第一篇：村级班子建设经验交流材料
村级班子建设经验交流材料
xx村委会位于xx，辖8个自然村，59个村民小组，3718户，13014人，总耕地面积为4.7万亩。近年来，在镇党委、政府的正确领导下，xx把加强村级两委班子建设作为密切党群干群关系，建设社会主义新农村，构建和谐社会的重要举措来抓。不断加强领导，强化措施，不断探索和创新村级班子换届选举，村干部教育培训，村党组织核心作用发挥，村干部作风建设等方面走出了一条独具特色的发展路子，使全村各项事业都呈现出协调快速发展的良好态势。
一、狠抓基层组织建设，选准配强村两委班子
村级党组织是建设社会主义新农村的组织者、领导者、具体实施者，是建设社会主义新农村的关键。建设一个好的村两委班子，要选拔群众满意、凝聚力强、能带领群众致富的领导班子成员。在年初的党委会上，结合上级村委会换届选举工作的统一部署，镇党委对xx村两委班子成员进行了调整，选派表现突出的优秀镇干部担任支部书记，从而提高村领导班子的凝聚力、战斗力、向心力。
二、加强两委班子理论培训，提高领导班子素质
思想理论素质的高低直接决定工作能力和水平的高低。加强村干部理想信念、宗旨、艰苦奋斗传统教育和思想道德教育，是解决村干部思想动力、精神状态的治本之策。为此，xx村委会利用多种形式提高领导班子素质，☆蚂蚁范文网www.mayifw.com 收集整理，免费提供⊙一是充分利用上级党校分期分批对村支部书记、村委会主任进行了党的xx大精神、土地政策、计划生育、村级财务管理等方面内容进行了培训。二是充分利用镇党委、政府每周一、五的学习，培训等方式对村两委干部进行了培训。使他们解放思想，明确目标，理清思路，更新观念，增强了他们驾驭市场经济、带领群众建设社会主义新农村的本领。三是采取走出去方式，先后组织村党支部书记、村主任和当地的村民代表到右玉等地参观新农村建设情况，学习新农村建设的成功经验，进一步开阔了视野，提高了干部素质。目前，全村“两委”干部培训累计30余次。
三、理顺村两委关系，确立村党支部的领导地位
村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心，是党在农村全部工作和战斗力的基础。在工作中，从村两委地位、职责、决策等方面予以规范，有效解决了村两委关系僵硬的问题，增强了村两委班子的合力。一是依据有关文件精神，明确村党支部是村级各种组织的领导核心，村委会必须自觉接受党支部领导，村民自治必须在党支部的领导下进行。二是明确了村两委的工作职责。确定党支部书记主持村全面工作，村委会主任在党支部领导下负责抓好日常村务工作，村委会必须按照《村民委员会组织法》赋予的职责开展工作，在村党支部的领导下，按照国家法律法规及各自章程充分行使职权。三是在决策村里事务中，坚持按照民主集中制原则，实行共同参与、民主决策。对需要决策的一般事项，由村两委共同召开联席会议研究讨论，形成初步方案后，在村民代表议事会或村民大会上通过，一步一步按程序进行民主决策。2014年度，“十星级文明户”的评选活动中，xx村委会召集全体村民开会传达精神，通过全体村民选举产生了十户十星级文明户。同时，为确保党支部领导核心作用的发挥，对村里重大事务决策，xx村始终坚持先党内后党外、先党员后群众的原则，做到既不包揽、也不放任，既体现核心作用，又充分保障村民自治组织的权利，实行民主决策。
第二篇：村级班子建设经验交流材料
加强村级班子建设建设社会主义新农村
----三苏木村班子建设经验交流材料
三苏木村委会位于岱海镇东部，辖8个自然村，59个村民小组，3718户，13014人，总耕地面积为4.7万亩。近年来，在镇党委、政府的正确领导下，三苏木把加强村级两委班子建设作为密切党群干群关系，建设社会主义新农村，构建和谐社会的重要举
措来抓。不断加强领导，强化措施，不断探索和创新村级班子换届选举，村干部教育培训，村党组织核心作用发挥，村干部作风建设等方面走出了一条独具特色的发展路子，使全村各项事业都呈现出协调快速发展的良好态势。
一、狠抓基层组织建设，选准配强村两委班子
