李瑞
摘 要：随着煤矿行业竞争的不断加剧，煤炭市场呈现日趋饱和的趋势，以前粗放式管理的存在的问题日益暴露，这些种种问题导致煤矿行业企业的利润不同程度的下滑。煤矿企业在竞争日益加剧的时代，需要紧跟市场变化趋势，发展精益化管理，提升企业的经营管理效率，优化整体的企业经营管理的资源配置。
关键词：煤矿企业;经营管理;精益化管理;
一、煤矿企业经营管理现状分析
通过对当前煤矿企业的经营管理进行分析，煤矿企业经营管理中存在或多或少的各式问题，主要集中在以下几方面。
（一）煤矿企业的经营管理重视度不够，且经营管理的整体水平偏低
煤矿企业的管理受之前管理风格的影响，整体偏向粗放式管理，缺乏现代经营管理的理念，对新的管理的方法论认知度缺失。导致整体的管理理念趋于落后，煤矿企业在当今的微利时代必须对自身的经营管理方式进行不断迭代创新，摒弃掉粗放式的管理理念，建设集约型模式，构建新型的能源供给企业。
部分煤矿企业在管理的迭代创新中，投入了部分资源，但是由于煤矿企业本身的特殊性，导致整体的经营管理水平还是处于偏低水平，没有结合煤矿企业的特点发展出新的管理方法论。
（二）煤矿企业的经营管理信息化程度低
随着企业的不断发展和进步，煤矿企业面临的管理问题也在逐步扩大，新的管理挑战已初显端倪，在经营管理的（生产管理/设备管理/安全管理/成本管理）几个方面中生产管理大部分煤矿企业一直采用传统手工记账的方式进行日常工作的领料，申报计划，手工统计计划，没有采用现代方式的管理，效率比较低，而且最重要的是在统计消耗方面，不能准确实时的控制材料的消耗。设备管理方面也是纸质的方式管理统计，设备存放地点，使用在哪个区队，工作面，设备目前的状态怎样，不能及时的统计出来，往往需要统计几天，没有通过现代高效的管理模式来管理;目前煤矿是以安全为天的口号，对安全方面的管理特别看重，但同时矛盾的一面，不能通过有效的手段管理，虽然每次发现隐患就及时的下达整改，但无法及时有效的跟踪，整改完成后，不能很好的分析统计隐患数据，不知道哪些地方出现的隐患最多，哪种隐患出现的几率较高等很多方面的数据统计，以方便以后更好的减少隐患的出现;煤矿以效益为主，就需要每月统计成本和收入，统计后不能共享数据。这些由于缺乏信息化设备导致的经营管理中的信息缺失，引发了煤矿企业的种种问题。
（三）煤矿企业经营管理中人力资源管理的缺失
大部分的煤矿企业普遍存在缺乏人力资源战略长期规划，人作为企业的核心竞争力，在煤矿企业中得不到足够的重视，大多数的煤矿企业未针对于企业的发展战略制定与之互相联系和配套的人力资源规划。煤矿企业在人才开发方面缺乏想象力和计划性，导致煤矿企业在不同的发展阶段与之匹配的人力资源捉襟见肘，使得企业在发展过程中缺乏后劲。
同时煤矿企业历史管理特征的影响，导致煤矿企业缺乏长期有效的人才约束和激励机制，大多数煤矿企业仍旧延续传统的绩效考核机制，基于产量目标的完成情况和完成效率对职工进行绩效管理，缺乏对创新型人才的激励与培养。
人力资源培训机制的管理缺失，大部分煤矿企业在职工培训方面，缺乏长期且系统性的培训制度，员工能力的增长不能跟上企业的发展。
（四）煤矿企业经营管理中财务管理需要进一步改进
企业经营管理中的财务管理制度急需完备。有些煤矿企业由于受到历史的财务管理制度影响，延续落后的财务管理机制。现代财务管理制度作为企业的管理的核心和基础，是高价值管理，渗透在企业的一切经营活动中，煤矿企业的经营、生产、进销存、调度都离不开财务管理的监督，财务管理是当前煤矿企业经营活动管理的基础和中心。完备的财务管理制度能够促进企业科学合理的降低成本，提高效率，促进企业的增长，有效的使用企业的资金，获取更高利润。
