采用的都是这种管理方法。而现代信息管理模式是一个网状的框架，它以计算机为载体以信息为媒质构成一个空间网络。
2.3.2两种管理模式的联系 传统管理是“基础结构”，现代管理是“上层建筑”。传统管理与现代信息管理并不是完全对立的，现代信息管理模式也并不是完全抛弃传统管理模式，而是包含了传统管理模式，提升和完善了传统管理模式。如**博汇纸厂的“目标成本控制系统”是以现代信息管理模式中的理论思想为理论基础的，可谓不折不扣的现代信息管理模式,但诺是缺少了科学合理的定额制定，缺少完备的岗位责任制度，缺少规范的工作操作程序，这套现代管理模式能否奏效，恐怕没有人敢持肯定态度。事实上，实行现代管理模式并不意味着传统管理模式中的制度约束、生产过程管理、数量规模效益等就不需要了。恰恰相反，没有成熟的传统管理的实施，就不可能有效的开展现代管理。
传统管理模式与现代管理模式的适用对象不同。传统管理模式与技术水平较低、规模较小的企业相适应，而现代管理模式与技术水平较高、规模较大的企业相适应。但实践中却会出现一种方法在此企业有效，而在彼企业失效；一种管理模式在A地区失败，而在B地区成功；一个管理者在小公司得心应手，而在主管一个大企业时却步履维艰、困难重重，其启示在于企业管理者不能不看对象搞一刀切。如曾在中国企业管理舞台叱咤风云，显赫一时的步鑫生、史玉柱等，在其创业之初管理方略频频得手，而在其企业壮大之后又都频频出现管理失误，最终退出了企业家舞台。这些事实都说明了不同生产力水平的企业需要采用与之相适应的管理模式方能奏效，它并不绝对取决于是否采用了完全的现代管理模式或曾经非常有效的传统管理模式。
3 传统管理模式与现代信息管理模式应用分析 3.1传统与现代信息管理模式在应用中的问题 3.1.1传统管理模式的不足 传统管理模式在中国的发展历史较长，已经形成了一套较为成熟的系统，目前中国的大多数企业特别是一些中小企业和民营企业大多采用传统管理模式。这些企业在从计划经济到市场经济的过渡中，传统管理模式实现了从传统管理阶段到科学管理阶段的进化。在这过程中，管理水平的提高和管理的弊端几乎同时存在互相影响。在传统管理模式下，企业面临如下管理问题：
（1）企业的决策层、管理层、职能部门与项目部门之间不能及时、充分地进行信息交流，企业管理者无法及时、充分地了解项目部门的成本、进度、工程款、外欠款等情况，无法对整个项目的各个环节做到了如指掌，企业实际成本往往超出计划成本，成本控制乏术，无法清楚项目的采购是否合理与必需，造成盲目采购和成本巨增，对于远程异地管理更是无能为力，使管理失控。 （2）信息量大，信息分析与综合过程繁琐，企业领导者面对大量杂乱、正确性和时效性得不到保证的信息，难以进行科学的决策。
（3）管理经验和数据不能有效积累，导致不能确切地了解企业的优劣势，无法做到扬长避短、趋利避害，阻碍了企业的长远发展。 （4）报表的重复编制和审核，计算工作量大、工作效率低下、成本核算复杂、时间较长，难以做到成本的合理控制。
（5）合理的管理制度、管理流程往往停留在纸上，无法很好地贯彻执行。
随着世界进入知识经济时代，我国加入WTO，中国企业的发展迎来了前所未有的挑战与机遇。企业管理者必须谋划企业未来的发展方向，顺应时代发展，才能始终立于不败之地。适时研究企业管理模式的发展方向，是企业管理者的当务之急。西方现代信息管理模式的传入给我国企业带来了机遇。我国现代信息管理模式经过上个世纪80年代的初创，90年代的培育，今天已进入一个发展期。由于企业竞争环境的客观需求以及“以信息化带动工业化”战略的指引，加上从国务院、中央有关部门开展的一系列信息化工程，目前我国企业管理信息化工作已经取得了可喜的成绩。但由于各企业经验实力等方面的不同，信息化水平参差不齐，大多数企业存在着种种问题。