村级党组织是建设社会主义新农村的组织者、领导者、具体实施者，是建设社会主义新农村的关键。建设一个好的村两委班子，要选拔群众满意、凝聚力强、能带领群众致富的领导班子成员。在年初的党委会上，结合上级村委会换届选举工作的统一部署，镇党委对三苏木村两委班子成员进行了调整，选派表现突出的优秀镇干部担任支部书记，从而提高村领导班子的凝聚力、战斗力、向心力。
二、加强两委班子理论培训，提高领导班子素质
思想理论素质的高低直接决定工作能力和水平的高低。加强村干部理想信念、宗旨、艰苦奋斗传统教育和思想道德教育，是解决村干部思想动力、精神状态的治本之策。为此，三苏木村委会利用多种形式提高领导班子素质，一是充分利用上级党校分期分批对村支部书记、村委会主任进行了党的十七大精神、土地政策、计划生育、村级财务管理等方面内容进行了培训。二是充分利用镇党委、政府每周一、五的学习，培训等方式对村两委干部进行了培训。使他们解放思想，明确目标，理清思路，更新观念，增强了他们驾驭市场经济、带领群众建设社会主义新农村的本领。三是采取走出去方式，先后组织村党支部书记、村主任和当地的村民代表到右玉等地参观新农村建设情况，学习新农村建设的成功经验，进一步开阔了视野，提高了干部素质。目前，全村“两委”干部培训累计30余次。
三、理顺村两委关系，确立村党支部的领导地位
村党支部是村级各种组织和各项工作的领导核心，是党在农村全部工作和战斗力的基础。在工作中，从村两委地位、职责、决策等方面予以规范，有效解决了村两委关系僵硬的问题，增强了村两委班子的合力。一是依据有关文件精神，明确村党支部是村级各种组织的领导核心，村委会必须自觉接受党支部领导，村民自治必须在党支部的领导下进行。二是明确了村两委的工作职责。确定党支部书记主持村全面工作，村委会主任在党支部领导下负责抓好日常村务工作，村委会必须按照《村民委员会组织法》赋予的职责开展工作，在村党支部的领导下，按照国家法律法规及各自章程充分行使职权。三是在决策村里事务中，坚持按照民主集中制原则，实行共同参与、民主决策。对需要决策的一般事项，由村两委共同召开联席会议研究讨论，形成初步方案后，在村民代表议事会或村民大会上通过，一步一步按程序进行民主决策。，“十星级文明户”的评选活动中，三苏木村委会召集全体村民开会传达精神，通过全体村民选举产生了十户十星级文明户。同时，为确保党支部领导核心作用的发挥，对村里重大事务决策，三苏木村始终坚持先党内后党外、先党员后群众的原则，做到既不包揽、也不放任，既体现核心作用，又充分保障村民自治组织的权利，实行民主决策。
四、动真情、干实事，努力打造群众满意工程
为群众办实事，群众反映好，是上级的要求，也是村干部的愿望，为此，该村两委班子想过不少办法，也做了不少工作。该村领导班子制定了干部联系培养制度，确定班子成员每人联系3名贫困党员，明确帮扶责任。工作中坚持既为群众送思想、送信息，又为群众找项目、找门路；
既为群众帮资金、帮实物，又为群众送技术、送知识。经过两年多的培养，共有5名致富能手加入党组织，有8名党员被培养成致富能手，11名致富能手成为入党积极分子，扩大了党的阶级基础。即帮培训、帮就业、帮解难，思想上扶志、生产上扶技、生活上扶困。对无致富能力的党员，采取帮就业、思想上扶志的方法，引导他产生致富的想法；
对经济困难，无法致富的党员，采取帮解难、生活上扶困的方法，扶植他走上致富的路子；
对缺乏技术，致富无门的党员，采取帮培训，生产上扶技的方法，帮助他找着致富的门子；
通过帮扶，全村95%的基层党员都掌握了1-2门实用技术，11户贫困户走上了致富的道路。
五、培育主导产业，发展新农村建设
来县委、政府依据“典型性、代表性、示范性”的原则，将水源丰富和交通便利的三苏木赵家村作为市、县两级新农村建设试点村、样板村。三年来，在上级的高度重视下，三苏木村两委班子始终如一地发扬“团结奋进，崇尚文明，稳中求进，勇争一流”的精神，促进“物质文明、精神文明、
政治文明、生态文明”四个文明建设的同步发展。随着全县旅游业的发展和岱海综合开发项目的实施，赵家村立足本身位于旅游区内的实际围绕旅游业壮大种养业，发展以“农家乐”旅游业为主的第三产业，并将产业发展和生态农业模式结合起来，发展特色农业，提高农业的可持续发展和后续效益。人均纯收入只有3680元，人均纯收入达到5186元，全村常住户43户
