电子厂技术员工作感想和建议
自我感觉这一段时间比较忙碌，即使工作忙碌，但是我们的产品质量也没有多少提高，出差维修比较多，软件上硬件都有问题，软件功能上要和客户沟通好，一次性把功能做完善，还有就是每一个订单的功能要尽量写的详细。每个屏在发出去之前由老叔确认一遍功能。现在我们的硬件电路是一个很严重的问题，比如我是客户，如果我看见显示屏里面的电路那么乱，那么我就不会在买我们公司的产品了，每次出差修屏客户都会反问我，你们的屏稳定吗别用两天就坏了。产品改革是一个很重要的问题，感觉我们的产品都是凑出来的。我们公司刚刚组建，对于技术还不是很扎实，公司人员分配不恰当。公司成员都缺乏上进心，没有发现和创新能力，（每个人都感觉拿多少钱干多少活的思想），公司的规模比较小，员工没有多少的释放空间。要培养员工的兴趣爱好，但是我们每一个人干活都很认真，都能按时完成自己的工作，公司需要发展大，首先要把产品的质量提升，把我们产品从非标做成标准。我们必须要把现在的产品做的稳定，把产品的流程完善整理一套方案执行下去，然后再研究新的产品。
首先是电路上的改进，每个连接点做成直插式，固定合理，布线美观。控制卡做成贴片，还有焊接要精练，员工要进行培训考核，要让员工不断的提高效率，要给员工分配好工作岗位。员工知道干的越多得到的就越多。能力越大回报就越大，每次开会点出哪一部分做的好，做的不好，每月的绩效都要有波动。（比如说这个月又加班单子又多，和上个月空闲拿一样绩效，这样绩效就没效果）。
软件部门要分为2个部分，研究芯片驱动和开发新的模块，另一个部分就是根据驱动调试看板（我以前在一家公司就是这么做的，一个主工程师把驱动和电路板画好写好，这个驱动程序是一个总程序包涵每一个功能程序，需要什么调用即可，我是负责在驱动程序上编写程序的，还有一个工程师是编写算法的），目前的情况就是各有各的程序，各有各的写法，程序的移植，修改都不方便。
以上是我对公司的整体报告，这只是我的个人看法。
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