3.1.2企业建立现代信息管理模式中存在的问题 大量的文章谈到了中国企业信息化存在的问题：管理落后、基础数据不准确、缺乏培训、缺乏人才……这些无疑都是当前中国企业管理信息化建设当中所遇到的问题，但是本文想要谈的是企业信息化存在的几个误区。
（1）认识误区 正当人们以极大的热情投入到ERP/CMR技术的研究、开发和实施，以及其评测标准的时候，“ERP/CMR过时论”却喧嚣尘上。企业领导们满腔热情地准备上ERP/CMR时，接连听了五次讲座后决定不做了。因为他越听越糊涂，究竟什么是ERP/CMR，ERP/CMR是否过时？他需要思考和等待。ERP/CMR没有过时！管理信息系统经历了从数据管理，信息管理，知识管理的发展历程，它是伴随着管理技术、计算机技术和网络技术的发展而不断发展的。无论是MRPⅡ还是ERP，他们都为企业提供了从销售、生产、采购到售后服务整个供应链上的物流、资金流、信息流、业务流的科学管理模式，它是企业管理需求的真实反映，不是凭空捏造。我们至今还没有发现它们中的哪一部分是完全错误或者是不能再用的。所以，ERP并没有过时。
（2）选型误区 企业如何正确地选择ERP/CMR软件产品和服务提供商对企业能否成功实现管理信息化改革至关重要。ERP/CMR的选择之所以困难，是由企业管理对象的复杂性和ERP/CMR产品的复杂性造成的。要想做出正确的选择，首先必须明确企业的信息化战略和管理需求。这个工作对于有条件的企业可以自己组织一个小组来完成，对于大多数企业来讲，请专业得咨询公司是明智的选择。专业咨询公司可以从更高的层面，从企业管理的全局进行管理咨询，制定出行之有效的信息化策略，设计出先进的管理模式改革方案，优化业务流程。信息化是实现这些管理需求的工具和手段。试想一下，如果你根本不知道你要管理什么，怎么管理才能服务于企业的目标时，你是无法确定用什么软件或者计算机网络系统是合适的。选择ERP/CMR软件不能象买汽车那样，宝马一定比桑塔纳好，钱多就一定好。对于企业信息化来说，只买对的，不买贵的——合适本企业的，才是最好的。
（3）实施误区 一些企业领导认为买了软件，选择了服务供应商，成立了实施项目组就万事大吉。甚至有的企业要求供应商对项目实施全权负责，即所谓的“交钥匙工程”，这是绝对错误的。企业管理模式改革是为企业经营战略服务的，改革要实现什么目标，企业要采取怎样的管理模式，采用什么样的业务流程，组织机构如何设置……就算你请了世界顶级的咨询顾问，他们永远只能提出改革方案，他们同样需要企业领导者和他的领导团队全面的参与，最终做出决策，这是任何人都代替不了的。软件仅仅是一个工具，信息化是一项改革工程，因此必须建立企业的主体意识。顶级的咨询顾问也有做失败项目的时候，因为他是参谋不是总司令，他不能代替企业领导者做决策和指挥。
（4）评价误区 目前不少人对信息管理模式的实施效果颇有微词，有人说国外实施成功率只有70%，国内更低。如果结论确实如此，为什么国内外还有这么多企业要进行信息管理模式改革？既然信息化是企业经营战略中不可缺少的部分，看来这条路还非走不可。那么作为企业信息化的解决方案，除了改革还没有什么更好的解决方案。所以虽然有一些改革失败的案例，但那不是信息管理模式的错。解决的办法只有两个：第一，掌握正确的实施方案；第二，作出正确的评价。评价信息管理模式改革的成功还是失败，可以从以下四个方面来考察：
①是否实现了预期的目标 ②实施过程是否科学合理 ③实施的效果是否达到项目的预期 ④是否能够持续改进 希望通过这些评价标准，使我们对现代信息管理模式的评价更加冷静和客观。