兴建了砖混结构新房，人均居住面积达到40平方米，以上户户安装了电话，家家通了闭路电视，共计硬化村道1800多米，新建、粉刷墙体延长米，清理乱堆、乱放垃圾5吨，完成篱笆600米，植树3800多棵，村庄绿化14950平方米，建设沼气池13个，改圈20处，改厕30个，完成室内外、院落整治38户。19户农家乐饭店有9户已开业，1户按照全国“万村千乡市场工程”的要求建设的标准化农家店“万村千乡”超市已开业。村委会办公场所、村级活动室、休闲广场已经建成。
几年来，在上级党委、政府的关心、支持和帮助下，三苏木村两委齐心协力，经过持之以恒的建设发展，在文明、和谐、生态村的建设上虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有很大的差距。今后，村两委将继续按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的建设方针，认真总结经验，发现和弥补不足，积极探索，用新思路、新方法努力解决前进中的问题，把社会主义新农村建设整体再稳步推进。
第三篇：加强领导班子建设经验交流材料
抓好所级干部学习，促进领导班子建设
(中国科学院**分院党组书记)
加强研究所领导班子建设，是中科院党组赋予分院的首要工作职责。特别是“三个代表”重要思想的学习和贯彻、改革发展的各项任务的推进和完成，关键取决于各级领导班子和领导干部。当前，加强领导班子建设最根本的是解决好两个方面的问题，一是领导干部的选拔任用，二是领导
干部的培养教育。随着中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》和中科院党组关于《中国科学院院属事业单位领导班子建设工作实施办法》的贯彻落实，分院在抓好领导班子组织建设，加强干部管理工作的科学化、民主化、制度化，建立健全干部选拔任用机制和监督管理机制等方面逐步形成规范。同时，始终把建设一支高素质的领导干部队伍放在重要位置，着眼于加强领导干部的思想政治建设和深化理论培养，采取切实有效的措施和办法，抓好所级领导的学习培训。
一、主要做法
一是抓常规性、制度型学习。院党组下发了《关于贯彻中组部、中宣部<关于加强和改进党委(党组)中心组学习的意见>的实施意见》后，分院各单位对中心组学习给予了高度重视。但由于工学矛盾和学习培训的内动力、约束力不够，以及各种会议、差旅的冲突，往往参学人员难以到位，学习时间和效果无法保证。分院党组认为，中心组学习是加强领导干部理论武装和思想政治建设的重要措施，应该周密计划，精心组织，狠抓落实。因此决定把分院层面的中心学习组成员扩大到各单位全体所级领导和中层管理干部，由分院统一负责组织，进一步明确学习要求，细化学习内容，落实学习时间，并建立和完善相关的学习制度，包括计划制度、考勤制度、档案制度、交流制度和总结、通报制度等。做到学习提前通知，有关学习重点、研讨主题、中心发言人等事先安排，促使中心学习组成员早做准备，保证学习时间和效果。如：从2014年起，分院坚持了一年冬、夏两次，每次为期3天的集中学习制度，时间分别选择在春节放假和夏季高温休假期间，这样便于人员和精力的集中，除短期出国的外，各单位领导几乎没有缺席的。
二是抓个性化、针对型学习。注重理论学习与实际问题研究的结合，根据不同领导岗位的工作属性，分门别类地组织各种专题学习研究班，加强个性化、差别化培训，包括所长培训班、书记学习班和行政副所长学习研讨班等。通过有针对性的学习研讨，促使他们进一步明确各自的职责定位和岗位要求，提高领导班子和领导干部解决自身矛盾和复杂问题的能力。如：针对一批新上任的所长普遍年轻，行政管理经验和政策理论水平需要加强的现状，分院专门举办了年轻所长培训班，组织他们学习《所长工作条例》，讨论如何当所长，如何成为战略科学家。要求所长必须具有战略眼光、驾驭能力、创新精神和民主作风，工作层面应着重于把方向、用政策、建队伍、鼓士气，同时妥当处理好所长负责制与民主集中制、分工负责制、分级负责制的关系，做到所长负责制的正确实施。在组织党委书记学习研讨的过程中，要求党委书记要有团结协作、维护大局、甘当配角、廉洁自律的品格，善解人意，细致工作，围绕所的中心任务，营造好的文化氛围。通过组织副所长的学习，要求班子中的副职树立整体意识，学会换位思考，正确妥协，善于拾遗补缺，当好助手，做到副职的工作对正职负责。
