附件1
职能部门管理提升活动考核评价标准
评价纬度
评价要素
评价方法
评价依据
评价单位
基础管理
（20分）
1. 组织保障
建立工作机构、召开相关会议（2分）
领导小组、活动办公室、联系人，按时建立1分，推迟0.5；召开项目重点项目推进会议并报送相关材料，按时报送1分，迟报0.5,未报0分；
“每月公示”
活动办公室
2. 日常工作
2.1 节点落实（8分）
动员报告、活动方案共1分，按时报送分别得0.5,迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
活动办公室
诊断报告初稿和诊断报告终稿，共1分，按时报送分别得0.5分,迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
登高计划初稿和终稿，共1分，按时报送分别得0.5分,迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
重点项目立项基础表，按时报送得0.5分，迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
绩效报告（月报）共2分，迟报一次扣0.25分，未报扣0.5分,最多扣2分；
“每月公示”
按时报送项目结项报告得1分，迟报0.5分，未报0分；
“每月公示”
按时报送工作机制得0.5分，迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
管理提升活动第一、二阶段工作评价和转段，共1分，每次按时0.5分，迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
2.2 工作宣传（4分）
信息稿件共2分。每月2次，每少一次减0.5分，扣完为止；
“每月公示”
公司网站（单位动态）、国机集团网站宣传一次0.5分，最多2分；
网站信息
2.3 工作总结（4分）
第一、二阶段工作总结（共4次），每次按时得1分，迟报得0.5分，未报0分；
“每月公示”
2.4 管理提升现场行（2分）
制定管理提升现场行工作计划得1分，按时总结现场行工作经验得1分；
工作计划
工作总结
活动办公室
3. 全员参与
领导作用和员工参与（2分）
根据自评报告判断领导与员工在管理提升活动中的参与程度，领导重视、亲自组织重要节点工作得1分，其他情况得0.5分；员工参与积极性高，成效明显得1分，其他情况得0.5分；
自评报告
评价工作
小组
关键过程
（40分）
4. 动员启动
4.1 动员学习、制订方案（3分）
按时召开动员会得1分，未开得0分；
活动方案目标明确、可操作性强得2分，其它得1分；
“每月公示”
活动方案
评价工作
小组
4.2 学习测试（2分）
一等奖2分，二、三等奖1.5分，其它1分；
抽试成绩公示
5. 诊断报告
诊断报告质量（10分）
入选诊断报告精选得10分，其它得7分；
一拖公司诊断报告精选
6. 登高计划
登高计划（8分）
登高计划较为完备得8分，质量一般得5分，质量较差得3分；
各单位登高计划
7. 项目管理
7.1 项目分解（4分）
把登高计划分解为具体的工作项目，做到项目“四定四落实”得4分，项目分解一般得2分 ；
各单位重点项目基础表
7.2 绩效报告（4分）
绩效报告（月报）客观，用数据和事实说明得4分，缺乏实在内容、内容一般得2分；
绩效报告
7.3 结项报告（5分）
结项报告客观实在、成果突出得5分，内容与成果一般得3分；
各单位结项报告
7.4 项目完成率（4分）
完成率100%得4分，小于100%、大于等于90%得3分，小于90%、大于等于80%得2分，80%以下得1分；
各单位结项报告
活动成效（40分）
8. 项目绩效
8.1部门重点项目绩效 （10分）
项目成果实现项目财务目标、职能管理专项指标（如劳动生产率、外赔率等）和管理优化目标得10分；项目成果没有财务、专项指标和数据，在管理提升方面有定性定量成果得7分；缺乏数据支撑、管理提升成效一般得4分；既无量化指标、又无管理提升定性定量成果得0分；
各单位自评报告、评价组评审等
评价工作
小组
8.2集团（股份）公司层面重点项目绩效（4分）
此项为加分项
每项完成项目目标，得2分；
财务报告、经营报告等相关材料、结项报告
评价工作
小组
9. 部门绩效（1-6月完成情况）
部门绩效合同指标完成情况（16分）
按照人力资源部、股份人力部测量的数据，得分＝16*绩效实际得分/100*100%；
绩效实际得分为部门一、二季度实际得分的平均值；
人力资源部、股份人力部绩效合同评价报告
分别由人力资源部、股份人力部审核评价
10. 管理绩效
10.1公司内管理经验和亮点（6分）
集团（股份）公司推广、编入YOS中案例、通过持续小丛书推广等情况，每次得1-2分，不超过6分；
小丛书、YOS实践与方法案例集等
活动办公室
10.2获得上级表彰（4分）
在国家、省市、国机集团等上级单位获得相关系统管理荣誉、经验得到推广每项得1-2分，不超过4分。
相关证明材料
附件2
经营单位管理提升活动考核评价标准