3.2企业应如何正确的进行管理模式的改革 首先，企业要成立一个项目组，成员包括几个层面的人。首先是企业负责人，要全面统筹兼顾，总体把握，有决策权，能使信息化改革全面有力推行。在成员中还要有对企业熟悉的业务人员，他们处于企业的管理、科研、销售、生产等核心位置，了解企业的运行以及未来的发展。当然还要有计算机人才。
其次，自上而下了解信息化改革。说起来是老生常谈，但千万别小看这一个过程，很多企业负责人、管理人员对此并不是很清楚，或者了解的非常笼统，只知道可以提高运行效率，可以及时查看财务信息、销售情况及各种报表，而不知道具体怎么去做。了解信息化，可以找相应的专业人员，但公司自己要做主导。也可以参加相应的培训，但培训不只是技术方面的，还应注重提高对信息化改革的认识，特别是广大的管理人员要转变传统的观念。
第三，企业根据自身的实际情况确立实施信息化改革的目标。有很多改革失败的企业，在进行改革之前并不清楚自己的目标是什么，如是加快财务决策速度还是提高订单的处理，是降低库存还是降低成本。企业根据自身的实际情况最好能制定出改革对企业贡献的指标，越细越好。
第四，做好管理模式信息化变革的准备。企业的信息化改革就是用计算机手段去实现企业的管理运作，实现方法和原来的不一样，势必会对目前的企业管理模式产生冲击。那些在实施信息化改革后管理模式没有发生本质变化的企业，信息化改革发挥的作用肯定大打折扣。可以说，信息化改革不是用信息化去模拟现有管理模式，而是对现有管理模式进行变革。
第五，在企业现有的业务基础上进行分析，确立实施目标和管理模式。在目标和思想定了以后，分析企业的现有业务，确定改革如何实现，并进行整合。首先要整体分析目前企业的业务情况、运作流程和现有的管理模式，即业务流程再造。这个过程有时很危险，可以选择适合的部门进行试点，再全面实施。
第六，确定各个部门的要求和目标，将总目标细化。各个部门根据总目标、总管理和本部门实际的业务情况、目前的业务流程和方法，制定出适合本部门的目标和模式。这个过程很关键，它既基于目前业务流程和方法，又在此基础上利用信息化改革来提高、重组和优化业务流程。
第七，统筹制定出企业信息化改革的要求，确定纲领。根据企业制定的信息化总体目标、总的信息化管理模式，结合具体部门的信息化目标和业务管理模式，统筹兼顾，优化重组，对以前的目标、业务进行调整，再制定出各个部门的运作模式、业务流程，汇总成一个整体信息化文档。这个文档就是实施信息化改革的纲领文件，对以后的改革进行指导，也是需求分析的依据。
3.3 两种不同管理模式在企业应用中的整合 尽管传统管理模式存在着种种不足但也不可因此对它的优点视而不见，传统管理模式的优点集中表现在：一是企业员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，并能确保员工的整体素质较高。二是职工对企业的依赖性强，企业有较强的凝聚力。终身雇佣和年工资制使员工不愿离开企业，一旦跳槽到新的公司创业，工资福利就要重新从零开始。因而将员工的利益和命运与企业联在了一起，培育了员工爱厂如家的主人翁精神和责任感。因此在企业建厂初期和企业处于困境时，能提高企业的耐久力和抗风险能力。三是内部人员关系和谐。传统管理模式讲求以情动人，以理服人，以德服人，领导的职位权力较少，个人权威较多，因而劳资矛盾冲突少，企业的人事纠纷少，不易出现西方企业那种劳资对抗激烈，罢工、示威、成批解雇工人等恶性事件。同时企业领导层大多是老板的亲信，领导班子团结，特别是老板具有绝对权威，决策集中，管理效率高，成本低。四是对新技术、新工艺有较强的吸收消化能力，能有效地防止企业机密和技术专利的外泄，其内部技术的创新也有较强的针对性和实用性。五是传统企业中管理者和员工在感情上存在着“知恩图报”的思想。靠亲缘关系进入企业的员工会有血浓于水的亲情感，有视老板为衣食父母的报恩心理，非亲缘员工也会感到有知遇之情、赏识之亲、重用之恩，他们会用加倍的努力去报答，若某人忽视或违背了这种伦理价值观和行为准则，则会引起公众的指责，有时很难立足于社会。这种无形的伦理道德观压力对企业员工的约束，使家族企业主从中受益匪浅，这就是为什么许多家族企业管理平庸、技术低下，但仍有较强的生存能力和竞争能力的原因所在。这些优点也为企业进行管理信息化改革提供了依据。