三是抓理论性、系统型学习。采取缺什么，学什么、补什么的办法，从2014年5月起，分院开办了“管理创新高级研修班”。请院人教局杨星科副局长主持了开班仪式，进一步阐明加强所级领导政治理论、专业知识和现代管理知识培训的目的、意义和要求。同时，以杨星科副局长的第一讲《加入wto与人才队伍建设》作为开端，每年安排涉及现代管理学、组织行为学、人力资源开发、经济学、法学、科技发展战略、人文素养等专题的讲座和报告共十二讲，要求每一位所级领导至少必须听八讲。对每一次讲座的内容，分院都针对所级领导的工作和学习中的实际需求精心组织安排，授课老师大多邀请院士和在武汉地区比较有影响的专家，因此效果和反响非常好。如2014年2月，请杨叔子院士作了《科学与人文的交融是高级人才成功的必由之路》的报告，引起大家的强烈共鸣和认同，不少所领导专门录音，带回所里组织科研人员和研究生学习。四是抓研究性、交流型学习。为深化所级领导的学习研讨，分院创办了《创新与实践》、《他山之石》电子刊物，不定期刊登分院系统所级领导撰写的理论研讨、经验介绍、工作交流、读书笔记、考察随想等文章和转载国家有关科技政策、世界科技发展趋势综述、外单位的先进管理理念和管理经验等，为大家开辟一个不断学习，深入思考、拓宽视野、借鉴启示的园地，营造一种生动活泼、色彩斑斓、引人入胜的学习氛围。自创刊以来，已编发39期，吸引和激发了大家的兴趣，大多所长、书记和一批副所长都在刊物上发表过文章，研讨的内容涉及对“三个代表”的学习理解、研究所发展战略、人才队伍建设、领导管理方法、科研园区建设
第四篇：领导班子建设经验交流材料
文章标题：领导班子建设经验交流材料
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加强领导班子建设共绘和谐**蓝图
党的各级领导班子，是我们整个党员队伍和干部队伍的核心
和骨干。建设一支坚强有力、切实发挥领导核心作用的领导班子，是新时期按照“三个代表”重要思想要求加强、改善党的领导和构建和谐社会的客观需要。近年来，我们紧紧围绕强街富民和建设和谐**的目标，不断解放思想，强化措施，狠抓领导班子建设，为大力推动街镇经济和各项社会事业的发展提供了重要保障和有效支撑。2014年，我们获得了全区“目标管理先进单位”、“街镇经济发展先进单位”、“计划生育工作先进单位”等多项荣誉称号，**的经济和社会发展进入了一个全新的发展时期。
一、大力解放思想，树立团队精神，不断增强班子凝聚力。
搞好一个单位需要一班人，搞垮一个单位只需一个人。在工作中我们深知，班子团结是完成和战胜一切工作困难的基础。要建设一支坚决贯彻执行党的基本路线，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力的坚强领导集体，就必须不断带头加强学习、解放思想、率先垂范，示范带动广大干部群众的思想解放和工作创新。在班子建设中，我们始终做到四个“注重”。
一是注重理论学习，夯实思想基础。街道党工委成立学习专班，并督促班子成员带头加强学习、更新观念、做好表率，组织学习关于开展先进性教育活动的意见及领导的重要讲话和文件精神，还组织学习近年来中央、省、市、区出台的一系列惠农政策，以多种形式、多种途径开展研讨，并交流心得，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，用解决实际问题的成效来统一思想。
二是注重相互沟通，强化团队意识。不断加强班子成员间的思想交流，把学习党的重要理论，与党员先进性教育和民主生活会结合起来，把汇报工作与思想交流结合起来，把开展批评与自我批评结合起来，淡化“做官”文化，强化做事文化，解决“权重权轻”的问题。同时，还充分利用民主生活会的形式，主要领导与班子成员开展谈心活动，使班子成员互相配合，互相促进，群策群力谋大事，齐心协力办实事，和衷共济解难事，形成了团结、务实、高效的领导集体，促进了重点、难点问题的解决。
