现场组织机构及主要人员报审表 CB06 （中鸿建工[ 2020 ]机构 001 号） 合同名称：山东省潍坊市潍坊滨海经济技术开发区海洋渔业和水利局防潮闸及河道水闸维修改造项目（二标段） 致（监理机构）: 青岛市水利建设监理有限公司 现提交第 1 次现场机构及主要人员报审表，请贵方审查。
附件：1.组织机构图。
2.部门职责及主要人员数量、分工。
3.人员清单及其资格或岗位证书。
承 包 人：中鸿国际建工集团有限公司 项目经理：
日 期：
年 月 日 审查意见：
监理机构：青岛市水利建设监理有限公司 总监理工程师/副总监理工程师：
日 期：
年 月 日 说明：本表一式 份，由承包人填写，监理机构签收后，发包人 份、监理机构 份、承包人 份。
部门职责及主要人员数量、分工 1、施工组织机构 1.1施工管理机构 该工程采用项目经理负责制，为确保合同约定的工程质量，公司经研究决定，由邓伟担任项目经理，并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成山东省潍坊市潍坊滨海经济技术开发区海洋渔业和水利局防潮闸及河道水闸维修改造项目（二标段）工程项目项目部，承担施工任务。施工组织机构图详见（附图一） 1.2施工原则 根据建设单位对该工程提出的质量、工期要求，结合本工程结构特点制定相应的施工组织方式进行全面施工。根据各个工序进行分段分层的施工。
2、各职能部门管理人员岗位职责 2.1项目经理岗位职责 1）积极组建项目部，并确定管理目标，对项目管理人员在本项目内有考核、调动、任免和奖罚的权利。建立项目质量、安全文明等保证体系。
2）对所承包工程的质量、进度、安全文明、成本、目标等全面负责，并保证达标。
3）组织实施质量、进度、安全文明、成本管理的保证工作，对工程进行全面管理、控制和监督，保证质量、进度、安全文明活动的顺利进行。
4）组织编制、实施施工组织设计（施工方案），组织分部工程及工程竣工的验收。
5）按《程序文件》、《管理手册》的要求精心组织施工，使施工全过程处于受控状态，确保工程各项目标的完成。
6）负责按计划进行工程回访，填写《顾客满意度调查表》及《工程回访保修记录》，并上报公司。
7）搞好与甲方及外协单位的关系。
8）负责确定施工现场的平面布置，各种用途房间内物品的置备，各种制度、体系、职责上墙。
9）积极推广新技术、新设备、新工艺、采用新材料，组织有关人员总结和推广好的经验、方法，提高现代化施工水平。
10）认真完成公司领导交办的其他工作。
2.2 技术负责人岗位职责 1）具体负责组织编制施工组织设计，并报公司、集团公司主管部门审批；
负责编制关键工序、特殊工序、重要部位的施工方案、质量计划、冬雨季施工措施及各种安全文明施工方案等所有方案并按程序报审；
组织力量预审图纸并参加图纸会审；
负责设计变更管理及技术交底审批。
2）负责组织竣工初验、核验等的自检，并按程序报主管部门预检合格后方可通知外部有关部门验收评定；
负责其他分部、分项、检验批工程质检员评定后的质量核定。
3）组织本项目部技术人员培训，积极推广和应用新材料、新工艺、新技术、新方法。
4）对施工中的重大技术问题进行详细分析、研究、制定施工方案，及时上报有关部门。
5）负责工程控制（轴线）网测量的复核工作。
6）负责组织运用统计技术开展QC活动，不断提高项目管理水平和工程施工质量。
7）在分项工程施工前，审核技术交底并指导执行。
8）对本工程的所有技术资料全面负责，组织本项目的所有技术人员做好各种资料，做到分工明确并定期和不定期检查指导。
9）负责组织本工程各种竣工资料的收集、整理并按时上报。
10）对质检员、资料员、计量员、尺寸员、技术员的工作质量负主要责任。
11）完成领导交办的其他工作。
2.3 施工员岗位职责 1）协助项目经理建立各种保证体系、落实施工作业队伍、签订劳务分包合同，做好新入场人员安全、质量、现场文明等的岗位培训，要求持证上岗的必须做到持证上岗。
2）负责本工程质量、安全、现场文明、进度等指标计划的现场实施，确保最终能够实现既定目标。施工现场的安全防护必须按验收规范跟上施工进度。出现质量问题时组织相关人员按整改措施整改，施工所需的料具及时组织清理归位，不能出现积压。
3）为本工程安全、现场文明等方面的直接责任人，负责落实工程开工前的准备工作，各种临建等按平面布置图及相关要求在规定期限内全部到位并达到验收要求，保持施工现场实际与平面图相符。
4）协助项目经理抓好工程现场成本控制，督促现场施工人员搞好材料节约，做到工完料净场地清，严格控制人工费价格，严格控制零工数量，督促技术员及时搞好各种施工签证等。
5）负责施工方案和技术交底在施工过程中的落实，监督落实其他管理人员现场工作的完成情况。
6）每天协助项目经理组织相关管理人员及作业队长召开碰头会，总结当天工作，布置第二天的任务，协调各作业队之间的关系，确保顺利施工。
7）负责施工现场各作业队伍的工序穿插及生产调度，按时组织整改公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题。
8）配合项目经理搞好与甲方、监理及其他外协单位的关系，确保工程的顺利施工。
9）认真完成领导交办的其他工作。
2.4 技术质检员岗位职责 1）参与图纸会审，协助编制工程施工组织设计及各种施工方案、施工措施等所有方案并负责报审，同时监督、检查、指导各种既定方案、措施的执行情况。
