脱贫乡村振兴衔接心得体会发言 强化硬保障，突出产业化。近年来，大量有干劲、有技术的扶贫干部下沉扶贫一线，通过完善基础设施、特色产业引领等“硬核”保障，帮助当地群众走上了脱贫致富的道路。根据市场规律，任何一个产业都要经历“培育—发展—成熟—转型”这四个必经阶段，需要一定时间和一个过程，绝不能“一口吃成大胖子”。
扶贫产业要符合市场规律，就必须结合当地实际，拓宽扶贫产业链条和销售渠道，丰富产业业态，将产业融合与风险管控同步考量，增加贫困群众的收入来源和途径。同时还要采取有效措施弥补基础设施的短板和不足，在公路修缮、厂区建设、网络通信、仓储管理中心、配套冷链物流等方面下足功夫，全方位打通产业发展的“中梗阻”，落实到“最后一公里”。
治理软环境，解开思想结。脱贫攻坚战开始以来，就与乡村振兴战略进行了有效衔接，其中一个重要特点就是乡村软环境的治理。过往，不少农村地区的贫困群众受乡村陋俗影响，往往抱有“靠着墙根晒太阳，等着别人送小康”的等靠要思想，脱贫解不开“思想结”的束缚，工作开展举步维艰。
良好的乡风具有浸润人心、引领向善、凝聚力量的积极作用，治理好脱贫攻坚软环境，要以培育文明乡风为抓手，瞄准移风易俗这个“核心切入点”，进一步弘扬优良的乡风、家风和民风，通过党员干部、乡贤绅士等“关键少数”的示范带动，不断加强乡村德治，将扶贫与扶志、扶智相结合，激发贫困群体“输血变造血”的内生动力，从而改善软环境，提升乡村治理和脱贫攻坚的工作效能。
发挥能动性，下好人才棋。人才是最宝贵的资源，同时也是脱贫攻坚这辆高速运行动车组的“火车头”。近些年，派驻工作队、第一书记下乡指导、扶贫干部一对一结对等举措为贫困地区带来了坚强的组织领导、新颖的发展思路以及惠民的资源政策，尝到了人才引领脱贫攻坚的“甜头”。“百姓富不富，关键看干部”，脱贫攻坚的脚步稳不稳，关键就看基层干部这支队伍行不行。
要想保障脱贫效果的可持续，就要求在日常工作中有意识地挖掘、培育本土干部，给他们下任务、压担子，激励他们敢担责、会干事、增信心、长本领，改“被动扶贫”为“主动振兴”，形成本土内有支撑。此外，还要加快基层党组织负责人、合作组织带头人、生产经营示范户等专业人才队伍建设，避免扶贫干部离开后“人走事凉”和“青黄不接”等问题，构筑良好的人才环境。