三是注重民主集中，坚持决策程序。在工作中，我们认真贯彻民主集中制原则，始终坚持重大事项集体讨论研究，集体决策，并做到分工不分家，保证了决策的科学性、民主性和有效性。在确定农村家园建设示范村时，多次召开班子成员会议专题研究，起先意见不一，各有分歧，在考虑示范村的现有基础条件，示范的榜样，示范作用，示范村未来的发展方向等等因素后，最终在现有的52个行政村中确定高山村、程河村、**村、姚河村四个村为**首批家园建设试点示范村。在解决农民最关心、最直接、最现实的问题上，到底哪个问题才是老百姓当前最迫切需要解决的，班子成员也是多次调研、分析、讨论，针对现有的水利设施、路面硬化等问题，班子成员讨论认为，可修可不修的路暂时不修，可改建可不改建的工程暂时不改建，并确定与农民最直接的、关系农民衣食住行的问题为头等大事来落实。
四是注重为民谋事，培养创业作风。多为群众办好事、办实事、解难事，是维护党在人民群众中形象的主要内容。党和政府赋予我们的使命是全心全意为人民服务，“解老百姓之忧、办老百姓之事”，作为整个**的领路人、服务者，党工委要求所有的工作人员尤其是班子成员率先带头，以一种积极向上的精神面貌、艰苦朴素的创业作风，主动热情的服务态度、高效务实的处事原则，去赢得老百姓的信任和认可，切实为广大老百姓办好事办实事。通过有效解决群众关心、关注的大事、难事，进一步拉近干群关系，逐步在群众中树立了一个想干事、能干事、顾大局、谋长远的良好班子形象。
二、发挥核心作用，强化发展意识，不断增强班子战斗力。
实践中我们体会到，要增强班子的战斗力，班子及其成员必须做到总揽全局，充分发挥领导核心作用。
一是理清思路抓发展。**基础差，底子薄。近年来，根据土地面积小，自然资源少、地理优势差的街情，党工委一班人认真研究分析**的经济特点和比较优势，理清发展思路，制定发展措施。确定了抓工业、活企业，增税源、增强街级财力的经济发展思路，班子成员按照各自的分工，团结带领全街广大干部群众按照这个思路，狠抓工作落实，有效促进了街道经济的快速增长。首先，大力发展建筑业和金属结构骨干企业，为街级经济发展打基础、强“龙头”。通过大力实施“回归工程”，引回一大批**籍在外经营的建筑能人，着力打造建筑航母，实行强强联合，使建筑业成为**的支柱产业。其次，积极发展“打工经
第五篇：“四好”班子建设年活动经验交流材料
企业的兴衰、部门的优劣，关键取决于是否有一个有战斗力、凝聚力、创造力的领导班子。2014年云南电网公司“四好”班子建设取得了明显成效，根据南方电网公司的自测评分标准，获得了110.52分的较高分值。2014年是“十一五”开局之年，面对大好发展机遇，云南电网公司党组进一步用南方电网公司大政方针统揽全局，武装头脑，指导工作，通过丰富创建内容，创新活动方式，完善考评标准，建立长效机制，努力使“四好”班子成为一面高扬的旗帜，迎风猎猎，引领全体职工昂首阔步，奋发图强创佳绩。
创建成效明显 党政“两心变一心”
2014年云南电网公司把“四好”班子创建工作与先进性教育结合起来，开展了“两强两好四领先”的主题实践活动，丰富了“四好”班子的活动内容，强化了领导干部的表率作用。并以党建贯标为契机，以开好高质量的民主生活会作为创建活动的重要途径，有效促进了“四好”班子的建设。此外，通过开展执行力培训班和专业技术人才岗位通道建设，增强了管理干部的执行力，提升了管理干部和技术干部的整体素质。
该公司把干部资源的调整和盘活作为“四好”班子创建的重要任务来抓。首先从机关和各单位选派了一批干部到6个新成立的地（州、市）供电分公司担起重任；
其次是加大了干部的交流轮岗力度，对**供电局、红河供电局、曲靖供电局、玉溪供电局等基层的干部进行了调整，将原在公司总部的干部交流到基层任职，基层供电单位的干部交流到公司总部处室任职，通过交流取长补短，促进了干部资源的优化配置，加强了机关和基层的交流，促进了上下融合。
干部队伍的建设促进了工作作风的转变，公司每个月的总经理办公会雷打不动，公司领导成员轮流主持，通过电视电话会议的形式直接开到基层中层干部，既保证了信息交流和政令畅通，又使公司所有的班子成员都能从公司全局出发谋划和思考各个方面的工作。基层单位领导按照公司的要求，坚持每个月下到班组和一线员工一起工作一天，解决工作难题，倾听职工心声，甚至手把手教职工如何规范地填写工作票。有的基层领导把手机号留给一线的同志，有的为变电站的运行人员买自学考试的辅导材料，职工们动情地说：党的密切联系群众的优良作风又回来了，干部和群众心相连、情相通，就没有什么困难克服不了。