2）按规定要求做好针对性强、图文并茂的书面技术交底报技术负责人批准后交施工员、作业队长各一份，并进行有重点的监督指导。
3）负责基础轴线及水准点的复核，填写定位放线记录并对重点结构件、轴线、标高等进行复核。参与隐蔽工程验收并办理验收手续。及时办理设计变更手续并传达到相关部门（人）。
4）负责工程施工中技术指标的落实，积极推广应用新工艺、新技术，努力降低工程成本。协助技术负责人做好施工的技术指导及监督工作。
5）参与编制施工进度计划，配合其他专业人员和施工人员搞好工序配合，并做好成品保护工作，及时准确填报有关技术、质量报表。参与组织本工程的质量分析会。
6）负责施工过程的“三检”工作，组织班组自检、项目部相关人员专检和班组间的工序交接检，并负责施工过程中各种质量检验的标识。对分部工程及质量检验批进行质量检验评定，参与各种验收、签证、记录等。
7）负责按规范及工程实际编制试块留置、原材检验计划。对进场材料及半成品进行严格认真的检查，验证合格后方可使用。
8）对本工程质量问题下发《质量问题通知书》、并分析原因，及时整改并验证。负责整改各级部门领导提出的质量问题并做好相关记录，质量问题整改完毕按时上报复验。
9）负责施工工序样板的制定和验收工作，对现场制作的各种样板，协助技术负责人组织有关人员进行验收、评定，符合质量等级后方可全面推广施工。
10）随时完成领导交办的其他工作。
2.5 资料员岗位职责 1）负责对上级下发及本项目部自定的有关“质量”文件分类进行《文件清单》等，及《文件收文》、《文件发文》登记，确保文件（尤其如施工组织设计、施工图纸、图集、设计变更、技术交底）受控的完整、整洁、有效。
2）负责对施工全过程质量记录（含技术保证资料）的填写、收集、整理、分类组卷，编制卷内目录和总结目录。
3）负责施工日志及隐蔽工程验收记录的填写，各项目有关人员必须积极配合。
4）对技术资料的完整、真实负全面责任，及时整理归档，并做好技术资料的移交工作。
5）负责贯标资料的收集、整理、归档。
6）完成领导交办的其他工作。
2.6材料员岗位职责 1）负责编制材料采购计划、顾客供料进场计划，按照规定进行审批，并提交相关部门。组织物资采购的实施，按照“三比一算”的原则在合格供方名单中进行采购。
2）负责进场物资的验收，配合质量员对必要的材料抽样复检，对顾客提供的材料要会同顾客共同验收，验收合格后立即开具正式材料单据。遇到不合格材料要做好相应记录，标识隔离或退货，并以书面形式报有关领导。
3）负责材料帐目的建立，做好整洁有序，无错记漏记现象，按公司规定，真实准备计算当月各种材料进、耗、存情况，在规定日期内上报各种统计表，督处供货方按时上交材料单据。
4）负责对能入库的材料实行限额领料，对材料节超负主要责任，确保完成公司规定的节超系数。
5）负责机械设备、周转工具帐目的建立，督处机械设备的维修和保养，做好机械设备、周转工具领退及时，租赁费结算及时。
6）负责对材料、周转工具、机械设备防护、贮存、搬运、按《施工平面布置图》存放、保管，做到材料成方、成垛，周转工具排放整齐，并对其进行挂牌标识。
7）负责合格供方的考察，收集A、B类物资合格供方的有关资料，负责材料价格的市场调查，材料有效证件的索取，以及与顾客签订材料认证价格，并把相关资料报有关部门。
2.7 预算员岗位职责 1）全面负责项目部工程预结算的工作。
2）及时向预算科上报各种报表及任务单。
3）负责分段成本分析，对成本进行预测，为领导决策提供依据。
4）积极参加与施工作业队劳务合同的签订工作，认真计算工程实物量，按时下达任务单。
5）及时准确搜集工程设计变更、工程签证，以便及时调整工程造价。
6）随时完成领导交办的其他工作。
3 、施工技术准备 3.1技术准备 1）开工前组织项目部各技术人员提前熟悉图纸，进行图纸会审，了解设计意图。
2）检查验收红线桩，引出保证桩（建筑物四边轴线），建立现场测量控制方格网；
3）根据本工程的特点进行针对性的施工技术交底，用以指导施工。
4）掌握混凝土的初凝、终凝时间，尤其是对水泥、外加剂的碱含量，必须符合有关技术指标，以保证混凝土的质量。
劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 土方 工程 闸坝维修工程 设备维护工程 其他 工程 竣工 清理 壮工 60 100 100 70 50 砼工 0 100 100 50 50 钢筋工 0 100 100 50 50 木工 30 100 100 20 30 管道工 10 20 20 20 20 机械工 80 100 100 50 50 瓦工 0 50 50 20 20 起重工 0 20 20 10 10 抹灰工 0 40 40 20 40 技术员 20 40 40 40 20 管理 人员 20 20 20 20 20 注：1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。
2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。
技术负责人：夏庆 材料员：窦宏伟 预算员：薛 梅 安全员：刘彬 资料员：王世宾 机电工：李志远 施工员：李继鹏 质检员：彭张吉 项目经理：邓伟 项目副经理：王一贝 急救员：李玲玲 各施工班组
