一、培训班的基本情况
7月6日-7日，指挥部在二总队举办了“营房工作讲评会”。主要任务是讲评近几年黄金部队基建营房工作情况，总结交流经验，研究部署2011年工作任务。参加培训的人员主要有指挥部营房处、直属工作处人员，总队主管后勤的副总队长、后勤部长、营房科长、助理员，支队级单位的处长、营房助理员，指挥部廖副主任出席会议并做了重要指示，王部长、姜副部长分别做了动员和总结讲话，营房处王处长全程参加并组织培训。会议期间，传达了总部基建营房工作会议精神，研究讨论了黄金部队2011年工程项目“一上”预算、《黄金部队工程建设项目施工招标管理办法》和《黄金部队工程建设项目竣工验收管理办法》，布置了黄金部队营区建设规划暨“十二五”营房建设规划，三、七、八、十二和技术学校分别介绍了经验。
二、总部营房工作会议精神
3月27日至29日，总部后勤部在****组织召开了“武警部队营房工作会议暨机动师营房整治讲评会”。
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总部王司令员参加会议并做了重要指示。王司令员充分肯定了近年来武警部队基建营房工作取得的成绩，突出强调了各级在基建营房工作指导上需要把握的重点问题。工程建设上。要严格按标准建设。坚持按标准设计、按程序报批、按制度监督，严禁超标准建设、超豪华装修、超财力办事，确保“经费不超支、人员不倒下、质量有保证”。要严格按规矩办事。要求各级领导干部要把接受监督作为廉洁从政的“防腐剂”，切实负起领导责任，自觉接受监督，为部队做好表率；加强对所属人员的监管，防止权力失控、决策失误、行为失范。要树立正确导向。注意抓好正反两方面典型，切实增强号令意识，坚持按制度办、按规矩办、按标准办，以自身的模范行动，影响和带动部属，促进部队风气好转。
营房管理上。要严格营区正规化管理。把营房管理作为一项经常性基础性工作抓紧抓好。要严格空余房地产租赁管理。始终把营区和经济安全放在首位，把好出租项目审批关、租后监管关、收益管理关，确保租赁安全。要严格军用土地转让管理。从严控制军用土地转让，凡批准转让的土地必须实行“招拍挂”，按价高者得的原则，在当地土地有形市场竞价出让。审计监督上。要完善建设单位、施工企业、工程监理、质量监督“四位一体”质量管理体系，充分发挥相互协作、相互制约、相互监督作用，确保工程质量。
三、王部长讲话主要精神
7月6日上午，王部长作了题为“总结经验教训，理清工作思路，努力推动黄金部队营房建设再上新台阶”的讲话，报告中明确“党委首长重视，经费宽裕充足，落实规章制度，实施有效监督，官兵共同参与”是近几年部队营房工作取得长足进步的五条基本经验；
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但是我们仍然存在“规划意识不够强、项目论证不充分、科学统筹不够好、工程质量不过硬、机构设置不合理、职责权限不明确、执行计划不严格、工作作风不严谨”等8条亟待解决的问题。王部长强调，今年是“十一五”规划任务的收官之年，也是黄金部队现代化建设起步之年，呈上启下，非常关键。当前基建营房工作任务繁重，标准要求高，官兵期望值高，各级一定要保持清醒头脑，理清工作思路，当前和今后一段时期要着力抓好“科学编制营区规划、扎实做好营房建设，大力推进营房科学管理，努力改善干部住房条件，积极推进营区生态化建设”五项重点工作，确保指挥部党委首长的决心意图落到实处。
四、刘副总队长讲话主要精神
7日上午，分总队讨论《黄金部队工程建设项目施工招标管理办法》和《黄金部队工程建设项目竣工验收管理办法》，研究布置“十二五”营区规划。总队刘副总队长主持讨论时指出，目前要想抓好营房工作，当务之急是要解决好两个问题：一个是要解决营房干部少、不会干的问题。各支队营房干部普遍较少，而且大多数没学过营房专业，加上经常更换，导致业务不熟。这有编制方面的问题。但我们可以借鉴十二支队的经验，十二支队建设新基地，基建办配备了6个人。今后，我们凡是有大项基建，都要抽组专人负责，成立最少3人以上的办公室。另一个是要解决法规不熟悉、不落实的问题。这几年指挥部先后下发了一系列营房方面的规章制度，这次会议研究讨论的“工程招标”和“竣工验收”两个办法不久也将下发，各单位一定要抓好学习和落实。工程建设内容繁琐、程序复杂，必须严格按照规定搞建设，该报批的报批，该招标的招标，该审计的审计，对拿不住的问题，不能急于求成，要逐级请示报告，这样才能确保不留任何“后遗症”。
五、对下步工作的建议
1、抓好培训班精神的传达学习。组织基建领导小组、办公室及营房管理人员学习讨论“两个办法”，特别是新下发《黄金部队工程建设项目施工招标管理办法》对支队下步工作具有很强的指导性，要认真学习掌握；同时也要借鉴其他单位在基建、绿化管理和干部住房保障等方面的经验做法，进一步规范支队营房工作，提升管理水平和效益。
2、抓好新基地营区建设规划暨“十二五”营房建设规划编制工作。会议指出“营区规划编制是营区建设的龙头，是营房建设上层次、出效益的前提和保证，各单位要把编制“十二五”营区规划作为近期基建营房工作的一件大事抓紧抓好。”营区规划专业性、政策性很强，为做好此项工作，建议成立营区规划领导小组，指定专人专门负责。
3、支队新基地建设工作即将展开，“十二五”营区规划的重点也是新基地规划，因此建议抽组2-3人，充实基建办力量，以便更好地开展下步工作。