不可否认现代信息管理模式有着种种优势，但任何事物都不是绝对的，尤其是在中国的现实的复杂国情下，企业领导者应当在传统管理模式与现代信息管理模式矛盾关系上学会运用辩证法，努力寻求二者结合的最高境界。现代信息管理模式是汲取了传统管理的精华、不断创新的过程，是两种体系的交融、演变、碰撞的过程。从传统管理走向现代管理，必须继续发扬、交融，因企业发展而变，逐步探索，不可一概而论。在这一点上，海尔的CEO张瑞敏给我们做出了很好的榜样。他的管理方法融合了日本、欧美等发达国家先进管理经验，并在继承中国优秀传统文化的基础上，结合现实国情创造出了一整套行之有效的现代管理模式，使企业得以以极高的速度迅猛发展。
传统管理与现代管理拥有不同的思想体系，不同的思想体系作用于实践，造就了不同的企业管理模式。从传统管理到现代信息管理本就是一个历史发展过程，是伴随着社会生产力的发展而实现的。但是从空间角度来考查，即使在现代，由于生产力在空间布局的不平衡状态存在，即手工技术、半机械化技术、机械化技术、自控技术等的同时存在，因此传统管理模式与现代信息管理模式具有共存的条件。我认为，根据不同的管理对象的特点针对性地开展管理，是管理模式改革能够取得最大成效的前提条件。
4结论与展望 4.1管理模式改革是时代的必然趋势 21世纪，世界进入知识经济时代，我国加入WTO，国有企业的发展迎来了前所未有的挑战。竞争越来越激烈。客户要求高质量、低价格、高技术、多样化、客户化产品。市场需求多变，产品交货周期越来越短，并且要求准时供货。这一切都对企业管理提出了很高的要求。企业家们必须超前性地谋划企业未来发展的方向，顺应时代发展的脉搏，才能始终立于不败之地。适时研究企业管理模式的发展方向，是企业管理者的当务之急。
中国企业在历史变革中经历了多次风浪，逐渐成熟定型。大部分企业在从计划经济到市场经济的过渡中，企业的传统管理模式实现了从传统管理阶段到科学管理阶段的进化。然而在这过程中，管理水平的提高和管理的弊端几乎同时存在，使企业面临着进一步深化改革的困惑。当企业的管理模式不适应企业发展时，企业管理者必须设计新的组织形式和管理模式，对企业进行变革。
随着计算机及其网络通讯技术的发展，特别是互联网技术的发展，改变了企业以往传统管理模式独霸天下的局面。电子商务、虚拟企业、动态联盟、敏捷供需链等新的管理模式不断的出现，企业要想在竞争中取胜，就必须充分利用信息技术，优化企业资源，快速响应客户需求，最大限度缩短生产和采购周期，严格控制成本、质量以及交货期，同时提高企业的应变能力和经济效益。因此，利用信息技术和管理模式变革来实现企业的制度创新、管理创新和技术创新，使企业具备适应激烈竞争的生存、发展能力，并获得良好的经济、社会效益。这是时代发展的必然趋势。 4.2 现代信息管理模式将在发展中不断得到检验 现代信息管理模式并不是一成不变的，它经历了数据管理，信息管理，知识管理三个阶段。知识管理是21世纪企业管理模式的新趋势，是“以人为本”的现代管理思想的进一步体现。知识管理通过对企业中知识流的管理和利用，为企业生产经营管理提供知识保障，以此来增强企业竞争力。
实践证明：一个高效的、满足企业自身需要的管理模式，将会成为企业的核心竞争力。