各级党政领导找正了位置，相互理解，相互支持，党委和行政讲原则、重感情，讲大局、干事业，“两心成一心”，工作中尽职尽责，相互拾遗补缺，生活上互相关心，团结和谐的坚强团队初步形成，干部队伍建设取得实效，为圆满完成2014年网公司的各项考核指标和各项工作做出了贡献。
创新活动方式 目标抽象变具体
2014年是“四好”领导班子创建的“建设年”，云南电网公司对“四好”领导班子创建进行了周密部署，提出以激发班子干事创业的生机和活力为落脚点，对照“四好”标准，制定了“一个强化”、“八个提高”的具体措施，即强化对创建活动的组织领导，抓好找准存在的问题，抓好依法经营工作，抓好民主集中制工作，抓好领导干部的培训工作，抓好两组班子民主生活会，抓好会议学习，抓好宣传督导。通过建立“员(更多好文章请关注wwW.HaowoRd.com)工恳谈会制度”，做好中心组学习主题发言，开通局长（书记）信箱等方式，使创建工作进一步深化，通过建立长效机制，使“四好”的要求形象化、具体化。把政治素质好与实现公司对南网负责、为云南服务的要求结合起来；
把经营业绩好与树立和落实科学发展观、破解公司改革、发展中的难题结合起来，与完成公司下达的各项指标结合起来；
把团结协作好与完善领导体制和领导制度、发扬民主、形成合力结合起来；
把作风形象好与保持谦虚谨慎、艰苦奋斗和廉洁的作风，推进以人为本，实现员工与企业共同发展结合起来。
今年的“四好”班子创建，要将着力在提高班子“六种能力”上下功夫。一是提高领导班子领悟和执行大政方针的能力，真正做到用大政方针和“五个概念”武装头脑指导工作。二是提高领导班子的安全生产执行能力。强化安全责任制的落实，健全安全检查评价和考核、安全教育培训等体系。增强班子安全管理的主动性，提高预见并控制事故先兆的能力。三是提高领导班子依法经营和科学决策能力，各级党政领导模范遵守和贯彻南方电网公司二号令，全面杜绝决策失误。四是提高领导班子团结协作能力，要在各单位真正形成讲原则、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的领导班子集体。五是提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高公司的核心竞争力。六是提高领导班子服务能力，把“为中央负责，为五省区服务”和“五个概念”的理念融入到工作和生活中，为公司负责，为当地经济服务，为社会服务，为公司干部群众服务，提升服务能力。
定性考核 变定量定性相结合
规定动作不走样，立体考评有特色。云南电网公司2014年从实际出发，制定具有云电特色的“四好”领导班子评选办法，颁布了“四好”班子建设目标考核评价办法，坚持科学发展观和正确业绩观，将“四好”领导班子创建考评体系与干部考核评价挂钩、与经济责任制考核挂钩，将定量考核和定性评价指标相结合。考评办法将“四好”分为16项定性指标，分4个档次进行评定。定量指标总分为100分，政治素质好、作风形象好、经营业绩好、团结协作好各占25分，各从4个方面进行考评并确定了相应的标准分值。“政治素质好”的考核中，深刻领会、用心实践网公司大政方针，挖掘和丰富大政方针的内涵，创造性地开展工作占了很大比重；
“作风形象好”对坚持两个务必，勤俭办企业、严格执行两个《条例》提出了高要求；
“经营业绩好”的考核重点则是认真贯彻网公司1号令，抓好安全供电和电网发展，不断提高经济效益，全面完成公司下达的各项生产经营指标，实现国有资产的保值增值；
“团结协作好”中班子成员分工明确、沟通顺畅，执行民主集中制和干部工作的有关规定等都有对应分值进行考核。公司将采用自评、初评、考核相结合的办法，立体考评各基层班子，调动基层班子的积极性。
通过创建活动，要力争20的公司基层单位领导班子成为“四好”领导班子，15的基层队所（全资、控股县电力公司）领导班子成为“四好”领导班子，使全公司的“四好”班子创建活动迈上一个新的台阶。
