工程部工作职责 工程部是新校区建设指挥部的职能部门，负责组织立项报建、规划设计备案、招投标工作和经济合同制定，负责工程施工现场安全、质量、进度及造价控制管理，负责工程甲供、甲定材料和设备的价格确定、采购、验收、供应及数量、质量的保证。在具体工作中负责做好以下工作。
1、贯彻执行国家和地方有关基本建设的法律、法规文件,严格管理好建设工程的规划设计、经济合同和工程及安全质量进度造价等工作; 2、负责编报、申请新校区基本建设年度计划工作及在建工程的月报、年报和其它基本建设的统计工作; 3、负责组织新校区总体规划及局部规划的修改,包括建筑规划、基础设施规划、校区绿化规划等工作; 4、负责组织、搜集、整理、提供施工图的设计条件,编制设计任务书工作; 5、负责组织新校区建筑工程的设计方案、施工图设计工作以及园区内基础设施的设计工作; 负责组织施工图的设计变更工作; 6、负责组织拟建工程的设计方案论证、审批、施工图报审工作; 7、负责组织勘察、设计、招标代理、工程咨询、施工、监理的招投标工作;及项目合同的编制、审核及签订工作；
8、负责完成施工前的准备工作,基本建设周边环境配套工程的管理工作; 9、负责组织施工图设计交底、按基建程序签署有关经济及技术签证工作; 10、负责组织审批施工单位的施工组织设计(或施工方案)工作; 11、督促监理单位、施工单位严格执行国家现行施工技术规范,协调监理单位、施工单位等单位间的工作; 12、负责土建、水暖、电气等各专业的技术协调,负责处理工程技术问题及工程建设中的突发事件; 13、参加监理例会,负责核查监理人员上报的各种情况及数据; 14、负责审核各监理单位报送的监理费拨款申请、各施工单位报送的工程月进度完成拨款书；
15、负责组织参建单位及有关部门做好基础、分项工程、主体工程的竣工验收工作; 16、负责做好已验收竣工工程保修期内的保修工作和用户申诉问题解决; 17、负责在建工程及配套工程施工档案及资料的收集、整理及汇编工作; 18、负责组织甲供、甲定材料、设备的采购， 组织材料采购招标标书编制、合同谈判和合同制定工作及合同签定前期的准备工作; 19、负责甲供、甲定材料、设备的管理、库存调剂工作;确保质量、确保工程需要；
20、负责提供甲供材料、设备及甲定材料的清单及技术资料,建立台帐、分类存档; 21、完成指挥部安排的其它业务工作。
工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：
1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。
2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。
4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。
二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：
1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。
2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。
3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。
三、 施工安全负责人职责：
1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。
2、 检查施工现场用电是否安全；
办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。
3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；
三保四口是否落实并做到。
4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。
四、 施工质量负责人职责：
1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。
2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。
3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。
五、 施工技术负责人职责：
1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；
是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。
2、 技术交底工作是否全面实施并完成；
技术交底工作是否做到并签字。
3、 施工现场技术工作是否到位；
有无重大技术责任或隐患。
六、 文明施工负责人职责：
1、 文明施工方案是否切实可行、经济。
2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。
3、 生活办公环境是否整洁卫生。
4、 施工现场是否做到文明施工；
工完场清工作是否落到实处。
5、 文明工地是否达标。
七、 成本核算负责人职责：
1、 各项目部有无成本控制计划与目标。
2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。
3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。
4、 逐月成本核算工作是否认真完成。
八、 财务负责人职责：
1、 财务工作是否做到日清月结。
2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。
3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。
4、 财务月报表是否按时、准确上报。
九、 材料负责人职责：
1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。
2、 材料收方计量是否真实准确。
3、 材料日清月结工作是否按时落实。
4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。
5、 材料账目是否真实清楚。
6、 材料采购价格是否合理。
7、 材料是否按时结算，结算是否准确。
十、 设备负责人职责：
1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。
2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。
3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：
1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。
2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。
3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。
注：
对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。
要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。
毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。
对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。