现代信息管理模式问世以来，由于它的实用性和先进性，给社会和企业带来了巨大的社会和经济效益，因而引起了许多专家和企业界人士的极大兴趣和关注，使之得到了长足的发展和应用。随着信息技术与现代管理思想的进一步发展，现代信息管理模式将在吸收新的管理思想的基础上不断创新，它将以更深刻影响力影响人类的工作和思维方式，也将促进科学与经济的更大发展。
参考文献 [1] 曾佑新.企业信息化管理[M].北京：科学出版社，2007：23-24. [2] 钟镔.企业信息化怎么办[M].北京：清华大学出版社，2007：116-120. [3] 庄玉良.企业信息化建设新思路[J].经营管理，1999，（04）：112-114. [4] 朱鸿林.我国中小企业信息化建设的现状与对称[J].现代管理科学，2005，(04)：35-37. [5] 宫伟建，吴洪波.信息化对中小企业核心竞争力的影响分析[J].科技与管理，2006： 55-58. [6] 刘洋，杜锐.我国中小企业信息化的研究[J].科技与经济，2006，(01)：21-24. [7] 林**，邱红.中小企业战略管理[M].北京：对外经济贸易大学出版社，2006：85-86. [8] 李东.管理信息系统的理论与应用(第三版)[M].北京：北京大学出版社，2007：45-46. [9] 薛华成.管理信息系统(第三版)[M].北京：清华大学出版社，1999：76-78. [10] 邱昭良.企业信息化的真谛[M].**：广东经济出版社，2004：202-204. [11] 李鉴.最新企业管理全集[M].北京：中国科技文化出版社，2005：31-34. [12] 各经济学院教授.企业管理国际通用模式[M].北京：中国社会出版社，2005：335-336. [13] 刘光启. A管理模式—企业高效运作内部管理解决方案[M].上海：建设音像出版社，2005：231-234. [14] 郑天一.现代企业管理模式[M].北京：经济出版社，2007：220-224. [15] U.Fayyad，R·Uthurusamy．Proceed ing of the First International Conference on Knowledge discovery and Data Mining[C].AAAI Press，1995：20-24. [16] U.Fayyad，G·Piatetskys—Shapiro. Advances in Knowledge Discovery and Data Mining[M]. AAAI press，l996：110-114. 致 谢 在论文完成之际，我要特别感谢我的指导老师张老师的热情关怀和悉心指导。在我撰写论文的过程中，老师倾注了大量的心血和汗水，无论是在论文的选题、构思和资料的收集方面，还是在论文的研究方法以及成文定稿方面，我都得到了张老师悉心细致的教诲和无私的帮助，特别是他们广博的学识、深厚的学术素养、严谨的治学精神和一丝不苟的工作作风使我终生受益，在此表示真诚地感谢和深深的谢意。
在论文的写作过程中，也得到了许多同学的宝贵建议，感谢各位同学，与他们的交流使我受益颇多。最后要感谢我的家人以及我的朋友们对我的理解、支持、鼓励和帮助，正是因为有了他们，我所做的一切才更有意义；也正是因为有了他们，我才有了追求进步的勇气和信心。
在此一并致以诚挚的谢意。感谢所有关心、支持、帮助过我的良师益友。
时间的仓促及自身专业水平的不足，整篇论文肯定存在尚未发现的缺点和错误。恳请阅读此篇论文的老师、同学，多予指正，不胜感激！ 最后，向在百忙中抽出时间对本文进行评审并提出宝贵意见的各位专家表示衷心地感谢！
