刘芳
摘要：房建工程施工作业中，若没有做好现场的有效管理，极易出现各类质量问题和安全事故，影响着工程的效益，因此要做好严格把控。在施工管理中，受到生产模式的发展变化，现场施工技术的应用管理有了很高要求，如何强化施工现场技术管理，还需要行业人员加强研究和探索。
关键词：房建工程;施工现场;技术管理;现状;应对措施
建筑工程有着复杂性的特点，一项工程的完成集合了设计、施工、验收等多个环节，每个环节间都是有着直接联系的，上游环节的施工质量也会影响着下游环节的施工质量，所以需要严格把控每个环节的施工活动，故管理必不可少。建筑工程的施工技术以现场施工管理是影响工程质量的两个重要因素，施工技术决定建造质量，现场施工管理保障施工技术的有序开展。
1 建筑工程现场施工技术管理的内涵
施工技术管理是指对于在建筑施工中所用到的各种复杂工艺开展相应的管理工作，以保证施工技术的有序科学开展。施工技术会对施工质量产生直接的影响，企业不断优化施工技术，改进现场施工技术管理，使得对于项目目标的施工能够有序开展，实现工程建设的科学进行，从实现对建造质量与控制建设工期的把握。
2 建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1 缺少完善的施工技术制度体系
健全的制度体系，明确规定了管理中的各项工作，使之合理、有据可依。在应用建筑工程施工技术时，管理体制能对其进行严格的监管和控制，保证工程质量。但从现实情况来看，企业缺少完善的施工技术制度体系的情况普遍，这导致问题丛生：在施工时，施工技术标准未得到落实;施工單位权责不明，问题出现则无人问津，甚至出现推诿的现象;施工单位为了节约成本存在侥幸心理，并未按要求设置消防设施;施工人员没有明确的任务和强烈的责任心，“当一天和尚撞一天钟”成为常态;施工的检验工序无法顺利进行……对施工技术缺乏有效的制度管理，为工程的质量问题埋下了“不定时”炸弹。
2.2 缺少有效的施工技术管理监督手段
建筑施工技术管理是一项系统性工程，需要有组织、有结构地进行管理。但即使管理体制优越，若没有相应的监管，管理体制仍会形同虚设，在施工时难免让人钻空子。当前施工技术管理的监督环节较为薄弱，施工单位没有建立完善的监督体系，甚至几乎没有监督管理这项工作，原因之一是企业的组织架构较为混乱，人员交叉多，难以实施有效的监管机制。监管人员缺乏必要的监管措施和手段，也缺少监管意识，对于出现的问题“不敢管”“不愿管”，害怕得罪人。完全依赖施工员遵守制度的“自觉性”是不够的，还要合理利用好监管这双眼睛，为工程实施保驾护航。
2.3 管理工作落实力度需要加强
施工现场技术管理工作的落实，除了要做好技术运用和工艺运用等的控制外，还需要围绕人员和机械设备等，采取强有力的措施，最大程度上保障技术应用的质量和效果，实现对房建工程建设质量的有效控制。目前来说，受到技术管理资源和其他因素的影响，管理工作的落实方面，存在着各类问题，比如落实不到位等，要加以完善，提高施工现场技术管理水平，实现技术管理的价值。
3 房建工程施工现场技术管理策略
3.1 加强对工作人员的管理
首先，对于工人来说，在工作的过程中应该注意施工技术实施的标准性，确定自己对施工技术的理解，了解在施工中可能遇到的问题，加强细节工作上的质量问题，如果遇到不懂的问题，要及时对有关人员进行咨询。对于技术管理人员来说，应该加强在施工现场的管理工作，提高自己的服务意识，认识到平时工作中的不足，多进行工程现场的巡视，加强与工人之间的有效沟通，在平时，也应该通过培训等活动来提高自身的能力范围，从而实现技术管理工作中的提升。
3.2 做好材料管理工作
在施工现场，管理人员应该对设计图纸进行仔细的研究，确定施工技术对应的材料，做好现场材料的调度工作，确定材料应用过程中的准确性。在平时的管理中，也应该加强对材料性能的了解，确定材料的存储环境。除此之外，管理人员还要在材料应用之前对其进行二次检验，从多个方向上保证材料质量上的合格性。
3.3 完善施工技术管理体系
房建工程施工现场管理工作具有系统性和复杂性特点，技术管理工作和其他管理工作存在着紧密的联系，若想实现对技术应用效果的全面把控，要注重完善技术管理体系，通过构建完善的管理机制，实现对施工现场的全面把控，保证技术的应用价值实现。需要注意的是，要积极面向生产发展变化，构建人才培养体系，及时更新施工技术，提高施工作业人员的能力水平，使其能够掌握技术应用的要点和效果控制措施，实现对技术应用价值的有力把控。
3.4 落实技术交底制度
当前房建工程施工现场严格执行安全文明施工制度，同时施工现场的绿色环保要求不断提高，因此带动着很多绿色施工技术和新型技术的应用，增加了施工现场技术应用管理的难度，因此要制定完善的技术交底制度，并且要认真落实技术交底制度，实现对技术应用质量和效果的把控。施工现场技术管理人员要认真履职，严格按照技术交底制度要求，做好施工前的技术要点交待工作，保证施工作业的质量与安全。技术交底工作中，积极应用信息化技术，提高交底的效果，使得工作人员能够清晰有效地接受技术要点信息，强化对技术应用质量的把控，保障施工技术的应用价值，实现技术应用目标。
3.5 强化施工质量管理
施工质量会对整个工程质量产生直接影响，现场管理工作的开展也是为了保证施工的质量。施工管理的主要内容包括对施工工艺的选择、施工材料的管理。施工工艺的不同，出现的建造效果也不同，在进行施工工艺选择时应当根据施工技术的具体要求，选用合适的工艺。施工材料的管理，施工材料的选用会影响建筑整体的质量，因此为了保证建造施工的质量，选用合适的材料则是至关重要，可对材料进行抽样检验，来判断材料的合格与否。此外，对于建造设备需要进行妥善的维护与保养，有利于建造工作进行。
3.6 优化建筑工程施工的监督管理机制
建筑工程的质量和安全，是施工得以顺利进行的基本前提。将施工技术的各个环节、各个关键工艺等落实到位，加强工作程序的管理，才能保障建筑工程的质量和安全。要使规定真正落到实处，就需要制定专门的监督管理机制，由监督管理人员负责实施。监督管理人员需了解建筑行业，清楚每个人的职责，一旦出现问题，能立即实施“责任到人”制度;要对各个施工环节加强监管力度，检查操作是否符合规定，对那些违规行为随时叫停，并对相关责任人进行处罚。在出现问题时，协调和组织好人力、物力、技术等，尽可能地创造条件解决问题，使得工程能在计划的时间内交付，从而确保工程质量。
4 结语
综上所述，房建工程是建筑工程中的重要组成部分，在房建工程的施工现场中，有关人员应该明确技术管理工作的主要内容，找到影响技术管理工作的因素，通过对现阶段存在的问题进行剖析，从而积极寻找有效的解决措施，达到提高工程质量的目的。
参考文献：
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