一、培训班的基本情况
7月6日-7日，指挥部在二总队举办了“营房工作讲评会”。主要任务是讲评近几年黄金部队基建营房工作情况，总结交流经验，研究部署2011年工作任务。参加培训的人员主要有指挥部营房处、直属工作处人员，总队主管后勤的副总队长、后勤部长、营房科长、助理员，支队级单位的处长、营房助理员，指挥部廖副主任出席会议并做了重要指示，王部长、姜副部长分别做了动员和总结讲话，营房处王处长全程参加并组织培训。会议期间，传达了总部基建营房工作会议精神，研究讨论了黄金部队2011年工程项目“一上”预算、《黄金部队工程建设项目施工招标管理办法》和《黄金部队工程建设项目竣工验收管理办法》，布置了黄金部队营区建设规划暨“十二五”营房建设规划，三、七、八、十二和技术学校分别介绍了经验。
二、总部营房工作会议精神
3月27日至29日，总部后勤部在****组织召开了“武警部队营房工作会议暨机动师营房整治讲评会”。
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总部王司令员参加会议并做了重要指示。王司令员充分肯定了近年来武警部队基建营房工作取得的成绩，突出强调了各级在基建营房工作指导上需要把握的重点问题。工程建设上。要严格按标准建设。坚持按标准设计、按程序报批、按制度监督，严禁超标准建设、超豪华装修、超财力办事，确保“经费不超支、人员不倒下、质量有保证”。要严格按规矩办事。要求各级领导干部要把接受监督作为廉洁从政的“防腐剂”，切实负起领导责任，自觉接受监督，为部队做好表率；加强对所属人员的监管，防止权力失控、决策失误、行为失范。要树立正确导向。注意抓好正反两方面典型，切实增强号令意识，坚持按制度办、按规矩办、按标准办，以自身的模范行动，影响和带动部属，促进部队风气好转。
营房管理上。要严格营区正规化管理。把营房管理作为一项经常性基础性工作抓紧抓好。要严格空余房地产租赁管理。始终把营区和经济安全放在首位，把好出租项目审批关、租后监管关、收益管理关，确保租赁安全。要严格军用土地转让管理。从严控制军用土地转让，凡批准转让的土地必须实行“招拍挂”，按价高者得的原则，在当地土地有形市场竞价出让。审计监督上。要完善建设单位、施工企业、工程监理、质量监督“四位一体”质量管理体系，充分发挥相互协作、相互制约、相互监督作用，确保工程质量。
三、王部长讲话主要精神
7月6日上午，王部长作了题为“总结经验教训，理清工作思路，努力推动黄金部队营房建设再上新台阶”的讲话，报告中明确“党委首长重视，经费宽裕充足，落实规章制度，实施有效监督，官兵共同参与”是近几年部队营房工作取得长足进步的五条基本经验；
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但是我们仍然存在“规划意识不够强、项目论证不充分、科学统筹不够好、工程质量不过硬、机构设置不合理、职责权限不明确、执行计划不严格、工作作风不严谨”等8条亟待解决的问题。王部长强调，今年是“十一五”规划任务的收官之年，也是黄金部队现代化建设起步之年，呈上启下，非常关键。当前基建营房工作任务繁重，标准要求高，官兵期望值高，各级一定要保持清醒头脑，理清工作思路，当前和今后一段时期要着力抓好“科学编制营区规划、扎实做好营房建设，大力推进营房科学管理，努力改善干部住房条件，积极推进营区生态化建设”五项重点工作，确保指挥部党委首长的决心意图落到实处。
四、刘副总队长讲话主要精神
7日上午，分总队讨论《黄金部队工程建设项目施工招标管理办法》和《黄金部队工程建设项目竣工验收管理办法》，研究布置“十二五”营区规划。总队刘副总队长主持讨论时指出，目前要想抓好营房工作，当务之急是要解决好两个问题：一个是要解决营房干部少、不会干的问题。各支队营房干部普遍较少，而且大多数没学过营房专业，加上经常更换，导致业务不熟。这有编制方面的问题。但我们可以借鉴十二支队的经验，十二支队建设新基地，基建办配备了6个人。今后，我们凡是有大项基建，都要抽组专人负责，成立最少3人以上的办公室。另一个是要解决法规不熟悉、不落实的问题。这几年指挥部先后下发了一系列营房方面的规章制度，这次会议研究讨论的“工程招标”和“竣工验收”两个办法不久也将下发，各单位一定要抓好学习和落实。工程建设内容繁琐、程序复杂，必须严格按照规定搞建设，该报批的报批，该招标的招标，该审计的审计，对拿不住的问题，不能急于求成，要逐级请示报告，这样才能确保不留任何“后遗症”。
五、对下步工作的建议
1、抓好培训班精神的传达学习。组织基建领导小组、办公室及营房管理人员学习讨论“两个办法”，特别是新下发《黄金部队工程建设项目施工招标管理办法》对支队下步工作具有很强的指导性，要认真学习掌握；同时也要借鉴其他单位在基建、绿化管理和干部住房保障等方面的经验做法，进一步规范支队营房工作，提升管理水平和效益。
2、抓好新基地营区建设规划暨“十二五”营房建设规划编制工作。会议指出“营区规划编制是营区建设的龙头，是营房建设上层次、出效益的前提和保证，各单位要把编制“十二五”营区规划作为近期基建营房工作的一件大事抓紧抓好。”营区规划专业性、政策性很强，为做好此项工作，建议成立营区规划领导小组，指定专人专门负责。
3、支队新基地建设工作即将展开，“十二五”营区规划的重点也是新基地规划，因此建议抽组2-3人，充实基建办力量，以便更好地开展下步工作。