评价纬度
评价要素
评价方法
评价依据
评价单位
基础管理（20分）
1. 组织保障
1.1 建立工作机构（1分）
建立领导小组、活动办公室、联系人，按时建立1分，推迟0.5；
“每月公示”
活动办公室
1.2 管理提升重点项目推进会（1分）
召开会议并报送相关材料，按时报送1分，迟报0.5,未报0分；
“每月公示”
2. 日常工作
2.1 节点落实（8分）
动员报告、活动方案共1分，按时报送分别得0.5,迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
活动办公室
诊断报告初稿和诊断报告终稿，共1分，按时报送分别得0.5分,迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
登高计划初稿和终稿，共1分，按时报送分别得0.5分,迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
重点项目立项基础表，按时报送得0.5分，迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
绩效报告共2分，迟报一次扣0.25分，未报扣0.5分,最多扣2分；
“每月公示”
按时报送项目结项报告得1分，迟报0.5分，未报0分；
“每月公示”
按时报送工作机制得0.5分，迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
管理提升活动第一、二阶段工作评价和转段，共1分，每次按时0.5分，迟报0.25分，未报0分；
“每月公示”
2.2 工作宣传（4分）
信息稿件共2分。每月2次，每少一次减0.5分，扣完为止；
“每月公示”
公司网站（单位动态）、国机集团网站宣传一次0.5分，最多2分；
网站信息
2.3 工作总结（4分）
第一、二阶段工作总结（共4次），每次按时得1分，迟报得0.5分，未报0分；
“每月公示”
3. 全员参与
领导作用（1分）
根据自评报告判断参与程度，亲自组织管理提升活动重要节点工作得1分，其他情况得0.5分；
自评报告
评价工作
小组
员工参与（1分）
根据自评报告判断员工参与程度，员工参与成效好得1分，其他情况得0.5分；
自评报告
关键过程
（40分）
4. 动员启动
4.1 启动宣传（1分）
按时召开动员会得1分，未开得0分；
“每月公示”
评价工作
小组
4.2 方案制订（2分）
活动方案目标明确、可操作性强得2分，其它得1分；
活动方案
4.3 学习测试（2分）
一等奖2分，二、三等奖1.5分，其它1分；
抽试成绩公示
5. 诊断报告
诊断报告质量（10分）
入选诊断报告精选得10分，其它得7分；
一拖公司诊断报告精选
6. 登高计划
登高计划（8分）
登高计划较为完备得8分，质量一般得5分，质量较差得3分；
各单位登高计划
7. 项目管理
7.1 项目分解（4分）
把登高计划分解为具体的工作项目，做到项目“四定四落实”得4分，项目分解一般得2分 ；
各单位重点项目基础表
7.2 绩效报告（4分）
绩效报告客观，用数据和事实说明得4分，缺乏实在内容、内容一般得2分；
绩效报告
7.3 结项报告（5分）
结项报告客观实在、成果突出得5分，内容与成果一般得3分；
各单位结项报告
7.4 项目完成率（4分）
完成率100%得4分，小于100%、大于等于90%得3分，小于90%、大于等于80%得2分，80%以下得1分；
各单位结项报告
活动成效（40分）
8. 项目绩效
8.1重点项目绩效（10分）
项目成果实现项目财务目标、职能管理专项指标（如劳动生产率、外赔率等，成本优化指标单列见8.2）和管理优化目标得10分；项目成果没有财务、专项指标和数据，在管理提升方面有定性定量成果得7分；缺乏数据支撑、管理提升成效一般得4分；既无量化指标、又无管理提升定性定量成果得0分；
各单位自评报告、评价组评审等
评价工作
小组
8.2成本优化专项绩效（2013年1-6月完成情况）（4分）
完成率*4分；
资产财务部成本优化报告
资产财务部、股份财务部
9. 经营绩效（2013年1-6月）
9.1经营单位的收入指标（8分）
序时完成百分率*8分；
资产财务部、股份财务部报表数据
分别由集团、股份公司财务部审核评价
9.2经营单位的利润指标（8分）
盈利单位按照序时完成百分率*8分；亏损单位按照减亏百分率*6；
资产财务部、股份财务部报表数据
10. 管理绩效
（2012年-2013年）
10.1引进先进管理工具和方法（2分）
成功运用先进管理工具和方法，得1-2分；
各单位自评报告和评价组评审
评价工作
小组
10.2公司内管理经验和亮点（6分）
集团（股份）公司推广、编入YOS中案例、通过持续小丛书推广等情况，每次得1-2分，不超过6分；
小丛书、YOS实践与方法案例集等
活动办公室
10.3公司内外获得的管理荣誉（2分）
每一项次得1-2分，不超过2分；
相关证明材料
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