煤矿企业中财务人员缺乏风险意识。煤矿企业的经营业务十分广泛，导致整体的财务管理过程中场景比较复杂，随着新技术的不断迭代更新，层出不穷的诈骗手段也是花样百出，而煤矿企业的财务人员由于落后的管理思想，在实际财务管理过程中风险意识比较淡薄，对一些新技术手段的欺骗手段缺乏防范意识，导致公司经营出现风险，资产受到损失。
煤矿企业中财务管理工作监督保障机制缺失。部分煤矿企业对财务管理工作缺乏有效的监督和保障机制，导致最终财务管理工作实施出现问题。大部分煤矿企业都是事后监督，缺乏足够的事中监控，事前预测，对整体经营活动的把控力度不够，造成财务人员无法对企业的经营状况进行准确的诊断，不能有效的控制财务管理过程，对企业的正常经营活动造成影响。另外部分煤矿企业财务管理人员的权力过大，无行之有效的监督体制，使得财务管理没有按照企业的实际发展情况对内部资源进行配置，导致管理失衡，公司經营受到损失。
二、煤矿企业经营管理问题的解决措施。
针对以上煤矿企业的经营管理现状，找出以上问题对应的解决措施，指导煤矿企业未来的经营管理。
（一）提升经营管理在煤矿企业中的重要性
煤矿企业属于劳动密集型和资源依赖型行业，其自身有其自身的管理特点，夹杂历史因素影响，其经营管理的与其他类型的企业有一定的区别。面对这种情况更应切实的结合自身经营发展的特点，因地制宜的找到适合自身经营的经营管理方法论，沉淀自身的能力。因此煤矿企业需加强内部对现代经营管理的认知，以改革创新为动力推进经营管理理念在企业的落地，建立完备的经营管理制度，约束企业人员的经营管理动作，提升经营管理在企业的重要意义，从而改善煤矿企业的经营发展，建立现代化管理的煤矿企业。
（二）提高煤矿企业中管理的信息化集成度
针对煤矿企业管理过程中低信息化集成度的特点，大力发展信息技术在煤矿企业中的应用，建设实施适应煤矿企业发展的信息化软件系统。根据不同管理板块的需求建设统一的信息集成平台。搭建物资管理，设备管理，安全系统，营销板块的集成软件系统，实现线上的上申报计划，申请审批领料，线上对设备进行管理，动态管理设备，实时跟踪设备的状态。完成线上的管理动作实施，并进一步线上线上去统计总煤矿每天的材料消耗，材料收入支出消耗及人工考核报表，上统计设备维修信息，从而分析统计哪些设备维修率高。通过信息化系统的使用，逐步的向现代化的管理方式转变，使管理更加完善，初步实现了无纸化办公节约了成本，同时显著提高了工作效率，构建新型的智慧型煤矿企业。
（三）提高煤矿企业的人力资源管理水平
加大煤矿企业的人力资源管理规划，煤矿企业需针对当前自身企业的发展阶段，建立长中段期的人才战略规划。科学合理的评估未来企业经营发展需要的人才结构，提升企业的人才密度。
建立系统的人才激励机制，人才作为第一生产力，现代煤矿企业人才争夺战进入白热化阶段，煤矿企业需要投入更多的资源去吸引人才，防范人才的外流，煤矿企业也要更大程度上尊重人才，发展人才，科学的建立人才激励机制。
构建完善的培训体系，煤矿企业的传承在于内部知识的传承，创新来源于外部知识的结合。完善的培训体系有利于煤矿企业人才的培养，提高企业的核心竞争力。
（四）完善企业财务管理体系
煤矿企业需改变老一套传统的财务管理思想观念。明确财务管理在经营管理中的正确定位，完善财务管理制度，加强对财务管理的监督引导，提高财务管理人员的防范风险的意识，建立规范合理的内部管控机制，提升财务分析，成本分析预测的能力，构建统一完备的财务管理体系，进而提高煤矿企业的财务管理水平。
三、结束语
在科技迅速发展的今天，煤矿企业应加大对现代管理机制的认知，提高企业的企业整体经营管理水平，改变旧思想，促进企业健康稳定的长期发展。
参考文献：
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